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Apresentação do primeiro encontro da disciplina de Gestão por Competências, módulo do curso de Pós-Graduação em Psicologia Organizacional da Anhanguera-Uniderp.
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Currículo
UFMS – AdministraçãoEmpresa Júnior UFMS
FGV - Gestão EmpresarialENERSULFinancial ImobiliáriaGestão AtivaIESFUNIDERP
Empresa Júnior UNIDERPConsultoria Empresarial
Estrutura do Módulo
• 16/10 - I Encontro – Conceitos e Processo
• 23/10 - II Encontro– Implementação
Importância do Planejamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
Colaboradores (e não funcionários)
Conceito de Competência
Combinação de habilidades, recursos, atividades, processos,
valores e rotinas organizacionais
Características das Competências
• Formadas gradualmente ao longo do tempo
Características das Competências
• Oferecem competitividade
Características das Competências
• Difíceis de serem copiadas pelos concorrentes
Níveis de Competências
Por que Gestão por Competências?
Aprendizagem
• Individual
Aprendizagem
• Organizacional
Organizações que Aprendem
Peter Drucker
A Quinta Disciplina
Peter Senge
Identificação das Competências Organizacionais
Influência da Cultura Organizacional
• Tipos de Culturas:
Gestão por Competências
Pilares das Competências
• Conhecimento– Saber
Pilares das Competências
• Habilidade– Saber fazer
Pilares das Competências
• Atitude– Querer fazer
Tipos de Competências
• Técnicas– Conhecimento– Habilidade
Tipos de Competências
• Comportamentais– Atitude
Etapas da Implantação
1. Sensibilizar
Etapas da Implantação
2. Definir as competências organizacionais
Etapas da Implantação
3. Definir as competências de cada função
Etapas da Implantação
4. Identificar as competências dos colaboradores
Etapas da Implantação
5. Desenvolver os colaboradores
Etapas da Implantação
6. Acompanhar a evolução das competências
Vamos trabalhar?
Definição de uma Organização
• Grupo de até 5 pessoas• Escolher uma empresa• Descrever a área de atuação e os produtos
e/ou serviços oferecidos• Definir Missão, Visão e Valores da Empresa
Análise e Descrição de Cargos
Análise e Descrição de Cargos
• Criar um organograma com 5 cargos• Escolher os cargos de acordo com um mesmo
objetivo• Elaborar a descrição das funções dos 5 cargos