03 45 55 78 115 116 119 - Braskem · plantas de polipropileno nos Es-tados Unidos e na Europa, que se refletiu no aumento de 2% do volume de vendas nas respectivas ... sa para o mundo

03

Mensagem doLder do Negcio

07 A Braskem

15 Estratgia deSustentabilidade

24 Governana eConformidade

34 DesempenhoFinanceiro

45 Inovao

55 Pblicos deRelacionamento

78 Sade, Segurana e Meio Ambiente

98 Sumrio de Contedo da GRI G4

109 Anexos

115 Glossrio

116 Informaes Corporativas

119 Crditos

Sumrio

2016 | Braskem | Relatrio Anual 2

Mensagem doLder de NegcioO ano de 2016 foi um dos pero-dos mais desafiadores da histria da Braskem. Apesar disso, temos muito do que nos orgulhar. Nossa Empresa obteve conquistas in-ditas, frutos de uma consistente estratgia de negcio baseada na presena internacional, na diver-sificao de matrias-primas e na melhoria constante da eficincia operacional, da competitividade e dos padres de Governana e Conformidade. Tais pilares no apenas garantiram a resilincia necessria para superao das turbulncias, como nos trouxe-ram a comprovao de que segui-mos no caminho certo rumo a um futuro promissor de crescimento sustentvel.

CenrioAs principais adversidades impos-tas s nossas atividades no exerc-cio de 2016 vieram das incertezas no cenrio poltico e econmico, tanto na esfera global como em nosso principal pas de atuao, o Brasil. No mbito internacional, enfrentamos a desacelerao no ritmo de crescimento econmi-co mundial a partir de alguns

fatores-chave, como a sada do Reino Unido da Unio Europeia e a acirrada eleio presidencial norte-americana. Tais ocorrn-cias, somadas ao novo padro de crescimento da China, levaram a um crescimento moderado do co-mrcio internacional abaixo de 3%, pelo quinto ano consecutivo e reduo dos investimentos globais.

No Brasil, o cenrio recessivo per-sistiu. O PIB registrou outro forte recuo de 3,6% (repetindo o pata-mar da queda de 3,8% em 2015), puxado pela reduo do crdito e pelo prolongamento da crise po-ltico-institucional, o que agravou os efeitos dos histricos gargalos de competitividade.

Desempenho operacional his-trico Em 2016, a Braskem obteve bons resultados operacionais graas aos ganhos de eficincia produ-tiva e ao fortalecimento da inte-grao entre as unidades indus-triais no Brasil, no Mxico, nos Estados Unidos e na Alemanha, e escritrios comerciais em todo

o mundo. Esta frmula foi a base da conquista de um EBITDA re-corde para a Empresa, tanto em reais (R$ 11,5 bilhes) como em dlares (US$ 3,3 bilhes) ao fim de 2016.

importante destacar que, ape-sar da recesso no Brasil, nossas unidades industriais brasileiras de petroqumicos bsicos e de resinas em 2016 registraram

bom desempenho operacional. Alcanamos recorde histrico de 8,5 milhes de toneladas em pe-troqumicos bsicos, volume 3% superior em relao a 2015, com uma taxa mdia de utilizao dos crackers de 92% (a melhor da srie histrica), um aumento de trs pontos percentuais (p.p.) em relao ao exerccio anterior. J a produo de resinas chegou a 4,9 milhes de toneladas, alta de 4%.

Apesar da fraca demanda do mercado brasileiro, conseguimos tambm resultados recordes de vendas. As vendas no mercado nacional de petroqumicos bsi-cos foram de 1,9 milho de tone-ladas, alta de 5%. J as vendas de resinas totalizaram 3,3 mi-lhes, com ligeiro recuo de 1%. Nossa estratgia comercial, con-tudo, viabilizou o aproveitamen-to de oportunidades em setores produtivos menos afetados pela crise brasileira e ajudou a ampliar nossas exportaes. Em 2016, os embarques internacionais de resi-nas a partir do Brasil totalizaram 1,7 milho de toneladas, uma expanso de 24% em relao a 2015.

A diversificao de matrias-pri-mas e da presena geogrfica seguiu ocupando um espao prio-ritrio em nossa estratgia global de atuao. Atingimos uma taxa mdia de utilizao de 100% das plantas de polipropileno nos Es-tados Unidos e na Europa, que se refletiu no aumento de 2% do volume de vendas nas respectivas regies em relao a 2015, atin-gindo patamar de dois milhes de toneladas.

No ano de 2016 foi dado incio da operao do Complexo Petro-qumico no Mxico, um marco no

11,5conquistados em EBITDA ao fim de 2016.

BILHES DE REAIS

G4-1, G4-2, G4-SO5 Pacto Global Princpio 1


nosso processo de internaciona-lizao que exigiu investimento na ordem de US$ 5,2 bilhes, o maior valor j investido por uma empresa industrial de capital bra-sileiro em um projeto greenfield no exterior. J no quarto trimes-tre, a taxa mdia de operao das trs plantas de polietileno do Complexo foi de 73%, tendo atingido o ndice de 97% no ms de dezembro. No ano, a produo de polietileno do Mxico totalizou 443 mil toneladas.

Tambm importante destacar o fechamento do contrato de 10 anos para compra de etano im-portado dos Estados Unidos de uma afiliada da Enterprise Pro-ducts. O acordo faz parte de um projeto de modernizao e flexi-bilizao no uso de matria-prima da central petroqumica da Bahia, que opera predominantemente a partir da nafta. A iniciativa, com investimento de R$ 380 milhes, permitir produzir at 15% de eteno utilizando etano como ma-tria-prima. A expectativa de que a nova operao tenha incio no segundo semestre de 2017.

As perspectivas so promissoras aps realizarmos, em 2016, o comissionamento da nova planta de Polietileno de Ultra-Alto Peso Molecular (PEUAPM), em La Por-

te, no Texas, Estados Unidos, que permitir um melhor atendimen-to aos Clientes na Amrica do Norte e na Europa. A planta foi construda a partir de tecnologias prprias da Braskem, permitindo a produo a custo competitivo deste produto que oito vezes mais leve que o ao e dez vezes mais durvel que o polietileno de alta densidade (PEAD).

Governana e Conformidade Atos ilcitos praticados por ex-In-tegrantes e agentes da Braskem foram confirmados em 2016, a partir de informaes reveladas no mbito da Operao Lava-Jato.

Como principal interessada no es-clarecimento do caso, a Braskem reconheceu sua responsabilidade pelos atos e lamenta as condutas passadas. O processo de investi-gao interno culminou no acordo global firmado com autoridades no Brasil, nos Estados Unidos e na Su-a, anunciado em dezembro. Por meio do Acordo Global, a Braskem se comprometeu a pagar o valor de R$ 3,1 bilhes a ttulo de multa e indenizao e implantar melho-rias nos seus sistemas de confor-midade e controles internos. Este compromisso ser acompanhado por monitores externos, aponta-dos pelo Department of Justice (DOJ), a Securities and Exchange

Commission (SEC) e o Ministrio Pblico Federal (MPF), por at trs anos, para garantir o cumprimento dos termos do acordo.

Ao final de 2016, em funo do provisionamento integral dos re-cursos estabelecidos pelo Acordo Global a serem pagos s autorida-des brasileira e internacionais no quarto trimestre de 2016, a Em-presa apresentou prejuzo lquido consolidado de R$ 729 milhes no ano, mesmo diante dos lucros acumulados nos trs trimestres anteriores.

importante lembrar que, desde o segundo trimestre de 2016, a Braskem j havia colo-cado em prtica um projeto de ampla reviso na sua estrutu-ra de Governana Corporativa, que teve como objetivo a im-plantao de um novo Progra-ma de Conformidade para re-forar a rea responsvel com reporte direto ao Conselho de Administrao da Braskem e reduzir significativamente a possibilidade de qualquer des-vio de natureza similar aos identificados. Alm das inicia-tivas j implantadas em 2016, o programa apresenta quase uma centena de iniciativas que tambm sero realizadas no decorrer de 2017.

selo internacional que reconhece as empresas com padres de excelncia em gesto de carbono.

ALISTA

DO CDP INVESTOR

5,2no Complexo Petroqumico do Mxico.

BILHESDE DLARES INVESTIDOS


Desenvolvimento SustentvelA Braskem mantm uma trajet-ria consistente de atuao na pro-moo do desenvolvimento sus-tentvel. Temos orgulho de ser a primeira indstria do Brasil a in-gressar, em 2016, na Lista A do CDP Investor, selo internacional que reconhece as empresas com padres de excelncia em gesto de carbono. Essa conquista vai ao encontro do nosso engajamento em diferentes fruns nacionais e globais ligados promoo do desenvolvimento sustent-vel como Pacto Global da ONU, do qual somos signatrios des-de 2007, alm de referendar sua participao destacada em listas como o Dow Jones Sustainability Emerging Markets Index (DJSI) e o ndice de Sustentabilidade Em-presarial (ISE) da Bolsa de Valores do Brasil (BM&FBovespa).

Entre as iniciativas de maior rele-vncia em 2016 est o Movimen-to Menos Perda Mais gua, um trabalho de gesto hdrica alinha-do aos Objetivos do Desenvolvi-mento Sustentvel da ONU inicia-do pela Rede Brasileira do Pacto Global e que tem a Braskem e a SANASA como lderes. Com foco na gerao de produtos mais sustentveis, importante

destacar o lanamento das resi-nas de polipropileno e polietile-no 100% recicladas produzidas a partir de big bags e sacarias descartadas. Tais iniciativas con-templam a plataforma Wecycle, que tem o objetivo de fomentar negcios e iniciativas para a valo-rizao de resduos, reforando o compromisso da Braskem com a cadeia do plstico no Brasil.

InovaoA contribuio de nossa Empre-sa para o mundo sustentvel amparada em investimentos re-gulares em pesquisa e desenvol-vimento de solues inovadoras, capazes de proporcionar altos n-veis de produtividade e reduo de impactos ao meio ambiente. As iniciativas em inovao so fru-to de esforos conjuntos de nossos Centros de Tecnologia e Inovao localizados no polo petroqumi-co de Triunfo, no Rio Grande do Sul, Brasil, e em Pittsburgh, nos Estados Unidos, alm de nossos laboratrios como em Campinas, em So Paulo, Brasil, focados em biotecnologia. Alm disso, em 2016 ampliamos nossa estrutura de inovao com a inaugurao do Ncleo Tcnico da Europa, instalado na planta de Wesse-ling, na Alemanha. Um destaque no desenvolvimento de produtos foi o lanamento da resina de po-


lipropileno batizada sob a marca Braskem Amppleo. A nova resi-na, aplicada para a fabricao de espumas de alta performance, capaz de suportar temperaturas de at 100C sem deformar e pode ser totalmente reciclada, o que atende aos nossos compro-missos sustentveis.

Cabe tambm destacar o uso do Plstico Verde Im green na produo de equipamentos e pe-as em gravidade zero. O projeto foi fruto de parceria com a Made In Space, empresa norte-ameri-cana lder no desenvolvimento de impressoras 3D para operao em gravidade zero e fornecedora da Agncia Espacial Norte-Americana (NASA). Trata-se de um dos avan-os essenciais para uma eventual misso at Marte e estamos muito orgulhosos de fazer parte dessa epopeia.

Perspectivas Mesmo com as adversidades, 2016 foi um ano que comprovou novamente a solidez da atuao da Braskem. Somos uma Em-presa forte, comprometida com o crescimento das regies onde

atuamos e seguimos firmes em nossa postura de contribuir com o desenvolvimento sustentvel do planeta.

No Brasil, apesar da trajetria de queda consistente da inflao e elevao da confiana do inves-tidor vista nos ltimos meses, os desafios do cenrio macroe-conmico de 2016 permanecem presentes em 2017. Ainda que a expectativa seja de retomada do crescimento, o consenso de que ele ocorra a um ritmo lento e gradual.

No mercado internacional, se-gundo o Fundo Monetrio In-ternacional (FMI), a perspectiva para as economias avanadas melhorou para 2017 e 2018 em funo da atividade econmica mais forte registrada no segundo semestre de 2016 e do estmulo fiscal projetado nos Estados Uni-dos. Para os mercados emergen-tes e economias em desenvolvi-mento em geral, as perspectivas de crescimento pioraram margi-nalmente, com revises positivas para a China e negativas para pases como o Mxico, influen-

ciadas por incertezas em relao eleio de Donald Trump nos Estados Unidos.

No que se refere dinmica do mercado de petrleo, a perspec-tiva de manuteno do acor-do entre os membros da OPEP e outros produtores para limitar a oferta global, o que pode le-var ao aumento do preo do pe-trleo e consequente aumento da competitividade do produtor base gs em relao ao produtor base nafta.

Em relao ao mercado petro-qumico, novas capacidades de polietileno nos Estados Unidos a partir do final de 2017 e principal-mente em 2018, podero pressio-nar os spreads de polietileno no mercado internacional durante o perodo, com recuperao espe-rada a partir de 2019. Em relao s demais resinas (PP e PVC), as expectativas so de manuteno dos spreads em nveis sustent-veis principalmente no mercado norte-americano de polipropileno, onde no h qualquer nova capa-cidade entrando em operao at o final desta dcada.

Nesse contexto, a estratgia da Empresa permanece foca-da na diversificao do perfil de matria-prima e geogrfica como forma de mitigar a vo-latilidade do ciclo petroqumi-co, aproveitando as sinergias entre as unidades industriais e escritrios comerciais da Braskem tanto para comer-cializao de produtos quanto para identificao de novas oportunidades de investimen-to, no reforo da atividade petroqumica visando garantir eficincia operacional, produ-tividade e competitividade das unidades em todas as regies, com destaque para a estabi-lizao da produo no Com-plexo Petroqumico do Mxico. Seguimos ainda empenhados na melhoria contnua do pro-grama de conformidade e das prticas de governana, com manuteno da higidez finan-ceira e da disciplina de custos. Assim, permanecemos na mis-so de construir uma Empresa cada vez mais global.

Boa leituraFernando Musa


01. A Braskem

R$55,4RECEITA BRUTA de

BILHES

100EXPORTAO PARA CLIENTES EM APROXIMADAMENTE 100 PASES

20 milhesPRODUO DE MAIS DE

DE TONELADAS/ANO DE RESINAS TERMOPLSTICAS E OUTROS PRODUTOS QUMICOS

R$11,5BILHESDE EBITDA

R$2,9BILHES DE INVESTIMENTOS REALIZADOS

4129 NO BRASIL, SEIS NOS ESTADOS UNIDOS, QUATRO NO MXICO, DUAS NA ALEMANHA

UNIDADES INDUSTRIAIS

INTEGRANTES EM TODO O MUNDO

7,6MIL MIL PESSOAS IMPACTADAS PELOS PROJETOS DE INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO

96,4

PROJETOS DE INOVAO EM DESENVOLVIMENTONO VALOR DE 2,6 BILHES1334

NOVOS PEDIDOS E 73 EXTENSES DE PATENTES. AO LONGO DE SUA HISTRIA, A BRASKEM DEPOSITOU 1.030 DOCUMENTOS RELACIONADOS COM ASSEGURAO DE PATENTES

10

G4-6, G4-9, G4-12

8 milFORNECEDORES GLOBAIS

MAIS DE

1 Valor lquido ajustado ao risco da carteira de projetosda empresa at dezembro de 2016.


2 Copene, OPP, Trikem, Proppet, Nitrocarbono e Polialden.3 Para identificar as entidades includas nas demonstraes financeiras consolidadas e entidades no cobertas pelo relatrio, possumos as referncias das demonstraes financeiras da Controladora, elaboradas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil, em observncia s disposies da Lei n 6.404/76 (Lei das S/A) e ajustes posteriores, e das normas emitidas pelo CPC e de acordo com as IFRS (International Financial Reporting Standards) emitidas pelo IASB, e esto sendo publicadas juntamente com as demonstraes financeiras consolidadas [G4-7, G4-17].4 Para fins de esclarecimento quanto ao escopo deste material, vale ressaltar que os resultados da quantiQ foram reportados nas Demonstraes Financeiras do relatrio, mas no esto considerados para os indicadores socioambientais. Sua gesto j era realizada de forma independente antes mesmo da venda da empresa. A quantiQ foi vendida em 10/01/2017 (signing), com fechamento da operao em 03/04/2017 (closing).

www.braskem.com

PARA SABER MAIS, ACESSE

Com produo anual superior a 20 milhes de toneladas, a Braskem hoje a maior petroqumica das Amricas e ocupa a quinta posio no mundo em capacidade produti-va de resinas termoplsticas (po-lietileno, polipropileno e policloreto de vinila) e petroqumicos bsicos (como eteno, propeno, butadieno e outros). , tambm, fabricante mundial de biopolmeros, com ca-pacidade anual de 200 mil tonela-das de produo do Plstico Verde Im green, polietileno produzido a partir da cana-de-acar, de ori-gem 100% renovvel.

G4-3, G4-4

Constituda em agosto de 2002, a partir da unio de seis empresas

da Organizao Odebrecht2 e do Grupo Mariani, a Braskem3 conta com mais de 7,6 mil Integrantes e uma das poucas petroqumicas do mundo a manter operaes integradas para a produo de petroqumicos bsicos e resinas termoplsticas, o que oferece vantagens competitivas a partir de ganhos de escala e de eficin-cia operacional4.

G4-4, G4-7, G4-9

Seu perfil de atuao global per-mite que a Empresa exporte a Clientes em aproximadamente 100 pases e atue em 16 escrit-rios regionais e 41 unidades in-dustriais localizadas no Brasil, nos Estados Unidos, na Alemanha e no

Mxico, neste ltimo por meio de uma joint venture Companhia me-xicana Idesa.

G4-6

Associada diversificao de sua matriz de matrias-primas e cria-o de novas solues qumicas e plsticas sustentveis, a estratgia de crescimento da Braskem segue pautada no fortalecimento da rela-o com seus Clientes, no desen-volvimento das cadeias petroqu-micas e de plstico, na busca pela eficincia operacional e tambm na internacionalizao, esta por meio de expanso geogrfica com foco nas Amricas. Tudo sem abrir mo da segurana e do padro de qualidade dos seus produtos.

Com foco no crescimento sustentvel, a Braskem segue uma cultura orga-nizacional comum a todas as suas operaes: um conjunto de princpios, conceitos e critrios compartilhados que promove eficcia e clareza na interao entre Lderes e Liderados e busca garantir coerncia empresarial em seus diferentes Negcios.

Princpios e ValoresG4-56

200

Plstico verde da Braskemproduzido a partir da cana--de-acar.

MILTONELADASIM GREENTM


http://www.braskem.com

Em 2015 e 2016, o setor qumico e petroqumico viveu um ciclo de alta de spreads, o que impulsionou

a busca por negcios em mercados-chave como os Estados Unidos e a Europa, localidades que

apresentaram melhores taxas de performance econmica

Mercados e Novas FrentesA produo petroqumica tem como foco a transformao de subprodu-tos do petrleo, em geral a nafta e o gs natural, em materiais de uso industrial ou em produtos finais destinados sociedade.

Esse um setor fundamental para o crescimento da economia e o desenvolvimento da socie-dade moderna pelo potencial de criao de novas solues e ma-teriais advindos da qumica e do plstico, capazes de proporcio-nar mais praticidade ao dia-a-dia das pessoas e reduzir os nveis de impactos ambientais em dife-rentes segmentos de mercado, como construo, agronegcio, automotivo, entre outros.

Em razo dessas caractersticas, o setor petroqumico vive em constante evoluo tecnolgica. A tendncia do mercado segue a linha da diversificao das matrias-primas e suas fontes, buscando o desenvolvimento de insumos renovveis. O objetivo encontrar solues inovadoras, que possam gerar cada vez mais benefcios sociais e ambientais.

O desempenho do setor est associado flutuao dos pre-os das commodities qumicas e petroqumicas negociadas no mercado internacional. A partir das diferenas entre os preos do petrleo e de seus derivados so formados os spreads, que definem os resultados de receita das indstrias do setor. Trata-se de uma condio que impe s empresas uma busca constante por eficincia operacional e higi-dez de controle de custos pro-dutivos para garantir equilbrio e segurana das atividades em momentos desafiadores, resul-tantes de ciclos de spreads mais baixos.

Em 2015 e 2016, o setor qumico e petroqumico viveu um ciclo de alta de spreads, o que impulsio-nou a busca por melhores neg-cios em mercados-chave como os Estados Unidos e a Europa, locais que apresentaram eleva-o nos nveis de desempenho econmico. Esse contexto aju-dou a compensar desafios em mercados emergentes, como foi o caso do Brasil.

De acordo com dados da Associa-o Brasileira da Indstria Qumi-ca (ABIQUIM)5, como efeito das crises poltico-financeiras do pas, a indstria qumica brasileira na qual a produo petroqumica da Braskem tambm est inseri-

da caiu da sexta para a oitava posio no ranking mundial do setor. Hoje, o setor acumula um faturamento lquido na casa dos US$ 113 bilhes, aps encolher cerca de 20% em 2015, tendo sido ultrapassado no ranking in-

ternacional pela Frana e ndia, e seguido de perto pelo Reino Uni-do. As trs primeiras posies no ranking global so ocupadas por China, Estados Unidos e Ja-po, respectivamente.G4-13

5 Fonte: ABIQUIM http://www.abiquim.org.br/comunicacao/noticia/detalhe/2433/industria-quimica-brasileira-perde-posicao-no-ranking-mun-dial-do-setor

G4-8


http://www.abiquim.org.br/comunicacao/noticia/detalhe/2433/industria-quimica-brasileira-perde-posicahttp://www.abiquim.org.br/comunicacao/noticia/detalhe/2433/industria-quimica-brasileira-perde-posica

A Braskem no mundoG4-4, G4-5, G4-6

www.braskem.com.br > Braskem-no-mundo

SAIBA MAIS EM

INOVAO E TECNOLOGIA

Centros de Tecnologia e InovaoBrasilTriunfo (RS)Estados UnidosPittsburgh

Parceria com empresas e laboratrios externos para pesquisas em qumicos e polmeros, de fonte petroqumica ou renovvel

PEpolietilenoPPpolipropilenoPVCpolicloreto de vinila

PE Verdepolietileno fabri-cado a partir do etanol de cana--de-acar, fon-te renovvel de matria-prima

HOLANDA

PITTSBURGH

ESTADOS UNIDOS

ALEMANHA

ARGENTINA

CINGAPURA

BRASIL

VENEZUELA

COLMBIA

PERU

TRIUNFO

MXICO

CHILE

ESCRITRIOS ADMINISTRATIVOS

Sedes AdministrativasBrasilSo Paulo (escritrios das reas degesto e administrativas)

Escritrios AdministrativosBrasilSalvador (BA)Porto Alegre (RS)Holanda RoterdEstados UnidosPhiladelphia (Pennsylvania)AlemanhaFrankfurt

Escritrios Comerciais

AlemanhaArgentinaCingapuraChileColmbia

Estados UnidosHolandaMxicoPeruVenezuela

UNIDADES INDUSTRIAIS

PETROQUMICOS BSICOS

BrasilCamaari (BA)Duque de Caxias (RJ)Mau (SP)Triunfo (RS)

MxicoCoatzacoalcos (Veracruz)

PVC E CLORO SODA

Brasil Macei (AL)Marechal Deodoro (AL)Camaari (BA)

POLIETILENO (PE)

Brasil Cubato (SP)Santo Andr (SP)MxicoCoatzacoalcos (Veracruz)

POLIPROPILENO (PP)

Brasil Mau (SP)Paulnia (SP)AlemanhaSchkopau e WesselingEstados UnidosMarcus Hook (Pennsylvania)La Porte (Texas)Oyster Creek (Texas)Seadriff (Texas)Neal (West Virginia)

PE + PP

BrasilCamaari (BA)Duque de Caxias (RJ)Triunfo (RS)

PE VERDE

Brasil Triunfo (RS)

UTEC Estados UnidosLa Porte (Texas)


http://www.braskem.com.br/braskem-no-mundo

Modelo de Negcio

Ampliao da presena global e das sinergias entre as plantas industriais e os escritrios comerciais ao redor do mundo para explorar oportunidades de exportaes, mitigar a volatilidade do ciclo petroqumico, alm de reduzir a dependncia de mercados especficos nos resultados consolidados da Empresa.

Garantia de eficincia operacional, produtividade e competitividade das unidades em todas as regies, com destaque para a estabilizao da produo no Complexo Petroqumico Braskem Idesa, no Mxico, em 2016.

O planejamento estratgico da Braskem segue pautado no longo prazo, mas busca cada vez mais agir de maneira eficiente, a fim de ajustar os caminhos do desenvolvimento do negcio frente aos cenrios do mercado global. Nesse aspecto, o crescimento da Empresa est pautado em:

Rigoroso modelo de Conformidade e de Governana Corporativa, como forma de garantir excelncia de atuao nos diferentes mercados globais e proteger o negcio aliado manuteno da higidez financeira e da disciplina de custos.

CONFORMIDADE E PRTICAS DE GOVERNANA

Buscar mais alternativas de fontes de matrias-primas com o objetivo de reduzir a dependncia de nafta, alm de adotar fontes renovveis e de menor impacto ambiental.

DIVERSIFICAO DO PERFIL DE MATRIA-PRIMA

DIVERSIFICAO GEOGRFICA

PRODUTIVIDADE E COMPETITIVIDADE

Planejamento estratgico

Com atuao global, a Braskem busca a diversificao das fontes de matrias-primas, a eficin-cia produtiva e a inovao com retornos sustentveis, tanto do ponto de vista dos produtos quan-to do processo produtivo. Tudo isso sem perder o foco no Cliente e nas tendncias de mercado. Essas diretrizes esto resumidas em trs pilares conceituais e estratgicos: sobreviver, crescer e perpetuar.

PILARES DA ESTRATGIA

Sobreviver Foco no Cliente e no

mercado Matria-prima e energia

competitivas Produtividade e eficincia

operacional

Perpetuar Competncias e tecnologia Pessoas e organizao Sustentabilidade e inovao Governana e reputao

Crescer Internacionalizao,

com expanso focada nas Amricas

Atendimento ao mercado global Qumica renovvel


MERCADO ESOCIEDADE

PetroqumicosBsicos

(1 Gerao)

Polmeros(2 Gerao)

Biopolmeros

SEGMENTOS/PRODUTOS

MATRIA-PRIMA

VENDAS POR SETOR**

Embalagens Alimentcias

Industrial

Construo Civil

Varejo

Bens de Consumo

Higiene e Limpeza

Agrcola

Cosmtico e Farmacutico

Automobilstico

Outros

22%

13%

13%

8%

8%

5%

5%

5%

4%17%

15,4 milhes m3 de gua (reutilizada/reciclada)

EBITDA deR$11,5 bicom crescimentode 23% emrelao a 2015

R$ 27,5 miem projetos socioambientais,culturais e esportivos, beneficiando diretamentemais de 96,4 milpessoas em 2016.

DesempenhoEconmico

InvestimentosSociais e Comunidade

Recursos Hdricos

INOVAO Total de investimentos em inovao: R$ 275 milhes Depsito de 10 novos pedidos de patentes

Modelo de Negcio

Foram lanadas as primeiras resinas de polipropileno epolietileno feitas a partir de contedo totalmente reciclado. Os volumes combinados de produopodem chegar a 50 t/ms

Wecycle

Custos das principais matrias-primas

(incluso condensado)

(incluso etano, propano, HLR e propeno)

Nafta R$ 13,9 bilhes

Gs R$ 6,5 bilhes

Emisses

Nmero de integrantes

Produo

7.656 e gerao de cerca de 40 mil empregos

escopo 1: 9.253 ktCO e / ano escopo 2: 980 ktCO e / ano

2a GeraoPE 3.151.646 tPP 3.599.653 tPVC 594.039 t

1a GeraoEteno

3.459.861 t

Propeno 1.400.466 t

Consumo de energia: 10,25 GJ/t

Propsito: melhorar a vida das pessoas criando as solues sustentveis da qumica e do plstico.

41%23%

3%

Nafta Propeno*

Etanol

33%

Gs

Investimento em PessoasR$ 19 milhes investidos em treinamentos

na cadeia de valor

**vendas de resinas no Brasil*considera 60% de propeno para as plantas dos EUA, 22% de propeno para a Europa e 18% adquiridos de terceiros para as plantas do Brasil.


ReconhecimentosA solidez e a sustentabilidade operacional da Braskem foram chanceladas por importantes reconhecimentos regionais e internacionais da grande imprensa e do mercado ao longo de 2016.

No Brasil, a Empresa foi destaque do setor no prmio As Melhores da Dinheiro, publicao da Isto Dinheiro, e recebeu o 3 lugar da categoria Qumica e Petroqumica

da premiao Empresas Mais, do jornal O Estado de S. Paulo. Tambm como destaque recebeu o prmio de melhor empresa do setor Qumico e Petroqumico do Valor 1000, um dos anurios mais prestigiados da imprensa brasileira.

Alm disso, a Braskem obteve importantes conquistas, algumas delas inditas entre as empresas brasileiras:

Pacto Global princpios 6, 7, 8, 9 e 10

DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX

TOP WORK PLACES 2016

Pelo quinto ano consecutivo, a Braskem foi selecionada para ocupar o seleto grupo das 95 companhias globais do Dow Jones Sustainability Emerging Markets Index (DJSI). O ndice de pases emergentes da Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) identifica as empresas que se destacam por incorporar a sustentabilidade de forma efetiva em sua estratgia de negcios.

Pelo terceiro ano consecutivo, a Braskem foi reconhecida como o melhor lugar para se trabalhar na re-gio Filadlfia (Estados Unidos). A Companhia tambm foi reconhecida pela quarta vez como o melhor lugar para se trabalhar ano em Pittsburgh (Estados Unidos).

CDP INVESTOR

Em 2016, a Braskem passou a ser a primeira representante da indstria brasileira a ingressar na Lista A do CDP Investor Global, devido transparncia e ao desempenho da estratgia em Mudanas Climticas. A lista re-servada a empresas de capital aberto que possuem excelncia no gerenciamento de gases causadores do efeito estufa. Quanto pontuao, a Braskem atingiu a maior nota dentre todas as empresas na Amrica Latina.

THE SUSTAINABILITY YEARBOOK

A Braskem foi includa pela terceira vez no Livro do Ano de Susten-tabilidade (The Sustainability Yearbook), publicao elaborada pela RobecoSAM, consultoria internacional de investimentos especializada em sustentabilidade. O ranking lista as 457 empresas mais sustentveis do mundo, sendo que a Braskem ficou entre as lderes do setor qumico mundial e classificada na categoria Bronze, que reconhece as empresas com ava-liaes superiores a 54 pontos e cujo desempenho est entre os 5% e 10% melhores avaliados de seus setores.

CDP SUPPLY CHAIN

A Braskem obteve dois reconhecimentos em 2016 referentes ao engajamento de seus fornecedores em mudanas climticas. Ingressou, pela primeira vez, na Lista A do CDP Supply Chain Global. Tambm ingressou na lista das 29 empresas com melhores prticas no tema, novo ranking criado pelo CDP, aps uma avaliao de prticas de 3,3 mil empresas em todo o mundo.

INTERNACIONAIS


REGIONAL - BRASIL

DIVERSIDADENa rea de diversidade, a Braskem est entre as dez mais bem avaliadas pelas mulheres no mercado de trabalho, ocupando o nono lugar e sendo a nica de seu setor a estar na lista de acordo com a pesquisa realizada pelo site Love Mondays, especializado em avaliaes de carreiras. O levantamento, com base em 12 mil entrevistas, define um ranking de 200 empresas, dentre as quais a Braskem aparece listada entre as 10 primeiras colocadas.

POLIETILENO VERDE

O Plstico Verde se tornou o primeiro produto da indstria petroqumica brasileira a ter sua pegada de carbono certificada pelo novo Sistema de Medio e Certificao da Pegada de Carbono de Produtos da ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas). A medio confirmou que o produto tem uma pegada negativa (- 2,78kg de CO2eq por kg de produto), ou seja, ajuda a sequestrar emisses de CO2 da atmosfera.

GVces - CENTRODE ESTUDOS EMSUSTENTABILIDADEDA FGV-SP

A FGV reconheceu duas iniciativas: A ampliao do uso de videoconferncias para a reduo de viagens foi destacada no estudo Sustentabilidade na rea de Tecnologia

da Informao, da revista Insight Case Studies, da Fundao Getlio Vargas. Foram economizados R$ 4,1 milhes com a realizao de 3.270 videoconferncias, que evitaram a emisso de 1.238 toneladas de GEE (CO2e).

Menos Perda, Mais gua: iniciativa da Rede Brasileira do Pacto Global que tem a Braskem e a SANASA como lderes foi reconhecida pelas iniciativas Empresariais do GVces entre os 10 melhores casos de gesto de recursos hdricos do Brasil.

ISE BM&FBOVESPAEm 2016, a Braskem foi selecionada pela 12 vez para integrar o ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa de Valores do Brasil (BM&FBovespa). A Empresa faz parte deste ndice desde sua criao em 2005, e sua permanncia reflete o compromisso com as boas prticas de Governana Corporativa, responsabilidade social, gesto econmico-financeira e preservao ambiental.

PROGRAMA BRASILEIRO GHG PROTOCOL

O inventrio das emisses de gases de efeito estufa (GEE) da Braskem recebeu pelo sexto ano consecutivo a classificao Ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol, devido a coberturas das emisses de escopo 1, 2 e 3 com verificao externa independente. A classificao foi concedida em 2016, com base no ltimo inventrio, de 2015, apurado pela Empresa.

PRMIO ECO 2016

O Prmio Eco Brasil, realizado pela Amcham (Cmara Americana de Comrcio) e pelo jornal O Estado de S. Paulo, reconhece as prticas empresariais de sustentabilidade em processos e em produtos ou servios. A Braskem foi a vencedora na categoria Processos Empresas de Grande Porte com o Braskem Labs, programa de incentivo a empreendedores. Em sua 34 edio, o prmio teve 71 trabalhos inscritos, com destaque para projetos que reduzem o consumo de energia e de gua em seu processo produtivo, diminuem a emisso de resduos e certificam uma cadeia sustentvel.

PRMIO GE ECOIMAGINATION

A Braskem ganhou o prmio Ecomagination, concedido pela empresa GE para clientes que alcanaram o equilbrio positivo entre a produo industrial e os desafios de sustentabilidade. O Sistema Mvel de Osmose Reversa, implantado na PP 4 ABC, em So Paulo (Brasil) foi reconhecido por seu alto impacto positivo, iseno de riscos de Sade, Segurana e Meio Ambiente (SSMA) relacionados ao manuseio de cido clordrico e de hidrxido de sdio (soda custica), ganhos econmicos de US$ 950 mil ao ano e otimizao no uso de gua potvel de 128.115 m ao ano, alm da garantia de continuidade de gua desmineralizada no processo produtivo da Empresa.

O inventrio de emisses GEE da Braskem recebeu, pelo sexto ano consecutivo, a classificao Ouro do Programa Brasi-leiro GHG Protocol


02. Estratgia de Sustentabilidade

86%AVALIAO DE IMPACTOS EM RELAO AOS DIREITOS HUMANOS.

DESDE 2002, INVESTIMENTOS EM TORNO DE R$ 280 MILHES EM MELHORIAS DE EFICINCIA HDRICA E MAIS DE R$ 100 MILHES PARA MELHORAR A EFICINCIA OPERACIONAL E ENERGTICA.

O NVEL DE IMPLANTAO DOS DEZ MACRO-OBJETIVOS CHEGOU A 86% EM 2016.

R$280 milhes

Macro-objetivos

estratgicos: ratificados

os objetivos para 2020.


Para a Braskem, evoluir crescer de forma sustentvel. Trata-se de um princpio que materializado pela constante busca por solues inova-doras, criadas com o propsito de gerar valor para o negcio e reputao para a marca, ao mesmo tempo em que minimiza continuamente eventuais impactos ambientais e sociais provocados por suas atividades.

A Empresa busca o desenvolvimento da estratgia de sustentabilidade alinhada ao dia a dia dos negcios empresariais. Desde 2002, j investiu em torno de R$ 280 milhes em melhorias de eficincia hdrica e mais de R$ 100 milhes para aperfeioar a eficincia operacional e energtica de todas as suas unidades industriais no Brasil e no exterior, com a adoo de processos e tecnologias inovadoras.

Com essa viso e foco nas oportunidades de crescimento para os prximos anos, a Braskem definiu sua base de trabalho a partir de dez macro-objetivos estratgicos para a sustentabilidade. Fortalecidos em 2016 e com novos objetivos a serem alcanados at 2020, esse trabalho norteia as aes da Braskem em todos os nveis e sua implantao e seus resultados so acompanhados por sponsors de diversas reas, escolhidos por sua rea de atuao e a relao aos

riscos e oportunidades associados a um determinado macro-objetivo. Os sponsors tm como respon-sabilidade estabelecer, manter e fortalecer a integrao da estratgia do Negcio e os res-pectivos objetivos de sustentabi-lidade.

A indicao dos sponsors foi vali-dada pelo Lder de Negcio e os vice-presidentes da Braskem. A evoluo do trabalho passou a ser reportada sistematicamente no Comit de Sustentabilidade da Empresa, dentro de uma pers-pectiva de promover tomadas de decises direcionadas, visando o longo prazo. O nvel de implan-tao dos dez macro-objetivos atingiu a marca de 86%.

Macro-objetivos da Braskem e os Objetivos do Desenvol-vimento Sustentvel (ODSs)Definidos pela Organizao das Naes Unidas (ONU) em 2015, hoje os Objetivos do Desenvol-vimento Sustentvel so o novo referencial para governos, socie-dade civil e outros parceiros no desenho de estratgias de negcio com foco na erradicao da pobreza, na promoo da prosperidade e do bem-estar, na proteo do meio ambiente e no enfrentamento s mudanas climticas, com o compromisso de que ningum

SUSTENTABILIDADE ALINHADA AOS NEGCIOS DA BRASKEMUm dos dez macro-objetivos (MOs) estratgicos da Braskem estar entre as referncias empresariais no Brasil e no mundo pela sua contribuio em Desenvolvimento Sustentvel.

R$280

investidos em melhorias de eficincia hdrica.

MILHES

6 Realizada em 2012 no Rio de Janeiro, a Rio+20 (ou Conferncia das Naes Unidas sobre De-senvolvimento Natural) tinha como objetivo discutir sobre a renovao do compromisso poltico com o desenvolvimento sustentvel.

seja deixado para trs.

Participante ativa no processo de desenvolvimento dessas ODSs durante a Rio+20 e ciente de seu papel para a criao de uma economia verde e cada vez mais inclusiva, a Braskem avaliou como estaria contribuindo para o alcance dos 17 Objetivos da ONU por meio da implantao dos seus 10 macro-objetivos estratgicos para a sustentabilidade.6

Com base em um processo de correlao, a Empresa identificou 79 contribuies concretas e que j esto em prtica ou sero implantadas at 2020 por meio de seus negcios, produtos ou servios. Entre os 17 objetivos, sete foram identificados como os mais impactados positivamente

pela Braskem. So eles: erradi-cao da pobreza; gua potvel e saneamento; trabalho decente e crescimento econmico; con-sumo e produo responsvel; indstria, inovao e infraestrutu-ra; cidades e comunidades sus-tentveis e mudanas climticas.

Entre algumas das aes esto o investimento em inovao e tecnologia para a criao de pro-dutos cada vez mais sustentveis; a melhoria da ecoeficincia das operaes industriais; a promoo de solues de reciclagem para plsticos; o desenvolvimento local por meio da capacitao de pessoas, fornecedores e clientes; melhoria das prticas de gesto, especial-mente aquelas relacionadas igualdade de gnero, discriminao e transparncia.

Veja o infogrfico na pgina a seguir para entender como os macro-objetivos estratgicos para a sustentabilidade se correlacionam com os Objetivos do Desenvolvimento Susten-tvel da ONU

MACRO OBJETIVOS DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL


INTERRELAES PELO DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL

Todos os macro-objetivos -

tribuem com os 17 Objetivos do Desenvolvimento Sus-tentvel das Naes Unidas. A Braskem participou do

ODS entre 2012 e 2015 como Membro do Co-mit Brasileiro do Pacto Global, atuando ativamente na Cpula do Desenvolvi-mento Sustentvel.

G4-15

Objetivo

2020

Estar entre as referncias em Segurana qumica, do trabalho e processos no setor qumico mundial.

Estar entre os trs maiores produtores de resinas termoplsticas do mundo,

Investment Grade nas 3 principais agncias internacionais.

Ser uma das cinco maiores comer-cializadoras do mundo em polieti-leno (PE) e polipropileno (PP) com contedo reciclado e tornar-se um

importante indutor do crescimento da reciclagem de plsticos no Brasil.

Estar entre os lderes na produo de produtos qumicos e resinas termoplsticas a partir de matrias

primas renovveis. E permanecer como o maior

produtor do mundo de resinas termoplsticas de fonte renovvel.

Estar entre as referncias em uso de recursos hdricos na

indstria qumica mundial em ndice de consumo de gua e em

reuso de gua.Estar entre as melhores grandesindstrias qumicas do mundo em

intensidade de emisses de Gases de Efeito Estufa (GEE), mantendo o uso de

matrias-primas renovveis.

Estar entre as melhores indstrias qumicas do mundo em intensidade de consumo energtico e ser um importante usurio de energia de

fonte renovvel.

Alcanar o nvel de reputaoexcelente na dimenso Cidadania do RepTrak Pulse, sendo reconhecida pela Comunidade e pela Sociedade

por sua contribuio para a melhoria do desenvolvimento humano.

Estar entre as referncias empresariais do setor no Brasil e no mundo pela sua contribuio com o

Desenvolvimento Sustentvel.

Macro-objetivos do desenvolvimento sustentvel

Ser reconhecida como empresa queapoia seus Clientes no desenvolvimento

de solues ambientais e sociais da Qumica e do Plstico, por meio

de seus produtos e servios.

Objetivos do Desenvolvimento Sustentvel

Desenvolvimento de solues

Fortalecimentode prticas

Segurana

Resultadoeconmico-

financeiro

Ps-consumo

Recursos Renovveis

Eficinciahdrica

Mudanaclimtica

Eficinciaenergtica

Desenvolvimentolocal

2016 | Braskem | Relatrio Anual 22016 | Braskem | Relatrio Anual 17

A Braskem tem conscincia de que o alcance das metas s possvel por intermdio de uma comunicao clara, aberta e transparente com todos os seus stakeholders, inclusive os parceiros da iniciativa privada, governos e sociedade civil.

A Matriz de Materialidade da Braskem reflete essa preocupao em reduzir cada vez mais os possveis impactos negativos e ampliar os reflexos positivos de seu negcio e de sua presena nas localidades. Os resultados dessa Matriz mostram os temas

de maior importncia para os pblicos de interesse da Braskem e se alinham aos dez macro-objetivos estrat-gicos para a sustentabilidade, em uma perspectiva at 2020.

www.braskem.com.br/ materialidade-sustentabilidade

PARA SABER MAIS SOBRE A ESTRATGIA DE SUSTENTABILI-DADE DA BRASKEM, ACESSE

Ambiental

(1) Recursos no renovveis(2) gua(3) Mudanas climticas e energia(4) Ar(5) Resduos(6) Transporte(7) Biodiversidade(7a) Biodiversidade Mxico(8) Ps-consumo(9) Fornecedores gesto ambiental(10) Desenvolvimento de produtos ambientais

Social

(11) Empregos(11b) Empregos EUA(12) Liberdade de associao(13) Sade e segurana(14) Treinamento e carreira(15) Igualdade de oportunidades(16) Seguranas patrimoniais(17) Uso seguro dos produtos(18) Mecanismo para queixas(19) Fornecedores gesto social

Economia e Governana

(20) Desempenho econmico(21) Investimentos sociais e Comunidade(22) Assistncia pblica(23) Fornecedores locais(24) Concorrncia livre(25) Corrupo(26) Polticas pblicas(27) Desenvolvimento de produtos sociais(28) Mo de obra local(29) Transparncia e integridade

GRAU DE IMPACTO BRASKEM

Alto

Mdio

Baixo

Irrelevante

Irrelevante Baixo Mdio Alto

GRAU DE IMPORTNCIA PARA PARTES INTERESSADAS

MATERIALIDADE

GRAU DE CONTROLE OU INFLUNCIA DA BRASKEM SOBRE O ASPECTO

ASPECTOS MATERIAIS

CrticaAltaModeradaBaixa

Mnimo Baixo Mdio Forte

1514716

1819 12

7a

11b

29

10

24

20

1725

9

11

22

3

21

23 5

1 2 4

8 28 13

26

27

6

Efeito Multiplicador das Estratgias de Sustentabilidade

MATRIZ DE MATERALIDADE

G4-18, G4-19, G4-20, G4-21, G4-24, G4-25, G4-26, G4-27


http://www.braskem.com.br/materialidade-sustentabilidade

Categorias de partes interessadas com quem a Braskem se relaciona Pblicos Meios de engajamento

Influenciadores

Poltico-estratgicoSindicatos, agncias reguladoras, entidades de classe, governo executivo, governo legislativo, ministrio pblico, rgos ambientais, opinio pblica/regional, ONGs, analistas de mercado financeiro, auditores

Reunies, Pesquisa de Reputao1

SetorialConcorrentes, associaes de classe setoriais

Feiras do setor, participaes em reunies setoriais

MdiaMdia articulista, mdia especializada, mdia geral, redes sociais/am-biente virtual

Press releases, reunies, entrevistas, Pesquisa de Reputao1

AcademiaCentros de pesquisa, escolas, pesquisadores, universidades, escola tcnica

Reunies, Pesquisa de Reputao1, projetos em parceria

Viabilizadores

FornecedoresMatrias-primas, Petrobras, materiais indiretos, servios, tecnologia

Reunies, e-mails, canal pela internet com acesso exclusivo, Pesquisa de Reputao1

Mercado financeiroAcionista controlador, acionista minoritrio, conselho de administra-o, instituies financeiras, provedor de dvida, banco

Reunies, site relao com investidores, relatrios, teleconferncia de resultados

IntegrantesIntegrantes, terceiros

E-mails, campanhas internas, informativos, dilogos de segurana, prmio Destaque, intranet, Pesquisa de Reputao1, pesquisa de clima (a cada dois anos), pesquisa sobre comunicao (a cada dois anos)

ImpactantesComunidadesMoradores, lideranas locais, parceiros iniciativas

Projetos, relacionamentos diretos com os representantes locais da rea de relaes institucionais, Pesquisa de Reputao1

Beneficiadas

SociedadeAbc 18+/ nacional, familiares dos Integrantes

Pesquisa de Reputao1

ClientesClientes dos clientes, consumidor final, distribuidor, Unib, Unpol, Unvin, internacionais

Reunies, visitas s instalaes, eventos tcnicos e de relaciona-mento, feiras do setor, patrocnios, canal pela Internet com acesso exclusivo, atendimento comercial por gerentes de conta, agenda de desenvolvimento tcnico, Pesquisa de Reputao1

1 - A Pesquisa de Reputao realizada anualmente, desde 2009, com o apoio do Reputation Institute. O programa conta com um comit de gesto de imagem e reputao, com a participao de representantes de todas as reas da empresa, encarregados de discutir os principais riscos e oportunidades no processo de fortalecimento da confiana dos pblicos de relacionamento da Braskem.

MAPA DE PARTES INTERESSADAS


Direitos HumanosO compromisso com os princpios que regem os Direitos Humanos em todo o mundo est inserido nos valores da Braskem, expressos em seu Cdigo de Conduta e em acordos voluntrios como o Pacto Global , voltados para a promoo do desenvolvimento sustentvel.

A Braskem realizou uma avaliao focada nas prticas de proteo e promoo das garantias funda-mentais a todos os seres humanos, independentemente de gnero, etnia, crena, faixa etria ou qualquer outro status social. Essa avaliao foi norteada pelos Princpios Orientadores sobre Empresas e Direitos Humanos da ONU (Ruggies Framework) e seguiu as seguintes fases: Benchmark Setorial, Avaliao de Impacto Corporativo e da Cadeia e Anlise de GAPs.

O trabalho englobou as operaes da Empresa no Brasil, no Mxico, nos Estados Unidos e na Alemanha, alm das atividades dos stakeholders externos. Foram entrevistados diversos Integrantes, entre eles os responsveis por reas internas como Pessoas e Organizao (P&O), Sade, Segurana e Meio Ambiente

(SSMA), Suprimentos, Jurdico, Governana Corporativa, Con-formidade e tambm parceiros externos. Mais de 100 evidncias documentais tambm foram provi-denciadas e analisadas a fim de mapear os procedimentos e iden-tificar os principais riscos, oportu-nidades e grupos vulnerveis.

Com isso, a Braskem criou uma matriz de riscos de violao de Direitos Humanos, que est em validao junto aos Lderes. Em 2017, a Braskem disponibilizar informaes adicionais sobre o tema em seu website.

A finalidade desse trabalho estabelecer uma gesto inte-grada, estratgica e contnua do tema. Dessa forma, com base nas recomendaes recebidas, a Braskem engajar seus stakeholders internos e externos de maneira a motiv-los a implantar os planos de aes, alm de reportar a evolu-o dos resultados. A perspectiva da Empresa que, em 2018, a avalia-o dos impactos aos Direitos Hu-manos seja fortalecida e integrada ao processo de reviso da Matriz de Materialidade da Braskem.

G4-18


http://www.braskem.com/direitoshumanos

alm de trabalhadores de 24 diferentes nacionalidades

85%DE MO DE OBRA LOCAL

Braskem Idesa O compromisso da Companhia na proteo e na promoo dos Direitos Humanos ultrapassa fronteiras geogrficas e cultu-rais. A Braskem Idesa, na qual participam a Braskem e o grupo mexicano Idesa, foi concebida j com prerrogativas de susten-tabilidade e direitos humanos. Logo, alm de seguir as polticas corporativas globais da Braskem, como o Cdigo de Conduta para Integrantes, a unidade tem uma poltica focada em Direitos Hu-manos, a qual se desdobra em procedimentos que garantem um excelente desempenho so-cioambiental:

Sade e Segurana: a taxa de frequncia dos acidentes com e sem afastamento, na fase de construo, foi inferior a um acidente por milho de horas--homem trabalhadas, conquis-tando o DuPont Safety and Sus-tainability Awards 2015, como destaque mundial no quesito Segurana Industrial. Em 2016, seu primeiro ano de operao, essa taxa foi de 0,67, menor do que a mdia da Indstria Qu-mica no Mxico apurada pela Associao Nacional da Inds-tria Qumica no Mxico (ANIQ).

Diversidade: durante a fase de construo, a participao das mulheres foi de 8%, ndice altamente representativo quan-do comparado mdia nacional mexicana de 3,5%. Alm disso, os trabalhadores vieram de 24 nacionalidades diferentes, mas com grande valorizao da mo de obra local, que representou 85% da fora de trabalho. A atual diversidade da fora de

trabalho de 31% de mulheres e 69% de homens.

Treinamento em Direitos Humanos: mais de 500 pes-soas foram capacitadas em diferentes temas, entre eles assdios sexual e moral, no qual se verificou uma reduo de 40% dos casos reportados.

Desenvolvimento de Pes-

soas: 670 mil horas de treina-mento para assegurar melhor qualificao profissional.

Programa Nuevas Oportu-nidades: iniciativa criada para apoiar a recolocao profissional aps o trmino do trabalho na obra do Complexo Petroqumico Braskem Idesa, garantindo a insero de 6.500 pessoas em processos seletivos.

Investimento Social Privado: aps a identificao das vo-caes regionais, 200 pes-soas das comunidades (93% mulheres) foram capacitadas para serem fornecedoras da Braskem Idesa e de outras empresas da regio (constitui-o legal de 11 cooperativas de produtos de limpeza, con-feco de uniformes e criaes de tilpia e de frango, alm da reciclagem de materiais dispo-nibilizados pela Companhia).

Monitoramento Ambiental Participativo: representantes das Comunidades foram capa-citados a fazer as mensuraes dos nveis de contaminantes do ar e da gua e de nveis de p e de rudo. Essas pessoas acom-panham o monitoramento am-biental, garantindo uma trans-

parncia dos resultados, que at o momento no apresentam alterao em relao aos par-metros ambientais iniciais.

Biodiversidade: 400 hectares de rea reflorestada, 529 indi-vduos da fauna silvestre local resgatados e quintuplicao de 331 plantas da espcie rara Ceratozamia Miqueliana, que estava em risco de extino.

Preservao do patrimnio cultural: as obras foram acompanhadas por uma equipe de especialistas do Instituto Nacional de An-tropologia e Histria (INAH) para assegurar que quais-quer vestgios arqueolgi-cos fossem adequadamente identificados e recuperados. Atualmente, mais de trs mil peas foram encontra-das e fazem parte do acervo do Centro INAH-Veracruz.

Para garantir o cumprimento dos princpios que regem os Direitos Humanos, a Braskem Idesa con-tinuar realizando auditorias de terceira parte e, juntamente com os demais negcios da Braskem, ir intensificar, via processo edu-cativo, a divulgao do Canal Li-nha de tica.


Fruns e CompromissosG4-14, G4-15, G4-16

A participao em grupos de trabalho e fruns, com propsitos es-pecficos para multiplicar prticas e experincias positivas, integram fortemente a estratgia de sustentabilidade da Braskem. Em 2016, a Empresa apoiou uma coalizo de organizaes chamada IEC (Inicia-tivas Empresariais em Clima) para que adotasse uma srie de reco-mendaes a serem repassadas ao Governo sobre o melhor modelo para o Brasil, no que diz respeito precificao e constituio de um mercado de carbono.

ICCA (INTERNATIONAL COUNCIL OF CHEMICAL ASSOCIATIONS)

A Braskem integra o grupo executivo de liderana e atua em grupos de trabalho de energia, mudanas climticas e segurana qumica do Conselho Internacional de Associaes da Indstria Qumica. A Empresa tambm contribui com iniciativas como o Responsible Care (Programa Atuao Responsvel) que, desde 1992, busca aprimorar a gesto ambiental das empresas qumicas e da sua cadeia produti-va no Brasil, e o Global Product Strategy (GPS), programa que busca promover o reconhecimento e a divulgao de possveis riscos aos trabalhadores, consumidores e meio ambiente, decorrentes da pro-duo, manuseio e comercializao de produtos qumicos. O apoio a essas iniciativas ocorre por meio da ABIQUIM e do American Che-mistry Council (ACC, na sigla em ingls), respectivamente.

CDP

Lanado no ano 2000, o programa tem como objetivo coletar e publicar dados sobre as emisses de gases de efeito estufa (GEE) de empresas de mais de 60 pases. O CDP uma organizao interna-cional com plataforma global de reporte que trabalha com investidores ao redor do globo a fim de aumentar as oportunidades de investimento, contribuindo com informaes mais consistentes para a tomada de deciso e avaliao de riscos associados s mudanas climticas. O CDP opera um sistema padro de registro e avaliao da estratgia e desempenho das empresas, reconhecendo as melhores prticas empresariais no tema.

PACTO GLOBAL

A Braskem integra o Comit da Rede Brasileira do Pacto Global desde 2008, e o grupo LEAD do Global Compact desde 2013. A Empresa tambm faz parte das iniciativas Green Industry Platform da UNIDO, Caring for Climate do Pacto Global e Womens Empowerment Principles do UN Women.

CONSELHO EMPRESARIAL BRASILEIRO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL (CEBDS)

Uma das empresas fundadoras do CEBDS e representante da rede do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). A iniciativa conta com quase 60 conselhos nacionais e regionais em 36 pases e 22 setores industriais.

FUNDAO GETLIO VARGAS EMPRESAS PELO CLIMA

Desde 2012 a Braskem participa da iniciativa Empresas pelo Clima, plataforma empresarial criada pelo Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundao Getlio Vargas (FGV).

EMPRESAS FRUM CLIMA (INSTITUTO ETHOS)

Em 2015, a Empresa ampliou seus compromissos voluntrios em prol da reduo dos nveis dos gases causadores do efeito estufa, por meio da assinatura da Carta Aberta ao Brasil sobre Mudana do Clima.

CARBON PRICING LEADERSHIP COALITION (WORLD BANK)

Em 2015, a Braskem passou a fazer parte dessa iniciativa do Ban-co Mundial, que busca mitigar as mudanas climticas com a in-troduo de mecanismos de precificao de carbono. Em 2016, a Braskem fez parte do Steering Committee6 dessa organizao. 6 Comit de direo


INSTITUTO AKATU

Organizao no governamental sem fins lucrativos que trabalha pela promoo do consumo consciente. A Braskem apoia o Instituto e patrocina o programa Edukatu, iniciativa direcionada educao para a sustentabilidade, lanada em 2013.

INSTITUTO TRATA BRASIL

Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico, tem como ob-jetivo coordenar iniciativas de informao e mobilizao nacionais, para que o Brasil possa alcanar a universalizao do acesso ao saneamento bsico.

DECLARAO INTERNACIONAL DE PRODUO MAIS LIMPA

Parte do Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA), busca disseminar polticas de produo ambientalmente limpas e prticas de produo e consumo mais sustentveis.

COMPROMISSO EMPRESARIAL PARA RECICLAGEM (CEMPRE)

Associao sem fins lucrativos dedicada promoo da reciclagem e ao gerenciamento integrado do lixo.

PLASTIVIDA

Entidade que representa institucionalmente a cadeia produtiva do setor para divulgar a importncia do plstico na vida moderna e promover sua utilizao ambientalmente correta, ao mesmo tempo em que prioriza iniciativas de responsabilidade social.

CENTRO DE CIDADANIA FISCAL (CCIF)

Think tank independente que tem como objetivo contribuir para a simplificao do sistema tributrio brasileiro e para o aprimoramen-to do modelo de gesto fiscal do pas.

www.braskem.com> Compromissos Voluntrios

PARA SABER MAIS SOBRE OS FRUNS E AS ORGANIZAES DOS QUAIS A BRASKEM FAZ PARTE, SUAS AGENDAS E COMO A BRASKEM EST ENGAJADA, ACESSE


http://www.braskem.com.br/compromissos-voluntarioshttp://www.braskem.com.br/compromissos-voluntarioshttp://www.braskem.com> Compromissos Voluntrioshttp://www.braskem.com> Compromissos Voluntrios

03. Governana e Conformidade

Compromisso para melhoria

contnua do seu modelo de

Governana Corporativa e

Conformidade.

CRIAO DO COMIT DE CONFORMIDADE, EM APOIO AO CONSELHO DE ADMINISTRAO.

ATUAO COM TICA, INTEGRIDADE E TRANSPARNCIA EM SUAS POLTICAS EMPRESARIAIS.

TREINAMENTOS EM CONFORMIDADE REALIZADOS EM 10 LOCALIDADES DIFERENTES, ATINGINDO UM PBLICO DE 416 LDERES.

CONTRATAO DE UM DIRETOR DE CONFORMIDADE PARA LIDERAR A REA DE CONFORMIDADE E COM REPORTE AO COMIT DE CONFORMIDADE.

Pacto Global Princpio 10

416 lderes


A Braskem acredita que uma atu-ao baseada na tica, integridade e transparncia essencial para a Sobrevivncia, o Crescimento e a Perpetuidade de seu Negcio. Essa crena requer uma constante avaliao e atualizao de suas Po-lticas Empresariais, dentre elas as que regem a Conformidade. Dessa forma, em 2016 a Empresa iniciou um processo para a reviso de sua estrutura tendo como principal foco o aperfeioamento e o fortaleci-mento da conformidade nas prti-cas e nos processos empresariais.

Essa iniciativa visa aprimorar ainda mais os conceitos e orien-taes que conduzem as aes empresariais dos Integrantes da Braskem e embasar os re-lacionamentos com Acionistas, Fornecedores, Concorrentes, Governos, Comunidades, demais partes interessadas e a socieda-de em geral.

A busca pela evoluo nesses processos resultou em diversas aes baseadas em prticas

de excelncia do mercado para garantir a implantao de um robusto Programa de Conformi-dade, como a criao de um Co-mit de Conformidade compos-to por trs Conselheiros, sendo dois membros independentes e com reporte direto ao Conselho de Administrao. Alm disso, o Programa tambm promoveu: o aumento do nmero de mem-bros independentes no Conselho de Administrao, o aumento do quadro de Integrantes de Conformidade para as reas de Controles Internos, Gesto de Riscos, Compliance e Auditoria Interna; a aprovao da Pol-tica sobre Conformidade pelo Conselho de Administrao, que inclui as Polticas Anticorrupo, Antitruste e Transaes com Par-tes Relacionadas; a avaliao e melhoria de Controles Internos referentes aos processos que apresentaram vulnerabilidades no passado; terceirizao e apri-moramento do canal de denn-cias Linha de tica; entre ou-tras iniciativas.


Em 2016, a Braskem reviu seus processos de Governana e Conformidade, tendo como foco a ampliao da segurana e proteo ao Negcio. Nesse contexto, o Conselho de Admi-nistrao da Braskem aprovou a criao do Comit de Conformi-dade a ele diretamente vincula-do. Adicionalmente, a Empresa contratou um novo Diretor de Conformidade e revisou o es-copo e as diretrizes de atuao da rea de Conformidade, ob-jetivando maior independncia e autonomia para execuo de suas atividades.

O novo Sistema de Conformi-dade da Braskem est baseado em 10 medidas, estruturadas

em trs pilares: Preveno, De-teco e Remediao. Prevenir sempre melhor e menos one-roso do que remediar. Assim, as medidas de preveno so as mais importantes de serem im-plantadas e seguidas, e para as quais devem ser prioritariamen-te canalizadas as atenes dos Lderes, os investimentos e os demais recursos da Braskem.

A prtica do Sistema de Con-formidade responsabilidade de todos, especialmente dos Lderes e deve ocorrer na din-mica do ciclo de planejamento e pacto do Programa de Ao, e seu acompanhamento, avalia-o e julgamento, que permeia a Braskem.

Desde o incio da reviso dos processos, foram estabelecidas 10 novas medidas de conformi-dade, j desdobradas em 151 iniciativas com foco principal nas boas prticas de Governana.

PROGRAMA DE CONFORMIDADE BRASKEM

MEDIDAS DE CONFORMIDADE DESDOBRADAS EM 151 INICIATIVAS

MODELO DO SISTEMA DE CONFORMIDADE

10

9

8

7

6

5

4

3

2

Governana de Conformidade

Polticas e demais Orientaes

Avaliao de Riscos e Controles

Comunicao e Capacitao

Conformidade de Terceiros

Engajamento em Aes Coletivas

Gesto do Canal Linha de tica

Monitoramento de Riscos e Controles

Remediar Riscos e Fortalecer Controles

Medidas Disciplinares10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

1

Detectar

Prevenir

Remediar

Lder

01. Governana de Conformidade

02. Polticas e demais Orientaes

03. Avaliao de Riscos e Controles

04. Comunicao e Capacitao

05. Conformidade de Terceiros

06. Engajamento em Aes Coletivas

07. Gesto do Canal Linha de tica

08. Monitoramento de Riscos e Controles

09. Remediar Riscos e Fortalecer Controles

10. Medidas Disciplinares 2814513112575115

MEDIDAS DE CONFORMIDADE POR TEMA


ASSEMBLEIA GERAL DE ACIONISTAS (AG)A Assembleia Geral de Acionistas o rgo soberano, que tem poderes para decidir todos os negcios relativos Empresa e tomar as resolues que julgar convenientes a sua defesa e de-senvolvimento.

CONSELHO DE ADMINISTRAO (CA)O Conselho de Administrao da Braskem um rgo autnomo de natureza colegiada, composto por onze membros e seus respectivos suplentes, sendo seis Conselheiros Titulares Independentes, eleitos ou destituveis a qualquer momento pela Assembleia Geral. Seu Presidente no executivo da Empresa. O mandato dos membros do Conselho de Admi-nistrao de dois anos, permitida a reeleio.

COMITS PERMANENTES DE APOIO AO CAOs quatro Comits Permanentes de Apoio integram a estrutura de Gover-nana Corporativa e tm por objetivo assessorar o Conselho de Adminis-

trao em matrias preestabeleci-das. Os papis e responsabilidades bsicas dos Comits de Apoio ao CA, bem como as diretrizes bsicas para sua constituio esto estabelecidos no Regimento de Funcionamento do Conselho de Administrao.

Comit de Conformidade (CC) Criado em 2016, o Comit possui um carter Permanente de Apoio ao CA quanto ao compromisso con-tnuo de atuar com transparncia e integridade, em conformidade com as melhores prticas de Governan-a e com as leis, normas e regula-mentos aplicveis, bem como com as Polticas da Empresa, zelando pela conduta baseada em princpios e valores ticos. Dessa forma, responsvel por assegurar o acom-panhamento da exposio a riscos, dos sistemas de controles internos e do cumprimento de leis, normas e regulamentos, dentre outros.

Comit de Pessoas e Organizao (CPO)Tem como papel a avaliao de Polticas e Programas em vigor,

bem como o seu acompanha-mento e reviso, relacionadas aos temas de Pessoas e Organizao, tais como Remunerao, Sade, Segurana e Meio Ambiente e o Programa de Previdncia Privada. Alm disso, o CPO tambm analisa alteraes significativas na macro-estrutura bem como a substituio e sucesso de executivos em posies estratgicas.

Comit de Finanas e Investimentos (CFI)Avalia novas Polticas, acompanha e analisa as Polticas em vigor re-lacionadas Gesto Financeira, Seguros e Garantias, Gesto de Riscos Financeiros, dentre outras. Responde tambm pela avalia-o dos investimentos sujeitos a aprovao e pelo acompanha-mento dos investimentos. O CFI responsvel por contribuir com a proposta do Programa de Ao do Lder de Negcios da Braskem, antes de sua apresentao no CA, com enfoque na anlise da estra-tgia financeira, plano de investi-mentos e metas de alavancagem.

Comit de Estratgia e Comunicao (CEC)Avalia novas Polticas, acompanha e analisa as Polticas Corporativas em vigor referentes ao Mercado de Capitais, Responsabilidade So-cial e Sustentabilidade Empresa-rial, bem como os Programas de Imagem Institucional. Alm disso, o Comit contribui com as orienta-es gerais, diretrizes e premissas utilizadas como base para elabora-o do Programa de Ao do Lder de Negcio da Braskem.

CONSELHO FISCAL (CF)Composto por cinco membros e su-plentes em igual nmero, o Conse-lho Fiscal um rgo Corporativo independente da administrao da Braskem que fiscaliza os atos dos administradores para assegurar o cumprimento dos seus deveres legais e estatutrios, emitindo pa-receres e prestando informaes aos scios, e acompanhando a au-ditoria interna. Possui atribuies ampliadas, conforme previsto pela Lei Sarbanes-Oxley dos Estados Unidos.

AUDITORIA INDEPENDENTEResponsvel pela emisso de pare-ceres sobre as Demonstraes Fi-nanceiras de maneira independente e em conformidade com a legisla-o vigente.

DIRETORIA ESTATUTRIAOs Diretores so responsveis por exercer a gesto dos negcios e das reas funcionais da Empresa, assim como pela implantao das Polticas e Diretrizes gerais fixadas pelo Conselho de Administrao.

COMIT DE TICA (CET)O Comit de t ica uma ins-tncia consult iva e del iberat i-va, que tem por objet ivo apoiar o Comit de Conformidade nas questes que envolvem viola-es ao compromisso de atuao com t ica, integr idade e trans-parncia. Tambm responsvel por aval iar e discut ir o resultado das invest igaes de denncias de forma isenta, tratar todas as informaes e documentos anal isados com absoluto s igi lo e conf idencial idade.

APOIO DA REA DE GOVERNANA CORPORATIVA

Comits Permanentes de Apoio ao Conselho de Administrao

COMIT DE ESTRATGIA E COMUNICAO (CEC)

COMIT DE PESSOAS E ORGANIZAO (CPO)

COMIT DE FINANAS E INVESTIMENTOS (CFI)

COMIT DE CONFORMIDADE (CC)

CONSELHO DE ADMINISTRAO

CONSELHO FISCAL (C/ atribs. Comit de Auditoria)

AUDITORIA INDEPENDENTE

DIRETORIA

COMIT DE DIVULGAO

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MODELO DE GOVERNANA DA BRASKEM G4-34, G4-39

REA DE CONFORMIDADE COMIT DE TICA


Internacionalizao e Aprimoramento da ConformidadeA nova estrutura da rea de Conformidade tambm chega para reforar a pro-teo da Braskem diante de um contexto de maior maturidade do processo de internacionalizao da Empresa, sendo que, para isso, a equipe j foi pensada com 20 Integrantes que possuem uma capilaridade global de atuao. As di-retrizes so definidas na matriz brasileira e repassadas aos representantes nas demais regies com presena de unidades produtivas no mundo.

Durante 2016, a Empresa contratou executivos responsveis por Conformi-dade para atuao nos Estados Unidos e no Mxico e, em 2017, ter um representante na Europa. Eles tambm passam a ter autonomia de atuao em relao s respectivas diretorias executivas, uma vez que se reportam rea de Conformidade da Braskem.

As equipes da rea de Confor-midade visitaram as unidades da Empresa realizando trei-namentos sobre o Sistema de Conformidade da Braskem, o ambiente regulatrio e as no-vas diretrizes adotadas. Em 2016, os treinamentos tiveram como foco gerentes, diretores, vice-presidentes e conselhei-ros, sendo eles os responsveis pela disseminao das prticas para as equipes e pela garantia de cumprimentos das normas e processos. Em apenas trs meses, foram realizados 16 workshops, em dez localidades diferentes, atingindo um pbli-co de 416 participantes.

Em 2017, o ncleo dever ex-pandir os treinamentos tam-bm para seus Fornecedores. Novos treinamentos e-learning relacionados a temas especfi-cos da Poltica sobre Conformi-dade esto sendo elaborados e sero disponibilizados s reas chave da Empresa.

TREINAMENTOS EM CONFORMIDADE

Poltica e Organizao da ConformidadeA implantao da Poltica sobre Conformidade e uma nova estrutura organizacional trouxe aprimoramentos para a Empresa, mas no alte-rou sua Cultura Organizacional. Com base na confiana, na delegao e na integrao das relaes entre Lderes e Liderados, neste novo desenho conceitual a diretoria tem como principal funo definir as Diretrizes de Conformidade da Braskem e assegurar-se de sua implan-tao pelas respectivas reas.

Cabe ao Lder manter sua autonomia e delegao, gerenciando os ris-cos inerentes ao Negcio e aos processos, executando e monitorando os controles e cumprindo com suas responsabilidades, prestao de contas e propsitos.


ESTRUTURA DE CONFORMIDADE

Para gerar valor e contribuir com a competitividade, produtividade e reputao da Braskem, a Diretoria de Conformidade trabalha para auxiliar na de-finio de Polticas e Diretrizes orientadoras, na disseminao da Cultura e esprito da Integridade, na avaliao e gesto dos riscos Corporativos e no aprimoramento do ambiente de Controles e monitoramento. A Diretoria de Conformidade da Braskem atua em quatro segmentos:

Controles Internos: responsvel por assegurar a adequao, fortalecimento e o funcionamento do sistema de controles internos da Empresa. Assessora os Lderes na avaliao da estrutura de controles internos no nvel dos processos, tanto para controles de gesto, controles SOX, quanto para controles de conformidade e os apoia no desenvolvimento de processos e controles para geren-ciar riscos transacionais de forma preventiva, endereando possveis vulnerabilidades.

Gesto de Riscos: responsvel por assessorar a alta administrao a identificar riscos corporativos que possam impactar o atingimento dos objetivos estratgicos, assim como a gerao e a proteo de valor para os Acionistas. Apoia os Lderes em suas responsabilidades de identificao e avaliao de risco com conhecimentos especializados tcnicos e metodolgicos de gesto de riscos. Alm disso, tambm auxilia os Lderes na definio dos planos de ao necessrios para tratamento dos riscos identificados.

Compliance: responsvel por apoiar os Lderes na disseminao da Cultura de Integridade e na aderncia s leis e regulamentos internos. Disponibiliza e gerencia o Canal Linha de tica, possibilitando a realizao de denncias de conduta no conforme com uma atuao tica, ntegra e transparente por parte de Integrantes, Terceiros e Clientes. Apura todos os relatos com independncia e imparcialidade. A equipe tambm responsvel pela execuo de treinamentos anticorrupo para Integrantes.

Auditoria Interna: responsvel pela avaliao independente e objetiva dos processos, verificando sua eficcia e conformidade, visando adicionar valor e melhorar as operaes da Braskem. Para tanto, a equipe dedicou-se, ao longo de 2016, estruturao da rea e elaborao de um plano global de trabalho, que foi aprovado pelo Comit de Conformidade em dezembro de 2016 e passa a ser executado a partir de janeiro de 2017.


Poltica sobre ConformidadeO reforo da governana da Braskem tambm envolveu a criao e aprovao da Poltica sobre Conformidade da Empre-sa. Publicado em novembro de 2016, o documento foi cons-trudo a partir de orientaes

determinadas pelo Conselho de Administrao e boas prticas de mercado.

A Braskem entende que a atu-ao com tica, integridade e transparncia requer, em car-

ter continuado, a formalizao e a atualizao de suas polticas, inclusive aquelas sobre Gover-nana e Conformidade, bem com sua efetiva implantao com en-foque educacional, preventivo e de conscientizao.

A Braskem define dez compro-missos assumidos nesta pol-tica que devem ser postos em prtica de forma convicta, res-ponsvel e irrestrita em toda a Braskem, sem excees nem flexibilizaes.

OS DEZ COMPROMISSOS DA POLTICA SOBRE CONFORMIDADE BRASKEM

Combater e no tolerar a corrupo em quaisquer de suas formas, inclusive extorso e suborno.

Dizer no, com firmeza e determinao, a oportunidades de negcio que conflitem com este compromisso.

Adotar princpios ticos, ntegros e transparentes no relacionamento com agentes pblicos e privados.

Jamais invocar condies culturais ou usuais de mercado como justificativa para aes indevidas.

Assegurar transparncia nas informaes sobre a Braskem, que devem ser precisas, abrangentes e acessveis e divulgadas de forma regular.

Ter conscincia de que desvios de conduta, sejam por ao, omisso ou complacncia, agridem a sociedade, ferem as leis e destroem a imagem de toda a Braskem.

Garantir na Braskem, e em toda a sua cadeia de valor, a prtica do Sistema de Conformidade, sempre atualizado com as melhores referncias.

Contribuir individual e coletivamente para mudanas necessrias nos mercados e nos ambientes onde possa haver induo a desvios de conduta.

Incorporar nos Programas de Ao dos Integrantes avaliao de desempenho no cumprimento do Sistema de Conformidade.

Ter convico de que este compromisso nos manter no rumo da Sobrevivncia, Crescimento e Perpetuidade.

Em 2017, todos os Integrantes recebero um crach com os dez compromissos para uma contnua atuao tica, ntegra e transparente.


Comunicao: transparncia na Relao com o Mercado e Pblico InternoComo parte dos seus compro-missos legais, a Braskem en-via, regularmente, uma srie de informaes Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e s Bolsas de Valores de So Paulo (BM&FBovespa) e de Nova York (NYSE), como Demonstraes Financeiras padronizadas, Co-municados, Fatos Relevantes, dentre outros. Alm disso, os membros do Conselho de Admi-nistrao e do Conselho Fiscal dispem de um canal exclusivo de informao, que pode ser acessado a partir do portal da Braskem na internet, o que con-fere segurana, transparncia, equidade e rapidez no processo de comunicao com Acionistas.

Para o pblico interno, o canal de comunicao Braskem View (intranet), desenvolvido em por-tugus, ingls e espanhol, divul-ga notcias nacionais e regionais da Empresa, informaes corpo-rativas e de negcio, produtos, campanhas, processos internos e reconhecimentos.

Em maro de 2015, no mbito da de-nominada Operao Lava Jato, fo-ram tornadas pblicas alegaes de rus em procedimentos de natureza penal, segundo os quais determina-das pessoas no mais vinculadas Braskem estariam envolvidas em pagamentos indevidos para obter benefcios em contratos de matria--prima celebrados com a Petrobras.

Em vista de tais fatos, a Braskem imediatamente aprovou a contrata-o de escritrios de advocacia com ampla e comprovada experincia em casos similares no Brasil e nos Esta-dos Unidos para a realizao de uma investigao interna e independente sobre as referidas alegaes, a qual foi realizada sob a superviso e em colaborao com autoridades pbli-cas do Departamento de Justia e da Comisso de Valores Mobilirios dos Estados Unidos (o DoJ e a SEC, respectivamente). At meados de julho de 2016, a investigao inter-na no havia obtido elementos para comprovar a existncia de fatos il-citos na Braskem.

Ao final de julho de 2016, a Braskem recebeu novas informa-es sobre desvios, reveladas nas colaboraes de ex-administra-dores da Braskem no mbito do processo de cooperao da Ode-brecht com as autoridades.

A partir dessas informaes, a in-vestigao interna confirmou a existncia de pagamentos realiza-dos pela Companhia entre 2006 e 2014 a trs empresas situadas no exterior, a ttulo de servios de in-termediao comercial, sem que fosse possvel comprovar a efetiva prestao de servio por parte de tais empresas. Conforme esclare-ceram os ex-administradores da Braskem em seu processo de co-laborao, essas empresas apenas repassavam os recursos para uma srie de outras empresas, as quais, ao final, realizavam pagamentos il-citos em benefcio da Braskem, en-volvendo temas como o contrato de nafta assinado com a Petrobras em 2009 e encerrado em 2014, bem como alteraes da legislao fiscal

nos planos federal e estadual para obteno de incentivos fiscais e monetizao de crditos tributrios que j eram de direito da Braskem.

Com a confirmao dos atos ilci-tos, em 3 de outubro de 2016, a Braskem iniciou discusses com o DoJ e a SEC para formalizar um acordo de resoluo de todos os atos ilcitos identificados e para buscar um acordo simultneo com as autoridades brasileiras e, mais tarde, com as autoridades suas.

Como resultado dessas negocia-es, em 14 de dezembro de 2016, a Braskem celebrou um Acordo de Lenincia com o Ministrio Pbli-co Federal (MPF). Logo em segui-da, em 21 de dezembro de 2016, a Braskem finalizou os acordos formais com o DoJ e a SEC, bem como um acordo para encerrar as investigaes da Procuradoria-Ge-ral da Sua (em conjunto com o acordo com o MPF, Acordo Global). O Acordo Global compreende todos os fatos apurados at a data de sua

celebrao envolvendo a Braskem no mbito da Operao Lava Jato.

Nos termos do Acordo Global, a Braskem pagar s autoridades mencionadas acima, no Brasil e no exterior, o valor total aproximado de US$ 957 milhes, equivalentes a cerca de R$ 3,1 bilhes, sendo aproximadamente US$ 95 milhes (cerca de R$ 316 milhes) devidos ao DoJ, US$ 65 milhes (aproxima-damente R$ 216 milhes) devidos SEC, CHF 95 milhes (em torno de R$ 307 milhes) Procuradoria--Geral da Sua e aproximadamen-te R$ 2,2 bilhes ao MPF. Ainda em razo do Acordo Global, a Braskem se comprometeu a submeter-se a monitoramento independente pelo prazo de at trs anos por moni-tores designados pelas autoridades americanas e brasileiras, que verifi-caro o cumprimento pela Compa-nhia das obrigaes assumidas nos acordos e avaliaro o seu Programa de Conformidade, com o objetivo de reduzir o risco de recorrncia de desvios na Companhia.

Acordo Global Braskem G4-SO5

G4-58


Cdigo de Conduta: tica, Integridade e TransparnciaAtuar em conformidade com as leis aplicveis, regulamentos, polticas e melhores prticas um princpio fundamental da Braskem. A Con-formidade efetiva representa para a Empresa um bem intangvel na proteo e no fortalecimento do Negcio. Por isso, a reviso cons-tante dos padres de Conformida-de, assim como do Cdigo de Con-duta, uma prtica recomendvel

para assegurar que a Empresa esteja aderente aos melhores pro-cessos mundiais.

Em relao ao Cdigo de Conduta, seu contedo disseminado para todos os Integrantes da Empresa. O processo incluiu questionrios sobre o tema e assinatura eletr-nica do termo de compromisso com as diretrizes do Cdigo. Tra-

O CDIGO DE CONDUTA DA BRASKEM FOI AMPLIADO E REFORADO, SENDO PARTE DO COMPROMISSO COM ATUAO TICA, NTEGRA E TRANSPARENTE, PRESENTE NA POLTICA SOBRE CONFORMIDADE, DE ABRANGNCIA GLOBAL NA BRASKEM.

NELE ESTO DEFINIDOS OS VALORES, PRINCPIOS E PRTICAS QUE NORTEIAM A CONDUTA CORPORATIVA DA EMPRESA.

Pactos pelo Combate CorrupoA Braskem est engajada em desempenhar um papel impor-tante no combate corrupo, atuando para promover um mercado empresarial mais n-tegro e tico. Dessa forma, a Empresa signatria do Pacto Empresarial pela Integridade e contra a Corrupo, iniciativa do Instituto Ethos de Empre-sas e Responsabilidade Social.

A Braskem tambm participa ativamente do Grupo de Tra-balho Integridade, que auxilia a implantao de polticas de promoo da integridade e combate corrupo e mobi-liza empresas e entidades em-presariais.

A Empresa tambm signatria do Pacto Global da ONU, inicia-

ta-se de um modelo que permane-ce vigente como forma de garantir plena assimilao do contedo por todos os Integrantes.

O Cdigo de Conduta Braskem traduzido para todos os idiomas dos pases onde a Braskem possui operaes. Ele tambm pode ser acessado pela intranet corporativa e pelo website da Empresa.

tiva que incentiva as empresas a adotarem boas prticas de go-vernana. A Braskem participa de forma efetiva no Grupo de Tra-balho Anticorrupo, promovido pela Rede Brasil do Pacto Global, contribuindo para o desenvol-vimento de aes empresariais para o combate a corrupo em todas as suas formas, inclusive extorso e propina.

A participao em aes cole-tivas por meio de associaes com outras empresas e entidades uma maneira de expressar o comprometimento dos Lderes da Braskem, de compartilhar expe-rincias, resultados e aes, de influenciar e ser influenciado por boas prticas e pela promoo de melhorias nas condies dos mer-cados e ambientes de atuao.

G4-56, G4-57


http://www.braskem.com.br/governanca-corporativa

Canal Linha de ticaDe forma transversal, a Braskem disponibiliza o Canal Linha de tica em que todas as partes interessadas podem, de forma segura e responsvel, contribuir com informaes para a manu-teno de um ambiente corpora-tivo ntegro, tico, transparente e produtivo. Esse Canal aces-svel via internet pelo website da Empresa ou por ligao telefni-ca gratuita nos idiomas dos pa-ses em que a Braskem mantm operaes. Todas as informaes recebidas no Canal so investiga-das, respeitando a confidenciali-dade, a independncia, garantin-do o anonimato dos relatores e a segurana na apurao.

Em 2017, o Canal de Linha de tica ir mudar e evoluir. O sis-tema ser terceirizado e espe-cializado, proporcionando maior imparcialidade e independncia. O atendimento ser personaliza-do, funcionar 24 horas por dia e ser uma ferramenta referncia para gesto de relatos.

PRINCIPAIS RESULTADOS DO CANAL LINHA DE TICA EM 2016

G4-HR3

Dos 85 casos abertos em 2015, 31 chegaram a 2016 em anlise e tiveram suas investigaes encerradas neste mesmo ano.

19 casos improcedentes foram arquivados.12 casos procedentes foram arquivados, que resultaram nas seguintes me-didas reparatrias:

2 desligamentos de Integrantes 2 advertncias ou suspenses a Integrantes 2 notificaes a Parceiros 1 afastamento de Parceiro 3 melhorias em processos

106 casos abertos em 2016

Destes, 62 tiveram anlises concludas e foram arquivados ainda em 2016, sendo 36 procedentes e 26 improcedentes.A partir dos 36 casos procedentes, as seguintes medidas reparatrias fo-ram orientadas por Conformidade:

8 desligamentos de Integrantes 11 feedbacks/advertncias/suspenses a Integrantes 5 afastamentos de parceiros 2 cancelamentos de contratos com empresas parceiras 2 notificaes/alinhamentos a empresas parceiras 5 melhorias de processos/controles.

Destes casos procedentes, trs envolvem discriminao* e as respectivas medidas reparatrias orientadas foram:

1 desligamento de Integrante 1 advertncia/suspenso a Integrante 1 afastamento de parceiro.

*Discriminao: contempla Assdio Moral, Assdio Sexual e Abuso de Poder.

44 casos abertos em 2016 iniciaram o ano de 2017 em processo de investigao.

Dos 44 casos de 2016 que iniciaram 2017 em processo de investigao, 17 foram concludos e apresentados no Comit de tica do dia 24 de maro de 2017 e 12 sero apresentados ao Comit de tica previsto para maio de 2017.Os casos de Linha de tica so arquivados nas reunies trimestrais do Comit de tica.A ltima reunio do ano de 2016 aconteceu em 12 de dezembro.Todas as aes posteriores a essa data sero divulgadas no Relatrio Anual 2017.

www.linhadeeticabraskem.com

WEBSITE

Alemanha: 0800-183-0763 Brasil: 0800-377-8021 Estados Unidos: 1-800-950-9280 Holanda: 0800-022-1787 Mxico: 01-800-681-6940

TELEFONES GRATUITOS:

G4-58


http://www.linhadeeticabraskem.com

04. Desempenho Financeiro

AINDA EM PROCESSO DE RAMP-UP, A TAXA DE UTILIZAO DAS PLANTAS DE POLIETILENO (PE) NO ANO FOI DE 42%, COM VOLUME DE PRODUO DE 443 MIL TONELADAS.

EM 2016, PRODUO DE RESINAS NO BRASIL FOI DE 4,9 MILHES DE TONELADAS, 4% SUPERIOR A 2015.

NOS ESTADOS UNIDOS E NA EUROPA, A PRODUO E O VOLUME DE VENDAS DA BRASKEM ATINGIRAM DOIS MILHES DE TONELADAS NO ANO, UM CRESCIMENTO DE 2% EM RELAO AO ANO ANTERIOR.

PETROQUMICOS BSICOS: PRODUO DE 8,5 MILHES DE TONELADAS EM 2016, 3% SUPERIOR A 2015 E RECORDE HISTRICO DA EMPRESA.

RECORDE HISTRICO DE EXPORTAES: 1,7 MILHO DE TONELADAS, EXPANSO DE 24% EM RELAO A 2015.

VINLICOS: RECEITA LQUIDA DE VENDAS DE R$ 3 BILHES EM 2016, UM CRESCIMENTO DE 9% EM RELAO AO ANO ANTERIOR.

RECORDE HISTRICO DE PRODUO DE POLIETILENO EM 2016, COM 3,151 MIL TONELADAS.

2% 42%

8,5 milhes

1,7 milho

R$ 3 bilhes

EBITDA RECORDE EM REAIS (R$ 11,5 BILHES) E EM DLARES (US$ 3,3 BILHES)

BRASIL: R$ 8,5 BILHES EUA E EUROPA: R$ 2,5 BILHES MXICO: R$ 530 MILHES

R$ 11,5 bilhes

Poliolefinas:

4%


G4-EC1

OPERAES BRASKEM: SOLIDEZ E RESULTADOS RECORDES EM 2016

O amadurecimento da presen-a global da Braskem, aliado a maiores ganhos em produtivi-dade vindos do aprimoramento e da sinergia entre unidades operacionais e comerciais, ga-rantiram os resultados positi-vos da Empresa em 2016. A Braskem registrou em 2016 um EBITDA recorde em reais (R$ 11,5 bilhes) e em dlares (US$ 3,3 bilhes), o que representou um crescimento de 23% e 18%, respectivamente, em relao ao ano anterior. Esse avano ex-plicado principalmente pelo bom desempenho operacional, pelo patamar saudvel dos spreads de resinas no mercado inter-nacional, pelo maior volume de exportaes brasileiras, pela performance das operaes dos Estados Unidos e Europa e pelo incio de contribuio do Com-plexo Petroqumico do Mxico.

No Brasil, a Companhia aproveitou a sinergia com seus escritrios co-merciais no mundo e priorizou ini-ciativas de eficincia operacional

para ampliar a taxa de mdia de utilizao das centrais petroqumi-cas nacionais, cujo ndice atingiu recorde histrico de 92% no ano, um avano de 3 p.p. em relao ao ano anterior. O resultado foi alcanado mesmo diante de uma parada programada da central da Bahia, durante aproximadamente 40 dias, ocorrida no quarto tri-mestre do ano, e frente ao fraco desempenho da atividade econ-mica nacional.

Em funo do bom desempenho operacional, a produo de resi-nas no Brasil foi de 4,9 milhes de toneladas em 2016, 4% su-perior a 2015. No ano, a estra-tgia da Braskem se manteve no atendimento do mercado brasi-leiro garantindo as exportaes do volume no comercializado no mercado brasileiro em razo da demanda mais fraca. Neste cen-rio, as exportaes do Brasil atin-giram recorde histrico, totalizan-do 1,7 milho de toneladas, uma expanso de 24% em relao a 2015. J o EBITDA das unidades

do Brasil em 2016, incluindo ex-portaes, foi de R$ 8,5 bilhes, representando 74% do consolida-do de segmentos da Companhia.

Nos Estados Unidos e na Europa, a produo e o volume de vendas da Braskem atingiram 2 milhes de toneladas no ano, um cresci-mento de 2% em relao ao ano anterior, refletindo uma taxa m-dia de operao de 100%, 2 p.p. superior a 2015, ambos recordes histricos das unidades. O resul-tado foi alcanado em razo do bom desempenho operacional das unidades, aliado a uma demanda mais forte de polipropileno nas re-gies, especialmente no mercado americano e em funo de melho-res spreads nestas regies.

Destaca-se no ano a parada programada na planta de poli-propileno de Marcus Hook (Pen-silvnia, Estados Unidos), onde foram realizadas melhorias para ampliao da capacidade nomi-nal de produo em 64 mil tone-ladas por ano.

recorde histrico deutilizao das centrais petro-qumicasnacionais

92%


COMISSIONAMENTO DA PLANTA DE UTEC NOS ESTADOS UNIDOS

BRASKEM IDESA ATINGE 73% NA TAXA MDIA DE UTILIZAO EM SEU PRIMEIRO ANO EM ATIVIDADE

FLEXIBILIZAO DE MATRIAS-PRIMAS NA BAHIA

Em 2016, a Braskem realizou o comissionamento da primeira planta de Polietileno de Ultra-Alto Peso Molecular (PEUAPM), em La Porte, no Texas (Estados Unidos). A unidade permitir melhor atendimento aos Clientes na Amrica do Norte e da Europa e entra em operao apoiada por melhorias implanta-das no Centro de Inovao e Tecnologia de Pittsburgh (Esta-dos Unidos) e destinadas ao aumento da capacidade de pes-quisa e desenvolvimento em PEUAPM. A resina, desenvolvida a partir de tecnologias prprias da Braskem, oito vezes mais leve que o ao e dez vezes mais durvel que o polietileno de alta densidade (PEAD). Suas diversas aplicaes abrangem setores como automotivo e de transporte, eletroeletrnicos, fibras e txteis, industrial e de maquinrio pesado, manuseio de materiais, leo e gs, dutos e minerao, plsticos porosos e recreao.

O ano de 2016 tambm foi marcado pela contribuio do resultado do primeiro ano de operaes do Complexo Petroqumico Braskem Idesa, no Mxico. Em linha com as estimativas traadas para o primeiro ano de atividades, a unidade registrou taxa mdia de operao das plantas de polietileno de 42% e EBITDA de US$ 163 milhes (R$ 530 milhes), representando 5% do total consolidado do EBITDA de segmentos da Empresa.

Em 2016, o foco se manteve, principalmente, na estabilidade da produo do Complexo Petroqu-mico, na consolidao do atendime

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03 45 55 78 115 116 119 - Braskem · plantas de polipropileno nos Es-tados Unidos e na Europa, que se refletiu no aumento de 2% do volume de vendas nas respectivas ... sa para o mundo