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PONTO ELETRÔNICO:A ROTINA DO RH APÓSAS NOVAS REGRAS.RH EM FOCO

CONVERSA COM O CLIENTE

ESPECIAL 25 ANOS

EDUCAÇÃO FINANCEIRA:CONHEÇA O PROGRAMA DA ACCENTURE.

DIRETORES DA LG FALAM SOBREOS PLANOS PARA O FUTURO.

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por me conceder espaço para atuar e à minha equipe por me ajudar a colocar em prática as ideias para a gestão, desen-volvimento e reconhecimento das pessoas”.

Hélvia foi destaque em todas as cinco edições da pesquisa. Sempre figurou como uma das mais votadas e isso a ajudou a encabeçar a lista dos 50 nomes eleitos em 2010. Além da ho-menagem em si, ela também se sente feliz com o fato da es-colha ser feita por companheiros de profissão: “Ser reconhe-cida pelos colegas entre diversos profissionais de RH do País, todos realizando trabalhos grandiosos, foi muito gratificante!”.

Nesse ano, além da lista nacional, dois representantes (um homem e uma mulher) de 12 estados, foram eleitos como melhores regionalmente. Mozart Ribeiro, gerente de RH da Biscoitos Mabel, é o mais admirado em Goiás, além de fazer parte da lista nacional. “Para mim foi muito importante ver meu trabalho reconhecido pelos colegas de todo Brasil”, comenta Mozart.

Ele conta que, quando recebeu o pedido de inscrição para concorrer, não teve esperanças, mesmo acreditando que sempre desenvolveu um bom trabalho. Talvez por isso, a homenagem tenha tido uma importância ainda maior para Mozart, que pela primeira vez apareceu na lista dos RHs mais admirados: “Para um profissional que já dedicou 30 anos de sua vida somente trabalhando com gente, mesmo depois de 25 anos em uma mesma empresa, receber esta premiação é, sem dúvida, muito emocionante”.

Outro estreante na lista dos homenageados é Adeildo Nascimento, diretor de RH da GVT há apenas dois anos. “Atribuo essa conquista à minha equipe, engajada em tra-duzir o pensamento da liderança em ações concretas e vencedoras, e a GVT, que aposta e investe cada dia mais na construção de uma área de RH estratégica para os negócios”. Para Adeildo, estar entre os profissionais de RH mais admi-rados do Brasil significa, além de reconhecimento, a confir-mação de que a elaboração e a implementação dos projetos de RH na organização foram efetivos e alcançaram seus ob-jetivos.

reconhecimentoeditorial

Ano 1 nº 04 julho/agosto 2010Mosaico é uma publicação bimestral da LG Sistemas. É distribuída gratuitamente para seus colaboradores, clientes e outras empresas do mercado. Diretoria LG: Diretora de Serviços Daniela Mendonça Diretor de Tecnologia Eduardo da Cunha Diretor de Mercado Gustavo Reis Teixeira. Gerente de Comunicação Tereza Beltrão Redação Flaviane Paiva Diagramação Flaviane Paiva Capa: Arte AMP Propaganda Fotógrafa Ana Paula Abrão Modelo Lívia SilvaTiragem desta edição 5.600 exemplares Impressão Gráfica Formato.Assessoria de comunicação (62) 3545-9010 www.lg.com.br

Tereza Beltrão

Gerente de Comunicação

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Envie comentários e sugestões para:

“RHs mais admirados do Brasil”

Carlos de Souza - gerente de administração de pessoal da SOLVÍ, também sobre as novas regras do ponto eletrônico.

Olá, Carlos! Realmente, a maioria das empresas não se preocupou em contestar, mas alguns sindicatos estão movendo ações contra a nova portaria.Notícias como essas estão no RH Mais, seção do site da LG Sistemas voltada para profis-sionais de recursos humanos. Acesse: www.lg.com.br/rhmais

[email protected]. Participe!Por motivos de espaço e clareza, as mensagens enviadas à redação podem ser editadas.

Geovania Kasprzak - analista ad-ministrativo de RH da FIBRA, sobre a portaria 1.510, que regulamenta sobre o ponto eletrônico.

Como prometido, nesta edição trazemos essa e outras informações sobre a portaria 1.510, Geovania!

Clientes da LG Sistemas estão entre os escolhidos na premiação

No mês de junho, a Gestão & RH Editora divulgou a lista dos 50 RHs mais admirados do Brasil. Entre os premiados, profissionais de dez empresas clientes da LG: Accenture, Ecorodovias, Fiat, Globo, GVT, Lo-caliza, Mabel, Telefônica, Vivo e Votorantim. Para en-tender o que os levou a essa conquista, a redação da Mosaico conversou com alguns dos homenageados sobre a premiação.

Hélvia Barcelos, diretora de recursos humanos da Localiza, foi eleita a RH mais admirada do Brasil e, perguntada sobre como se sente, resume em uma frase: “Experimentei uma emoção impossível de se descrever”. Ela acredita que essa conquista se deve a sua experiência na Localiza: “O prêmio veio validar meus 31 anos dedicados ao RH. Agradeço a Localiza

Solicitamos informações de quando é o prazo limite para termos instalado o novo REP.

O Brasil tem um celeiro de especialis-tas jurídicos no âmbito trabalhista, e a Portaria 1.510/09 promoveu um choque corporativo, pois percebi que todos se encurvaram frente a esta nova determinação. Não houve con-testações, somente manifestos.

Após conhecermos a história da LG, os nomes que ajudaram a construir o presente e o conceito de colabora-ção que rege a atuação da empresa, chegou o momento de falarmos de futuro. Fechando o “especial 25 anos”, os diretores da LG falam sobre os pla-nos de expansão e as perspectivas de crescimento. Vale a pena conferir as diretrizes e novidades que guiam as ações da empresa.

O presente também está em pauta. Nessa edição, apresentamos a nova marca FPW. Um novo conceito que en-volve modernidade, tecnologia e flexi-bilidade, itens que já são característi-cas intrínsecas dos produtos e serviços oferecidos pela LG.

A Mosaico conversou com a Accen-ture sobre seu programa de educação financeira. O Você e seu Bolso ajuda os colaboradores através de dicas na intranet da empresa. Veja a fórmula de sucesso criada por Lauro Chacon, gerente de RH da Accenture, e sua equipe, na “conversa com o cliente”.

Lauro Chacon também está na colu-na “reconhecimento”, ele é um dos ho-menageados da premiação RHs mais admirados do País. Lauro, Hélvia Bar-celos – RH mais admirada do País – e outros nove profissionais fazem parte do time de empresas clientes da LG que foram homenageadas.

A nova portaria 1.510, baixada pelo Ministério do Trabalho e Emprego, é o tema do “RH em foco”. Conversamos com um advogado da área trabalhista e procuramos sanar todas as dúvidas sobre o assunto. Não deixe de conferir essa matéria, que foi sugerida por nos-sos leitores.

Aproveite esse mosaico de infor-mações. Ótima leitura!

Há alguma possibilidade de haver prorrogação no prazo estipulado pelo governo?

O MTE já prorrogou o prazo de 25 de agosto, Bruno! Veja mais na matéria do RH em Foco.

Bruno Caetano - gestão de pessoas da Nutrimental, ainda sobre a portaria 1.510.

Adeildo (GVT), Hélvia (Localiza) e Mozart (Mabel) recebendo as homenagens.

Clientes da LG Sistemas premiados:

Accenture – Lauro Chacon, gerente de RH.Ecorodovias – Edson Vieira, gerente de RH.Fiat – Marcelo Arantes, na época da premiação, ocupava o cargo de diretor de RH para a América Latina.Globo – Heloísa Machado, diretora de RH.GVT – Adeildo Nascimento, diretor de RH.Localiza – Hélvia Barcelos, diretora de gestão de pessoas.Mabel – Mozart Ribeiro, gerente de RH.Telefônica – Françoise Trapenard, diretora-executiva de RH. Vivo – Sandra Maria Lima, diretora-geral de desenvolvimento humano e organizacional.Votorantim – Alessandro Hubie, coordenador de desenvolvi-mento organizacional.

Fotos: divulgação RHs mais adm

irados

evento

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LG Sistemas foi expositora e patrocinadora do evento, que reuniu mais de 2.400 profissionais de RH

RH Rio 2010 é sucesso de público

A 36ª edição do Congresso Estadual de RH do Rio de Janeiro (RH Rio), realizada de 8 a 10 de junho, trouxe grandes personali-dades na área de gestão de recursos humanos. Michele Hunt, Michael Marquardat, Mario Sergio Cortella, entre outros, mar-caram presença no Centro de Convenções SulAmérica, onde o evento aconteceu.

Ao todo, foram mais de 10 palestras sobre assuntos varia-dos, todas debatendo o tema central O essencial é visível aos olhos – Transformando ideias em ações. O principal objetivo foi mostrar aos participantes por que é mais fácil falar do que fazer e o que se deve mudar para ser mais coerente com o que se diz.

No mesmo período aconteceu a Expo RH Rio, feira de produ-tos e serviços para gestão de recursos humanos. Mais uma vez, a LG Sistemas esteve presente apresentando a nova versão do My Way e toda sua suíte de produtos a cerca de 2.400 visitantes.

Para Vinícius Santo, gerente comercial da LG-RJ, “O RH Rio é um dos poucos eventos no Rio de Janeiro que consegue reunir os principais executivos e profissionais de RH no estado”. Prova disso é que profissionais de grandes empresas passaram pelo estande da LG, entre elas os clientes Vale, Golden Cross, Prezu-nic e Brasil Veículos.

Além de contribuir com a promoção do evento – a LG foi umas das patrocinadoras do RH Rio, promovido pela ABRH-RJ, a empresa também colaborou com o bem-estar dos profissionais que passaram por lá. Um kit tranquilidade, contendo mas-sageador, chá e outros brindes relaxantes, foi distribuído para os visitantes do estande.

1 - Visitantes conhecem o estande da LG Sistemas.2 - As representantes da Brasil Veículos visitaram o estande da LG.3 - Cristiane Ferreira Neves, da UNIMED de Nova Friburgo, foi a ganhadora do brinde sorteado pela LG no terceiro dia da Expo RH Rio.

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tecnologia

LG Sistemas implementa templates de treinamento e medicina do trabalho no módulo de business intelligence

FPW BI agora contempla novas áreas do RH

A LG acaba de disponibilizar para os clientes do FPW BI templates que trarão indicadores relacionados a treinamentos e medicina do trabalho. Voltado especifi-camente para a gestão de recursos humanos, o FPW BI é a ferramenta de business intelligence que possibilita a extração de dados estratégicos dos demais módulos da suíte FPW, colocando as informações certas na ponta dos dedos de gestores e tomadores de decisão.

Desde seu lançamento, em 2009, o FPW BI oferecia indicadores referentes aos módulos de folha de paga-mento e segurança do trabalho. Agora, com os novos templates, o BI da LG Sistemas passa a disponibilizar tam-bém indicadores relativos aos módulos FPW Treinamento e FPW Medicina do Trabalho, fornecendo aos gestores dessas áreas as informações de que eles necessitam, maximizando sua capacidade de análise e gestão. Tudo é apresentado através de painéis interativos, visualmente ricos, fáceis de construir e modificar.

O novo template de treinamento oferece indicadores nas áreas de investimento, carga horária e acompanha-mento do planejado x realizado. O profissional de RH pode visualizar, por exemplo, qual funcionário já recebeu

certo treinamento ou o núme-ro de horas de capacitação já realizado pela empresa em de-terminado período.

Através do template de medicina do trabalho, é pos-sível colher indicadores volta-dos para atendimento médico, afastamento, ocorrências de Classificação Internacional de Doenças (CID), atendimen-tos ocupacionais, atendimentos ambulatoriais, exames complementares. Isso possibilita que o médico ou ges-tor que investe em medicina do trabalho consiga ver, por exemplo, quantos atendimentos foram feitos em deter-minado período, qual funcionário tem mais incidência de atestados médicos (internos ou externos), qual médico ou clínica gera mais atestados na empresa etc.

Os novos templates do FPW BI são ideais para as em-presas que já possuem os módulos FPW Treinamento e FPW Medicina e Segurança do Trabalho. Em breve, es-tarão disponíveis templates para outras áreas de RH. O próximo a ser lançado será o de Cargos e Salários.

Tela do template de Treinamento: gráficos facilitam a leitura de dados.

Template de Medicina: um dos indicadores é Exames Ocupacionais.

Conheça todos os in-dicadores desses tem-plates e veja outras in-formações na página do BI, no site da LG.

www.lg.com.br/bi

Fotos: arquivo LG Sistemas

“Chegou o momento de uma nova mudança, explorando ainda mais toda a tecnologia dis-ponível hoje”

Eduardo Virgílio, diretor de Tecnologia.

“Optar por escrever a nova geração de produtos é uma decisão fundamental que vai nos permitir lançar as bases de crescimento da empresa”

Gustavo Teixeira, diretor de Mercado.


especial 25 anos

Sempre de olho no futuroLG planeja expansão e nova geração de produtos

Inovação tecnológica

Há 16 anos, o principal produto da LG era lança-do: FPW Folha de Pagamento. Desde então, vários módulos foram desenvolvidos para complementar a solução para gestão de pessoas, sempre visando praticidade, agilidade e aumento da produtivi-dade na área de RH. Ao longo desse tempo, toda a suíte da LG foi sendo aperfeiçoada para acompanhar as tendências tecnológicas e as necessidades do mercado de recursos humanos.

E, para Eduardo Virgílio, diretor de tecnologia da LG, chegou a hora de mais avanços: “Há 16 anos, passamos por uma mudança brusca na tecnologia: mudamos de uma interface caractere para uma

interface grá-fica. Acredito que chegou o momento de uma nova mudança, ex-plorando ainda mais toda a t e c n o l o g i a d i s p o n í v e l hoje, como interface rica,

arquitetura orientada a serviços e internet”.O diretor ressalta que a experiência adquirida

ao longo dos anos e o constante investimento em pesquisa e desenvolvimento dão à LG condições de alçar voos mais altos, o que, nos planos da em-presa, se traduz em uma nova geração de produ-tos. Gustavo Teixeira, diretor de mercado da LG, comenta que não se trata apenas de uma atualiza-ção tecnológica: “Acredito que optar por escrever-mos a nova geração de produtos é uma decisão fundamental que vai nos permitir lançar as bases de crescimento da empresa nesta nova realidade em que vivemos, com novas tecnologias, alta co-nectividade e colaboração”.

Novos rumos

E as mu-danças de-vem influen-ciar também a forma de entrega des-ses produtos, como prevê G u s t a v o : “A partir do l a n ça m e nto dessa nova geração, também ofereceremos uma nova forma de comercialização, através do modelo software como serviço (SaaS)”. Isso possibilitará atender as demandas dos clientes de maneira ainda mais personalizada e específica.

Com o novo modelo de oferta, também será possível atender outros mercados. “Mesmo que a LG permaneça focada no mercado de RH, é pos-sível ampliar não só a penetração no segmento em que já atuamos, grandes e médias organizações, mas também para empresas menores”, explica o diretor de mercado.

Expansão física também é uma possibilidade. A LG vê os mercados de Porto Alegre e Manaus como promissores e estuda atuar diretamente nesses locais. Gustavo acredita que esses “Seriam bons mercados, com boas chances de atuação, no formato que a LG trabalha hoje”.

Tarefa de casa

E como não poderia deixar de ser em uma companhia que desenvolve softwares para recur-sos humanos, também há planos para a gestão de pessoas na LG. A empresa sabe que seu sucesso se deve ao trabalho de cada colaborador. Por isso, os planos são de contínuo investimento na formação e bem-estar dos funcionários.

Após um forte trabalho de estruturação do

“A partir de agora, nasce uma nova LG”. É assim que Daniela Mendonça, diretora de serviços da LG Sistemas, resume o momento que a empresa vive ao comemorar seu 25º aniversário. “Nesses 25 anos, adquirirmos importantes experiências que vão nos possibilitar comemorar 50, 75, 100 anos!”, completa a diretora.

E são muitos os planos para os próximos anos da empresa. Novos produtos, expansão de merca-do e melhorias no ambiente de trabalho. As perspectivas para o futuro são animadoras e prometem manter a inovação e seriedade do trabalho da LG.

Foto: Shutter

a diferença”.Nova gera-

ção de produ-tos, foco no cresc imento e investi-mento ainda maior na ca-pacitação e qualidade de vida dos fun-cionários. Daniela sabe que todas essas expectati-vas são possíveis e que os anos de estrada da em-presa têm seu peso: “Poderemos alinhar todas as práticas que conhecemos com a tecnologia mais moderna de desenvolvimento de software e, as-sim, oferecer o melhor para os nossos clientes e colaboradores”.

ra, enfrentar insetos, mosquitos e, às vezes, até carrapatos”, conta ele. Além disso, as refeições, na maioria das vezes, se resumem a barrinhas de cereais e lanches de fácil preparo e transporte.

Toda essa dedicação proporciona não só belas paisagens e momentos inesquecíveis, mas também aprendizado. Ulisses acredita que o rappel ajuda a controlar o medo nas situações do dia a dia: “Sentimos medo em diversas situa-ções de nossas vidas, mas a prática desse esporte nos for-nece a experiência necessária para, em alguns momentos, utilizar a adrenalina em nosso benefício”. Além disso, não há como praticar o rappel sozinho, portanto, estimula o trab-alho em equipe e a liderança. “Aprendi que algumas pessoas não possuem confiança em si mesmas, sendo assim, cabe ao líder motivá-las, encorajá-las e convencê-las de que elas são capazes”, finaliza.

Essas aventuras radicais exigem locais específicos para serem praticadas. As descidas de rappel, por exemplo, po-dem ser feitas em prédios, pontes, cachoeiras ou serras. Nos prédios e nas pontes é chamado rappel urbano. Mas Ulisses conta que o preferido por todos é a modalidade em cachoei-ras, pois propicia o contato com a natureza, paisagens mara-vilhosas, monumentos naturais e, ainda, a oportunidade de se refrescar nas águas, mesmo estando a vários metros de altura. Como em Goiânia não há locais assim, ele sempre vi-aja com grupos praticantes do esporte para cidades vizinhas ou outros lugares onde seja possível se aventu-rar.

Para os que querem começar a praticar a atividade, Ulisses lem-bra que é preciso gos-tar muito do contato com a natureza e não ter luxos. “Tem que estar preparado para tomar banhos gelados, dormir em barracas, percorrer longas trilhas

Como você imagina alguém que trabalha com Tecnologia da Informação? Algo parecido com um nerd, que não sai da frente de um computador e que odeia atividades “reais”, certo? Errado! Há muito tempo esse estereótipo

caiu por terra. Exemplo disso é Ulisses Barbosa Freitas, de-senvolvedor trainee da LG Sistemas e praticante de esport-es de aventura, como rally e rappel. Ele tem 24 anos, está na empresa desde março de 2010 e atua no departamento de Planejamento – Processos e Relatórios, em Goiânia. A seguir, você confere um pouco da sua história com o rappel.

“Me apaixonei pela aventura”, confessa Ulisses ao lem-brar de sua primeira experiência com o rappel, aos 16 anos. Ele conta que tudo começou com um treinamento para iniciantes, onde conheceu alguns estudantes de Turismo. Juntos decidiram viajar para a cidade goiana de Pirenópo-lis, onde fez sua primeira descida e seu primeiro acampa-mento. O desenvolvedor fez amizade com os instrutores do grupo e passou a acompanhá-los em todas as viagens.

Já se vão oito anos e o que começou com um treinamen-to para iniciantes virou profissão. Ele se tornou instrutor de rappel e acabou enveredando pela prática de outros es-portes de aventura. “Sou apaixonado por esportes radicais e, de preferência, os que permitem contato com a natureza. Nessa linha de atuação, também participo de rally’s, tanto de carro quanto de motos”, conta o desenvolvedor que já participou inclusive do renomado Rally dos Sertões.


apresentando...

a pé, terrenos aciden-tados, mata fechada, com sol quente e poei-

Ulisses na Cachoeira Maratá, em Pires do Rio, GO.

O desenvolvedor em cenário bem diferente do que trabalha todo dia na LG – Cachoeira São Domingos em Caiapônia, GO.

Ulisses FreitasEsportes radicais, acompanhado de muita adrenalina, é sua receita para aliviar o stress do dia a dia

Centro de Capacitação da LG, que representou um grande investimento em treinamento, agora é hora de investir na retenção de talentos, sem deixar de aprimorar cada vez mais a capacitação dos co-laboradores. Para a gerente de RH da LG, Karina Pimentel, a retenção de talentos é um conjunto de ações: “Ouvir os colaboradores através de pes-quisas, gerir benefícios, criar um programa de remuneração estratégica, tudo isso em um bom ambiente de trabalho e com qualidade de vida”.

Atualmente, diversas práticas nas áreas de saúde, bem-estar e cultura são desenvolvidas e o objetivo é sempre aperfeiçoar e implantar novas ações. Karina acredita que o investimento constan-te em gestão de pessoas é outro ponto forte da empresa que possibilita alcançar tais resultados: “Temos bons processos alinhados com a melhor tecnologia para RH. Isso nos dá suporte para fazer

Expansão física e nova geração de produtos. São esses os planos da LG para o futuro. Mas isso não significa que é preciso esperar muito para começar a experimentar as mudanças. Algumas das inovações já podem ser vistas agora e preparam o caminho para as novidades que estão por vir.

Um exemplo disso é a reformulação da marca FPW, que acaba de ganhar um visual totalmente novo. Com-posta por 16 módulos que atendem desde as funções operacionais até as mais estratégicas, a suíte para gestão de RH da LG Sistemas agora está com uma identidade visual mais moderna, dinâmica e pronta para acompanhar o ciclo de mudanças.

Sinais do futuro já no presenteLG apresenta a nova marca da suíte FPW

Fotos: arquivo pessoal

“Poderemos alinhar todas as práticas que conhec-emos com a tecnologia mais moderna de desen-volvimento de software”

Daniela Mendonça, dire-tora de Serviços.

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agenda


mural

No dia 14 de julho, a LG Sistemas, através de sua filial no nordeste (LG-NE), doou alimentos para os desabrigados vítimas das chuvas naquela região.

Foram 250 litros de água, 31 cestas básicas e 187 li-tros de leite doados para ajudar as famílias atingidas. As doações foram entregues no quartel da Polícia Militar, no Derby, local onde está sendo feita toda a divisão do mate-rial recebido e de onde partem as doações para as cidades prejudicadas.

Tudo que foi doado pela LG será entregue a cerca de 30 famílias nas cidades de Palmares e Barreiros.

Um dia todo dedicado ao debate sobre as novas tendências na área de TI. Esse foi o objetivo do CIO Focus Belo Horizonte, evento promovido pela revista CIO e patrocinado pela LG Sistemas.

Cerca de 40 profissionais da área se reuniram no hotel Mercure Belo Horizonte Lourdes, no dia nove de junho. Entre eles, os clientes da LG:

CIO Focus Belo HorizonteNo dia 24 de julho aconteceu a festa que homenageia os

candidatos ao Top of Mind de RH 2010. A LG, que pelo 8º ano consecutivo concorre ao prêmio na categoria Siste-mas de Folha de Pagamento, esteve presente no evento e foi uma das homenageadas da noite.

Clientes e parceiros da LG também receberam a placa de empresa Top5, homenagem da organizadora aos mais lembrados. Allis, Odontoprev, Vale, Ecorodovias e Grupo Santander são alguns exemplos de clientes indicados ao prêmio. A Norber, parceira da LG, também foi indicada na categoria Controle de Frequência.

A festa, promovida pela organizadora da premiação, Fênix Editora, aconteceu no Espaço Araguari, em São Paulo. Outras informações no site www.topofmindrh.com.br

Festa Top5

Agnaldo Souza e Carlos Torrezilhas, ambos gerentes comerciais da LG-SP, recebem a placa em homenagem ao Top5.

No dia 20 de julho, o Grupo Asert, espaço permanente de intercâmbio dos profissionais de recursos humanos de Minas Gerais, comemorou 25 anos com um evento em Belo Horizonte.

Na programação de um dia, várias atrações como apresenta-ção do Coral Catedral em Artes, palestra com Sidemberg Ro-drigues sobre gestão sustentável e retenção de talentos, e outra sobre mudança e crescimento, com José Lopes Agulhô Júnior.

A LG Sistemas foi um dos pa-trocinadores desse evento.

www.grupoasert.com.br

Grupo Asert posa para foto no dia da comemoração.

Doação LG-NE

Colaboradores da LG, voluntários e Polícia Militar no posto onde as doações são recebidas.

Ajeas , Ambev, Anglogold, Associa-ção Mário Penna, Hospital Belo Hori-zonte, Minas Ligas, Pif Paf e Santa Casa de Montes Claros.

O CIO Focus é um evento de um dia voltado aos líderes da área de tecnologia de empresas de médio e grande porte, que percorre várias ci-dades brasileiras ao longo do ano.

Foto: divulgação Top of Mind de RH

Foto: divulgação Grupo Asert

Foto: arquivo LG Sistemas

Curso: Treinamento Avançado em Parametri-zação de Eventos Data: 13 a 17 de setembroLocal: em todas as unidades da LG: GO, MG, NE, RJ, SP e SulDirecionado a: clientes da LGCarga horária: 40hConteúdo: aplicação de exercícios de com-plexidade baixa, média e alta relacionados à parametrização de eventos no módulo FPW Folha de Pagamento.Pré-requisitos: ter participado do Treinamen-to Operacional – FPW Folha de Pagamento (antigo FPW Básico I) e do Treinamento de Parametrização - FPW Folha de Pagamento (antigo FPW Básico II) ou ter experiência com o sistema.Mais informações: [email protected] ou (62) 3545-9030

Evento: 2º Encontro Pa-ranaense de RH (ENPARH) Tema: Os Desafios da Nova

Gestão em Recursos HumanosData: 25 de agostoLocal: Pestana Convention Hotel, Curitiba / PRDirecionado a: profissionais e estudantes da área de gestão de pessoasPromovido por: Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, seccional Paraná (ABTD-PR)Destaques: palestras com Vicente Picarelli Filho, responsável pela área de Human Capital da Deloitte no Brasil e na América Latina; Ser-gio Piza, responsável pelo RH da Claro no Brasil e Sara Behmer, CEO da Consultoria Voyer In-ternational do Brasil e presidente da comissão de RH da CCFB (Câmara do Comércio França-Brasil), entre outrosMais informações: [email protected]

Evento: 13º Congresso Nordestino de Gestão de Pessoas (CONORH) e 7º Congresso de Gestão de Pessoas em Pernambuco (CONGEPE)Tema: Gestão por Confiança: Consistência, Transparência, CoerênciaData: 13, 14 e 15 de setembro Local: Teatro Guararapes, no Centro de Con-venções de Pernambuco, Olinda / PEDirecionado a: profissionais e estudantes da área de gestão de pessoasPromovido por: Associação Brasileira de Recursos Humanos, seccional Pernambuco (ABRH-PE)Destaques: renomados profissionais brasileiros e internacionais irão movimentar os três dias do evento. Na programação, Ni-gel Paine (Londres), José Gasalla (Espanha), Ruy Shiozawa (CEO do Great Place to Work), Eduardo Carmello, entre outros.Participação LG: patrocinadora e expositora

Evento: 10ª Jornada Goiana em Engenharia de Software Tema: Manutenção à vista!Data: 24 e 25 de setembro

Local: Auditório do Sesc Cidadania, Goiânia/GODirecionado a: profissionais e estudantes da área de tecnologia da informaçãoPromovido por: LG Sistemas, Estratégia Tecnologia da Informação e o Instituto de Informática (INF) da Universidade Federal de GoiásDestaques: em 2010, a Jornada completa 10 anos e, com uma programação bastante rica, buscará responder questões como quais práticas podem ser adotadas para facilitar a acomodação de melhorias nos produtos de software e como minimizar os possíveis efei-tos colaterais ocasionados pela manutenção de software.Participação LG: organizadora e patrocinadoraMais informações: www.lg.com.br/jornada

espaço de classificados, no qual os fun-cionários podem postar suas próprias ofertas, comprar, vender, alugar ou tro-car produtos como carros usados, apar-tamentos, imóveis, objetos de decora-ção etc.

O projeto ainda não possui indicado-res de satisfação, mas o diretor de RH se mostra otimista com o resultado do trabalho: “Sabemos de casos práticos em que o Você e Seu Bolso auxiliou na melhoria da organização das finanças pessoais de nossos profissionais”. Para ele, a Accenture cumpriu seu papel: “Estamos orgulhosos e satisfeitos com a implementação desse projeto: ele só corrobora a condição da Accenture como uma das melhores empresas para se trabalhar no país”.

E para quem pretende realizar al-gum programa como esse na empresa em que trabalha, Lauro lembra que não existe fórmula mágica e que “O enten-dimento das necessidades da empresa e de seus funcionários é um dos pilares essenciais para a fundamentação de um programa estratégico de recursos huma-nos de sucesso”.

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novas conquistas

Este espaço é reservado para a divulgação de algumas empresas que adquiriram, recentemente, a solução da LG. Empresas que se tornaram clientes com essa aquisição ou que já eram e adquiriram outros módulos.

Perfil: Atua no mercado da construção civil desde o ano de 2000. Tem como foco a prestação de serviços para execução de estruturas em concreto armado e fornece mão de obra especializada para a execução de estruturas em obras prediais (comerciais, residenciais e industriais).Módulo adquirido: FPW Folha de PagamentoCliente da LG desde: julho de 2010Expectativas com relação à solução adquirida: “Nossa expectativa é trazer fer-ramentas eficientes para gerenciamento de pessoal. Entendemos que nosso maior bem são as pessoas e, por isso, fazer o bom gerenciamento é fundamental para o desenvolvimento da empresa. Acreditamos que o FPW Folha de Pagamento nos dará condições para fazer isso” – Fernanda Lima, gerente de RH da Emoesco.

Perfil: Desde 1951 no mercado industrial de farinha de trigo, a Anaconda possui dois moinhos: um em São Paulo e outro em Curitiba. Possui também cinco centros de distribuição nas cidades Bauru, Bebedouro, Campinas (SP), Maringá e Pato Branco (PR). Nº de funcionários: 550Módulos adquiridos: FPW Folha de Pagamento e FPW PontoCliente da LG desde: julho de 2010Expectativas com relação à solução adquirida: “Estamos mudando nossa plata-forma de ERP e, simultaneamente, compramos a solução FPW, que da mesma forma é referência no mercado. Nossa expectativa é de significativo crescimento na eficiência operacional com maior confiabilidade das informações” – José Valentim Mininel, diretor de finanças e controles da Anaconda.

Perfil: : Indústria siderúrgica integrada ao grupo Aço Cearense, instalada na região norte do Brasil. Voltada para o mercado interno, a SINOBRAS começou a produzir aço em maio de 2008. Nº de funcionários: 1.050Módulos adquiridos: My Way, FPW BI, FPW Workflow, FPW Reports, FPW Folha de Pagamento, FPW Ponto, FPW Medicina e Segurança do Trabalho, FPW Recrutamen-to e Seleção, FPW Currículo Web, FPW Treinamento, FPW Cargos e Salários e FPW Gestão de Terceiros.Cliente da LG desde: maio de 2010Expectativas com relação à solução adquirida: “A SINOBRAS, visando substituir as atuais ferramentas de gestão de recursos humanos, espera implantar um novo sistema para proporcionar a empresa maior agilidade e assertividade otimizando ainda mais os processos da organização” – Cláudia Rodrigues, gerente de RH da SINOBRAS.

Cliente e parceira desde 2004, a Ac-centure também utiliza a solução da LG para prestar serviços de RH a seus clientes.

Atualmente, possui os módulos: FPW Folha de Pagamento, FPW Re-ports, FPW Ponto, FPW Benefícios, FPW Cargos e Salários, FPW Con-tencioso Trabalhista, FPW Medicina e Segurança do Trabalho, FPW Re-crutamento e Seleção, FPW Trein-amento e Portal RH.


conversa com o cliente

Lauro Chacon, diretor de RH da Accenture

Quem consegue trabalhar bem se possui uma dívida e não tem como pagá-la? Se todo mês tem que recorrer ao cheque especial? Ou se não sabe como vai adaptar seu orçamento à chegada de mais um filho? As preocupações financeiras rondam a ca-beça de milhares de trabalhadores por todo o mundo causando, muitas vezes, transtornos na vida familiar e até no ambiente de trabalho. Pensando nisso, a Accenture inovou e implantou o projeto Você e seu Bolso.

Criado em abril de 2009, o Você e seu Bolso sur-giu de forma natural pelo momento econômico vivido naquela época e faz parte de um programa chamado RH em Ação, um apanhado estratégico de ações de recursos humanos desenvolvidas pela Accenture. Lauro Chacon, diretor de RH da empresa no Brasil, explica que, na maioria das vezes, estas iniciativas surgem dos resultados anuais da pesquisa de clima organizacional.

O diretor conta que o objetivo do programa RH em Ação é proporcionar aos colaboradores uma série de ferramentas que os auxiliem a manter o equilíbrio entre suas vidas pessoais e profissionais. “O projeto Você e seu Bolso, por exemplo, con-templa uma gama de opções para o profissional que deseja dicas de organização de suas finanças. Com isso, acreditamos que conseguimos abranger uma série ampla das necessidades mais comuns das pessoas a respeito desse tema”, conta Lauro.

Ações e resultadosBasicamente, Você e seu Bolso é um projeto de

educação financeira que se constitui em um espaço na intranet da Accenture, onde os funcionários po-dem acessar informações sobre como economizar, organizar melhor os gastos pessoais, fazer um plane-jamento financeiro de médio ou longo prazo.

De acordo com Lauro, as informações vão desde assuntos gerais até temas oportunos: “O funcionário

pode até mesmo encontrar informações sobre como se programar para a chegada do bebê, por exemplo, com dados como gasto médio com enxoval, fraldas, alimentação, além da orientação sobre artigos de saúde e segurança necessários”.

Outro benefício do Você e seu Bolso é o incentivo à interatividade entre os funcionários, permitindo o compartilhamento de experiências, ideias e aprendiza-dos pessoais sobre como gastar menos. Há ainda um

Educação financeiraAccenture orienta seus colaboradores através de ações na intranet

Foto: divulgação Accenture

buição analisar e lançar todos os registros de ponto no sistema para cálculo das horas extras.

E como ficam os horários de trabalhos alternativos e o home office? Maurício explica que nenhuma dessas práticas sofrerá mudanças por causa da nova portaria. “A portaria se presta única e exclusivamente para regula-mentar o registro eletrônico de ponto. O art. 74, §2º da CLT, permite a adoção de registro manual ou mecânico, podendo ser adotado nos casos de home office e jornada flexível”, esclarece o especialista na área trabalhista.

O mesmo ocorre com o banco de horas. A portaria diz que o SREP deve registrar o horário efetivamente tra-balhado, seja para computar jornada extraordinária ou para posterior compensação. Assim, o balanço entre as horas trabalhadas em regime de sobrejornada e as com-pensadas deverá ser feito no processamento da folha de pagamento, para fins de pagamento ou não das horas. De qualquer forma, o advogado acredita que possa haver novidades sobre isso: “É possível que haja regulamenta-ção posterior do MTE sobre a questão”.

Mas a questão que mais inquieta os profissionais é se realmente essa mudança no ponto eletrônico irá se con-cretizar ou se, em virtude do alto investimento e de mui-tas críticas, o ministério poderá voltar atrás na decisão. Sobre isso, Maurício não tem dúvidas: “O SREP pode até levar algum tempo para ser implementado e algumas das exigências, como a necessidade de impressão do regis-tro de cada ponto anotado, podem vir a ser alteradas. Entretanto, acredito que, na essência, o novo controle de ponto eletrônico deve ser mantido, principalmente a questão do equipamento homologado por agentes certi-ficados do MTE”.

Tira dúvidas

No site do MTE existe uma página cheia de perguntas e res-postas sobre diversas questões envolvidas com a nova portaria. Vale a pena conferir em: www.mte.gov.br/pontoeletronico/faq.asp

Você também encontra mais informações sobre a portaria 1.510 no RH Mais, seção do site da LG Sistemas voltada para pro-fissionais de recursos humanos. Acesse: www.lg.com.br/rhmais

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Software da LG

O FPW Ponto, módulo da suíte FPW que ajuda no controle da frequência dos funcionários, já está adequado às exigências da nova portaria desde novembro de 2009.

RH em foco


Portaria 1.510: o que muda no RH?Após muita discussão sobre as novas exigências que regulamentam o ponto eletrônico, chega ao fim o prazo para as empresas se adequarem

Em agosto de 2009, o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), através do Ministro do Trabalho, Carlos Lupi, baixava a Portaria nº 1.510/2009, acerca do uso do ponto eletrônico nas empresas. Elas teriam um ano para se adaptar e aprender os novos procedimentos. Agora, próximo do fim do prazo estipulado inicialmente para adequação às novas regras e sob muitas reclamações das empresas e sin-dicatos, o Ministro concedeu mais 90 dias para as organizações se adaptarem.

Muitos profissionais de RH ainda possuem dúvidas sobre essa nova realidade. Uma das questões mais comuns é o que realmente muda com a nova portaria do ponto eletrônico. Basicamente,

a determinação cria o Sistema de Registro Eletrônico de Ponto (SREP), que visa evitar qual-quer tipo de fraude da empresa na marcação de horário feita pelo empregado. A medida proíbe o uso de softwares que permitam restrições de horário à marcação do ponto, marcação automática (horários predeterminados), autorização prévia para marcação de jornada extraordinária e alteração dos dados registrados pelo empregado.

Mas a questão mais polêmica talvez seja a obrigação de se emitir um comprovante de marcação de ponto para cada registro efetuado. Isso gera aumento no tempo

gasto para registrar a entrada e saída dos funcionários nas empresas, além de um custo financeiro e ambiental elevado.

Polêmico ou não, o fato é que até 25 de novembro de 2010 todas as empresas que optam pela forma eletrônica de marcação de ponto terão que estar dentro das novas normas. A partir dessa data, o Regis-trador Eletrônico de Ponto (REP) precisa estar funcionando de acordo com o estabelecido na portaria 1.510. Entre outras exigências, o REP precisará ter um mecanismo impressor em bobina de papel integra-

do e de uso exclusivo do equipamento, que permita impressões do ponto diário. Essas impressões precisam ter durabilidade mín-ima de cinco anos.

Mesmo com a prorrogação do prazo estipulado inicialmente – 25 de agosto –, a partir dessa data, inspetores da Secretaria Re-gional do Trabalho e Emprego já poderão verificar as máquinas de ponto. No entanto, até o mês de novembro, as ações desses fiscais deverão ser apenas educativas, sem multas. Para o ad-

vogado Maurício Tanabe, consultor sênior da área trabalhista da TozziniFreire Advogados, em um primeiro momento, é possível que os

inspetores indiquem um prazo para que a empresa se adapte à portaria e, igual-mente, agendem uma nova vistoria, mesmo após a data limite já ter

sido prorrogada.

Após essa nova data estipulada, as que não estiverem adaptadas, estarão sujeitas a penalidades administrativas e até mesmo multas, caso sejam fiscalizadas. Para Mau-rício, o motivo para a tolerância é simples: “Essa portaria envolve um custo alto para adaptação, além de depender dos fabricantes dos registradores de ponto, que precisam ter o produto em quantidade suficiente para atender a todas as empresas”.

E as que já se adaptaram não saem no prejuízo. O advogado aponta as vantagens para essas empresas. Ele destaca que os controles serão mais confiáveis, os paga-mentos de horas extras serão baseados em critérios objetivos e a prova processual das horas extras serão menos questionáveis, uma vez que o sistema será previa-mente certificado pelo MTE.

REP novo, rotina nova?Para as empresas que preferiram se adaptar às novas

exigências do ponto eletrônico, não haverá grandes mu-danças na rotina da área de gestão de pessoas. Após a adaptação de equipamento necessária, Maurício acredi-ta que só haverá uma mudança considerável, e ela é posi-tiva: “Os questionamentos sobre os registros de ponto, por parte dos funcionários e fiscais do MTE, tenderão a diminuir”.

As organizações que optarem por abandonar o regis-tro eletrônico do ponto e adotar o registro mecânico ou manual, poderão ter uma sobrecarga maior. Nesse caso, elas precisariam considerar a necessidade de um aponta-dor de horas, profissional que teria como principal atri-

Ilustração: Alexandre Luiz

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