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Equipe: Paulo Tavares, Jefferson Grossi, Magdala Esmeraldo, Camila Vilar e Felipe Xenofonte 1 PROJETO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

Projeto e desenvolvimento de produtos

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Equipe: Paulo Tavares, Jefferson Grossi, Magdala Esmeraldo, Camila Vilar e Felipe Xenofonte

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PROJETO E DESENVOLVIMENTO

DE PRODUTOS

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Desenvolver um produto para o mercado é bem mais do que empreender, é transformar uma boa ideia em um projeto, e sem seguida fabrica-lo e aplicar esforços para a sua venda.

É comum que algumas pessoas comentem que os produtos já não têm a mesma durabilidade de antigamente, que existe uma cultura de descartabilidade amplamente disseminada e que serve apenas ao interesse da indústria de consumo massificada.

Essa postura é o que se convenciona chamar “obsolescência planejada” , na qual empresas visam reduzir o ciclo de vida de seus produtos de modo a tentar mantê-los na liderança.

INTRODUÇÃO

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Um projetista encontra vários desafios antes de lançar seus produtos no mercado. São muitos os aspectos a exigir a atenção desse profissional e de sua equipe. Ele terá um curto prazo para lançar seus produtos antes que o façam seus competidores. Terá que limitar ao máximo os custos de sua obtenção visando obter no preço final um fator de atratividade.

OS DESAFIOS NO DESENVOLVIMENTO DE NOVOS

PRODUTOS

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Os bad designs ou “maus projetos” são concepções inadequadas de objetos e ambientes, potencializando a oportunidade de falhas e acidentes, ampliando o desgaste na execução de tarefas, bem como o tempo necessário para a sua realização. O termo inglês design se refere ao processo integrado de planejar o produto em todos os seus aspectos, desde sua concepção, passando por sua especificação e de seu processo produtivo.

BAD DESIGNS

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BAD DESIGNS

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BAD DESIGNS

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Para que a entrada e a permanência do produto no mercado sejam bem-sucedidas, muitos esforços devem ser desprendidos por diversos setores da empresa. Algumas vezes o projetista tem o compromisso de estabelecer ou manter a identidade visual de distintos produtos, relacionando-os entre si e com a própria empresa.

O PRODUTO E A ESTRATÉGIA DA EMPRESA

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Os produtos também podem expressar ideias, podem ser sinais de status, de ousadia, de juventude etc. O produto atinge o consumidor não por aquilo que deve transmitir, mas pela real interpretação obtida. Cores, texturas, formas e dimensões são muito mais do que meros elementos estéticos. Ao lado dos sabores, cheiros e sons são elementos de informação.

A COMUNICAÇÃO ATRAVÉS DO PRODUTO

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A introdução da mecanização e da automação trouxeram ganhos de velocidade e de custos de produção que ampliaram as oportunidades de compra e acesso de grande parcela da população aos produtos industrializados.

O DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL DE PRODUTOS

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Visando a satisfação do mercado consumidor, as empresas assumem a missão de desenvolver e fabricar produtos capazes de atender as suas necessidades. É preciso, então, conhecer o comportamento do consumidor, quais são os seus padrões de consumo, valores de troca para o bem enquanto mercadoria.

DA IDEIA AO USUÁRIO FINAL

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No projeto do produto, é preciso considerar o ser humano em suas dimensões biomecânicas, fisiológicas e psicológicas, observando-se suas habilidades, limitações e preferencias individuais. Ou seja, contribuindo para que o produto seja disponibilizado isento de erros e de possibilidades de operação equivocada. Em outras palavras, para que seja um good design e não um bad design.

ASPECTOS ERGONÔMICOS NO PROJETO DO PRODUTO

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A visão das empresas não ia além da relação de consumo imediata. Predominava a equivocada noção de que as matérias-primas eram extremamente abundantes e algumas eram tidas, até mesmo, como inesgotáveis. Abordagens como reduzir o uso, reutilizar e reciclar ganharam o status de imperativos de projeto, assim como o aproveitamento de fontes alternativas de energia, além da produção sem excessos.

ASPECTOS AMBIENTAIS NO PROJETO DO PRODUTO

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Podemos dizer que os produtos falham por causa de duas ordens ou naturezas: falhas funcionais e estruturais.

As falhas funcionais dizem respeito aquelas decorrentes de inadequações do produto ás expectativas quanto á sua finalidade ou propósito . As falhas estruturais ocorrem devidas á falha do material utilizado na confecção do produto.

Afinal, todos os materiais têm vida finita. Terá o projetista que, dessa forma, estruturar três cenários: as falhas possíveis, as mais prováveis e a de piores efeitos ou consequência. De posse destas informações, poderá decidir em que direção irá conduzir sua estratégia de concepção: exclusão, prevenção ou á prova de falhas.

A SEGURANÇA DO PRODUTO NO PROJETO

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Quando nos decidimos ao projeto e desenvolvimento de produtos, um dos temas abordados no estudo ganha um destaque especial. Trata-se da embalagem. Temos, então, duas situações distintas. Uma primeira na qual a embalagem é planejada complementarmente a um produto já desenvolvido. E uma segunda na qual a embalagem em si o produto principal em concepção.

ALGUNS ASPECTOS DO PROJETO E DESENVOLVIMENTO DE

EMBALAGENS