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Palestra de Mario Goldberg no ciclo de qualificação F-5, promovido pela Agadi, em 8 de julho de 2008, em Porto Alegre
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Multicanais:Multicanais:
A EXTENSÃO DO VAREJO NA A EXTENSÃO DO VAREJO NA INTERNETINTERNET
Mario GoldbergMario Goldberge-mail: [email protected]: [email protected]
Julho 08Julho 08
Quem é idiota de achar que alguém vai Quem é idiota de achar que alguém vai deixar de comprar em loja para deixar de comprar em loja para
comprar pela Internet ?comprar pela Internet ?
Quem é idiota de achar que daqui a 15 Quem é idiota de achar que daqui a 15 anos alguém vai comprar em alguma anos alguém vai comprar em alguma
loja ?loja ?
Quem é idiota que pode dizer com Quem é idiota que pode dizer com certeza que alguma destas informações certeza que alguma destas informações
vai realmente acontecer ?vai realmente acontecer ?
TOM PETERSTOM PETERS
EVOLUÇÃO NO TEMPO
MULTICANAIS
PRODUTO CONSUMIDORLOCALIZAÇÃO POLARIZAÇÃO MULTIVAREJO
ACESSIBILIDADE:FIDELIZAÇÃO:GESTÃO DE CATEGORIAS
GESTÃO DO CLIENTE
EXPANSÃO
MASSIFICADO
SEGMENTAÇÃONICHOS ONE ON ONE
INDIVIDUALIDADE
80’s 2000....70’s 90 / 95 95 / 99
VAREJOVAREJO
Acessibilidade:Acessibilidade:
Estabelecer relacionamentos Estabelecer relacionamentos
com o cliente e atendê-lo com o cliente e atendê-lo
onde, quando e como ele onde, quando e como ele
quiser comprarquiser comprar
MULTISURPREENDENTE
ESTRATÉGIA
ENCANTAR OCONSUMIDOR
SER UMAOPÇÃO
OFERECERPRODUTOS
ADEQUADOSATENDERDESEJOS
PRODUTO CONSUMIDORLOCALIZAÇÃO POLARIZAÇÃO MULTIVAREJO
VAREJOVAREJO
Surpreender umSurpreender um
consumidor cada vezconsumidor cada vez
mais exigentemais exigente
MULTISURPREENDENTEMULTISURPREENDENTE
1990 1995 20001997
eBusiness
Marketing Automation
CSS
CRM
SFA
Web / Email
EVOLUÇÃO TECNOLOGICA
VAREJOVAREJO
Wap / Web TV / Palm/ 3G
A era do cliente nunca satisfeito
(Regis McKenna)
X
A era o cliente cada vez
mais satisfeito (Multivarejo)
Bem Vindos à próxima
Onda do Multivarejo onde,
através de Multicanais,
a única tendência certa...
... é a ausência de uma ... é a ausência de uma
tendência única.tendência única.
Tendências da Próxima Tendências da Próxima EconomiaEconomia
Valor: cresce exponencialmente com Valor: cresce exponencialmente com a participação de mercado a participação de mercado
• Internet força o varejo a reinventar-seInternet força o varejo a reinventar-se
• Internet será indispensável como Internet será indispensável como
ferramenta de venda, comunicação e ferramenta de venda, comunicação e
relacionamento com o clienterelacionamento com o cliente
Tendências da Próxima Tendências da Próxima EconomiaEconomia
Matéria: é menos importanteMatéria: é menos importante
Distância: desapareceu com a redeDistância: desapareceu com a rede
Tempo: entrou em colapsoTempo: entrou em colapso
Pessoas: são o principal valorPessoas: são o principal valor
Crescimento: é acelerado pela redeCrescimento: é acelerado pela rede
• e-Commerce não vai destruir o varejo tradicional, será canal e-Commerce não vai destruir o varejo tradicional, será canal
complementarcomplementar
• Variações de comportamentos por diferenças setoriais: informática / Variações de comportamentos por diferenças setoriais: informática /
livros / música / games / turismo / vestuário / cosméticos / calçadoslivros / música / games / turismo / vestuário / cosméticos / calçados
Tendência da Próxima Tendência da Próxima EconomiaEconomia
Mercados: o seu competidor está a um Mercados: o seu competidor está a um click de distânciaclick de distância
Transações: é um jogo “one-to-one”Transações: é um jogo “one-to-one” Impulso: se fechou o vazio entre o desejo Impulso: se fechou o vazio entre o desejo
e a compra e a compra • Adesão das Grandes MarcasAdesão das Grandes Marcas
Próxima Economia Próxima Economia Impactos no varejoImpactos no varejo
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
Números crescentesNúmeros crescentes Acesso a novas tecnologiasAcesso a novas tecnologias Custos de telecomunicação, hardware e Custos de telecomunicação, hardware e
software descrescentessoftware descrescentes Aumento da segurança nas transações eletrônicasAumento da segurança nas transações eletrônicas Mudança de comportamento do consumidorMudança de comportamento do consumidor Busca de novos canais de comercializaçãoBusca de novos canais de comercialização Redução de custos de comercializaçãoRedução de custos de comercialização Vitrine mundialVitrine mundial
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
Utilização para pesquisa e definição de compraUtilização para pesquisa e definição de compra
Ampliação e diversidade de acessoAmpliação e diversidade de acesso • Cyber cafésCyber cafés
• QuiosquesQuiosques
• Terminais públicos (correios)Terminais públicos (correios)
• Telefones celularesTelefones celulares
• Maior disponibilidade nas empresas Maior disponibilidade nas empresas
O número de O número de consumidores consumidores
Online está aumentandoOnline está aumentando
“ “ Segundo projeções 92% Segundo projeções 92% dos usuários da Net farão dos usuários da Net farão algum tipo de pesquisa de algum tipo de pesquisa de
compras online e 45% compras online e 45% comprarão de fato”comprarão de fato”
ELEMENTOS QUE MERECEM ELEMENTOS QUE MERECEM UMA NOVA LEITURAUMA NOVA LEITURA
CONECTIVIDADECONECTIVIDADE
MOBILIDADEMOBILIDADE
VELOCIDADEVELOCIDADE
INDIVIDUALIDADEINDIVIDUALIDADE
O CENÁRIO DA NOVA REALIDADE:O CENÁRIO DA NOVA REALIDADE:
CONVENIÊNCIACONVENIÊNCIA
EMOÇÃOEMOÇÃO
VALORVALOR
DESAFIO: COMO ENTREGAR E INTEGRARDESAFIO: COMO ENTREGAR E INTEGRAR
ELEMENTOS QUE MERECEM ELEMENTOS QUE MERECEM UMA NOVA LEITURAUMA NOVA LEITURA
Canais novos disponibilizam uma gamaCanais novos disponibilizam uma gama
maior de oportunidades para comprar.maior de oportunidades para comprar.
O ambiente multicanal não só aumenta O ambiente multicanal não só aumenta
o número de consumidores propensos ao número de consumidores propensos a
comprar mas os incentiva a gastar maiscomprar mas os incentiva a gastar mais
NOVOS CANAIS OU NOVOS CANAIS OU CANAIS COMPLEMENTARESCANAIS COMPLEMENTARES
CLIENTES MULTICANAL GASTAM MAIS, SÃO MAIS FIÉIS E RENTÁVEIS
CLIENTES DE LOJA QUE VISITAM O SITE DO VAREJISTA VISITAM A LOJA 8% MAIS E PERMANECEM 24% MAIS TEMPO EM CADA VISITA.
CLIENTES DE CATÁLOGO QIE VISITAM O SITE DO VAREJISTA COMPRAM COM FREQÜÊNCIA 11% MAIOR E GASTAM 8% MAIS POR PEDIDO
30% DOS QUE NAVEGAM NA INTERNET COMPRAM NA LOJA
40% DOS QUE TRANSITAM NA LOJA COMPRAM NA INTERNET
Clientes Multicanal - os Clientes Multicanal - os mais valiososmais valiosos
Fonte: J.C. Williams GroupFonte: J.C. Williams Group
gastam mais, são mais fiéis e rentáveis
Os dados indicam que os clientes maisOs dados indicam que os clientes mais
fiéis compram em mais de um canal, fiéis compram em mais de um canal,
e gastam mais dinheiro quando há e gastam mais dinheiro quando há
vários canais disponíveis. vários canais disponíveis.
A empresa que oferece essa conveniência e A empresa que oferece essa conveniência e
além do mais faz marketing em mais de um além do mais faz marketing em mais de um
canal - está incentivando os clientes de Maior canal - está incentivando os clientes de Maior
Valor a se manterem fiéis.Valor a se manterem fiéis.
• Compras médias/cliente :Compras médias/cliente :
Catálogo:Catálogo: US$ 300US$ 300
Loja:Loja: US$ 250US$ 250
Site:Site: US$ 200US$ 200
Site/Catálogo:Site/Catálogo: US$ 600US$ 600
Catálogo/Loja/Site:Catálogo/Loja/Site: US$ 1.300US$ 1.300
4,5 milhões de clientes deram permissão para receber 4,5 milhões de clientes deram permissão para receber
e-mailse-mails
Exemplos de MulticanalExemplos de Multicanal(JCPenney)(JCPenney)
MULTICANAL A MAIS NOVA MULTICANAL A MAIS NOVA EXPERIÊNCIA DE COMPRAEXPERIÊNCIA DE COMPRA
INTERNET
RELACIONAMENTOMODELO DE PRECIFICAÇÃOCOMUNIDADENEGÓCIOS
DOS 10 MAIORES VAREJISTAS NA INTERNET, 4 SÃO DE MULTICANAIS (EX: GAP, LAND’S END, TALBOTS, KMART)
CLIENTES QUE COMPRAM MULTICANAIS GASTAM MAIS, SÃO MAIS FIÉIS E RENTÁVEIS (JC PENNY - CLIENTES COMPRAM 5X MAIS AO ANO, 30% DOS 30% DOS QUE NAVEGAM NA INTERNET COMPRAM NA LOJA E 40% DOS QUE NAVEGAM NA INTERNET COMPRAM NA LOJA E 40% DOS QUE TRANSITAM NA LOJA COMPRAM NA INTERNET - QUE TRANSITAM NA LOJA COMPRAM NA INTERNET - fonte fonte J.C. J.C. Williams GroupWilliams Group))
COMO INTEGRAR OS MULTICANAIS E INCENTIVÁ-LOS ?
CLIENTE
LOJA
ONLINE
CA
TÁLO
GO
GratificaçãoImediata
Toque
ContatoHumano
Venda deConceito e Estilode Vida
Portabilidade
Imagens de AltaQualidade
Conveniência Interatividade
Informação Atualização
O Desafio da Experiência de CompraO Desafio da Experiência de CompraExpectativas, Motivação e Padrões de Compra Expectativas, Motivação e Padrões de Compra
são diferentes entre os canais)são diferentes entre os canais)
Criar e implantar novos canais Criar e implantar novos canais oferecendo novas alternativas para oferecendo novas alternativas para os consumidores se relacionarem os consumidores se relacionarem
e obterem o produto, além da e obterem o produto, além da própria compra diretamente na loja.própria compra diretamente na loja.
DESAFIODESAFIO
Se fosse fácil assim...Se fosse fácil assim...
• MarcaMarca• Relacionamento com o clienteRelacionamento com o cliente• ConfiançaConfiança• Menor custo de aquisição de clientesMenor custo de aquisição de clientes• Mídia permanente (packaging, loja, malas-Mídia permanente (packaging, loja, malas-
diretas, catálogos, publicidade)diretas, catálogos, publicidade)
Porque Integrar o Porque Integrar o eCommerce em suas eCommerce em suas
operações operações
• Complementaridade da loja no processo Complementaridade da loja no processo (fulfillment, Pós-Venda, devoluções / trocas e (fulfillment, Pós-Venda, devoluções / trocas e possibilidade de remanejamento de estoque)possibilidade de remanejamento de estoque)
• Serviço - atender o cliente no canal que ele quer Serviço - atender o cliente no canal que ele quer comprarcomprar
• Maior poder de negociação com fornecedores - Maior poder de negociação com fornecedores - escala e “fôlego” para sustentar operação escala e “fôlego” para sustentar operação deficitáriadeficitária
Porque Integrar o Porque Integrar o eCommerce em suas eCommerce em suas
operações operações
O VAREJO MULTICANALO VAREJO MULTICANAL
“ “ As companhias mais bem sucedidas serão As companhias mais bem sucedidas serão
aquelas que tiverem uma presença forte aquelas que tiverem uma presença forte tanto na Internet quanto no meio físico, tanto na Internet quanto no meio físico,
conseguindo integrar as duas operações”conseguindo integrar as duas operações”
Tracy Mullin - Presidente da National Federation Tracy Mullin - Presidente da National Federation RetailRetail
“ “ Os consumidores querem e precisam transitar por Os consumidores querem e precisam transitar por todos os canais possíveis: loja física, catálogo, todos os canais possíveis: loja física, catálogo, internet e outros. As empresas bem sucedidas internet e outros. As empresas bem sucedidas serão aquelas que oferecerem tudo isso para seus serão aquelas que oferecerem tudo isso para seus clientes, com uma marca forte e serviços de clientes, com uma marca forte e serviços de qualidade ”qualidade ”
Tracy Mullin - Presidente da National Federation Tracy Mullin - Presidente da National Federation RetailRetail
DICAS PARA DICAS PARA
O SUCESSO DOO SUCESSO DO
E-COMMERCE E-COMMERCE
NO VAREJONO VAREJO
As empresas varejistas de sucesso terão que As empresas varejistas de sucesso terão que
operar em canais múltiplos (loja, catálogos, vendas operar em canais múltiplos (loja, catálogos, vendas
externas e Internet), para atender seu cliente. externas e Internet), para atender seu cliente.
MULTICANAIS É UMA MULTICANAIS É UMA NECESSIDADE, NÃO UMA NECESSIDADE, NÃO UMA
OPÇÃOOPÇÃO
1
A empresa deve concentrar seus esforços nas A empresa deve concentrar seus esforços nas
atividades capazes de gerar vantagem competitiva em atividades capazes de gerar vantagem competitiva em
relação aos seus concorrentes. Por outro lado, a relação aos seus concorrentes. Por outro lado, a
Internet trouxe a revisão do papel de alianças e Internet trouxe a revisão do papel de alianças e
parcerias com clientes, fornecedores, concorrentes e parcerias com clientes, fornecedores, concorrentes e
empresas com competências complementares. Assim, empresas com competências complementares. Assim,
compartilham-se custos, encurtam-se ciclos de compartilham-se custos, encurtam-se ciclos de
aprendizado e experiência e libera-se energia para aprendizado e experiência e libera-se energia para
atividades fundamentais.atividades fundamentais.
ESCOLHA DOS PARCEIROS, ESCOLHA DOS PARCEIROS, TERCEIRIZAÇÃO:TERCEIRIZAÇÃO:
2
FULLFILMENT E FULLFILMENT E LOGISTICALOGISTICA
Logística reversa e pós-venda são crescentemente fator Logística reversa e pós-venda são crescentemente fator
determinante para o sucesso de uma operação de e-commerce.determinante para o sucesso de uma operação de e-commerce.
Vender é apenas uma parte do processo, que precisa de Vender é apenas uma parte do processo, que precisa de
integração total para fazer a mercadoria chegar às mãos do integração total para fazer a mercadoria chegar às mãos do
consumidor no prazo desejado.consumidor no prazo desejado.
Tão importante quanto a venda, é voltar a atenção aos Tão importante quanto a venda, é voltar a atenção aos
processos de planejamento e de uma eficiente administração processos de planejamento e de uma eficiente administração
logística que dará suporte às transações comerciais. A logística logística que dará suporte às transações comerciais. A logística
assume papel fundamental por tratar da operação que vai assume papel fundamental por tratar da operação que vai
garantir a fidelidade do cliente. Em outras palavras, entregar o garantir a fidelidade do cliente. Em outras palavras, entregar o
produto certo, no tempo adequado e com o preço combinado, produto certo, no tempo adequado e com o preço combinado,
atendendo com a mesma eficiência a um ou 1 milhão de atendendo com a mesma eficiência a um ou 1 milhão de
pedidos.pedidos.
3
O excesso de portais, de mensagens e de O excesso de portais, de mensagens e de
alternativas, estará levando as pessoas a terem de alternativas, estará levando as pessoas a terem de
usar o sistema tradicional de definir suas marcas usar o sistema tradicional de definir suas marcas
prediletas para facilitar sua navegação pelo oceano prediletas para facilitar sua navegação pelo oceano
de possibilidades da Internet.de possibilidades da Internet.
A MARCA É A A MARCA É A CHAVE DE TUDOCHAVE DE TUDO
4
Integrar e harmonizar as pontas on e off-line são Integrar e harmonizar as pontas on e off-line são
determinações mandatárias para se ter sucesso determinações mandatárias para se ter sucesso
daqui para frente.daqui para frente.
CONSISTÊNCIACONSISTÊNCIA 5
“ “ IMPLANTAR NÃO SÓ MAIS UM CANAL IMPLANTAR NÃO SÓ MAIS UM CANAL DE VENDA, E SIM, UM CANAL DE DE VENDA, E SIM, UM CANAL DE RELACIONAMENTO”RELACIONAMENTO”
O cliente online torna-se mais volúvel e exigente. A O cliente online torna-se mais volúvel e exigente. A
empresa deve concentrar esforços em diferenciais de empresa deve concentrar esforços em diferenciais de
serviço, em proporcionar experiências de compra e serviço, em proporcionar experiências de compra e
relacionamento positivas para o cliente e gerar relacionamento positivas para o cliente e gerar
conveniência e valor em sua abordagem onlineconveniência e valor em sua abordagem online.
6DIFERENCIAL: DIFERENCIAL: RELACIONAMENTORELACIONAMENTO
Talento e criatividade são os elementos Talento e criatividade são os elementos
necessários para estabelecer inovações e necessários para estabelecer inovações e
desempenho superior de forma consistente desempenho superior de forma consistente
no mercado. no mercado.
VALORIZAÇÃO DE VALORIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS:RECURSOS HUMANOS:
7
POLÍTICAS E POLÍTICAS E PROCEDIMENTOSPROCEDIMENTOS
Política de PreçosPolítica de Preços– Os preços praticados em todos os canais de Os preços praticados em todos os canais de
vendas disponíveis serão os mesmos. As vendas disponíveis serão os mesmos. As promoções de vendas oferecidas num canal de promoções de vendas oferecidas num canal de vendas serão mantidas nos demais canais.vendas serão mantidas nos demais canais.
– Deve-se tentar impor uma política de preços Deve-se tentar impor uma política de preços unificada entre canais. As exceções podem ser unificada entre canais. As exceções podem ser em função de estratégias de comercialização em função de estratégias de comercialização (como preços regionalmente diferentes, por (como preços regionalmente diferentes, por exemplo), ou táticas promocionais específicasexemplo), ou táticas promocionais específicas..
8
Foco é o clienteFoco é o cliente
Quem vai determinar o campo de atuação de Quem vai determinar o campo de atuação de cada canal de vendas é o próprio cliente. Ele cada canal de vendas é o próprio cliente. Ele será livre para comprar onde quiser ou onde será livre para comprar onde quiser ou onde for mais conveniente no momento.for mais conveniente no momento.
9
GESTÃO DE CONFLITOSGESTÃO DE CONFLITOS““Internet não pode ser uma iniciativa isolada dentro deInternet não pode ser uma iniciativa isolada dentro deuma organização”.uma organização”.
Michael Porter Michael Porter
O conflito de multicanais existe quando se estabeleceO conflito de multicanais existe quando se estabelecedois ou mais canais que “concorrem” entre si paradois ou mais canais que “concorrem” entre si paravender ao mesmo mercado.vender ao mesmo mercado.
O principal desafio será administrar qualquer conflito que possaO principal desafio será administrar qualquer conflito que possa
surgir entre os canais de vendas, mostrando que os diversossurgir entre os canais de vendas, mostrando que os diversos
canais de venda se alimentam e se complementam. O maiorcanais de venda se alimentam e se complementam. O maior
beneficiado neste processo todo deverá ser o consumidor final.beneficiado neste processo todo deverá ser o consumidor final.
Em contrapartida, a cooperação e união entre os vários canaisEm contrapartida, a cooperação e união entre os vários canais
existentesexistentes possibilitará um aumento nos lucros totais.possibilitará um aumento nos lucros totais.
10
O DESAFIO DA SOLUÇÃO
RESULTADOS
CONSISTÊNCIA
EXECUÇÃO INTEGRAÇÃO
FINALIZANDO
PENSE GRANDE COMECE PEQUENO ESCALE RÁPIDO
FAÇA AGORA !