1TEORIA DO AMBIENTE

ORGANIZACIONAL

REGINALDO 2

O QUE É?

• Conjunto de forças internas e externas que Influenciam o modo

pelo qual as Organizações funcionam e

Obtém seus recursos.

REGINALDO 3

Ambiente Organizacional

Denominamos ambiente a tudo aquilo que envolve interna e

externamente a uma organização. É o contexto dentro do qual existe

a organização.

JOÃO 4

Alguns recursos do A. O.

• Matéria prima• Energia• Mão de Obra Qualificada• Informações• Recursos Financeiros

JOÃO 5

Ambiente Organizacional

Para operacionalizar o conceito de ambiente organizacional, definiremos duas formas

ambientais: ambiente geral (macro ambiente) e

ambiente de tarefa (micro ambiente).

BARBARA 6

Ambiente de tarefas

É o ambiente específico de cada organização.

Assim, no ambiente de tarefa estão as entradas e saídas do sistema, ou

seja, fornecedores, de recursos (materiais, financeiros, humanos,

atividades terceirizadas, etc.) de um lado, e os clientes ou consumidores

do outro lado.

BARBARA 7

Influenciando o Ambiente de Tarefas

A organização bem sucedida é capaz de coordenar o trabalho dos

indivíduos e grupos que executam as tarefas, de maneira que permita ao

sistema total operar dentro das restrições, responder às demandas e

tirar vantagem das oportunidades que surgem no ambiente.

SUZANKELLY 8

Administrando o Ambiente

Motivar pessoas, reter talentos e atingir metas, são objetivos

comuns em todas as empresas. Como fazer isso? O ambiente

organizacional é o princípio de tudo.

SUZANKELLY 9

Administrando o Ambiente

Na era do conhecimento, as organizações estão percebendo que

o ambiente de trabalho está diretamente relacionado com a produtividade, a capacidade de

inovação e, consequentemente, a sua lucratividade.

NATHÁLYA 10

Administrando o Ambiente

Funcionários motivados e interessados é a base para o

sucesso de qualquer empresa, mas todas essas mudanças devem ser

muito bem organizadas e administradas, para que a empresa não perca o foco e se distancie de

seus objetivos.

NATHÁLYA 11

Administrando o Ambiente

Manter uma boa política de relacionamento tanto interno

como externo, líderes facilitadores e não gestores presos a sistemas

burocráticos fazem com que a organização tenha um diferencial

competitivo no mercado.

MICÍLIA 12

Monitorando o Macro Ambiente

É estar antenado aos fatores que afetam diretamente o ambiente

organizacional, tais como: os fatores econômicos, tecnológicos, sociais, políticos, legais, culturais, demográficos, etc. que ocorrem no mundo e na sociedade em geral.

MICÍLIA 13

Monitorando o Macro Ambiente

Objetivo:

Antecipação, planejamento estratégico diante da incerteza e

oscilação do mercado contemporâneo.

TACIANO 14

Adaptando-se as Mudanças

Hoje as organizações bem sucedidas são extremamente ágeis e

inovadoras e por esta razão independem de seu porte ou

tamanho. Em outras palavras, ser uma grande organização não

significa ser uma organização bem sucedida.

TACIANO 15

Adaptando-se as Mudanças

A razão é a inovação. É a capacidade de a organização produzir produtos e serviços criativos e inovadores que transformam os demais produtos e serviços em coisas obsoletas e ultrapassadas. É a capacidade de uma organização se antecipar às demais e conquistar clientes e consumidores antes delas, oferecendo-lhes satisfações maiores por suas compras.

REGINALDO 16

GRUPOADMINISTRAND

O

OBRIGADO!