• Andréa Rodrigues Cordovil Pires

CRIATIVIDADE S.ASuperando as forças invisíveis que ficam no caminho da verdadeira inspiração

NASCE A PIXAR

O que a torna especial é o fato de reconhecermos que sempre teremos

problemas, muitos dos quais não conseguimos ver; que nos esforçamos para descobri-los,

mesmo que isso nos deixe pouco à vontade; e que, quando encontramos um problema, juntamos todas as nossas energias para

solucioná- lo. Essa é, mais que qualquer festa ou estação de trabalho elaborada, a razão pela qual gosto de vir trabalhar todas as manhãs. É o que me motiva e me dá um claro senso de

missão.

• Rejeitar o fracasso e evitar os erros parecem metas nobres, mas são basicamente incorretas.

• Numa cultura avessa ao fracasso e baseada no medo, as pessoas, conscientemente ou não, irão evitar riscos. Em vez disso, buscarão repetir alguma coisa segura que foi boa o suficiente no passado. Seu trabalho será derivado e não inovador. Mas, se você puder promover uma compreensão positiva do fracasso, irá ocorrer o oposto.

DIÁRIAS, OU RESOLVER OS PROBLEMAS JUNTOS

• O impedimento ao progresso: A resistência humana a mudanças.

• As reuniões diárias são aulas de como ver e pensar de forma mais expansiva ...

• As reuniões diárias são concebidas para promover a capacidade de todos de estar abertos aos outros, isso requer empatia, clareza, generosidade e a capacidade para ouvir.

• Em vez de tentar evitar todos os erros, devemos assumir, como quase sempre é o caso, que as intenções do nosso pessoal são boas e que eles querem resolver problemas. Dê-lhes responsabilidade, deixe que os erros aconteçam e que as pessoas os corrijam. Se existe medo, há uma razão – nossa tarefa é encontrá-la e corrigi-la. O trabalho do gerente não é evitar riscos, mas desenvolver a capacidade para se recuperar.

• O fracasso não é necessariamente ruim. Na verdade, ele não é ruim. É uma consequência necessária de se fazer algo novo. Confiar não significa que você confia que ninguém irá estragar

• As viagens alimentam a inspiração. É o que nos faz criar ao invés de copiar.

VIAGENS DE PESQUISA

• As pessoas responsáveis pela implantação de um plano devem receber poderes para tomar decisões quando as coisas dão errado, mesmo antes de receberem uma aprovação. Encontrar e corrigir problemas é tarefa de todos. Qualquer um deve poder parar a linha de produção.

• A estrutura de comunicação de uma empresa não deve refletir sua estrutura organizacional. Todos devem poder falar com todos.

O PODER DOS LIMITES

• Não permitir que se desenvolvam ressentimentos.

• Contar a verdade é difícil, mas dentro de uma empresa de criação é a única maneira de assegurar a excelência.

• O que é mais importante? As idéias ou as pessoas?

BANCO DE CÉREBROS

• Pergunte a qualquer pessoa: “As pessoas devem ser honestas?”, e é claro que a resposta será sim. É claro! Dizer “não” é apoiar a desonestidade, o que é como ir contra a alfabetização ou a nutrição infantil – soa como uma transgressão moral. Mas a verdade é que com frequência há boas razões para não se ser honesto. Quando se trata de interagir com outras pessoas no ambiente de trabalho, há vezes em que optamos por não dizer o que realmente pensamos.

• Não confunda o processo com a meta. Trabalhar em nossos processos para torná-los melhores, mais fáceis e mais eficientes é uma atividade indispensável e algo em que devemos trabalhar continuamente – mas não é a meta. Tornar excelente o produto é a meta.