O gerente coach Alexandre Donatti

Movimento Coaching-RN.com

Coaching como Ferramenta de Desenvolvimento Profissional

Ciclo de Palestras apresenta:

Alexandre Dona,

O Gerente como Coach

Coaching e Mudança de Cultura Organizacional

Palestras

Alexandre Dona,

O que não é Coaching?

Mentoring: É captaneada por um colega sênior, um expert no assunto; patrocinador experiente;

Counselling: Trabalha-‐se com clientes que buscam conselhos, orientações;

Terapia: Busca de alívios de sintomas psicológicos; livrar-‐se do sofrimento; passado;

Treinamento: Processo pontual para adquirir habilidades ou conhecimento; geração de resultados imediatos e na maioria das vezes é de “um para muitos” mais que “um para um”.

Consultoria: Fornece conhecimento especializado para problemas de negócio;

ENTÃO O QUE É COACHING? Alexandre Dona,

Coaching!!!

Alexandre Dona,


Um gerente pode atuar como coach? Que caracterísNcas são fundamentais?

O chefe se sente no controle

O funcionário se pergunta se tem chance

Ambos se sentem envolvidos, mas isso pode ser lento

O funcionário se sente obrigado ou despresado

Ordena Persuade Debate Abdica

Gerenciamento Tradicional

! EmpaNa; ! Integridade; ! Desprendimento; ! Comunicação;

Alexandre Dona,


Ordenar ! Como era quando criança? ! Como era na escola? ! Como era no exército? ! Como era(ou é) quando funcionário?

Recordação

Alexandre Dona,


Persuadir ! Quando o chefe chega “vendendo” ou “persuadindo”?

Abdicar ! Deixar o subordinado seguir só? E as responsabilidades?

! Se reNrar só com boas intenções?! -‐ O funcionário está sendo obrigado ou está escolhendo responsabilidade?

Alexandre Dona,


COACHING

O chefe SABE o que está acontecendo

O funcionário ESCOLHE assumir responsabilidades

E no processo de coaching?

-‐ O funcionário passa a ter consciência de cada aspecto da tarefa e das ações!

Alexandre Dona,


Qual é o papel do gerente?

-‐ “Se descobrem” brigando, lutando para ter os trabalhos terminados!

-‐ Conseguem dedicar tempo para um planejamento a longo prazo?

-‐ E o crescimento de seu pessoal?

Alexandre Dona,


Quando orientar ou ordenar?

! Tempo?

! Qualidade?

! Aprendizado?

Alexandre Dona,


Equipes de Alta performance

! Apoio ! Cooperação

! Confiança ! Adaptabilidade

! Paciência ! Amizade

! CompromeNmento ! Coragem

! Humor ! Entusiasmo

! CompaNbilidade ! Generosidade

Alexandre Dona,


Estágios de desenvolvimento de uma equipe

! INCLUSÃO

! ASSERÇÃO

! COOPERAÇÃO

-‐ Se um membro da equipe esNver em um dia ruim?

-‐ Se um membro da equipe alcançar um triunfo pessoal?

Alexandre Dona,


Como podemos aplicar coaching em equipes? ! Discuta e chegue a um acordo em relação a definição de um conjunto de metas:

1. Independente da empresa ter metas; 2. Envolva todos os membros;

! Desenvolva um conjunto de regras básicas ou princípios operacionais aceitáveis: 1. Todos precisam aceitar; 2. Se quiser incluir as suas, respeite a dos outros;

! Examine as visões dos membros da equipe, tempo social estruturado juntos: 1. Priorizar o tempo com a família ou outro compromisso agendado deve ser respeitado;

! Desenvolva um interesse em comum fora do trabalho;

! Aprenda uma nova habilidade juntos: 1. Orientado as tarefas; 2. CompeNção saudável entre as equipes;

Alexandre Dona,

E para pensarmos um pouco...

Ao não tomar a decisão, você tomou uma decisão. Não fazer algo é o mesmo que fazê-‐lo!

Ivan Bloch

Alexandre Dona,

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