1990 AS033 Avaliacao de Risco

AVALIAO DE RISCOSAutor: Renato Zuchi

AVALIAO DE RISCOS

Este um material de uso restrito aos empregados da PETROBRAS que atuam no E&P. terminantemente proibida a utilizao do mesmo por prestadores de servio ou fora do ambiente PETROBRAS. Este material foi classificado como INFORMAO RESERVADA e deve possuir o tratamento especial descrito na norma corporativa PB-PO-0V4-00005TRATAMENTO DE INFORMAES RESERVADAS". rgo gestor: E&P-CORP/RH

AVALIAO DE RISCOS

Autor: Renato Zuchi Colaboradores: Eduardo Coimbra de Almeida Srgio Caruso MeloAo final desse estudo, o treinando poder: Reconhecer a importncia dos procedimentos de Avaliao de Riscos para o E&P, em suas atividades de explorao e produo de petrleo; Diferenciar a avaliao de riscos qualitativa da avaliao quantitativa; Identificar as principais tcnicas de Avaliao de Riscos utilizadas no E&P.

Programa Alta Competncia

Este material o resultado do trabalho conjunto de muitos tcnicos da rea de Explorao & Produo da Petrobras. Ele se estende para alm dessas pginas, uma vez que traduz, de forma estruturada, a experincia de anos de dedicao e aprendizado no exerccio das atividades profissionais na Companhia. com tal experincia, refletida nas competncias do seu corpo de empregados, que a Petrobras conta para enfrentar os crescentes desafios com os quais ela se depara no Brasil e no mundo. Nesse contexto, o E&P criou o Programa Alta Competncia, visando prover os meios para adequar quantitativa e qualitativamente a fora de trabalho s estratgias do negcio E&P. Realizado em diferentes fases, o Alta Competncia tem como premissa a participao ativa dos tcnicos na estruturao e detalhamento das competncias necessrias para explorar e produzir energia. O objetivo deste material contribuir para a disseminao das competncias, de modo a facilitar a formao de novos empregados e a reciclagem de antigos. Trabalhar com o bem mais precioso que temos as pessoas algo que exige sabedoria e dedicao. Este material um suporte para esse rico processo, que se concretiza no envolvimento de todos os que tm contribudo para tornar a Petrobras a empresa mundial de sucesso que ela . Programa Alta Competncia

Como utilizar esta apostila

Esta seo tem o objetivo de apresentar como esta apostila est organizada e assim facilitar seu uso. No incio deste material apresentado o objetivo geral, o qual representa as metas de aprendizagem a serem atingidas.

ATERRAMENTO DE SEGURANA

Autor

Ao final desse estudo, o treinando poder: Identificar procedimentos adequados ao aterramento e manuteno da segurana nas instalaes eltricas; Reconhecer os riscos de acidentes relacionados ao aterramento de segurana; Relacionar os principais tipos de sistemas de aterramento de segurana e sua aplicabilidade nas instalaes eltricas.

Objetivo Geral

O material est dividido em captulos. No incio de cada captulo so apresentados os objetivos especficos de aprendizagem, que devem ser utilizados como orientadores ao longo do estudo.48

Riscos eltricos e o aterramento de segurana

Ao final desse captulo, o treinando poder: Estabelecer a relao entre aterramento de segurana e riscos eltricos; Reconhecer os tipos de riscos eltricos decorrentes do uso de equipamentos e sistemas eltricos; Relacionar os principais tipos de sistemas de aterramento de segurana e sua aplicabilidade nas instalaes eltricas.

Captulo 1

Objetivo Especfico

No final de cada captulo encontram-se os exerccios, que visam avaliar o alcance dos objetivos de aprendizagem. Os gabaritos dos exerccios esto nas ltimas pginas do captulo em questo.

Alta Competncia

Captulo 1. Riscos eltricos e o aterramento de segurana


mo est relacionada a

1.6. Bibliografia Exerccios 1.4.CARDOSO ALVES, Paulo Alberto e VIANA, Ronaldo S. Aterramento de sistemas 1) Que relao podemos estabelecer entre eltricos - inspeo e medio da resistncia de aterramento. UN-BC/ST/EMI aterramento de segurana? Eltrica, 2007.

1.7. Gabaritoriscos eltricos e1) Que relao podemos estabelecer entre riscos eltricos e aterramento de segurana? O aterramento de segurana uma das formas de minimizar os riscos decorrentes do uso de equipamentos e sistemas eltricos. 2) Apresentamos, a seguir, trechos de Normas Tcnicas que abordam os cuidados e critrios relacionados a riscos eltricos. Correlacione-os aos tipos de riscos, marcando A ou B, conforme, o caso: A) Risco de incndio e exploso (B) B) Risco de contato

_______________________________________________________________ COELHO FILHO, Roberto Ferreira. Riscos em instalaes e servios com eletricidade. _______________________________________________________________ Curso tcnico de segurana do trabalho, 2005.Norma Petrobras N-2222. 2) Apresentamos, a de segurana em unidades Projeto de aterramento seguir, trechos de Normas Tcnicas que martimas. Comisso de abordam os cuidados e critrios relacionados a riscos eltricos. Normas Tcnicas - CONTEC, 2005. Norma Brasileira ABNT NBR-5410. Instalaes eltricas de baixa tenso. Associao o caso: Brasileira de Normas Tcnicas, 2005.

Correlacione-os aos tipos de riscos, marcando A ou B, conforme, de contato

e do tipo de es durante toda na maioria das mant-los sob is, materiais ou

Todas as partes das instalaes eltricas devem ser projetadas e executadas de modo que seja possvel prevenir, por meios seguros, os perigos de choque eltrico e todos os outros tipos de acidentes. Nas instalaes eltricas de reas classificadas (...) devem ser adotados dispositivos de proteo, como alarme e seccionamento automtico para prevenir sobretenses, sobrecorrentes, falhas de isolamento, aquecimentos ou outras condies anormais de operao. Nas partes das instalaes eltricas sob tenso, (...) durante os trabalhos de reparao, ou sempre que for julgado necessrio segurana, devem ser colocadas placas de aviso, inscries de advertncia, bandeirolas e demais meios de sinalizao que chamem a ateno quanto ao risco. Os materiais, peas, dispositivos, equipamentos e sistemas destinados aplicao em instalaes eltricas (...) devem ser avaliados quanto sua conformidade, no mbito do Sistema Brasileiro de Certificao.

A) Risco de incndio e exploso B) Risco Norma Brasileira ABNT NBR-5419. Proteo de estruturas contra descargas atmosfricas. Associao Brasileira de Normas Tcnicas, 2005. ( )

(A)

24

Norma Regulamentadora NR-10. Segurana em instalaes e servios em projetadas e executadas de modo que seja possvel eletricidade. Ministrio do Trabalho e Emprego, 2004. Disponvel em: seguros, os perigos de choque 14 mar. 2008. eltrico e todos os outros tipos de acidentes. NFPA 780. Standard for the Installation of Lightining Protection Systems. National ( ) Nas instalaes eltricas de Fire Protection Association, 2004.

Todas as partes das instalaes eltricas devem ser(B)

25

a maior fonte sria, alm das ole, a obedincia na.

reas classificadas (...) devem ser adotados dispositivos de proteo,

21(A)

como alarme e seccionamento automtico para Manuais de Cardiologia. Disponvel em: - Acesso em: 20 mai. 2008. prevenir sobretenses, sobrecorrentes, falhas de isolamento, aquecimentos ou Mundo Educao. Disponvel em: - Acessoanormais 2008.operao. em: 20 mai. de outras condies

Para a clara compreenso dos termos tcnicos, as suas3) Marque V para verdadeiro e F para falso nas alternativas a seguir: (V) (F) (V) O contato direto ocorre quando a pessoa toca as partes normalmente energizadas da instalao eltrica.

( ) Nas partes das instalaes eltricas Mundo Cincia. Disponvel em: - Acesso em: 20 mai. 2008.

sob tenso, (...) durante os trabalhos de reparao, ou sempre que for julgado necessrio segurana, devem ser colocadas placas de aviso, inscries de advertncia, bandeirolas e demais meios de sinalizao que chamem a ateno quanto ao risco. Os materiais, peas, dispositivos, equipamentos e sistemas destinados aplicao em instalaes eltricas

Apenas as partes energizadas de um equipamento podem oferecer riscos de choques eltricos. Se uma pessoa tocar a parte metlica, no energizada, de um equipamento no aterrado, poder receber uma descarga eltrica, se houver falha no isolamento desse equipamento. Em um choque eltrico, o corpo da pessoa pode atuar como um fio terra.

( )

(V)

3. Problemas operacionais, riscos e cuidados com aterramento de segurana

T

odas as Unidades de Explorao e Produo possuem um plano de manuteno preventiva de equipamentos eltricos (motores, geradores, painis eltricos, transformadores e outros).

A cada interveno Para a clara avaliam a nestes equipamentosrealizaotcnicos, as suas compreenso ou no da e dispositivos, os dos termos de inspeo mantenedores necessidade definies esto disponveis no glossrio. Ao longo dos nos sistemas de aterramento envolvidos nestes equipamentos. textos do captulo, esses termos podem ser facilmente Para que o aterramento de segurana possa cumprir identificados, pois esto em destaque. corretamente o seu papel, precisa ser bem projetado e construdo. Alm disso, deve ser mantido em perfeitas condies de funcionamento.

Nesse processo, o operador tem importante papel, pois, ao interagir diariamente com os equipamentos eltricos, pode detectar imediatamente alguns tipos de anormalidades, antecipando problemas e, principalmente, diminuindo os riscos de choque eltrico por contato indireto e de incndio e exploso.

49

3.1. Problemas operacionaisOs principais problemas operacionais verificados em qualquer tipo de aterramento so: Falta de continuidade; e Elevada resistncia eltrica de contato. importante lembrar que Norma Petrobras N-2222 define o valor de 1Ohm, medido com multmetro DC (ohmmetro), como o mximo admissvel para resistncia de contato.

Alta Competncia

Captulo 3. Problemas operaciona

3.4. GlossrioChoque eltrico conjunto de perturbaes de natureza e efeitos diversos, que se manifesta no organismo humano ou animal, quando este percorrido por uma corrente eltrica. Ohm unidade de medida padronizada pelo SI para medir a resistncia eltrica. Ohmmetro instrumento que mede a resistncia eltrica em Ohm.

3.5. Bibliografia

CARDOSO ALVES, Paulo Alberto e VIAN eltricos - inspeo e medio da re Eltrica, 2007.

COELHO FILHO, Roberto Ferreira. Riscos Curso tcnico de segurana do trab NFPA 780. Standard for the Installation Fire Protection Association, 2004.

Norma Petrobras N-2222. Projeto de martimas. Comisso de Normas Tcn

Norma Brasileira ABNT NBR-5410. Instala Brasileira de Normas Tcnicas, 2005.

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Norma Brasileira ABNT NBR-5419. Pr atmosfricas. Associao Brasileira d

Norma Regulamentadora NR-10. Seg eletricidade. Ministrio do Trabalho www.mte.gov.br/legislacao/normas_ em: 14 mar. 2008.

Caso sinta necessidade de saber de onde foram retirados os insumos para o desenvolvimento do contedo desta apostila, ou tenha interesse em se aprofundar em determinados temas, basta consultar a Bibliografia ao final de cada captulo.

86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 98 100 102 104 105 106 108 110 112 114 115

Alta Competncia


1.6. BibliografiaCARDOSO ALVES, Paulo Alberto e VIANA, Ronaldo S. Aterramento de sistemas eltricos - inspeo e medio da resistncia de aterramento. UN-BC/ST/EMI Eltrica, 2007. COELHO FILHO, Roberto Ferreira. Riscos em instalaes e servios com eletricidade. Curso tcnico de segurana do trabalho, 2005. Norma Petrobras N-2222. Projeto de aterramento de segurana em unidades martimas. Comisso de Normas Tcnicas - CONTEC, 2005. Norma Brasileira ABNT NBR-5410. Instalaes eltricas de baixa tenso. Associao Brasileira de Normas Tcnicas, 2005. Norma Brasileira ABNT NBR-5419. Proteo de estruturas contra descargas atmosfricas. Associao Brasileira de Normas Tcnicas, 2005. Norma Regulamentadora NR-10. Segurana em instalaes e servios em eletricidade. Ministrio do Trabalho e Emprego, 2004. Disponvel em: - Acesso em: 14 mar. 2008. NFPA 780. Standard for the Installation of Lightining Protection Systems. National Fire Protection Association, 2004. Manuais de Cardiologia. Disponvel em: - Acesso em: 20 mai. 2008. Mundo Educao. Disponvel em: - Acesso em: 20 mai. 2008. Mundo Cincia. Disponvel em: - Acesso em: 20 mai. 2008.

1.7. Gabarito1) Que relao podemos estabelecer entre riscos eltricos e aterramento de segurana? O aterramento de segurana uma das formas de minimizar os riscos decorrentes do uso de equipamentos e sistemas eltricos. 2) Apresentamos, a seguir, trechos de Normas Tcnicas que abordam os cuidados e critrios relacionados a riscos eltricos. Correlacione-os aos tipos de riscos, marcando A ou B, conforme, o caso: A) Risco de incndio e exploso (B) B) Risco de contato

NVEL DE RUDO DB (A) 85 86 87 88 89 90 91 92 93 25 94 95 96 98 100 102 104 105 106 108 110 112 114 115

Todas as partes das instalaes eltricas devem ser projetadas e executadas de modo que seja possvel prevenir, por meios seguros, os perigos de choque eltrico e todos os outros tipos de acidentes. Nas instalaes eltricas de reas classificadas (...) devem ser adotados dispositivos de proteo, como alarme e seccionamento automtico para prevenir sobretenses, sobrecorrentes, falhas de isolamento, aquecimentos ou outras condies anormais de operao. Nas partes das instalaes eltricas sob tenso, (...) durante os trabalhos de reparao, ou sempre que for julgado necessrio segurana, devem ser colocadas placas de aviso, inscries de advertncia, bandeirolas e demais meios de sinalizao que chamem a ateno quanto ao risco. Os materiais, peas, dispositivos, equipamentos e sistemas destinados aplicao em instalaes eltricas (...) devem ser avaliados quanto sua conformidade, no mbito do Sistema Brasileiro de Certificao.

(A)

24

(B)

Ao longo de todo o material, caixas de destaque esto presentes. Cada uma delas tem objetivos distintos.(A) (V) (F) (V)

3) Marque V para verdadeiro e F para falso nas alternativas a seguir: O contato direto ocorre quando a pessoa toca as partes normalmente energizadas da instalao eltrica. Apenas as partes energizadas de um equipamento podem oferecer riscos de choques eltricos. Se uma pessoa tocar a parte metlica, no energizada, de um equipamento no aterrado, poder receber uma descarga eltrica, se houver falha no isolamento desse equipamento. Em um choque eltrico, o corpo da pessoa pode atuar como um fio terra. A queimadura o principal efeito fisiolgico associado passagem da corrente eltrica pelo corpo humano.

A caixa Voc Sabia traz curiosidades a respeito do contedo abordado Alta Competnciadeterminado item do captulo. de um(V) (F)

Captulo 1. Riscos elt

atribudo a Tales de Mileto (624 - 556 a.C.) a primeira observao de um fenmeno relacionado com a eletricidade esttica. Ele teria esfregado um fragmento de mbar com um tecido seco e obtido um comportamento inusitado o mbar era capaz de atrair pequenos pedaos de palha. O mbar o nome dado resina produzida por pinheiros que protege a rvore de agresses externas. Aps sofrer um processo semelhante fossilizao, ela se torna um material duro e resistente.

Trazendo este conhecimento para a realid observar alguns pontos que garantiro o incndio e exploso nos nveis definidos pela durante o projeto da instalao, como por ex

A escolha do tipo de aterramento fu ao ambiente;

A seleo dos dispositivos de proteo

A correta manuteno do sistema elt

Os riscos VOC SABIA? eltricos de uma instalao so divididos em dois grupos principais:

MXIMA EXPOSIO DIRIA PERMISSVEL 8 horas 7 horas 6 horas 5 horas 4 horas e 30 minutos 4 horas 3 horas e 30 minutos 3 horas 2 horas e 40 minutos 2 horas e 15 minutos 2 horas 1 hora e 45 minutos 1 hora e 15 minutos 1 hora 45 minutos 35 minutos 30 minutos 25 minutos 20 minutos 15 minutos 10 minutos 8 minutos 7 minutos

petrleo pelo pig de limpeza parafina. questes essenciais do Importante umtemperaturas do oceano, adasna seDevido s lembrete a parafi acumula baixas nas paredes da tubulao. Com o tempo, a massa pode contedo tratadovirno captulo. em um processo similar a bloquear o fluxo de leo, ao da arteriosclerose.

14

?

Uma das principais substncias removidas em poos de

O aterramento funcional do sist como funo permitir o funcion e eficiente dos dispositivos de pro sensibilizao dos rels de prote uma circulao de corrente para a por anormalidades no sistema eltr

Observe no diagrama a seguir os principais ris ocorrncia de incndio e exploso:

1.1. Riscos de incndio e explosoImpOrtAnte! Podemos definir os riscos de incndio e exploso da seguinte forma: muito importante que voc conhea os tipos de pig de limpeza e de pig instrumentado mais utilizados na Situaes associadas presena de sobretenses, sobrecorrentes, sua Unidade. Informe-se junto a ela! fogo no ambiente eltrico e possibilidade de ignio de atmosfera potencialmente explosiva por descarga descontrolada de eletricidade esttica.

AtenO Os riscos de incndio e exploso esto presentes em qualquer instalao e muito importantetraduz principalmente em os seu descontrole se que voc conhea danos pessoais, procedimentos especficos para passagem de pig materiais e de continuidade operacional. em poos na sua Unidade. Informe-se e saiba quais so eles.

reSUmInDO...

Recomendaes gerais Antes do carregamento do pig, inspecione o interior do lanador; Aps a retirada de um pig, inspecione internamente o recebedor de pigs; Lanadores e recebedores devero ter suas

7 horas 6 horas 5 horas 4 horas e 30 minutos 4 horas 3 horas e 30 minutos 3 horas 2 horas e 40 minutos 2 horas e 15 minutos 2 horas 1 hora e 45 minutos 1 hora e 15 minutos 1 hora 45 minutos 35 minutos 30 minutos 25 minutos 20 minutos 15 minutos 10 minutos 8 minutos 7 minutos

ao da arteriosclerose.

ImpOrtAnte! muito importante que voc conhea os tipos de pig de limpeza e de pig instrumentado mais utilizados na sua Unidade. Informe-se junto a ela!

J a caixa de destaque Resumindoconhea os verso compacta muito importante que voc uma procedimentos especficos para passagem de pig dos principais pontos abordados no captulo. em poos na sua Unidade. Informe-se e saibaquais so eles.

AtenO

reSUmInDO...

?

Recomendaes gerais Antes do VOC SABIA? carregamento do pig, inspecione o interior do lanador; Uma das principais substncias removidas em poos de Aps a retirada de um pig, a parafina. Devido s petrleo pelo pig de limpeza inspecione internamente baixasrecebedor de pigs; oceano, a parafina se acumula o temperaturas do nas paredes da tubulao. Com o tempo, a massa pode Lanadores e recebedores devero ter suas vir a bloquear o fluxo de leo, em um processo similar ao da arteriosclerose.

MXIMA EXPOSIO DIRIA PERMISSVEL 8 horas 7 horas 6 horas 5 horas 4 horas e 30 minutos 4 horas 3 horas e 30 minutos 3 horas 2 horas e 40 minutos 2 horas e 15 minutos 2 horas 1 hora e 45 minutos 1 hora e 15 minutos 1 hora 45 minutos 35 minutos 30 minutos 25 minutos 20 minutos 15 minutos 10 minutos tricos e o aterramento de segurana 8 minutos 7 minutos

Em Ateno esto destacadas as informaes que no ImpOrtAnte! devem ser esquecidas. muito importante que voc conhea os tipos de pigde limpeza e de pig instrumentado mais utilizados na sua Unidade. Informe-se junto a ela!

AtenO muito importante que voc conhea os procedimentos especficos para passagem de pig em poos na sua Unidade. Informe-se e saiba quais so eles.

reSUmInDO...

dade do E&P, podemos controle dos riscos de as normas de segurana xemplo:

Todos os recursos Antes do carregamento do pig, inspecione o didticos presentes nesta apostila tm interior do lanador; como objetivo facilitar o aprendizado de seu contedo. Aps a retirada de um pig, inspecione internamente o recebedor de pigs; Lanadores e recebedores devero ter suas

Recomendaes gerais

uncional mais adequado

o e controle;

Aproveite este material para o seu desenvolvimento profissional!

trico.

tema eltrico tem namento confivel oteo, atravs da o, quando existe a terra, provocada rico.

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scos eltricos associados

SumrioIntroduo Captulo 1 - Tcnicas de Avaliao de Riscos - introduoObjetivos 1. Tcnicas de Avaliao de Riscos - introduo 1.1. Avaliao de Riscos - definio, funo e objetivos 1.2. Perigo e risco - diferenas 1.3. Freqncia e probabilidade - diferenas e aplicao 1.4. Anlises qualitativas e quantitativas - importncia e diferenas 1.5. Avaliao de Riscos - recursos necessrios1.5.1. Documentao 1.5.2. Pessoal - a formao de equipes

15

17 19 20 22 24 26 2829 30

1.6. Definio de premissas 1.7. Avaliao de Riscos e as normas da Petrobras 1.8. Gerenciamento de recomendaes 1.9. Exerccios 1.10. Glossrio 1.11. Bibliografia 1.12. Gabarito

31 32 34 36 40 41 42

Captulo 2 - Avaliao de Riscos - estudos qualitativosObjetivos 2. Avaliao de Riscos - estudos qualitativos 2.1. Lista de verificao ou check-list 2.2. Anlise Preliminar de Riscos - APR2.2.1. Anlise Preliminar de Riscos - aplicao das tcnicas 2.2.2. APR - etapas de execuo 2.2.3. Planilha da APR 2.2.4. Anlise dos resultados

45 47 47 5051 52 54 57

2.3. HAZOP - Anlise de Perigos e Operabilidade2.3.1. HAZOP - aplicao 2.3.2. HAZOP - dados necessrios 2.3.3. Formao de equipes e atribuies 2.3.4. HAZOP - etapas de execuo 2.3.5. Planilha do HAZOP 2.3.6. HAZOP - Anlise dos resultados

5858 59 60 64 67 68

2.4. Exerccios 2.5. Glossrio 2.6. Bibliografia 2.7. Gabarito

70 73 74 75

Captulo 3 - Avaliao de Riscos - estudos quantitativosObjetivos 3. Avaliao de Riscos - estudos quantitativos 3.1. Disperso de gases 3.2. Propagao de incndio 3.3. Anlise de Exploso 3.4. Exerccios 3.5. Glossrio 3.6. Bibliografia 3.7. Gabarito 77 79 80 87 93 95 97 98 99

Introduo

D

e certo, voc tem expectativas em relao ao futuro, seja ele prximo ou distante. Todo projeto, seja de mbito pessoal ou profissional, requer planejamento. Mapear eventuais riscos uma etapa importante para que o sucesso do empreendimento seja alcanado. Trata-se de uma questo de prudncia. Alis, de acordo com o senso comum, sempre melhor prevenir do que remediar. Em uma empresa como a Petrobras fundamental executar planejamentos. Por isso, as iniciativas de negcio da companhia devem contar com estudos de Avaliao de Riscos como etapa imprescindvel do desenvolvimento de todos os seus projetos. Mas isso no suficiente. preciso que haja um acompanhamento sistemtico das instalaes, feito por profissionais qualificados para essas tarefas. A Avaliao de Riscos uma rea de estudos que vem se constituindo e se fortalecendo, sobretudo diante das preocupaes com o meio ambiente. Desconsiderar os aspectos de segurana, ou seja, de Avaliao de Riscos, ou no realiz-los, significa ameaar o capital humano, as instalaes da empresa e o meio ambiente. Portanto, impensvel para uma companhia como a Petrobras. Este material pretende capacit-lo a identificar as ferramentas disponveis e utilizadas pela empresa no que se refere Avaliao de Riscos.

15

RESERVADO

RESERVADO

Tcnicas de Avaliao de Riscos introduo

Ao final desse captulo, o treinando poder: Definir Avaliao de Riscos; Diferenciar os termos perigo e risco; Diferenciar estudos qualitativos e quantitativos; Identificar a relao de complementao existente entre os estudos qualitativos e quantitativos; Identificar as tcnicas de carter obrigatrio e de carter recomendvel a serem utilizadas nas diversas fases do empreendimento; Identificar a ferramenta utilizada pelo E&P no gerenciamento das recomendaes da Avaliao de Risco.

RESERVADO

Captulo 1

Alta Competncia

18

RESERVADO

Captulo 1. Tcnicas de Avaliao de Riscos - introduo

1. Tcnicas de Avaliao de Riscos - introduo

C

omo vimos no texto de introduo deste material, todo investimento da Petrobras exige uma anlise criteriosa do grau de perigo e dos riscos envolvidos em suas operaes. Mas essas preocupaes no surgiram do nada. As aes organizadas de Avaliao de Riscos ganharam fora, infelizmente, a partir da ocorrncia de acidentes que nos assombraram em um passado recente. Cubato (1984) e Chernobyl (1986) so dois exemplos de acidentes que marcaram a histria com impactos ambientais e sobre o modelo de vida das populaes envolvidas. Essas e outras tragdias despertaram na populao, dirigentes e especialistas, a conscincia de que algo precisaria ser feito, no sentido preventivo, para minimizar o risco de novas tragdias de tamanha gravidade e, tambm, as perdas econmicas das indstrias. Os investimentos nos diversos setores da indstria petrolfera fizeram com que se desenvolvessem tcnicas voltadas para a identificao de perigo e estimativas de riscos e conseqentes impactos sade de pessoas, ao meio ambiente e s instalaes. Essas medidas foram organizadas e incorporadas como instrumento para a Avaliao dos Riscos em atividades industriais, sobretudo nos setores da qumica e petroqumica, e tambm na Indstria de Energia. Em linhas gerais, a Avaliao de Riscos inclui e prev um conjunto de procedimentos. Veja a seguir: Mecanismos que permitam identificar e avaliar a freqncia e as conseqncias de eventos indesejveis, visando a sua preveno e/ou a mxima reduo de seus efeitos;

19

RESERVADO

Alta Competncia

Mecanismos para a priorizao dos riscos, ou seja, aps a anlise comparativa de cenrios acidentais, se estabelece uma gradao dos riscos categorizados em uma escala com trs nveis: NO TOLERVEL, MODERADO E TOLERVEL. Esses mecanismos incluem, ainda, a documentao, a comunicao e o acompanhamento das medidas adotadas para control-los; Incorporao de processos de Avaliao de Riscos em todas as fases do empreendimento, incluindo os relacionados proteo da fora de trabalho, das instalaes e do meio ambiente; Realizao de Avaliao de Riscos peridicas ou medida que se identifiquem mudanas nos processos e instalaes. Neste captulo, em especial, sero abordadas definies importantes sobre o assunto, tais como: a importncia dos procedimentos de Avaliao de Riscos, os tipos existentes, e ainda outros conceitos e aplicaes fundamentais compreenso do tema.

20

1.1. Avaliao de Riscos definio, funo e objetivosA Avaliao de Riscos consiste em perceber de que forma estamos lidando com o perigo nas instalaes, a partir da verificao da freqncia de ocorrncia e das conseqncias dos cenrios acidentais. O principal objetivo da Avaliao de Riscos minimizar a probabilidade de ocorrncia de acidentes e atenuar as suas conseqncias, atravs da identificao, anlise e controle das variveis que possam levar a tais situaes. Segundo a Norma PETROBRAS N-2784, janeiro/05 - Confiabilidade e anlise de riscos, Avaliao de Riscos uma designao genrica da atividade que consiste na aplicao de uma ou mais tcnicas estruturadas, atravs das quais so identificados os perigos e suas respectivas causas e conseqncias sobre pessoas, meio ambiente e instalaes e geradas recomendaes de preveno e mitigao. Trata-se de um processo global de estimar a magnitude dos riscos e decidir se um risco ou no tolervel. A Avaliao de Riscos uma ferramenta muito importante para se estabelecer adequadamente as medidas preventivas e mitigadoras.RESERVADO


A partir da realizao da Avaliao de Riscos os seguintes ganhos podem ser obtidos: Conhecimento do comportamento da unidade operacional em condies normais e de emergncia; Identificao e avaliao dos aspectos vulnerveis do projeto, da rotina de operao, etc.; Propostas de medidas preventivas e mitigadoras dos cenrios acidentais; Base para avaliao e comparao dos riscos, a fim de aproximar as condies de segurana de uma determinada instalao s de uma planta similar que apresente menor risco. importante salientar que os resultados da Avaliao de Riscos passam pelas seguintes limitaes: Apesar de todos os cuidados, os analistas nunca tero certeza absoluta sobre a identificao de todos os perigos, das situaes de acidentes potenciais ou das causas e efeitos dos eventos em questo; O retorno financeiro proveniente das aes preventivas da Avaliao de Riscos no imediato e de difcil comprovao, embora possa ser calculado, e isso enfraquece os investimentos no setor; A Avaliao de Riscos baseada no conhecimento existente sobre um processo. Se esse processo for descrito inadequadamente e de forma imprecisa, se os documentos referentes a ele apresentarem informaes defasadas, ou ainda, se o conhecimento do processo no refletir claramente a sua forma de operao, os resultados sero pfios e questionveis, podendo levar a erros no momento de tomada de deciso dos operadores e analistas.

21

RESERVADO

Alta Competncia

Portanto, a descrio, o detalhamento e a atualizao das informaes a serem coletadas so aspectos fundamentais e decisivos para o sucesso de qualquer processo de Avaliao de Riscos.

?

VOC SABIA? Os estudos de Avaliao de Riscos passaram a ser incorporados nos processos de licenciamento ambiental para alguns empreendimentos, de forma que a preveno de acidentes tambm se tornou parte integrante desses projetos. Quando se trata da Avaliao de Riscos referentes aos impactos ao meio ambiente, para as unidades martimas, o Ibama o rgo regulador das aes. Para as unidades terrestres, os rgos estaduais de meio ambiente tambm regulamentam as aes. Consulte o site: http://www.ibama.gov.br/ecossistemas/

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1.2. Perigo e risco - diferenasPerigo e risco so conceitos que, normalmente, se confundem no dia-a-dia. Mas, em termos de atividades profissionais, importante defin-los com maior preciso, pois so termos com significados diferentes. Perigo uma fonte ou situao com potencial para provocar danos que podem se traduzir em leso, doena, prejuzos propriedade, danos ao meio ambiente ou uma combinao de vrios desses elementos. Por exemplo, o armazenamento de um produto qumico perigoso nas instalaes de uma plataforma j representa, por si s, perigo aos empregados, s instalaes e ao meio ambiente.

RESERVADO


Risco, por sua vez, a medida da capacidade que o perigo tem de se transformar em um acidente. O risco depende de falhas que libertem o perigo e, ainda, da magnitude dos danos gerados. Tratase da combinao da freqncia de ocorrncia e das conseqncias severidade de um determinado evento perigoso. Risco a medida das perdas econmicas e dos danos s pessoas e ao meio ambiente, em termos da freqncia de ocorrncia e da magnitude das conseqncias de um acidente. Vale destacar o exemplo iniciado anteriormente, sobre um produto qumico perigoso estocado nas instalaes da plataforma. Se houver uma inspeo obrigatria desse produto, a ser realizada mensalmente, h um determinado grau de risco de ele, por exemplo, respingar no olho de um empregado, causando queimadura, que o que chamamos de conseqncia ou severidade.

23Entretanto, se essa inspeo tiver que ser feita trs vezes ao dia, o risco de ocorrncia de acidente aumenta. Isso significa dizer que a freqncia uma varivel que afeta diretamente a possibilidade de acidentes. Portanto, tecnicamente, pode-se dizer que: RISCO = FREQNCIA X CONSEQNCIA Outra afirmao merece ser analisada: tudo na vida apresenta risco. Considerando salvaguardas como os dispositivos de preveno e proteo, risco zero no existe. Nossos esforos devero estar voltados, portanto, para o controle e no exatamente para a eliminao dos riscos. Os riscos so inevitveis e constituem-se em uma varivel na equao de nossos objetivos de negcio e na forma como gerenciamos nossas atividades.

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Observe a frmula, a seguir: RISCO = PERIGO SALVAGUARDAS

ImpOrtAnte! importante entender que o perigo JAMAIS ser eliminado das instalaes do E&P e NUNCA ser alcanado o risco zero.

1.3. Freqncia e probabilidade - diferenas e aplicaoNos estudos de Avaliao de Riscos h um confronto com um parmetro de difcil estimativa: a freqncia de ocorrncia de um cenrio acidental. Valores de probabilidade, muitas vezes, so utilizados em substituio aos valores de freqncia. Isso correto? Essa troca pode representar mudana nos cenrios de risco? Para responder aos questionamentos anteriores preciso conhecer as definies dos conceitos de probabilidade e freqncia, a fim de identificar possveis diferenas e entender o significado e a aplicao adequados de cada um dos termos. A primeira definio do conceito de probabilidade foi elaborado por Laplace e, por isso, recebe seu nome, Lei de Laplace, conceito clssico de probabilidade. Essa lei nos diz que a probabilidade de determinado evento ocorrer o resultado da diviso entre o nmero de casos favorveis e o de casos possveis. A probabilidade representada por um nmero adimensional que varia de zero a um. Esse nmero descreve matematicamente a chance de um evento ocorrer em um tempo determinado. Podemos exemplificar o conceito de probabilidade recorrendo ao jogo de dados. Qual a probabilidade de que a face contendo o nmero 1 seja a sorteada, quando um dado for jogado?

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Observe a aplicao do conceito. Considerando que P = nmero de eventos favorveis que ser dividido pelo nmero total de eventos, teremos: P = 1/6 = 0,167 = 16,7% Isso significa dizer que a probabilidade de o nmero 1 ser sorteado, corresponde a 16,7%. O conceito de probabilidade tem suas limitaes e no responde a determinadas questes que se apresentam no contexto de nossas atividades profissionais. Como saber, por exemplo, qual a probabilidade de uma pessoa morrer entre 40 e 60 anos? Para esses casos, a indicao que utilizemos outra lei da matemtica: a Lei de Bernouilli (1654-1705), tambm chamada de a primeira Lei dos Grandes Nmeros, assim enunciada:

25 muito pouco provvel que, se efetuarmos um nmero suficientemente grande de experincias, a freqncia relativa de um acontecimento se afaste muito da sua probabilidade. Ou ainda: Quando um nmero de realizaes de um experimento aleatrio cresce muito, a freqncia relativa do sucesso associada vai-se aproximando cada vez mais de um certo valor. Esse valor se chama probabilidade de sucesso.Disponvel em: . Acesso em: 18 jul 2008.

Devemos considerar ainda outra lei probabilstica importante, que tem relao direta com a Primeira Lei dos Grandes Nmeros - a chamada Segunda Lei dos Grandes Nmeros, cujo enunciado : medida que o nmero de repeties de um experimento aleatrio cresce, maior tende a ser o valor absoluto da diferena entre a freqncia absoluta experimental de um sucesso e a freqncia absoluta terica (esperada). interessante

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observarmos que a primeira lei dos grandes nmeros refere-se freqncia relativa, enquanto a segunda freqncia absoluta.Disponvel em: . Acesso em: 18 jul 2008.

A partir da anlise das leis e definies apresentadas at agora sobre probabilidade podemos entender que o conceito se resume a um evento isolado, independente e nico. Entretanto, quando esse evento comea a se repetir, gera-se um histrico e, conseqentemente, obtm-se uma freqncia histrica de ocorrncia do evento em questo. Portanto, freqncia ser definida como sendo o nmero de eventos (falha, sucesso) ocorridos e que ser dividido pelo tempo (cronolgico) ou tempo de operao no qual ocorrem tais eventos ou ainda pelo nmero total de demandas. Observe que nos processos de Avaliao de Riscos recomendvel utilizar valores de freqncia. A adoo dos valores de freqncia permite melhorar a qualidade da informao, pois so consideradas as repeties geradas. Ao utilizarmos valores de freqncia, ao invs de probabilidade, principalmente nos estudos quantitativos, diminumos a margem de erro nas avaliaes.

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1.4. Anlises qualitativas e quantitativas - importncia e diferenasO estudo qualitativo, embora tenha como base a articulao entre a experincia e os conhecimentos dos profissionais envolvidos no processo, pode ser definida como uma tcnica sistematizada, que obedece a uma dada seqncia de ao e a critrios pr-definidos, a fim de se alcanar a adequada estruturao de idias e conhecimentos. Como afirmado anteriormente, a experincia dos profissionais envolvidos na avaliao dos cenrios acidentais imprescindvel nesses estudos. importante ressaltar ainda, que o mesmo processo, quando analisado por diferentes equipes, mesmo as mais experientes, pode levar a resultados diferentes. Normalmente, esses resultados

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so utilizados de forma preliminar, com a finalidade de identificar os principais riscos existentes na instalao industrial ou nas atividades dos trabalhadores. A partir de estudos qualitativos possvel priorizar os cenrios acidentais que sero tratados, de modo que os riscos sejam reduzidos com a retirada ou incluso de elementos, instalao de equipamentos, com a implementao de recomendaes, elaborao de procedimentos, com a definio de um empregado que se torne responsvel por um determinado procedimento, etc. Podemos citar como exemplos de estudos qualitativos os que aparecem na listagem a seguir. Lista de verificao (check-list); Anlise Preliminar de Riscos (APR); E se? (What if?); Estudos de Perigo e Operabilidade (HAZOP); FMEA / FMECA - Anlise de Efeitos e Modos de Falhas. A avaliao quantitativa pode ser definida como a expresso, como a releitura, em termos numricos, dos cenrios acidentais identificados nas anlises qualitativas. Isso significa que esses estudos pretendem apresentar valores que possam confirmar, validar, ou mesmo servir para questionar concluses preliminares resultantes dos estudos qualitativos. Cada cenrio ter o clculo, portanto, da freqncia de ocorrncia, assim tambm como das conseqncias dos eventos em questo. Depois de identificar os cenrios acidentais mais preocupantes, devese calcular o real valor do risco e propor medidas mitigadoras e/ou preventivas, de modo que seja possvel recalcular o risco e verificar se o cenrio foi alterado, reposicionando-o para uma regio de menor risco quando comparado ao cenrio acidental original.

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Podemos citar como exemplos de estudos quantitativos: Anlise por rvore de Falhas; Anlise por rvore de Eventos; Estudo de Disperso de Gases; Estudo de Propagao de Incndio; Estudo de Exploso; Avaliao Quantitativa de Riscos.

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ImpOrtAnte! Uma anlise quantitativa quase sempre precedida de uma anlise qualitativa, de modo a focar os investimentos da companhia nos cenrios acidentais onde o risco mais elevado.

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VOC SABIA? As tcnicas mais aplicadas no E&P e nas plataformas so a APR e a HAZOP - qualitativas - e Estudo de Disperso de Gases, Estudo de Propagao de Incndio, Estudo de Exploso quantitativas.

1.5. Avaliao de Riscos - recursos necessriosUma Avaliao de Riscos bem feita deve ser baseada no conhecimento existente sobre um processo no que diz respeito : Experincia dos profissionais envolvidos; Qualidade da documentao analisada, em termos de preciso e atualizao das informaes apresentadas.

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Assim, os profissionais convocados para a realizao da Avaliao de Riscos precisam conhecer muito bem o processo a ser analisado. A documentao da instalao deve estar devidamente atualizada. Para que isso seja feito, fundamental que se garantam recursos mnimos: competncia dos profissionais, organizao e preciso das informaes contidas na documentao para a realizao da Avaliao de Riscos de modo eficiente. A seguir, sero apresentados os recursos mnimos necessrios para uma boa Anlise de Riscos. 1.5.1. Documentao No que se refere documentao, as categorias e informaes a serem levantadas e consideradas como recursos mnimos para uma boa Avaliao de Riscos esto apontadas na tabela a seguir.Categorias Regio Informaes Dados meteorolgicos; Dados demogrficos. Premissas de projeto; Folha de dados de equipamentos; Especificaes tcnicas de projeto; Especificaes de equipamentos; Instalaes Arranjo das instalaes; Fluxogramas de processo; Fluxogramas de engenharia; Manual de operao; Taxas de falha de equipamentos.

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Caractersticas de inflamabilidade; Substncias Caractersticas de toxicidade; Outras propriedades fsicas e qumicas.

1.5.2. Pessoal - a formao de equipes A Avaliao de Riscos, principalmente em termos de estudos qualitativos, deve ser realizada por uma equipe estvel, ou seja, permanente, comprometida, experiente e sua composio deve possuir de cinco a oito profissionais, no mximo. Vale ressaltar que importante que haja entre os membros da equipe um profissional experiente, da rea de segurana de instalaes industriais, que conhea as etapas do processo analisado. A participao de um operador que tenha domnio do processo tambm fundamental. recomendvel que a equipe tenha a composio indicada na tabela a seguir, com as respectivas funes e atribuies desempenhadas por cada um dos profissionais apontados.Funo Atribuio Profissional responsvel pela Avaliao de Riscos; Definir a equipe; Coordenador Reunir informaes atualizadas, tais como: fluxogramas de engenharia, especificaes tcnicas do projeto, etc; Distribuir material para a equipe; Programar as reunies; Encaminhar aos responsveis as recomendaes e modificaes oriundas da anlise.

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Funo

Atribuio Explicar a tcnica de Avaliao de Riscos a ser empregada aos demais participantes;

Lder

Conduzir as reunies e definir o ritmo de andamento das mesmas; Cobrar dos participantes pendncias de reunies anteriores; Elaborao de relatrios finais. Eventualmente, o lder pode assumir tambm o papel de relator. Fornecer informaes sobre a unidade ou o sistema a ser analisado ou sobre a experincia adquirida em sistemas e/ ou unidades similares; Podem ser projetistas, engenheiros de processo, operadores, instrumentistas, engenheiros de segurana, tcnicos de segurana, tcnicos de manuteno, etc. Registrar, de forma clara e objetiva, as informaes geradas nas reunies.

Especialistas

Relator

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ImpOrtAnte! Fique atento, pois como operador voc poder ser convocado a participar como especialista de um processo de Avaliao de Riscos.

1.6. Definio de premissasDefinir premissas significa delimitar e descrever, precisamente, tudo o que envolve o cenrio que est em foco na Avaliao de Riscos que ser realizada. Definir as etapas da Avaliao de Riscos fundamental, pois constituise no momento ideal para se combater a disperso de informaes e

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a perda de importantes fatores que podem agravar o risco, a partir da escolha equivocada da tcnica, por exemplo. Nesse sentido, algumas perguntas precisam ser respondidas, como por exemplo: Qual o objetivo da elaborao da Avaliao de Riscos? Quais as categorias de freqncia e severidade que sero usadas nos estudos? Quais os sistemas da plataforma que sero analisados? Qual a agenda para a realizao das reunies?

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O que ser considerado como falha de equipamentos de segurana?

1.7. Avaliao de Riscos e as normas da PetrobrasQuando se trata de Avaliao de Riscos, a Petrobras possui duas Normas e uma Diretriz Corporativa de SMS para regulamentar os processos e critrios para Avaliao e Gesto de Riscos. So elas: N-2782 - Critrios para Aplicao de Tcnicas de Avaliao de Riscos N-2784 - Confiabilidade e Anlise de Riscos Diretriz 3 - Avaliao e Gesto de Riscos

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VOC SABIA? As Normas Tcnicas da Petrobras so elaboradas por Grupos de Trabalho, compostos por especialistas da companhia e de suas subsidirias e so submetidas aprovao de subcomisses tcnicas e homologadas pelo plenrio da Comisso de Normas Tcnicas (CONTEC).

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VOC SABIA? As Normas Tcnicas podem ser revistas a qualquer momento, mas so obrigatoriamente reavaliadas a cada cinco anos, a fim de serem revalidadas, revisadas ou anuladas.

Os padres especficos de cada rea de Explorao e Produo so elaborados a partir da Diretriz e das Normas, anteriormente citadas. Esses padres podem ser de trs tipos: a) Padro Gerencial (PG) - Destina-se a sistematizar orientaes gerenciais, polticas, diretrizes, gesto, execuo e controle de um processo (organizao, gerncia, funo ou sistema). Normalmente, contm o fluxograma do processo e etapas do PDCA (Plan, Do, Check, Act ou Planejar Desenvolver Controlar Agir), definindo as responsabilidades e indicando os mtodos aplicveis em cada etapa.

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AtenOPDCA uma ferramenta do sistema de gesto utilizado pela Petrobras. b) Padro de Processo (PP) - Destina-se a definir clientes, produtos, insumos, fornecedores e processos/subprocessos. Inclui padres do tipo: sistema, descrio do negcio, perfil da organizao e gerncias. c) Padro de Execuo (PE) - Destina-se a detalhar o procedimento para execuo de uma tarefa ou atividade. Pode incluir os seus indicadores, os respectivos resultados esperados e os recursos necessrios para a realizao da tarefa ou atividade. importante conhecer quais os estudos realizados pela empresa, bem como quando os mesmos devem ser realizados. A norma da Petrobras N-2782 - Tcnicas aplicveis anlise de riscos industriais visa a orientar a aplicao de tcnicas de Avaliao de Riscos nas diversas fases do ciclo de vida das instalaes industriais da Petrobras.

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1.8. Gerenciamento de recomendaesAo final de um processo de Avaliao de Riscos tem-se como resultado uma srie de recomendaes a serem implementadas, embora nem todas sejam, de fato, viveis. O gerenciamento refere-se, portanto, ao acompanhamento da execuo das recomendaes e dos possveis impedimentos existentes. Esses dados, por sua vez, podero ser teis em outros processos. O gerenciamento de recomendaes constituise, portanto, na etapa que consolida todo o processo de Avaliao de Riscos. O responsvel pelo gerenciamento o Gerente do Ativo de Produo da Unidade qual se destina o conjunto de recomendaes. As recomendaes devem ser perfeitamente entendidas, avaliadas e executadas. As recomendaes que eventualmente no forem implementadas devem ser analisadas, justificadas e reavaliadas. Qualquer displicncia ao longo do gerenciamento de recomendaes pode desacreditar o processo, representando desperdcio de investimentos para a empresa como um todo. O gerenciamento de recomendaes uma das ferramentas fundamentais para a manuteno dos riscos em nveis tolerveis. A ferramenta utilizada pelo E&P para gerenciar as recomendaes geradas nos processos de Avaliao de Riscos o SMSNET (Segurana, Meio Ambiente, Sade - NET). O SMSNET um software, que tem como funo gerenciar as recomendaes emitidas nos estudos de Avaliaes de Riscos. A partir do uso dessa ferramenta possvel garantir a rastreabilidade de todas as recomendaes, evitando que as informaes se percam, ou seja, seu uso garante que o empregado responsvel receba, de fato, a recomendao e que seja, posteriormente, verificada a sua devida execuo quanto ao seu cumprimento. Essa ferramenta pode ser encontrada no seguinte endereo eletrnico da intranet: http:// www.ti-bc.petrobras.com.br/aplicativo/e6ot-sms_br/aplic/publico/ abre.html.

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ImpOrtAnte! O operador, ao ser indicado como responsvel para colocar em prtica uma recomendao, deve atuar de maneira responsvel. parte do trabalho do Gerente garantir que as aes sejam realmente executadas e a contribuio dos operadores ser fundamental para o sucesso do projeto.

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1.9. Exerccios1) O que Avaliao de Riscos? _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ 2) Indique o principal objetivo do processo de Avaliao de Riscos. _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________

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3) Complete corretamente as lacunas do texto da Norma da Petrobras N-2784, encaixando corretamente os trechos a seguir que foram retirados: - preveno e mitigao - os perigos e suas respectivas causas e conseqncias - Confiabilidade e Anlise de Riscos - pessoas, meio ambiente e instalaes De acordo com a Norma PETROBRAS N-2784, janeiro/05 ______________________________, Avaliao de Riscos uma designao genrica da atividade que consiste na aplicao de uma ou mais tcnicas estruturadas, atravs das quais so identificados____________________________________ sobre__________________ e geradas recomendaes de _______ _________________________.

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4) A seguir, apresentamos uma lista de caractersticas referentes aos estudos qualitativos e quantitativos. Marque 1 para qualitativos e 2 para quantitativos. CARACTERSTICAS ( ) Normalmente, os resultados desses estudos so utilizados de forma preliminar, com a finalidade de identificar os principais riscos existentes. ) Esses estudos pretendem apresentar valores que possam confirmar, validar ou mesmo servir para questionar concluses preliminares. ) Esses estudos possibilitam identificar os cenrios acidentais mais preocupantes e calcular o real valor do risco, com a proposta de medidas mitigadoras e/ou preventivas. ) A partir desses estudos possvel priorizar os cenrios acidentais que sero tratados, de modo que os riscos sejam diminudos com a adoo de medidas de segurana. ) A experincia dos profissionais envolvidos na avaliao dos cenrios imprescindvel nesse tipo de estudo. ) Podem ser definidos como a expresso numrica das informaes extradas dos estudos realizados anteriormente.

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(

(

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( (

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5) Releia o item do material de estudo, no qual encontramos as definies dos termos perigo e risco: PERIGO Perigo uma fonte ou situao com potencial para provocar danos que podem se traduzir em leso, doena, prejuzos propriedade, prejuzos ao meio ambiente ou uma combinao de vrios desses elementos. RISCO Risco, por sua vez, a medida da capacidade que o perigo tem de se transformar em um acidente. O risco depende de falhas que libertem o perigo e, ainda, da magnitude dos danos gerados.

Agora, analise as afirmativas a seguir. Escreva P, quando elas se referirem a PERIGO e, R, quando estiverem relacionadas ao aumento ou diminuio dos RISCOS de acidentes:

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( ) Possibilidade de ocorrncia de um maremoto. ( ) Ausncia de equipamentos adequados para a realizao da limpeza do cho da plataforma. ( ) Transporte de GNV. ( ) Nmero insuficiente de coletes salva-vidas na plataforma. ( ) Armazenamento de produto qumico na plataforma. ( ) Armazenar leo na plataforma. ( ) Estocar leo acima dos limites permitidos nas instalaes. ( ) O empregado responsvel deixar de efetuar a verificao das condies meteorolgicas, conforme indicado pelos padres de segurana da plataforma.

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6) Organize a lista abaixo, alocando os exemplos de estudos qualitativos e quantitativos nas colunas adequadas, conforme as categorias a que pertencem: ANLISE POR RVORE DE EVENTOS HAZOP - APR - LISTA DE VERIFICAO (CHECK-LIST) - ESTUDO DE DISPERSO DE GASES - FMEA / FMECA - ESTUDO DE PROPAGAO DE INCNDIO - E SE? (WHAT IF?) - ANLISE POR RVORE DE FALHAS ESTUDO DE EXPLOSO AVALIAO QUANTITATIVA DE RISCOS Qualitativos Quantitativos

7) Leia as afirmativas sobre gerenciamento de recomendaes e escreva V para as VERDADEIRAS, e F para as FALSAS. Em seguida, corrija a(s) sentena(s) incorreta(s). ( ) O gerenciamento de recomendaes o acompanhamento da execuo das recomendaes de segurana resultantes do processo de Avaliao de Riscos. O gerenciamento de recomendaes constitui-se na etapa inicial do processo de Avaliao de Riscos. O gerenciamento de recomendaes uma das ferramentas fundamentais para a manuteno dos riscos em nveis tolerveis. A Petrobras utiliza um software chamado SMSNET para controlar o processo de gerenciamento de recomendaes. O SMSNET garante que o empregado responsvel receba as recomendaes e que se faa a posterior verificao de seu cumprimento.

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( ) ( )

( )

( )

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1.10. GlossrioCenrios acidentais - correspondem ao resultado de uma linha de anlise nas planilhas de Avaliao de Riscos. Para uma APR temos que o cenrio acidental rene as informaes das colunas de perigo, causa e efeito. Podemos ter como cenrio acidental, por exemplo, uma grande liberao de gs (perigo) proveniente da ruptura da linha ou vlvula ou equipamento (causas), causando exploso de nuvem confinada (efeito). No HAZOP, o nosso cenrio acidental seria o aumento de presso (desvio) devido falha da vlvula automtica, na posio fechada (causa), podendo gerar o rompimento da tubulao (conseqncia). EVTE - Estudos de Viabilidade Tcnica e Econmica. Mitigao - ato de mitigar, abrandar, amansar, suavizar, aliviar, diminuir, atenuar. Mitigadoras - que mitigam.

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1.11. BibliografiaESTEVES, Alan da Silva. Gerenciamento de Riscos de Processo em Plantas de Petroqumicos Bsicos: uma Proposta de Metodologia Estruturada. 2004. 403 f. Dissertao (Mestrado) - Curso de Sistemas de Gesto, Departamento de Engenharia de Produo, Universidade Federal Fluminense, Niteri, 2004. LOZOVEY, Joo Carlos do Amaral. Gesto de Sade Integrada Segurana e ao Meio Ambiente para Contingncia e Emergncia Qumica: Modelo Construdo com Base no Estudo do Vazamento de Petrleo nos Rios Barigui e Iguau, ocorrido em julho de 2000 / Joo Carlos do Amaral Lozovey 2006 300 f. Tese Doutorado Universidade Federal de Santa Catarina. Disponvel em . Acesso: em 10 jun 2008. PETROBRAS. N-2782: Critrios para aplicao de tcnicas de avaliao de riscos. Rio de Janeiro, 2007. PETROBRAS. N-2784: Confiabilidade e anlise de riscos. Rio de Janeiro, 2005.

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1.12. Gabarito1) O que Avaliao de Riscos? A Avaliao de Riscos pode ser definida como um estudo apurado e preciso sobre as estratgias adotadas pela Companhia para administrar o perigo existente nas instalaes, a partir da verificao da freqncia e dos danos das ocorrncias. 2) Indique o principal objetivo do processo de Avaliao de Riscos. O principal objetivo da Avaliao de Riscos minimizar a probabilidade de ocorrncia de acidentes e atenuar as conseqncias dos mesmos. 3) Complete corretamente as lacunas do texto da Norma da Petrobras N-2784, encaixando corretamente os trechos a seguir que foram retirados: - preveno e mitigao - os perigos e suas respectivas causas e conseqncias - Confiabilidade e Anlise de Riscos

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- pessoas, meio ambiente e instalaes De acordo com a Norma PETROBRAS N-2784, janeiro/ 05 Confiabilidade e Anlise de Riscos, Avaliao de Riscos uma designao genrica da atividade que consiste na aplicao de uma ou mais tcnicas estruturadas, atravs das quais so identificadosos perigos e suas respectivas causas e conseqncias sobre pessoas, meio ambiente e instalaes e geradas recomendaes de preveno e mitigao. 4) A seguir, apresentamos uma lista de caractersticas referentes aos estudos qualitativos e quantitativos. Marque 1 para qualitativos e 2 para quantitativos. CARACTERSTICAS (1) Normalmente, os resultados desses estudos so utilizados de forma preliminar, com a finalidade de identificar os principais riscos existentes. Esses estudos pretendem apresentar valores que possam confirmar, validar ou mesmo servir para questionar concluses preliminares. Esses estudos possibilitam identificar os cenrios acidentais mais preocupantes e calcular o real valor do risco, com a proposta de medidas mitigadoras e/ou preventivas. A partir desses estudos possvel priorizar os cenrios acidentais que sero tratados, de modo que os riscos sejam diminudos com a adoo de medidas de segurana. A experincia dos profissionais envolvidos na avaliao dos cenrios imprescindvel nesse tipo de estudo. Podem ser definidos como a expresso numrica das informaes extradas dos estudos realizados anteriormente.

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(2)

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(1) (2)

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5) Releia o item do material de estudo, no qual encontramos as definies dos termos perigo e risco: PERIGO Perigo uma fonte ou situao com potencial para provocar danos que podem se traduzir em leso, doena, prejuzos propriedade, prejuzos ao meio ambiente ou uma combinao de vrios desses elementos. RISCO Risco, por sua vez, a medida da capacidade que o perigo tem de se transformar em um acidente. O risco depende de falhas que libertem o perigo e, ainda, da magnitude dos danos gerados.

Agora, analise as afirmativas a seguir. Escreva P, quando elas se referirem a PERIGO e, R, quando estiverem relacionadas ao aumento ou diminuio dos RISCOS de acidentes: (P) (R) (P) (R) (P) (P) (R) (R) Possibilidade de ocorrncia de um maremoto. Ausncia de equipamentos adequados para a realizao da limpeza do cho da plataforma. Transporte de GNV. Nmero insuficiente de coletes salva-vidas na plataforma. Armazenamento de produto qumico na plataforma. Armazenar leo na plataforma. Estocar leo acima dos limites permitidos nas instalaes. O empregado responsvel deixar de efetuar a verificao das condies meteorolgicas, conforme indicado pelos padres de segurana da plataforma.

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6) Organize a lista abaixo, alocando os exemplos de estudos qualitativos e quantitativos nas colunas adequadas, conforme as categorias a que pertencem: ANLISE POR RVORE DE EVENTOS HAZOP - APR - LISTA DE VERIFICAO (CHECK-LIST) - ESTUDO DE DISPERSO DE GASES - FMEA / FMECA - ESTUDO DE PROPAGAO DE INCNDIO - E SE? (WHAT IF?) - ANLISE POR RVORE DE FALHAS ESTUDO DE EXPLOSO - AVALIAO QUANTITATIVA DE RISCOS Qualitativos Lista de verificao (check-list) APR E se? (What if?) HAZOP FMEA / FMECA Quantitativos Anlise por rvore de Falhas Anlise por rvore de Eventos Estudo de Disperso de Gases Estudo de Propagao de Incndio Estudo de Exploso Avaliao Quantitativa de Riscos

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7) Leia as afirmativas sobre gerenciamento de recomendaes e escreva V para as VERDADEIRAS e F para as FALSAS. Em seguida, corrija a(s) sentena(s) incorreta(s). ( V ) O gerenciamento de recomendaes o acompanhamento da execuo das recomendaes de segurana resultantes do processo de Avaliao de Riscos. (F) O gerenciamento de recomendaes constitui-se na etapa inicial do processo de Avaliao de Riscos. Justificativa: errado, pois o gerenciamento de recomendaes constitui-se na etapa que consolida, portanto, de fechamento de todo o processo de Avaliao de Riscos.

( V ) O gerenciamento de recomendaes uma das ferramentas fundamentais para a manuteno dos riscos em nveis tolerveis. ( V ) A Petrobras utiliza um software chamado SMSNET para controlar o processo de gerenciamento de recomendaes. ( V ) O SMSNET garante que o empregado responsvel receba as recomendaes e que se faa a posterior verificao de seu cumprimento.

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Avaliao de Riscos - estudos qualitativos

Ao final desse captulo, o treinando poder: Identificar os estudos qualitativos de Avaliao de Riscos utilizados pelo E&P; Relacionar os estudos qualitativos s situaes em que devem ser aplicados.

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Captulo 2

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Captulo 2. Avaliao de Riscos - estudos qualitativos

2. Avaliao de Riscos - estudos qualitativos

O

s estudos qualitativos caracterizam-se por serem anlises que tm como fundamento o uso da experincia dos profissionais envolvidos, portanto, por utilizar os dados de anlise subjetiva e o grau de experincia dos empregados convocados a participar da Avaliao de Riscos. Alm disso, ainda consideram vrios referenciais pr-estabelecidos. Os estudos qualitativos so realizados com a finalidade de verificar os principais riscos existentes, classificando-os de acordo com o grau de importncia e estabelecer os cenrios acidentais que necessitam de maior ateno. As tcnicas mais utilizadas no E&P so check-list, APR e HAZOP. A seguir estar apresentada a descrio mais detalhada das tcnicas citadas anteriormente.

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2.1. Lista de verificao ou check-listA lista de verificao ou check-list uma tcnica qualitativa, cujo objetivo identificar perigos existentes com a utilizao de uma lista de itens que prev a conformidade dos processos, sistemas, equipamentos, componentes ou procedimentos em relao a um referencial existente. A idia bsica dessa tcnica que seja utilizada como ferramenta de apoio. Para tanto, contm perguntas feitas em relao ao processo cuja conformidade esteja sendo verificada. As listas de verificao so bastante utilizadas em processos de auditoria. Inclui, tambm, uma orientao ao verificador sobre as evidncias objetivas a serem buscadas na execuo da referida verificao.

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Existem vrios tipos de lista de verificao, mas o mais importante que haja facilidade no seu preenchimento e que os itens a serem verificados sejam apontados de modo correto e claro. A formulao dos itens depende do objetivo da verificao. A lista de verificao utilizada pela empresa em muitos processos. A seguir, apresentamos alguns exemplos de check-list utilizados na Petrobras. A Permisso para Trabalho (PT) um exemplo de check-list utilizado pela Petrobras. Tem como funo liberar reas perigosas em condies seguras para a realizao de atividade de manuteno. Essas fichas so preenchidas pelos operadores e arquivadas durante um perodo pr-determinado nas suas unidades de trabalho. Veja a seguir o formulrio de Permisso para Trabalho.

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Fonte: Petrobras

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Formulrio de Permisso para Trabalho (PT)

A Anlise Preliminar Nvel 1 (APN 1) outro exemplo de checklist utilizada na etapa de liberao de trabalho quando se busca identificar se a tarefa a ser realizada precisar de uma Avaliao de Riscos mais apurada.

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Fonte: Petrobras

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Ficha de Anlise Preliminar - Nvel 1 (APN1)

AtenONo caso da APN 1, se um dos itens que a compem tiver como resposta um sim, isso obrigatoriamente remeter abertura de Anlise de Riscos mais apurada.

2.2. Anlise Preliminar de Riscos APRA Anlise Preliminar de Riscos (APR) uma tcnica estruturada para estudar e identificar os perigos potenciais decorrentes da concepo inicial de um projeto; em especial, aplicada na instalao de novas Unidades ou sistemas ou na operao de Unidades/sistemas existentes que utilizem materiais perigosos.

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Na APR, so examinadas as vias possveis de um risco se concretizar, levantando as causas para cada um dos perigos identificados, os mtodos de deteco disponveis e os efeitos sobre os trabalhadores, a populao, sobre a instalao industrial e o meio ambiente. A etapa seguinte recomendar medidas preventivas e/ou mitigadoras para diminuir as causas ou reduzir os impactos dos cenrios acidentais de acidentes identificados. A abrangncia da APR pretende cobrir todos os eventos perigosos, cujas causas tenham origem no interior da instalao analisada, englobando tanto as falhas intrnsecas de componentes ou sistemas, como eventuais falhas operacionais ou de manuteno. Podemos citar como exemplo o vazamento de leo no mar devido ao rompimento de uma tubulao por falta de manuteno. Outra ocorrncia que pode ilustrar os aspectos levantados pela APR uma situao de transbordamento de lquido inflamvel de um tanque por causa de uma falha na partida da bomba de esgotamento do tanque (mesmo tanque). Embora alguns eventos perigosos causados por agentes externos, como sabotagem, queda de bales, de avies, de helicpteros ou de meteoritos, terremotos, maremotos e inundaes possam ter freqncias de ocorrncia consideradas extremamente remotas, tambm podero ser includos na anlise. 2.2.1. Anlise Preliminar de Riscos - aplicao das tcnicas A APR pode ser aplicada para sistemas em incio de desenvolvimento do projeto, quando apenas os elementos bsicos e os materiais esto definidos. Outra aplicao possvel para a APR como reviso geral de segurana de sistemas e instalaes que j estejam em operao. Nessas circunstncias, a APR til para apontar as reas da instalao que devero ser analisadas, posteriormente, com tcnicas de Anlise de Riscos ou de confiabilidade mais detalhadas, ou seja, a APR antecipa outras anlises.

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Na Petrobras, a APR pode ser aplicada nas seguintes fases de um empreendimento: Projeto Conceitual; Projeto Bsico; Projeto de Detalhamento; Construo, Montagem e Pr-Operao; Comissionamento; Operao; Ampliao/ Modificao; Desativao.

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2.2.2. APR - etapas de execuo O processo da APR iniciado com um levantamento das causas relativas ocorrncia de cada um dos perigos e suas respectivas conseqncias. Em seguida, feita uma avaliao qualitativa da freqncia de ocorrncia do cenrio acidental, da severidade das conseqncias e dos riscos associados. Portanto, os resultados obtidos so qualitativos, sem a utilizao de metodologia de carter numrico. Normalmente, uma APR fornece tambm uma ordenao qualitativa dos cenrios acidentais identificados que pode ser utilizada como um primeiro elemento de priorizao das medidas propostas para a reduo dos riscos da instalao analisada. O fluxograma a seguir apresenta as etapas que uma APR deve compreender durante a sua execuo.

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Definio dos objetivos e do escopo da APR.

Definio das fronteiras da instalao analisada.

Coleta de informaes sobre a regio, a instalao e as substncias perigosas envolvidas.

Subdiviso da instalao em mdulos/trechos de anlise.

Realizao da APR propriamente dita.

Elaborao das estatsticas dos cenrios identificados por categorias de freqncia e de severidade.

Anlise dos resultados e preparao do Relatrio da APR. A fim de simplificar a realizao da anlise, a instalao estudada dividida em subsistemas e trechos. O processo de diviso dos subsistemas e trechos considera vrios aspectos da instalao, tais como: Funo dos equipamentos; Trechos nos quais ocorrem mudanas das condies operacionais - variveis de processo; Mudanas das caractersticas dos materiais construtivos; Mudanas das caractersticas dos materiais perigosos; Localizao confinada ou aberta.

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2.2.3. Planilha da APR A realizao da APR propriamente dita feita atravs do preenchimento de uma planilha para cada mdulo ou trecho de anlise da instalao. Observe a imagem ilustrativa de uma das planilhas utilizadas.ANLISE PRELIMIRAR DE RISCOSInstalao: Processo: rea: Subprocesso: Possveis efeitos Modos de deteco salvaguardas FreqnciaClassificao Severidade SP P M I SP P Risco M I Observaes/ Recomendaes Cenrio Data: Pg.: Documentos:

Perigo Causas

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A planilha da APR possui nove colunas, que visam apresentar, de maneira estruturada, as informaes relevantes que compem o cenrio acidental.INFORMAES RELEVANTES DESCRIO Perigos identificados para o trecho de anlise em estudo. Perigos so eventos acidentais com potencial para causar danos s instalaes, operadores, pblico, meio ambiente ou imagem da empresa. As causas podem envolver tanto falhas intrnsecas dos equipamentos como erros humanos durante testes, operao e manuteno. Principais efeitos dos acidentes envolvendo substncias txicas ou inflamveis, incndios, exploses, danos a corpos dgua causados por vazamento de produtos perigosos, leses ao pblico externo, leses aos operadores, danos a propriedades limtrofes, parada de produo, perda de produo e perda de continuidade operacional. A deteco da ocorrncia do perigo pode ser atravs de instrumentao ou percepo humana.

PERIGO

CAUSAS

POSSVEIS EFEITOS

MODOS DE DETECO / SALVAGUARDAS

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INFORMAES RELEVANTES CATEGORIA DE FREQNCIA

DESCRIO Refere-se s freqncias de ocorrncia dos efeitos fsicos de interesse (sobrepresso, concentrao txica, radiao trmica, etc.). Refere-se conseqncia dos possveis efeitos mencionados anteriormente. Nesta etapa, devem-se analisar os impactos para a segurana pessoal, o patrimnio, o meio ambiente e tambm a imagem da empresa. definido a partir da combinao da categoria de freqncia com a categoria de severidade. O resultado dessa conjugao a matriz de tolerabilidade de riscos. Coluna na qual devem-se inserir os dispositivos e/ou prticas preventivas ou mitigadoras com o objetivo de se prevenir as causas ou mitigar os efeitos dos perigos. So registradas na anlise em forma de recomendaes. Tambm podem ser inseridas observaes que a equipe de anlise considere importante registrar. Devem seguir uma seqncia lgica de numerao. Representa o resultado de uma linha analisada na APR. o conjunto das seguintes informaes: perigo, causa e efeito.

CATEGORIA DE SEVERIDADE

RISCO

OBSERVAES / RECOMENDAES

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CENRIOS ACIDENTAIS

Vale enfatizar que as observaes e as recomendaes devem seguir uma seqncia lgica de numerao. Exemplos - para recomendaes - R001), R002), ..., R00n); e para observaes - O001), O002), .... O003). A Petrobras define categoria de freqncia, categoria de severidade e matriz de tolerabilidade de riscos tendo como referncia a N-2782, que pode ser observada a seguir.

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Categorias de frequncia Descrio/CaractersticasA B Extremamente Remota remota < 1 em 105 a < 1 em 105 anos 1 em 105 anos C Pouco provvel 1 em 30 a 1 em 105 anos D E Provvel Frequente 1 por ano a < 1 por ano 1 em 30 anos

Meio Segurana Instalaes ambiente Imagem Pessoal (ver nota 2)

Conceitualmente No esperado ocorrer possvel, mas durante a extremamente vida til da improvvel na vida instalao til da instalao. apesar de Sem referncias haver histricas. referncias histricas.

Possvel de ocorrer at uma vez na vida til da instalao.

Esperado ocorrer mais de uma vez durante a vida til da instalao.

Esperado ocorrer muitas vezes durante a vida til da instalao.

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Danos Provoca morte irreparveis a ou leses equipamentos graves em uma ou instalaes ou mais (reparao pessoas intra lenta ou ou extramuros impossvel) Leses de gravidade moderada em Danos severos a equipamenpessoas tos ou intramuros. instalaes Leses leves em pessoas extramuros Danos leves Leses leves aos em equipamentos empregados e ou instalaes terceiros. (os danos so Ausncia de controlveis leses e/ou de baixo extramuros custo de reparo) Sem leses ou no mximo casos de primeiros socorros, sem afastamento

Danos devido a situaes ou Impacto valores considerados nacional e/ou internacional acima dos nveis mximos tolerados Danos devido a situaes ou valores considerados tolerveis entre nveis mnimo e mdio

IV Catastrfica

M

M

NT

NT

NT

Categorias de severidade II III Marginal Crtica

Impacto regional

T

M

M

NT

NT

Danos devido a situaes ou valores considerados Impacto local tolerveis entre nveis mnimo e mdio

T

T

M

M

M

Sem danos ou danos Sem danos ou insignificantes com danos aos mnimos ao equipamentos meio ambiente ou instalaes

I Desprezvel

Sem impacto

T

T

T

T

M

Nota 1 - No caso de vazamentos de petrleo ou derivados, as Tabelas B.1 e/ou B.2 (respectivamente para vazamentos na gua e no solo) podem ser utilizadas para a definio das categorias de severidade, em funo do grau API do produto, do volume vazado e do ambiente atingido. Nota 2 - As categorias de frequncia visam permitir uma avaliao da frequncia do conjunto de causas que levam aos cenrios acidentais. As categorias de severidade visam permitir uma avaliao da magnitude das consequncias dos efeitos fsicos de interesses (sobrepresso, concentrao txica, radiao trmica etc.). Categoria de risco Tolervel (T) Moderado (M) Descrio do nvel de controle necessrio No h necessidade de medidas adicionais. A monitorao necessria para assegurar que os controles sejam mantidos. Controles adicionais devem ser avaliados com o objetivo de obter-se uma reduo dos riscos e implementados queles considerados praticveis (regio ALARP). Os controles existentes so insuficientes. Mtodos alternativos devem ser considerados para reduzir a probabilidade de ocorrncia e, adicionalmente, as consequncias, de forma a trazer os riscos para regies de menor magnitude de riscos (regies ALARP ou tolervel).

No Tolervel (NT)

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Observe, a seguir, uma planilha preenchida de APR, desenvolvida no SMSNET, que a ferramenta utilizada para a elaborao de APR pelo E&P.Fonte: Petrobras

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2.2.4. Anlise dos resultados Aps a elaborao da APR, realiza-se a anlise dos resultados obtidos, listando as recomendaes de medidas preventivas e/ou mitigadoras propostas pela equipe. A classificao dos cenrios acidentais serve como insumo bsico na priorizao das medidas a serem implementadas na Avaliao de Riscos.

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2.3. HAZOP - Anlise de Perigos e OperabilidadeO HAZOP um documento elaborado segundo definio da AIChE (Guideline for Hazard Evaluation Procedures), que uma instituio, com sede nos EUA, e que tem por objetivo reunir e divulgar parmetros referentes Avaliao de Riscos como um todo. O HAZOP um dos referenciais estabelecidos pela AIChE - uma tcnica desenvolvida para se identificar e avaliar os perigos nas unidades de produo, como por exemplo, em uma plataforma de petrleo. Tem ainda como funo identificar problemas operacionais que, embora inicialmente no representem riscos de acidentes, podero comprometer a eficincia operacional e a produtividade da plataforma.

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?

VOC SABIA? O HAZOP foi desenvolvido tendo como foco o setor nuclear em funo dos altos riscos envolvidos em suas atividades.

Esta tcnica usa um procedimento que gera perguntas de forma estruturada e sistemtica com o uso adequado de palavras-guias. O principal objetivo do HAZOP investigar minuciosamente e de forma sistemtica cada segmento de um processo de produo para descobrir todos os possveis desvios das condies normais de operao, identificando as causas responsveis por tais desvios e as respectivas conseqncias. Uma vez identificadas as causas e as conseqncias de cada tipo de desvio, esta tcnica prope medidas para atenuar ou controlar o perigo ou para solucionar o problema de operao da instalao analisada. 2.3.1. HAZOP - aplicao O HAZOP pode ser aplicado tanto na fase de novos projetos de unidades de produo que j disponham de documentao tcnica (fluxogramas de engenharia), quanto em processos de modificao ou ampliao de unidades de produo j em operao.

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Originalmente, essa tcnica foi criada e desenvolvida para ser aplicada em processos de operao contnua, ou seja, aquela que ocorre de forma ininterrupta, como por exemplo, a produo de gasolina em uma refinaria de petrleo. O HAZOP poderia, com algumas modificaes, ser empregado tambm em processos descontnuos, ou seja, que operam por bateladas. Na Petrobras, podemos dar como exemplo a produo de catalisadores qumicos especficos. Alm disso, o HAZOP pode ser usado para situaes de elaborao de procedimentos cujo objetivo seja identificar cenrios que possam levar a problemas operacionais. 2.3.2. HAZOP - dados necessrios Um bom HAZOP exige - alm da colaborao de especialistas experientes - informaes precisas, detalhadas e atualizadas sobre o projeto e a operao da instalao a ser estudada. Para tanto, devem estar disponveis fluxogramas, informaes sobre o processo, a instrumentao e a operao da instalao. Todas essas informaes devem estar atualizadas e podem ser obtidas por meio de documentao - especificaes tcnicas e procedimentos de operao e de manuteno - ou por pessoas com experincia e qualificao tcnica adequadas. A documentao necessria para a execuo do HAZOP est listada a seguir: Fluxogramas de engenharia (P&D); Fluxogramas de processo e balano de materiais; Memoriais descritivos, incluindo a filosofia de projeto; Folhas de dados de todos os equipamentos da instalao; Dados de projeto de instrumentos, vlvulas de controle, etc.; Dados de projeto e setpoints de todas as vlvulas de alvio, discos de ruptura, etc.;

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Especificaes e padres dos materiais das tubulaes; Diagrama lgico de intertravamento, juntamente com descrio completa; Matrizes de causa e efeito; Especificaes das utilidades, tais como: vapor, gua de refrigerao, ar comprimido, etc.; Desenhos mostrando interfaces e conexes com outros equipamentos na fronteira da Unidade/sistema analisado. 2.3.3. Formao de equipes e atribuies A execuo adequada de um HAZOP tem como princpio a formao de uma equipe multidisciplinar, com experincias diversas. Essa equipe deve interagir de forma que as diferentes contribuies sejam valorizadas e um nmero muito maior de aspectos crticos possam ser identificados mais rapidamente do que se cada um trabalhasse individualmente e, posteriormente, os resultados fossem combinados. A dinmica dos encontros deve favorecer a interao dos profissionais envolvidos, a fim de se obter uma anlise mais completa, com elementos que contribuiro para a obteno de resultados mais precisos e eficazes. Espera-se, portanto, que o levantamento das causas e dos possveis efeitos de desvios operacionais conduzam a um consenso e construo de uma proposta de solues para o problema em foco. No caso de projetos novos, o HAZOP deve ser executado por uma equipe na qual se ter a participao de tcnicos, como indicado nas tabelas a seguir:

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Funo

Perfil / Atribuio Deve, preferencialmente, ser um engenheiro de segurana, especialista na tcnica do HAZOP, mas sem ser um dos participantes do projeto que est sendo analisado, de modo que se preserve a imparcialidade e a qualidade das informaes. Deve, ainda, ter experincia em liderar grupos de pessoas que normalmente no se reportam a ele, ou seja, que no sejam seus subordinados. O lder da equipe deve tambm demonstrar preocupao com os detalhes e garantir que os demais membros sigam os procedimentos adequadamente e no tempo estimado. Suas atribuies, de um modo geral, so: Selecionar os elementos da equipe; Planejar a anlise;

Lder

Conduzir a anlise; Divulgar os resultados; Acompanhar a execuo das recomendaes; Limitar debates paralelos nas reunies; Cobrar participao e pontualidade dos membros; Entender bem o que est sendo discutido, exigindo explicaes quando achar necessrio; Monitorar o desempenho de cada membro da equipe durante as discusses; Incentivar e controlar as discusses, sintetizar os resultados, mas permanecer neutro durante a discusso; Estimular a discusso sem responder s perguntas, desafiando o grupo; Promover o consenso. Responsvel pelo preenchimento da planilha, devendo ser capaz de sintetizar de forma clara e objetiva os resultados das discusses do grupo. Engenheiro que elaborou o projeto e o fluxograma de processo, deve ter extenso conhecimento na rea de processos e da operao da Unidade que est em anlise. Responsvel pela segurana de unidades de processo, geralmente o lder da equipe. Pode gerenciar a Unidade como um todo ou ser um elemento independente, convocado apenas para desempenhar essa funo por tempo determinado.

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Secretrio

Engenheiro de Processo

Engenheiro de Segurana

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Funo

Perfil / Atribuio Engenheiro responsvel pela conduo do projeto, deve minimizar as mudanas, mas ao mesmo tempo agilizar o levantamento dos perigos ocultos ou dos problemas operacionais no resolvidos. Seu maior compromisso deve ser com as questes de ordem prtica e de realidade do funcionamento do ambiente em questo. Deve estar alerta para o fato de que quanto mais demorado for o processo de deteco dos perigos e problemas, maior ser o custo para contorn-los. Trata-se de um elemento indispensvel na equipe, uma vez que as unidades de processo possuem, em geral, muitos sistemas de controle e de proteo. Alm disso, o HAZOP geralmente recomenda acrscimo de instrumentao. Caso o projeto envolva controles automatizados, um engenheiro de automao tambm dever fazer parte do grupo. Profissional com experincia na operao de instalaes similares e que possa, atravs de uma anlise comparativa, contribuir para a identificao de possveis riscos a que estaria exposta a nova unidade. Caso o projeto envolva aspectos importantes de confiabilidade ou de continuidade no fornecimento de eletricidade, um engenheiro eletricista dever tambm fazer parte do grupo de trabalho. No um elemento obrigatrio. Se o projeto envolver aspectos importantes em relao aos equipamentos mecnicos, um engenheiro mecnico tambm dever fazer parte da equipe. No um elemento obrigatrio.

Chefe de Projeto

Engenheiro de Instrumentao e Controle

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Representante da Operao

Engenheiro Eletricista

Engenheiro Mecnico

No caso de tratar-se de uma Unidade j em operao o HAZOP deve ser realizado por uma equipe que seja, preferencialmente, constituda da forma mostrada na tabela a seguir.

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Funo

Perfil / Atribuio Deve, preferencialmente, ser um engenheiro de segurana, especialista na tcnica do HAZOP, mas sem ser um dos participantes do projeto que est sendo analisado, de modo que se preserve a imparcialidade e a qualidade das informaes. Deve, ainda, ter experincia em liderar grupos de pessoas que normalmente no se reportam a ele, ou seja, que no sejam seus subordinados. O lder da equipe deve tambm demonstrar preocupao com os detalhes e garantir que os demais membros sigam os procedimentos adequadamente e no tempo estimado. Suas atribuies, de um modo geral, so: Selecionar a equipe;

Lder da Equipe

Planejar e conduzir a anlise; Divulgar os resultados; Acompanhar a execuo das recomendaes; Limitar debates paralelos nas reunies; Cobrar participao e pontualidade dos membros; Entender bem o que est sendo discutido, exigindo explicaes quando achar necessrio; Monitorar o desempenho de cada membro da equipe durante as discusses; Incentivar e controlar as discusses, sintetizar os resultados, permanecendo neutro; Promover o consenso entre os membros; No responder s perguntas, estimulando a discusso. Pessoa responsvel pelo preenchimento da planilha, devendo ser capaz de sintetizar, de forma clara e objetiva, os resultados das discusses. Engenheiro responsvel pela operao da unidade de processo. o engenheiro que elaborou o projeto bsico e o fluxograma de processo, devendo ter extenso conhecimento na rea de processos e da operao da planta em anlise. Profissional que conhece aquilo que de fato acontece na instalao em anlise. Conhece tambm todos os detalhes operacionais e as informaes relativas ao histrico de funcionamento da instalao. Responsvel pela manuteno da instalao.

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Secretrio Supervisor da Unidade Engenheiro de Processo

Operador Engenheiro de Manuteno

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Funo Engenheiro de Segurana

Perfil / Atribuio Responsvel pela segurana de unidades de processo, geralmente o lder da equipe. Este um componente indispensvel na equipe, uma vez que as unidades de processo possuem, geralmente, muitos sistemas de controle e de proteo. Alm disso, o HAZOP habitualmente recomenda acrscimo de instrumentao. Caso o projeto envolva controles automatizados, um engenheiro de automao tambm dever fazer parte do grupo.

Engenheiro de Instrumentao e Controle

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A equipe de um HAZOP deve ser escolhida cuidadosamente de modo a garantir a unio do conhecimento e da experincia necessrios para os objetivos da anlise. importante que as equipes no sejam muito grandes, a ponto de comprometer a eficincia do processo de anlise, devendo ter de cinco a sete participantes efetivos. Esse um cuidado importante, pois equipes muito grandes perdem o foco e tumultuam o processo. 2.3.4. HAZOP - etapas de execuo A tcnica do HAZOP , fundamentalmente, um procedimento indutivo qualitativo no qual um processo analisado por um grupo atravs de perguntas geradas de modo sistemtico. A pesquisa conduzida a partir de uma lista de palavras-guia e complementada com outras questes na interao entre os componentes da equipe e isso feito em relao ao que for considerado cada aspecto (n) do sistema. Em outras palavras, o HAZOP consiste, basicamente, em uma busca estruturada das razes de possveis desvios nas variveis do processo, isto , na temperatura, presso, fluxo e nvel, em diferentes pontos, denominados ns do sistema, durante a sua operao. A lista de palavras-guia e os tipos de desvios considerados so mostrados na tabela a seguir. Essas categorias so invariveis.

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Palavras-guias NO, NENHUM MENOS MAIS TAMBM, BEM COMO PARTE DE REVERSO OUTRO DE

Tipos de desvios Completa negao das intenes de projeto Diminuio quantitativa de uma propriedade fsica relevante Aumento quantitativo de uma propriedade fsica relevante Um aumento qualitativo Uma diminuio qualitativa O oposto lgico da inteno de projeto Substituio completa

Na tabela seguinte, podemos identificar uma lista de desvios aplicveis a processos contnuos, gerados a partir da combinao da palavra-guia com o parmetro analisado.Parmetros Palavras-Guia Nenhum Menos FLUXO Mais Reverso Tambm PRESSO TEMPERATURA NVEL VISCOSIDADE Menos Mais Menos Mais Menos Mais Menos Mais Nenhum Menos REAO Mais Reverso Tambm Desvios Nenhum fluxo Menos fluxo Mais fluxo Fluxo reverso Contaminao Presso baixa Presso alta Temperatura baixa Temperatura alta Nvel baixo Nvel alto Viscosidade baixa Viscosidade alta Nenhuma reao Reao incompleta Reao descontrolada Reao reversa Reao secundria

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O procedimento para a execuo do HAZOP pode ser sintetizado nos passos a seguir: 1. Diviso da Unidade/sistema em subsistemas, a fim de facilitar a realizao da avaliao. 2. Escolha do ponto, designado como n, de um dos subsistemas a ser analisado. 3. Aplicao dos desvios, nos pontos pr-definidos (ns), de modo a investigar as possveis causas que poderiam deflagr-los. 4. Para cada uma das causas identificadas na etapa anterior, faz-se a identificao das possveis conseqncias e verifica-se a existncia de sistemas de segurana capazes de detectar ou mitigar o cenrio.

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5. Nessa etapa, so criadas as recomendaes, se necessrias. imprescindvel especificar o rgo responsvel pela sua avaliao e implementao.

AtenO importante ressaltar que uma vez analisados todos os desvios de um mesmo n, um outro ciclo iniciado com a escolha de um novo trecho, dando prosseguimento anlise. As recomendaes geradas pela anlise podem ser de trs tipos distintos, a seguir apresentados:

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Recomendaes que exigem mudanas no projeto da instalao, no nvel de hardware, envolvendo equipamentos ou componentes, podendo demandar tempo e custos maiores para sua implementao. Recomendaes que exigem apenas modificaes no nvel de software envolvendo, por exemplo, mudanas na lgica de atuao ou acrscimo de alarmes fornecidos por circuitos lgicos. Em geral, estas recomendaes so de baixo custo e de fcil implementao. Recomendaes relativas elaborao de procedimentos operacionais, execuo de manuteno e testes peridicos e a uma possvel nova realizao de estudos e avaliaes complementares. As principais vantagens do HAZOP esto relacionadas sistematizao, flexibilidade e abrangncia na identificao de perigos e problemas operacionais. Alm disso, podemos apontar como um ganho significativo tanto para os participantes, quanto para a prpria companhia, o entendimento mais global, uma viso mais interdisciplinar do funcionamento da Unidade a partir da troca de conhecimento e de experincias entre os profissionais envolvidos. Esse ganho aplica-se s condies normais de operao e, principalmente, s situaes de emergncia. 2.3.5. Planilha do HAZOP A planilha do HAZOP possui seis colunas. So elas: 1. Desvio - a combinao do parmetro com a palavra-guia. 2. Possveis causas - Causas que podem acarretar o desvio. 3. Possveis conseqncias - Conseqncias associadas a cada uma das causas ou conjunto de causas. 4. Modos de deteco/salvaguardas - Representa a deteco ou proteo da ocorrncia do desvio. Podem ser indicados atravs de instrumentao uso de um detector de gs, por exemplo - ou percepo humana.RESERVADO

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5. Observaes/recomendaes - Coluna onde se devem inserir os dispositivos e/ou prticas preventivas ou mitigadoras com o objetivo

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1990 AS033 Avaliacao de Risco