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Florianópolis, quarta-Feira 26/10 10h35 às 12h15 - GET 32 - Bloco 9

Inovação e Sustentabilidade na

Transição do Setor Elétrico para

uma Economia de Baixo Carbono

Autor: Fernando L. Goldman - Eletrobras Furnas

Obs. : Os pontos de vista aqui apresentados são exclusivamente do autor e não representam necessariamente os do CIGRÉ-BRASIL, nem os da Eletrobras Furnas, da SBGC, do PPED/UFRJ ou de qualquer instituição com a qual ele esteja, ou tenha estado, ligado por qualquer laço de afiliação,

prestação de serviços ou contratação.

2 Inovação e Sustentabilidade na Transição do SEB para uma Economia de Baixo Carbono

Fernando L. Goldman Eletrobras Furnas

�O Brasil vai estar lá!

�Como ator ou como espectador ?

�Há a necessidade de se diferenciar “Feito no Brasil” de “Criado no Brasil”.

Economia de Baixo Carbono



�O Catching-up só se dará pelo “Criado no Brasil”

Economia de Baixo Carbono



�Este modelo dominou o pensamento sobre a C&T até recentemente;

�O problema é que é muito usado, até hoje, por muitas de nossas empresas e alguns definidores de políticas públicas.

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O Modelo Linear da Inovação

Inovação e Sustentabilidade na Transição do SEB para uma Economia de Baixo Carbono


�negligencia as atividades externas à P&D;

�considera a inovação tecnológica como um ato de produção, em lugar de um processo social contínuo;

�A relação entre empresas e inovação é

complexa, dinâmica e com vários níveis.* 6

*LAM, A. Organizational Inovation. In: FAGERBERG, J.; MOWERY, D. C.; NELSON, R. Oxford Handbook of Innovation. Oxford University Press, 2005.

O Modelo Linear da Inovação

� Vem se percebendo que o determina a sustentabilidade econômica das empresas e países é a criação de modelos de negócios inovadores.

� Não apenas a simples criação de

produtos e processos*

Inovação em modelos de negócios

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*TEECE, D. J. Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning 43, 2010.

Inovação e Sustentabilidade na Transição do SEB para uma Economia de Baixo Carbono


�A analogia da água para o conhecimento não funciona;

� o simples processamento ou acúmulo de informações não propicia a inovação;

� todo o processo de inovação tem origem exatamente nas crenças subjetivas das pessoas ou em suas imagens do mundo;

� objetividade X subjetividade (Polanyi)

Uma nova visão da Inovação

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�Analisar como a transição mundial para uma

nova economia de baixo carbono afetará os

diferentes tipos de arranjos organizacionais do

SEB.

O objetivo central do IT



�Os diferentes tipos de arranjos

organizacionais do SEB precisarão – para o

Brasil aproveitar a oportunidade de catching-

up em tempo hábil desta transição – promover

processos cada vez mais dinâmicos de

inovação.

A Inovação no SEB



�Estes processos de inovação deverão lidar

com a contradição da Modicidade Tarifária e a

Continuidade no Suprimento.

A Dialética



Na TCCO, uma empresa inovadora é a que :

� cria conhecimento continuamente a partir do conhecimento tácito dos seus indivíduos;

� inova por meio da síntese, um processo dialético, contínuo e dinâmico, que se nutre dos paradoxos;

� converte socialmente o conhecimento tácito em explícito e vice-versa. 12

�O artigo conclui propondo a necessidade de

se pesquisar uma contínua e adequada

criação de conhecimento organizacional, tanto

no nível das empresas, como no nível

interorganizacional, propiciando ao SEB sua

tão desejada sustentabilidade.

Conclusões

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www.kmgoldman.blogspot.com

Engº Fernando Goldman Email: [email protected]

http://www.slideshare.net/goldman

Dúvidas ?
