VOCÊ ESTÁ EM BUSCA DE NOVOS RUMOS PROFISSIONAIS?

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"Insanidade é continuar fazendo sempre a

mesma coisa e esperar resultados diferentes."

O INCÊNDIONo inverno de 1988, o Parque Nacional Yellowstone

se incendiou. A princípio, ninguém se preocupou –

incêndios florestais em Yellowstone são comuns e,

normalmente, apagam-se sozinhos. Mas aquele foi

diferente. Seca, vento e combustível em excesso, na

forma de árvores velhas e vegetação rasteira,

combinaram-se para criar a tempestade de fogo

perfeita. No fim do verão, mais de um milhão de

acres haviam sido queimados e parecia que

Yellowstone – aquela joia de parque nacional – tinha

sido destruído para sempre.

Mas não foi assim. Em um ano, pequenos pinheiros

verdes atapetavam a paisagem. Descobriu-se que

apenas o calor do fogo pode estimular os famosos

pinheiros americanos Yellowstone a espalharem suas

sementes de novo. Como parte da ordem natural das

coisas, o fogo não danificou o parque – ele o

renovou.

O Dr. Bernie Siegel disse: “Se você observar como a

natureza lida com a adversidade, continuamente

se renovando, você não deixará de aprender

algo.”

A economia do século XXI está oferecendo a

todos uma cavalgada desenfreada. Parece que os

tempos turbulentos chegaram para ficar. A

alteração sísmica para uma Economia do

Conhecimento tem desorientado tanto as

pessoas que elas têm passado maus bocados

tentando ficar de pé. Alguns veem apenas o

desastre, como se – de maneira similar ao

incêndio em Yellowstone – o futuro estivesse se

transformando em cinzas. Eles apenas veem os

milhões de empregos virando fumaça, mercado

inteiros arruinados, um panorama econômico

estéril e escasso.

Para outros, a paisagem nunca foi tão verde. A

economia volátil e queimada do novo século

oferece oportunidades nunca antes sonhadas,

mercados que nem existiam há poucos anos. O

que para alguns parece um desastre, para outros

contêm as sementes de renovação. Os problemas

do mundo foram embora? O mundo ainda clama

por pessoas inteligentes e enérgicas para

fazerem seu trabalho? É claro que sim.

TUDO DEPENDE DO SEU PRISMA

Você pode estar dando todos os tipos de

desculpas para si mesmo sobre a situação

da sua carreira – e algumas delas são

corretas! “A economia está péssima. Eu

não tenho recursos. Eu não tenho a

educação, a vivência, as conexões para

fazer o tipo de carreira que quero para

mim.” Mas, ainda são desculpas.

A despeito do clima econômico, muita

coisa depende do paradigma, ou

mentalidade, que governa seus

pensamentos e ações. Se você tem o

paradigma da escassez, você vê apenas

solo queimado ao seu redor –

oportunidades esparsas, possibilidades

limitadas. Por outro lado, se você tem o

paradigma da abundância, você vê

perspectivas brotando em todo lugar.

CRISE

Paradigma da Escassez Paradigma da Abundância

“Ninguém está contratando. As

companhias estão cortando

empregados, não adicionando.”

“As companhias têm mais desafios

a alcançar e problemas a resolver

do que nunca. As oportunidades

para solucionadores de problemas

são infinitas.”

“Milhares de pessoas estão

competindo pelos poucos empregos

lá fora.

Eu não tenho recursos, nem

conexões. Que chance eu tenho?”

“Com meus pontos fortes únicos e

recursos ocultos, eu posso criar

oportunidades de carreira ricas e

satisfatórias para mim. Ninguém

mais pode fazer o que eu faço.”

“Apenas empregos inexpressivos e

sem saída estão disponíveis. Acho

que vou ter que aceitar isso.”

“Se não puder achar um emprego

que alavanque meus talentos e

acenda minha paixão, eu criarei

um!”

A diferença entre os paradigmas de escassez

e da abundância é fundamental. É a

diferença entre uma vítima e a pessoa que

toma controle de sua vida. Aqueles com

paradigma de abundância sabem que é a

hora de conversar sobre as possibilidades –

não sobre as impossibilidades.

Nunca tivemos uma oportunidade como a

que temos hoje. Tempos turbulentos

oferecem a chance, a abertura, a que as

pessoas têm procurado. Se você largar seu

emprego, você está livre para mudar tudo.

Não é a hora de lamentar-se, mas a hora de

ser criativo. Pessoas com a mentalidade de

escassez são muito mais produto de sua

condição que de suas decisões. Há apenas

dois lados em perder um emprego e

apenas um deles é negativo. O lado

positivo é que você está, repentinamente,

livre para criar seu próprio futuro.

CRISE

Dê uma olhada em Steve Demeter, de São

Francisco, que trabalhava em terminais de

autoatendimento para um grande banco. Quando

ele se interessou em programar aplicativos para o

Iphone, ele criou o Trism, jogo que vendeu pela

Internet a US$ 5,00 por download – e teve um

lucro de um quarto de milhão de dólares em 2

meses.

Aos 29 anos, Steve se tornou milionário. Deixar o

emprego para trás foi totalmente positivo para

ele. Tudo que ele precisou foi seus talentos e o

tempo para investir nele.

Quando Ethan Nicholas ouviu a respeito de Steve

Demeter, ele entrou na Internet e aprendeu como

criar jogos para o Iphone como Steve havia feito.

Com 30 anos, Ethan tinha despesas médicas

esmagadoras pelo nascimento de seu filho e não

podia fazer os pagamentos de sua hipoteca. Em 1

ano, mais de 2 milhões de pessoas tinham

baixado seu jogo, o iShoot, ele estava ganhando

quase US$ 35 mil por dia.

A SOLUÇÃO: CRIATIVIDADE

Pare de pensar em “conseguir um emprego” e

comece a “oferecer-se por uma causa”. Um

emprego é algo que você faz por dinheiro.

Uma causa é algo que você trabalha porque

acredita naquilo. As pessoas costumavam

falar sobre suas vocações, não sobre suas

carreiras. O termo vocação significa

literalmente, “chamado” – uma causa que

você é impelido a servir, com base em

profundo comprometimento e a convicção de

que vale a pena.

Então, mude a sua mentalidade. Não se veja

como um empregado, mas como um

voluntário. Onde um empregado tem uma

descrição de cargo, um voluntário tem uma

causa. Uma descrição de cargo é externa ao

empregado e aceita reativamente . Uma

causa é interna e você se oferece

previamente a ela. A motivação para um

cargo vem de fora de você, enquanto que a

motivação por uma causa vem de dentro.

TORNE-SE UM VOLUNTÁRIO, NÃO UM

EMPREGADO

É interessante observar que ninguém nunca demite um voluntário. Um motivo é que o voluntário não irá embora. E outro motivo é a paixão e energia de um voluntário são realmente valiosas para qualquer empregador. Um voluntário não toma deciões baseadas em medo ou no desejo de ser importante. Um voluntário toma decisões baseadas na coisa certa a fazer para conseguir o melhor resultado.

A diferença entre uma grande carreira e uma medíocre é encontrar uma causa que você possa se oferecer para servir. Não estamos falando de causas de importância fundamental, como resolver o problema da fome mundial ou a cura para o câncer, estamos falando sobre qualquer causa válida, independente de sua profissão. Até que você veja seu trabalho como uma causa, você não encontrará por ele a paixão que marca uma grande carreira.

E quanto a você? Para que você quer se oferecer?

Obviamente, você precisa ser um voluntário útil, equipado com soluções de que seu empregador precise. E, é claro, quanto mais você souber sobre a sua organização, seu mercado e desafios do negócio, mais você se torna útil.

TORNE-SE UM VOLUNTÁRIO, NÃO UM

EMPREGADO

Ouça as pessoas que estão contratanto. “Não me peça

um emprego.”, eles dizem. “Traga-me uma solução!”

Torne-se uma solução para seu empregador, não um

problema. Adote uma mentalidade de soluções.

Especialmente em tempos difíceis, seu empregador – ou

empregador em perspectiva – não tem falta de

problemas para resolver e desafios para alcançar. Então,

pare de pensar que as oportunidades estão em falta.

Elas estão em todo lugar. É apenas a mentalidade da

escassez que fica no caminho. A mensagem de “não

estamos contratando”, que tantas companhias

mostram, simplesmente não é verdadeira. Elas estão

contratando – elas vão contratar – e vão contratá-lo, se

você for a melhor solução para um problema que eles

tenham que resolver.

Hoje, não basta simplesmente copiar e colar endereços

de companhias numa carta de apresentação genérica.

Quando você submete seu currículo ou se candidata a

uma vaga, provavelmente ela irá para um buraco negro,

como talvez, centenas de outros currículos e

candidaturas.

TORNE-SE UMA SOLUÇÃO, NÃO UM

PROBLEMA

De fato, muitos empregadores têm cortado seus anúncios online de empregos. Não porque não tenham vagas abertas, mas porque estão esmagadas por solicitações de emprego. A maior parte das pessoas procura por empregos com uma metralhadora, em vez de um míssil teleguiado. Elas não sabem realmente o que querem, então enviam um currículo brando e passivo e são percebidas como pessoas brandas e passivas nas entrevistas de emprego. Elas não têm uma causa a servir, exceto por espécie de vaga necessidade por emprego.

Se você é esse tipo de candidato, você é só mais um problema para o empregador. Você se tornou mais uma pessoa com a qual, de alguma maneira, eles terão de lidar.

Como aponta o estrategista de marketing David Meerman Scott: “Basicamente, as velhas regras de procura por emprego exigiam que você interrompesse pessoas para dizer que você estava no mercado e, então, coagí-las a ajudá-lo.” Scott compara um currículo tradicional a um prospecto – com você como o produto. A menos que o cliente em potencial esteja ativamente procurando por exatamente aquele produto, o prospecto vai para a lixeira.

Então, como você se transforma em uma solução, em vez de um problema? Como você se transforma em um míssil teleguiado, dirigido para um alvo real?

TORNE-SE UM SOLUÇÃO, NÃO UM

PROBLEMA

A coisa mais importante que você pode fazer é se transformar, verdadeiramente, em um trabalhador da Era do Conhecimento. Isso significa que você tem que obter profundo conhecimento sobre as necessidades que você se sente chamado a atender. Obviamente, para obter esse tipo de conhecimento, você precisa relamente pesquisar a companhia para quem você quer trabalhar – ou, se você está tentando salvar seu emprego, a companhia para quem você já trabalha. Não é um exagero dizer que conseguir o emprego que vocêquer é 90% de pesquisa.

Então, torne-se curioso sobre seu empregador em potencial. Foque em uma organização. O que está acontecendo lá? Porque seu relatório anual diz a você sobre eles – seus resultados financeiros, tais como a demonstração de renda, o balanço financeiro e o fluxo de caixa? Como é o seu mercado? Quem são seus concorrentes? Quais são seus produtos e serviços? Onde eles estão no ciclo de vida do produto? Que ameaças eles enfrentam? Contra quais problemas crônicos eles lutam? Quais novos desafios ou oportunidades eles estão encontrando? Quais grandes iniciativas eles estão lançando? O que você acha que mantém o CEO acordado à noite?

A ERA DO CONHECIMENTO

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Contato:

Fonte: GRANDE TRABALHO, GANDE CARREIRA –

Stephen R. Covey e Jennifer Colosimo. Novo

Século Editora, 2011

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