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Storytelling Ideias e conceitos para pensar fora da caixa Trechos do livro DESIGN THINKING escrito por TIM BROWN @samanthaco l

Storytelling

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Page 1: Storytelling

StorytellingIdeias e conceitos para pensar fora da caixa

Trechos do livro

DESIGN THINKING

escrito por

TIM BROWN

@samanthacol

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Deve-se a isso o crescimento das economias de serviços – entretenimento, serviços bancários e cuidados médicos.

UMA BOA

IDEIA JÁ NÃO

É MAIS

SUFICIENTE

Quando nossas necessidades mais básicas são satisfeitas – como já é o caso da maioria das pessoas nas sociedades ocidentais -, tendemos a partir em busca de experiências significativas e emocionalmente satisfatórias.

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As experiências são mais profundas e mais significativas. Elas implicam participação ativa e não consumo passivo.

CRIAR

RESSONÂNCIA

EMOCIONAL

Temos dificuldade de criar experiências significativas em meio à grande abundância de produtos – hoje informacionais, tanto quanto industriais – que ameaçam nos consumir enquanto nós os consumimos.

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Page 4: Storytelling

Cultivar uma cultura de experiência requer ir além do genérico para criar experiências percebidas como personalizadas para cada cliente.

É DIFÍCIL

FAZER AS

PESSOAS

MUDAREM

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Page 5: Storytelling

Uma forma de levar as pessoas a experimentarem algo novo é basear-se nos comportamentos com os quais já estejam familiarizadas, como, por exemplo, quando exploramos as memórias de infância.

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Transformar a cultura de uma organização é tão importante quanto pensar no projeto da recepção ou nos serviços oferecidos.

CONTAR UMA

HISTÓRIA POR

MEIO DE UMA

EXPERIÊNCIA.

Atribuir empowerment aos empregados para se beneficiar de oportunidades quando e onde se apresentarem e lhes dar ferramentas para criar experiências não padronizadas é um elemento essencial de transformação.

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Uma experiência nos leva além do mundo confortável da utilidade mensurável e nos conduz para a zona nebulosa do valor emocional.

Page 8: Storytelling

Uma experiência de sucesso requer a participação ativa do consumidor.Experiências

devem ser

projetas e

detalhadas.

Uma experiência que dá ao cliente a sensação de ser autêntica, genuína e cativante tem mais chance de ser proporcionada por empregados que trabalham em uma cultura de experiência.

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Page 9: Storytelling

À medida que aprendíamos como divulgar nossas ideias, nossas estruturas sociais se expandiram de grupos nômades a tribos e a aldeias e depois a cidades e estados, seguidos de organizações e movimentos supranacionais.

40 mil anos de

história da

sociedade

humana.

Muitas teorias têm sido propostas para explicar o que diferencia os seres humanos das outras espécies: bipedalismo, utilização de ferramentas, linguagem, sistemas simbólicos. Nossa capacidade de contar histórias também nos diferencia.

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Page 10: Storytelling

Usamos as histórias para contextualizar nossas ideias e lhes dar significado.STORY

TELLING

Projetar uma interação é permitir que uma história se desenvolva com o tempo. O design com o tempo significa pensar nas pessoas como organismos que vivem, crescem, pensam e que podem ajudar a escrever as próprias histórias.

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Page 11: Storytelling

No coração de qualquer boa história está uma narrativa central sobre o modo como uma ideia satisfaz com eficiência alguma necessidade.

Uma ideia pode

ser um produto,

serviço ou

estratégia.

Uma experiência que se desenrola com o tempo, envolve os participantes e permite que eles contem as próprias histórias terá superado 2 dos maiores obstáculos no caminho de cada nova ideia: conquistar a aceitação na organização e divulgar a ideia para o mundo.

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Page 12: Storytelling

A história deve ser convincente , mas não sobrecarregar com detalhes desnecessários.MEME: uma ideia

que propaga a si

mesma e altera

comportamentos,

percepções ou

atitudes.

A medida que se desenvolve, a história dará a cada personagem um senso de propósito e se desdobrará de uma forma que envolva todos os participantes na ação.

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Page 13: Storytelling

Embora nem sempre seja necessário fazer seu público chorar, uma boa história bem contada deve provocar uma poderosa reação emocional.

Page 14: Storytelling

Qualquer pessoa que tenha uma experiência positiva com uma ideia deve ser capaz de expressar seus elementos essenciais de uma forma que incentive outras pessoas a experimentá-la.

A publicidade tem

o poder de contar

histórias e criar

mitos sobre novos

produtos.

Uma nova ideia precisará contar uma história significativa de forma cativante se quiser ser ouvida. A publicidade ainda tem seu papel, mas menos como um meio de trombetear mensagens nos ouvidos das pessoas do que uma forma de ajudar a transformar o próprio público em contadores de histórias.

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Page 15: Storytelling

Storytelling é uma narrativa contínua e aberta que envolva as pessoas e as incentive a dar prosseguimento a ela e a escrever as próprias conclusões.

O Cliente é

quem escreve

o último

capítulo.

Com o acesso a volumes de informações maiores do que a geração dos nossos pais poderia ter imaginado, nosso critérios de julgamento são mais complexos e nossas escolhas são mais exigentes. Esse é um dos motivos da propaganda convencional fazer cada vez menos sucesso.

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