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Resumo do meu curso de Liderança
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Analista de Marketing, é formado em Publicidade e Propaganda pelo UniSalesiano. Com MBA Executivo em Marketing pela FGV, além dos cursos de extensão em Brand Entertainment pela ESPM e Trade Marketing pelo Instituto Nacional de Vendas e Trade Marketing (INVENT).
anderson-braz
@andersoncomu
Anderson Braz
Liderança
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CRONOGRAMA- O que é liderança;- Tipos de liderança;- Desafios de liderar;- Liderança informal;- Administração de conflitos;- Gerenciar equipe externa;- Liderança servidora.
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O que é Liderança?
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“ LIDER QUE MANIPULA, TEM
MEDO DE PERDER O POSTO.”
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Podemos definir liderança como a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos e, portanto, capaz de estimular a motivação em indivíduos e grupos para levá-los a desempenhos superiores.
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Desenhar um animal que possua:
· porte elevado· olhos pequenos· rabo comprido
· orelhas salientes· pés enormes
· coberto de pelos
DINÂMICA
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Aqui o importante é o que o líder faz.São três estilos:
1- Autocráticas (centralizada no líder)2- Democrática (participação de todos)3- Laissez-faire (o grupo tem liberdade)
TEORIA DOS TRAÇOSDE PERSONALIDADE
Segundo essa teoria a liderança é nata. O líder é aquele que possui alguns
traços específicos de personalidade.O foco está no que o líder é
TEORIA DOSESTILOS DE LIDERANÇA
TEORIA CONTINGENCIAL OU SITUACIONAL
Para esta teoria, o estilo de liderança dependerá da situação vivida. O líder não é a única variável que importa,
precisamos, também, estar atentos aos liderados e a situação.
LIDERANÇA CONECTIVA
Os líderes percebem a força que existe nas interconexões
entre pessoas.O líder atinge seu objetivo quando ajuda a equipe a
atingir a dela.
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DESAFIOS DE LIDERAR
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LIDERANÇA INFORMAL
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ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
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ABORDAGEM ESTRUTURAL
Se o problema está nas diferenças, nos recursos escassos e na interdependência.
-Reduzir a diferenciação dos grupos – identifica-se um inimigo comum;- Interferir nos recursos compartilhados – é preciso convencer que o recurso é único e que ganhar será vantajoso para todos.
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ABORDAGEM DE PROCESSO
Reduz o conflito por meio de uma intervenção no episódio que o gerou.
-Desativação do conflito – quando uma parte reage cooperativamente, estimula o desarmamento (parar para ouvir);- Reunião de confrontação – quando não há mais tempo para desativar o conflito, o melhor é enfrentá-lo de frente.
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ABORDAGEM MISTAAtua tanto nos aspectos estruturais
quanto nos de processo.
-Adoção de regras – controla o conflito por meio de procedimentos e limites estabelecidos previamente;- Criação de papéis integradores – São os mediadores. Estes, devem atuar de forma permanente na busca da cooperação.
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GERENCIAR EQUIPE EXTERNA
QUANDO TRABALHO COM FUNCIONÁRIOS EXTERNOS, NÃO POSSO CONTROLAR PESSOAS, MAS RESULTADOS.
Visão Competência
Caráter
Liderança Servidora
Liderançainepta
Liderança imatura
Liderançaestagnada
Adaptado do modelo desenvolvido por Jeff Russell
LIDERANÇA SERVIDORA
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2222
23#obrigado