ACIAMAR - Framework para implantação de Cultura ágil com sustentabilidade em ambientes restritos na visão GP3

ACIAMARCultura ágil com Sutentabilidade

Compõe o projeto Reação

Framework para implantação de Cultura ágil com sustentabilidade emambientes restritos na visão GP3

ACIAMAR

Agir

Comunicar

Investir

AnalisarManter

Amar

Re

• Analistas de Requisitos (12-CPRE-FL-00010-BR)

• Analista de Negócios• SI + MAB em ADM e QA• Blogueira (sousoliver, completitude)• Autora Projeto Reação (ACIAMAR)• Autora Livro de Requisitos (dev)• Agilista (PO, SM)• Co-fundadora @AgilePI• Organizadora do Delta de Agilidade 13 e 14• Voluntária: AgileTrends13, AgileTrends14,

AgileBrazil13

Sustentabilidade

Modelo sistêmico capaz de conservar/manter/sustentar o funcionamento

natural de algo dentro de um cenário garantindo a continuidade de seu

funcionamento em um determinado período.

Pessoas

Processos

Gestão [GP3]

Projetos

Cultura Ágil

É um conjunto de manifestações e demonstrações comportamentais

(pensamentos, atitudes, conhecimentos, posturas, valores e princípios) de um “agente de mudança”, nos quais são alicerçados em

metodologias ágeis e agilidade.

Cultura Ágil

Ambientes Restritos

Ambientes com cenários limitados, presos à princípios de outrora, resistentes à mudanças.

Ambientes que comportam pessoas com dificuldades à adaptações exigidas pelas

transformações realizadas pelas necessidades atuais e incredulidade a mudanças.

Cultura ágil + sustentabilidade

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ACIAMAR

Agir

Comunicar

Investir

Analisar

Manter

Amar

Re


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ACIAMAR

• Framework para implantação de Cultura ágil com sustentabilidade em ambientes restritos na visão GP3.

• O ACIAMAR é um framework para conscientização de equipes e organizações. Ele define somente as etapas e não os métodos, porque os métodos e estratégias usadas para cada etapas são definidas pela organização de acordo com cada realidade.

• Compõe o Projeto Reação.


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ACIAMAR

Agir

Comunicar

Investir

Analisar

Manter

Amar

Re

: Produzir um efeito ;Ter Atitude

• Agir paulatinamente de forma que a mudança seja percebida no ambiente.

• Primeiro passo para que o movimento seja percebido.

• Demonstração a todos os envolvidos no ambiente restrito de que a mudança será necessária e já iniciou.

• Planejamentos, análises e avaliações são importantes, entretanto, essas atividades devem ser feitas de maneira ágil, informalmente.

Agir

: Produzir um efeito; Ter Atitude

• SUGESTÕES

Contração de Consultoria

Demonstrações da necessidade de soluções

Escolha de um setor/pessoas para projeto piloto da mudança necessária

Fiscalização interna/auditorias

Aja, tenha atitude, movimenta-se

Agir


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ACIAMAR

Agir

Comunicar

Investir

Analisar

Manter

Amar

Re

: Transmitir informação; Fazer saber

• Exposição das metas, visão, missão e valores dos projetos, processos e da organização, de maneira que todos os envolvidos tenham acesso a essa informação.

• Comunicar, compartilhar e disponibilizar as informações é essencial para que todos trabalhem em prol dos mesmos resultados garantindo alinhamento entre todos.

Comunicar

: Transmitir informação, Fazer saber

Comunicar

• SUGESTÕES

Comunicados, murais, reuniões (in)formais, “cafezinho”

Divulgar em redes sociais internos, grupo internos

E-mail


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ACIAMAR

Agir

Comunicar

Investir

Analisar

Manter

Amar

Re

• Qualificação, treinamento, incentivar membros da equipe para eles tenham embasamento e treinamento em mudanças.

• As organizações precisam investir no capital intelectual, no conforto físico, em um ambiente agradável inter-relacional.

Investir: Inverter capitais com finalidade

lucrativa

• SUGESTÃO

– Patrocinar cursos e eventos afins

– Criar concursos de soluções para problemas da organização

– Investir em capacitações e reciclagem profissional

Investir:Inverter capitais com finalidade

lucrativa


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ACIAMAR

Agir

Comunicar

Investir

Analisar

Manter

Amar

Re

: Estudar com atenção;Inspecionar

• Analisar todos os dados diretos e indiretamente ligados à equipe: QE, QI, comportamentos, resultados, produção, impedimentos, habilidades, processos, pessoas, cultura.

• Analisar tudo facilita encontrar as causas dos problemas e suas possíveis soluções.

• É importante ter uma visão ampla em um âmbito global.

Analisar

: Estudar com atenção;Inspecionar

• SUGESTÕES

– Avaliações buttom-up e top-down

– Avaliações individuais e 360º

– Avaliações de entregas e resultados apresentados

– Analisar os dados adquiridos

– Análise psicológica

Analisar


=

ACIAMAR

Agir

Comunicar

Investir

Analisar

Manter

Amar

Re

: Prover para subsistência;Sustentar

• Etapa de maior responsabilidade para o(s) líder(es) da equipe.

• Manter o que é bom, retirar o que não se adéqua às necessidades. Manter as coisas positivas nem sempre é fácil, quando atingimos um nível de qualidade devemos mantê-lo para que ele seja base para próximas progressões.

Manter

: Prover para subsistência;Sustentar

• SUGESTÕES

– Elencar os pontos positivos e pontos negativos

– Manter a organização das definições, manter transparência na comunicação

– Manter incentivos e motivação extrínseca da equipe

Manter


=

ACIAMAR

Agir

Comunicar

Investir

Analisar

Manter

Amar

Re

: afeição, ternura, dedicação, respeito, cuidado, tolerância

• Amar?!?”

– Sim, essa é a base para a sustentabilidade pessoal. O amor traz consigo cuidado, atenção, tolerância, paciência, compreensão, otimismo, esperança, boas expectativas, sobretudo o respeito ao próximo, dentre outras coisas

Amar


• SUGESTÕES

– Valorizar as skills de cada componente

– Energizar com “combustível” motivacional

– Apontar falhas e elogiar acertos sugerindo soluções e melhorias

– Fazer com que o colaborador se sinta necessário e amado no ambiente do qual se passar 2/3 do dia

Amar

: afeição, ternura, dedicação, respei

to, cuidado, tolerância

Amar

QUEM ?


Amar

Pessoas

PESSOASsão sentimentais

Alguns sentimentos causam

instabilidade

Alguns sentimentos causam

insegurança

Pessoas precisam de

Utilidade

Pessoas precisam de

Auto Estima

Pessoas precisam de

Segurança

Pessoas precisam de

Energização

Pessoas precisam de

Motivação

Não existem motivação,

energização sem

AMOR


=

ACIAMAR

Agir

Comunicar

Investir

Analisar

Manter

Amar

Re

: Esforço provocado por uma ação realizada

• Tomar atitudes corretas através:– das avaliações na fase ‘Análisar’ – com os resultados obtidos nas fases de ‘Investir’ e ‘Manter’ – afim de estudar atitudes tomadas nas fases ‘Agir’ e

‘Comunicar’ – garantindo os princípios da fase “Amar” podendo assim reagir– ou seja, reiniciar a primeira etapa com uma visão sempre

diferente, ou seja, chamado de re-ação

• Recomeço com um novo ciclo do ACIAMAR

Re

Agir

: Esforço provocado por uma ação realizada

• SUGESTÃO

– Conscientização

– Premiações a ATITUDES POSITIVAS

– Re-análise no quadro de colaboradores

Re

Agir

8 Fatores Importantes no ACIAMAR

ATITUDE


ADAPTAÇÃO À MUDANÇA


CRIATIVIDADE

Mudança

Transformação

AdaptaçãoInovação

Criatividade


PERSPECTIVAS POSITIVAS


ENERGIZAÇÃO E MOTIVAÇÃO


BUSCAR E RENOVAR CONHECIMENTO


SOLUÇÕES INTELIGENTES E SUSTENTÁVEIS


MOVIMENTAR-SE

Obrigada@sousoliver

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