Redes Sociais: das guerras ao mundo digital

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Semana do Administrador UFSC 9/set/2011

DAS GUERRAS AO MUNDO DIGITAL

FELIPE AMARAL BORGES MARCON PEREZ

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Armadilha para

capturar pássaros

Conjunto abrangente de

CONEXÕES entre ELEMENTOS

que tem relação de fato.

REDES SOCIAIS

CA

STT

ELLS

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um conjunto de PESSOAS ou ORGANIZAÇÕES interligadas

direta ou indiretamente

REDES SOCIAIS

BALLESTRIN; VARGAS

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REDES SOCIAIS so

ciolo

gia

Tem início a partir da II GUERRA,

mas seu grande progresso ocorre

com o fim da GUERRA FRIA

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REDES SOCIAIS so

ciolo

gia

Quem são os novos atores?

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REDES SOCIAIS or

gani

zaçõ

es

GRANOVETTER – Sociologia Econômica

Paul DIMAGGIO / Walter POWELL – práticas

organizacionais

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REDES SOCIAIS or

gani

zaçõ

es

ESTRUTURA

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REDES SOCIAIS or

gani

zaçõ

es

ORGANIZAÇÕES EM REDE são uma das formas

mais promissoras de geração de

VANTAGEM COMPETITIVA.

PORTER, 1998; TEECE, 1998

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REDES SOCIAIS

BARAN, 1964

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REDES SOCIAIS

NÃO HÁ REDE onde há HIERARQUIA.

Naturalmente, NÃO HÁ HIERARQUIAS.

A tentativa de organizar os sistemas maiores

acima dos menores tem origem em uma

concepção humana.

CAPR

A, 2

004

FRANCO, 2009

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REDES SOCIAIS

ATORES

CENTRAIS

ATORES

PERIFÉRICOS

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REDES SOCIAIS

LAÇOS FORTES/RELACIONAIS

LAÇOS FRACOS/ASSOCIATIVOS

Relações sociais;

Interações mútuas

Conexões voltadas ao

sentimento de

pertencimento

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REDES SOCIAIS DI

GITA

IS

Comunicação Mediada por Computador

(CMC)

POPULARIZAÇÃO DA INTERNET

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REDES SOCIAIS DI

GITA

IS

A mais premente CARACTERÍSTICA é a META-CONSTRUÇÃO de conteúdo, em regime de

COOPERAÇÃO.

15/37 REDES SOCIAIS DI

GITA

IS

Tem sua razão de ser na

CRIAÇÃO e MANUTENÇÃO

de LAÇOS entre os

indivíduos.

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16

17/37

17

REDES SOCIAIS DI

GITA

IS

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REDES SOCIAIS DI

GITA

IS

LAÇOS FRACOS relações de pertencimento

LAÇOS FORTES Interação mútua

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Conectar pessoas em diferentes locais

conhecimento

cultura

aprendizados

CRIAR, MANTER E EXIBIR LAÇOS

COM

PART

ILHA

R

INTR

AORG

ANIZ

ACIO

NAL

TERRA, 2009

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Conectar EMPRESAS e UNIVERSIDADES

CRIAR, MANTER E EXIBIR LAÇOS

aprendizados

COMPARTILHAR

INTERORGANIZACIONAL

GERAR INOVAÇÃO

conhecimento

TERRA, 2009

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Conectar EMPRESAS e CLIENTES

CRIAR, MANTER E EXIBIR LAÇOS

EXTR

AORG

ANIZ

ACIO

NAL

GERAR INOVAÇÃO

do processo produtivo parte

TERRA, 2009

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FIRST TASTE – KRAFT FOODS

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MY GRAYMONT

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SERPRO

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SCIVEE

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INNOCENTIVE

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I AM BRADLEY MANING

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estamos fazendo? o que

Redes Sociais e Transferência de Conhecimento

para Inovação em Empresas localizadas no Pólo

Tecnológico da Grande Florianópolis

Auxílio Financeiro: FAPESC

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FLORIANÓPOLIS

REGRAS RÍGIDAS e

MEDIDAS RESTRITIVAS

CONTROLE EXCESSIVO

INVIABILIZA O USO

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bem como os modelos de concentração de poder.

são capazes de subverter as normas e

regulamentos,

a COMUNICAÇÃO e o RELACIONAMENTO pela Internet

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O impacto do

AUTORITARISMO se faz perceber

na forma de uso, sob constante

CONTROLE

PESQUISA EM

FLORIANÓPOLIS

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fazer?

AFINAL o que

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SRSs TEM FINALIDADES DIFERENTES

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PERFIS SÃO INDIVIDUAIS!

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LIVRE-SE DAS CORRENTES!

(DAWKINS, 1976)

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para uso de REDES SOCIAIS DIGITAIS

NÃO CENSURE!

TERRA, 2009

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felipe@felipeperez.net

@felipepereznet

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