1 CLUSTERS E A NOVA ECONOMIA DA COMPETIO Planejamento
Estratgico Empresarial Professor: Flvio Henrique dos Santos
Foguel
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2 INTRODUO Companhias tm acesso a capital, bens, informaes e
tecnologias, oriundos de qualquer parte do planeta, com um simples
apertar de boto de mouse. Neste contexto, muito do conhecimento
convencional sobre como as empresas e as naes competem precisa ser
revisto (1998).
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3 INTRODUO Na teoria, mercados globais mais abertos, transporte
mais gil e a comunicao deveriam diminuir o papel do LOCAL na
competio. Qualquer fator mais eficiente que possa ter surgido fora
do universo que vai de mercados globais a redes corporativas
acessvel a qualquer empresa e, portanto, ignorado como uma fonte de
vantagem competitiva.
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4 INTRODUO O LOCAL no tem importncia? Como explicar as
vantagens na busca da Classe Mundial de: Companhias de Fundos Mtuos
de Boston; Empresas do setor txtil das Carolina do Norte e Carolina
do Sul; Empresas de automveis de alta performance do Sudeste da
Alemanha; Empresas produtoras de sapatos do Nordeste da Itlia.
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5 INTRODUO O mapa econmico mundial dominado por CLUSTERS:
massas crticas de empresas, em uma localidade, de sucesso
competitivo extraordinrio em setores especficos. CLUSTERS so
caractersticas de, virtualmente, todas as economias (das nacionais
at as metropolitanas), especialmente nas naes mais desenvolvidas
(mais conhecidas: Silicon Valley e Hollywood).
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6 INTRODUO CLUSTERS esto alicerados em um paradoxo: as
vantagens competitivas duradouras em uma Economia Global esto
baseadas cada vez mais em fatores locais: conhecimento,
relacionamento, motivao, que os concorrentes geograficamente
distantes no possuem.
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7 INTRODUO Embora o LOCAL permanea fundamental para a competio,
seu papel atual difere muito do descrito tempos atrs. Quando a
competio era focada fortemente em custos de insumos, os locais com
alguns dons naturais muitas vezes desfrutavam uma vantagem
comparativa que era considerada ao mesmo tempo decisiva e
duradoura.
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8 INTRODUO Ocorre que Competio nos dias de hoje um conceito
muito mais dinmico Empresas podem atenuar vrias das desvantagens de
custos de insumos, utilizando-se fontes globais. Vantagem
Competitiva e Utilizao produtiva de recursos
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9 INTRODUO Ambiente interno importante. CLUSTERS revelam o
papel vital do ambiente imediato de negcios fora do Companhia
(Ambiente Setorial). CLUSTERS afetam a competitividade dentro de
pases tanto dentro como fora de suas fronteiras nacionais.
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10 O QUE UM CLUSTER? Marshall (final do sc XIX), Weber (1929) e
Lsch (1954) estudaram concentraes industriais CLUSTERS so
concentraes geogrficas de companhias e instituies interconectadas
em um setor especfico. Objetivo: ganho de eficincia coletiva
vantagem competitiva derivada das economias externas locais e da ao
conjunta. Concentrao geogrfica e setorial so sinais evidentes da
formao de um CLUSTER. So suficientes para gerar Eficincia
Coletiva?
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11 O QUE UM CLUSTER? Fatores facilitadores da Eficincia
Coletiva Diviso do trabalho e da especializao entre produtores;
Estipulao da especialidade de cada produtor; Surgimento de
fornecedores de matria-prima e de mquinas; Surgimento de agentes
que vendam para mercados distantes; Surgimento de empresas
especialistas em servios tecnolgicos, financeiros e contbeis;
Surgimento de uma classe de trabalhadores assalariados com
qualificaes e habilidades especficas; Surgimento de associaes para
defesa dos interesses do conjunto. (Amato Neto, 2000)
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12 O QUE UM CLUSTER? CLUSTER incorporam um arranjo de indstrias
relacionadas e outras instituies importantes para a competio.
Exemplos: Cluster de Vinho da Califrnia Cluster de Papel e Celulose
Sucia e Portugal
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13 Educacional, Pesquisa & Organizao de Comrcio (Ex.:
Instituto do Vinho, UC Davis, Instituto de Culinria) Educacional,
Pesquisa & Organizao de Comrcio (Ex.: Instituto do Vinho, UC
Davis, Instituto de Culinria) Vinhas Produtores de Vinhos
Facilidades de Processamento Produtores de Vinhos Facilidades de
Processamento Estoque da Uva Fertilizantes, Pesticidas e Herbicidas
Equipamento para colheita da Uva Tecnologia de Irrigao Equipamento
para produo do Vinho Barris Rtulos Garrafas Tampes e Cortia Relaes
Pblicas e Anncios Publicaes Especializadas (Ex.: Wine Spectator,
Trade Journal) Cluster de Alimentos Cluster de Turismo Cluster de
Agricultura da Califrnia Agencias do Governo Cluster de Vinho da
Califrnia
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14 Cluster Sueco de Papel e Celulose Indstria
Internacionalmente Competitiva Fonte: Anlise MONITOR Qumicos
Preveno de incndios Florestais Corte e Coleta de Toras Maquinrio
para corte e coleta Lminas para Serras Serraria Lascas de Madeira
POLPA Consultoria em Engenharia Maquinrio & Equipamentos para
Polpa & Papel Indstria de Impresso Produtos sanitrios
Reciclagem PAPEL EMBALAGENS DE PAPEL Casas Pr-Fabricadas Mveis de
Madeira Cortia Material para Construo Outros produtos de madeira
Maquinrio para serraria Silvicultura Ligao Fraca Ligao Moderada
Ligao Forte
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15 CLUSTERS AMERICANOS Hartford Seguro rea de Los Angeles
Defesa Aeroespacial Entretenimento Wichita Aeronaves Leves Dallas/
Houston Desenvolvimento de Imveis Baton Rouge/ New Orleans
Alimentao Texas/ Louisiana Produtos Qumicos Nashville/ Louisville
Gerenciamento Hospitalar Wisconsin/ Iowa / Illinois Equipamento
Agrcola Detroit Auto-Peas e Equipamento Warsaw, Indiana
Dispositivos Ortopdicos Dalton, Georgia Tapetes Sul da Flrida
Tecnologia de Sade Computadores Carolina do Norte Moblia Domstica
Fibras Sintticas Meias West Michigan Mveis para Escritrio
Providence Joalheria Pennsylvania/ New Jersey Produtos Farmacuticos
Omaha Telemarketing Reservas de Hotel Processamento de Carto de
Crdito Boston Fundos Mtuos Biotecnologia Software Rochester
Equipamento Para Imagens Silicon Valley Microeletrnica Capital de
Risco
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16 Clusters e Competio CLUSTERS afetam a competio em trs eixos
principais: 1)Incrementando a produtividade das companhias baseadas
na rea; 2)Dando a direo e o caminho da inovao, na qual se alicerar
os futuros ganhos de produtividade; 3)Estimulando a formao de novos
negcios.
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17 Clusters e Produtividade A participao em um CLUSTER fornece
s empresas: 1)Maior acesso a mo-de-obra e fornecedores; 2)Acesso
informaes especializadas; 3)Complementaridades; 4)Acesso a
Instituies e bens pblicos; 5)Melhora da motivao e da avaliao de
desempenho.
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18 Clusters e Inovao O relacionamento com os outros membros do
CLUSTER facilita o aprendizado da empresa, gerando um ambiente mais
favorvel Inovao.
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19 Clusters e a Formao de Novos Negcios Maior Concentrao de
Consumidores; Barreiras de entrada so menores; Menor custo de
capital.
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20 Clusters e a Agenda Estratgica das Empresas O Conceito de
CLUSTER acrescenta agenda estratgica empresarial 4 questes: 1)A
escolha do localizao geogrfica; 2)O envolvimento na regio; 3)O
aprimoramento de seu CLUSTER; 4)Trabalhar Coletivamente.
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21 Clusters Brasileiros CMB / S.C. Concentrao do Setor CMB em
Santa Catarina Fonte: Balano Anual. Artigo de cama, mesa e banho.
Julho 2000 2000
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22 Clusters Brasileiros CMB / S.C. 2000 Tabela 1 Principais
Empresas do Segmento CMB da Indstria Txtil Brasileira por Ordem de
Receita Lquida 1999 OrdemEmpresaSedeReceita lquida R$ mil
Participao (%) 1TekaSC Blumenau314.08330,4 2KarstenSC
Blumenau153.64914,9 3DhlerSC Joinville144.40014,0 4ArtexSC
Blumenau117.34211,4 5BuettnerSC Brusque88.5168,6 6LepperSC
Joinville53.2355,2 7AltenburgSC Blumenau51.9785,0 8ToliaPB36.8493,6
9SisaSE29.3002,8 10So Carlos TecelagemSP20.9872,0
11TognatoSP10.9811,1 12RomariaSP10.5051,0 Receita
total1.031.825100,0 Fonte: Balano Anual. Artigo de cama, mesa e
banho. Julho 2000 Principais Empresas do Segmento CMB da Indstria
Txtil Brasileira por Ordem de Receita Lquida 1999
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23 Clusters Brasileiros Outros Exemplos Rio Verde (GO) Gros,
aves, sunos S.J. dos Campos (SP) Aeronutica ABC (SP) Automveis
Joinville (SC) Softwares Blumenau (SC) - Cristais Novo Hamburgo
(RS) Calados Petrolina (PE) / Juazeiro (BA) Frutas