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DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente.
Vinícius de Andrade
Steven Johnson
Investigando…
De onde vem as boas ideias?
Todos estão interessados em ser
Mais Criativos
Mais Inovadores
Melhores
Observando o problema como um todo sobre o meio que vivemos…
chegando a
Criatividade & Inovação extraordinária?
Quais são os espaços que realmente fizeram História?
As ideias não vem de um surto repentino de
inspiração…
Steven Johnson
Chamou de…
Palpite lento…
As grandes ideias exigem um bom período
dormente e bastante tempo para evoluir…
Tim Berners-Lee
A Web, depois de mais de 10 anos se tornou o que nem foi imaginada quando criada…
Quando se ganha forma no estado de palpite é quando é necessário colidir com outro palpite…
As vezes esse outro palpite está na mente de outras
pessoas…
E isso que transforma algo/palpites isolados em ideias extraordinárias
Temos que criar maneiras de colidir
esses palpites…
Problemática da inovação sobre a internet…
Estamos ficando cada vez mais distraídos?
Conectados 24 horas por dia?
Mas não é a combinação que
precisamos?
A colisão que buscávamos?
Steven Johnson
Essa é a verdadeira lição de onde vem as boas ideias
As grandes IDEIAS vem do acaso que favorece a mente
conectada!
Mas, e o negócio por trás dessas ideias?
Qualquer empresa que queira sobreviver tem que saber em qual ambiente ela está!
Mas qual é mesmo o nosso
problema, o nosso motivo
de estar aqui?
Mais Criativos
Mais Inovadores
Melhores
Mestre em Comércio Eletrônico pela Rochester Institute of Technology - USADoutora em Comunicação Social pela Universidade Metodista.
Design Thinking do Buscapé
Amyris Fernandez
Inovação e
Empreendedorismo
Inovação está onde ninguém
está fazendo
Muito mais que Tecnologia é entender o Usuário
o que os empreendedores estão pensando?
O que o meu concorrente está ofertando?
O que ele agrega de
Valor?
e, as vezes…
não tem na Apple Store ou
Google Play então eu vou fazer essa ideia!!!
Oi?!
…de onde nasce mesmo as boas ideias?
As vezes as ideias Maravilhosas e Lindas que vão dar certo não tem o círculo vicioso.
círculo vicioso.
o que é isso?vo
cê es
tá us
ando
?
me indica ai…
precisa pra que?
Exemplo:lista de compras
a ideia é fazer um aplicativo que te indica as melhores compras de supermercado pelos melhores
preços!
Problema:Vamos pensar na Aplicação como solução.
em entrevistas:
as vezes você vive sozinho e não faz compras…
as vezes você se preocupa mais com a marca…
mas, qual é o hábito das pessoas?
Hábito…
uma pesquisa na Duke University em 2006 descobriu que mais de 40% das ações que as
pessoas realizavam todos os dias não eram decisões de fato,
mas sim hábito
Lisa Allen34 anos
Lutou contra obesidade a maior parte da vida
Fumante desde os 16 anos
Aos 20 anos já devia mais de 10 mil dólares
Casamento Arruinado por traição do Marido
Lisa Allen
Ao longo de 6 meses, substituiu o Cigarro pela corrida
por sua vez mudou sua alimentação
como trabalhava
como dormia e como gastava dinheiro
Planejou mais o futuro e assim por diante
Lisa Allen
Em seu cérebro os costumes antigos foram substituídos por novos, ainda dava para ver suas atividades neurais,
porém impulsos foram superados por novos desejos.
Eugene Pauly
perda da memória dos últimos 30 anos, e ainda esquecia de coisas que foram realizadas a minutos ou segundos atrás…
Eugene Pauly
Filhos, amigos, tudo dos últimos 30 anos…
Eugene Pauly
continuou realizando caminhadas com a esposa e executando testes de sequências de cartas.
Eugene Pauly
Saiu e sumiu…A mulher ligou pra Deus e o Mundo…
Eugene Pauly
Quando voltou ele estava na frente da TV
Eugene Pauly
pesquisadores perceberam que não se trata de memória ou lembrança,
quando nós referimos a execução de um hábitos. Memórias e hábitos ativam
partes diferentes do cérebro
Ratos e Rotina
labirinto de recompensa
Ratos e Rotina
primeiras semanas
Ratos e Rotina
algumas semanas depois
Loop do Hábito
Tony Dungy
Todo treinador buscava novas táticas…
Começou a ser um treinador diferente,
Buscando executar SIMPLES jogadas da forma mais rápido possível!
Problemas e Muitas derrotas no início, foi…
Desacreditado por muitos, e por vários outros foi duramente criticado.
e então, as derrotas deram lugares as vitórias
com calma, os resultados começaram a aparecer…
CAMPEÃO DO SUPER BOWL com o Indianapolis Colts
e então:
A Pergunta:
Como é possível, jogadas sem novas estratégias, sem novos trunfos, sem qualquer princípio de
mudanças táticas, como poderiam mudar tanto um time a ponto de ser 2 vezes seguidas campeão do
Grande Super Bowl?
Cruzeiro
Como um time sem estrelas, com muitos dos seus jogadores mais velhos e desacreditados
em outros times, com um treinador jamais campeão brasileiro, ser 2 vezes seguidas
campeão do mais difícil campeonato de futebol do mundo?
Hábito!Os jogadores não pensavam para
executar algumas jogadas, eles a
executavam tantas vezes e de forma tão
rápida que mesmo que o outro time tentasse acompanhar, muitas vezes já era tarde
demais.
Paul O`Neill
Procter & Gamble
Loop do Hábito
hábitos não são inevitáveis, eles podem ser identificados, ignorados, alterados ou substituídos.
Porém praticar a identificação do loop do hábito é muito importante, pois toda vez que o hábito surge, o
cérebro para de participar das decisões.
Análise de Hábitos
se não tem família não
imagine uma
O que realmente é importante?
Pesquisa de Preço?
Lista de comparação?
A geolocalização?
O que todo bom produto tem em comum?
DESIGN
DESENHO
DESIGN Desenho=
DESIGN Desenho=
DESIGN Projeto=
Projeto
Negócio+
Pessoas+
Tecnologia
Qual é o melhorcaminho para criar
Solução
… Sorte?
ou Táticas e Metodologias
iPad da Apple (2010)15 milhões vendidos em 1 ano
Cultura mega-sena!
sorte0,000001%
metodologia
…15%, 25%, 40%, 70%…
Mas, como se faz essa pesquisa e sai daquele
problema com uma solução?
Processo de Design
Descobrir
Desenhar
Entregar
Processo de DesignDesign
Thinking
Nova maneira de pensar trás uma visão fora da definição do problema
Designer não pensa apenas no problema, ele
pensa no máximo de escolhas.
(Variedade de Visões)
Se é possível diversas maneiras de olhar para um mesmo problema…
pensamos e olhamos para o problema amplamente
transformando em alternativas?
Design Thinking
Pessoas
Processo de Design
Design Thinking
De onde começar?
Processo de Design
Design Thinking
Pesquisa Etnográfica
Processo de DesignPESQUISA ETNOGRÁFICAir a campo, entender o que acontece, retirar os insights…
gerar o máximo de alternativas possíveis para o insight.
Voltar a ser Criança!
Inovar é sonhar um futuro que não
existe.
É o que as pessoas fazem em conjunto
quando estão brincando!
Processo de Design
Design Thinking
Prototipar
Processo de Design
Prototipar
Processo de DesignPrototipar
Processo de DesignPrototipar
Muito!
Processo de DesignPrototipar para
testar
Processo de Design
Processo de Design
Prototipar
e testar…
Prototipar é testar e imaginar que ali tem algo
de BOM.
Dentro de uma ideia ruim, pode ter alguma coisa realmente fantástica!
Processo evolutivo…
Até encontrar algo de útil…
Ok, mas e minha ideia?
DESIGN Projeto=
Projeto
Negócio+
Pessoas+
Tecnologia
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente e em
conjunto todos os dias.
Dado que não é possível?
Como resolvemos isso?
Conversamos com
um a um?
SCRUM
SCRUM
Rugby
SCRUM
Rugby
O que é SCRUM?
Framework de Processo Ágil
Método ágil para gestãoe planejamento de projetos.
O que não é SCRUM?
Não é um método que garantirá você desenvolver produtos
Melhores.
Não é uma Bala de Prata
Não te dará todas as respostas!
Orie
ntad
o a
Result
ados
SCRUM
Características
Baseado no
Comprom
issoProm
ove
Relações
da Equipe
Agreg
a Valo
r
Quais são as Regras?
PAPÉIS • Product Owner• Scrum Master• Team
REUNIÕES • Release Planning• Sprint Planning• Daily Meeting• Sprint Review• Sprint Retrospective
ARTEFATOS • Product Backlog• Sprint Backlog• Scrum Board• Burndown Chart
ARTEFATOS
Product Backlog
• Lista PRIORIZADA dos requisitos para A VISÃO se tornar PRODUTO.
• Apenas 1 Backlog para toda a vida do Projeto.
• Priorizado pelo PO, mas todos contribuem com Itens (Estórias).
• Deve ser sempre devidamente organizado pelo PO antes da Reunião. Ele é responsavel por estar pronto, mas o time pode ajudar.
Sprint Backlog
• São as atividades estimadas pelo Time para execução em 1 sprint.
• Definida na reunião do Sprint Planning.
• Priorizado pelo PO, mas estimada pelo Time, só o que cabe (comprometido pelo time), e é feito em 1 Sprint.
• Os itens do Sprint Backlog são estraidos do Product Backlog.
Scrum Board ou Kanban
Burndown Chart
PAPÉIS
Product Owner (PO)
Vanessa
• Quem tem a visão do cliente sobre o projeto.
• É quem priorisa as funcionalidades para agregar valor ao cliente.
• Responsável por comunicar e Sincronizar as informações.
• É quem sabe quando o produto pode ir para o cliente, quando está realmente agregando valor.
SCRUM MASTER
Márcio
• Remover impedimentos que atrapalhem a produção do Time.
• Garantir que o Time nunca assuma mais que pode.
• Garantir a aplicação das regras do Scrum melhorando o dia-a-dia dos Membros.
• Facilitador que utiliza todos os artefatos possíveis para melhorar a produtividade e auxiliar o PO a maximizar o ROI
SCRUM TEAM
SauloFernanda
Eliana
• Normalmente possui de 5 à 9 membros auto-gerenciáveis.
• São membros responsáveis, focados e comprometidos (PIG’s)
• Responsáveis por estimativa dos itens do Backlog.
• Responsável por quebrar Histórias em funcionalidades.
SCRUM TEAM
São membros Responsáveis, Focados e Comprometidos.
REUNIÕES
Release Planning
Planejamento de uma VISÃO doproduto.
É a entrega do mundo real, diretamente do mundo das ideias.
É o planejamento de umaversão. É dividido em Sprints.
Sprint Planning
Reunião de Planejamento da Sprint quandodetermina-se qual será o Sprint Backlog.
Definição do Foco durante a execução da sprint, quando se alcança o compromisso do
Time.
No final deste Plano se tem um Sprint Backlog, um Burndown e atualiza o Kanban.
Daily Meeting
Inspeção e Adaptação do TIME.É a sincronização do TIME!
Não é para reportar informações ao SM, é uma reunião do TIME para o TIME, o SM
pode participar. Não é obrigado!
Geralmente 15 minutos, EM PÉ. O que fez ontem? O que fará hoje?
Tem Impedimentos no caminho?
Sprint Review
Inspeção e Adaptação do processo realizado na Sprint que se seguiu.
Apresentação do Publicado, nada de PPT.Mostrar o Produto, entrega principal
do VALOR.
Todos da Empresa podem participar, porém, só participar.
Sprint Retrospective
Todos tem condições de entregar experiências. O PAU QUEBRA!!!
Sair do lugar e lavar roupa suja é muito importante neste momento.
o Scrum Master deve tirar das pessoas:
O que deu Certo? O que pode Melhorar?
SCRUM (Resumo)
