1º Fórum de Regulação da Bahia

10 e 11 de abril de 2014Indira

CENTRAL DE REGULAÇÃO DE LEITOS REGIÃO SUDOESTE

Complexo Regulador / Central de Regulação

“Estrutura que compreende toda a AÇÃO MEIO do processo regulatório: recebe

as solicitações de atendimento, processa e as encaminha para a melhor

alternativa assistencial.”

Diretrizes

Política Nacional de Regulação - Portaria GM nº 1.559 de 01/08/2008

Política Estadual de Regulação - Portaria nº 1.080 de 02/08/2011

Implantação de Complexos Reguladores Regionais

Estruturação e gestão do serviço de Regulação do

acesso aos leitos hospitalares / Região Sudoeste:

Gestão compartilhada (SESAB/FESF SUS)

Polo Assistencial – Vitória da Conquista

Inaugurada em 14 de Junho de 2013

Central Regulação de Leitos Região Sudoeste

OBJETIVOS

Geral

Garantir acesso dos usuários aos serviços de saúde da Macrorregião

Sudoeste, através dos fluxos e protocolos de regulação, fortalecendo a

gestão dos serviços que compõe a rede assistencial hospitalar regional

Específicos

•Oferecer melhor alternativa assistencial disponível para as demandas dos

usuários;

•Otimizar utilização dos recursos disponíveis

•Apoiar processos de controle e avaliação.

Estruturação da Central de Regulação

Identificação espaço físico (mobiliário, equipamentos e rede lógica);

Contratação de RH – FESF (processo seletivo)

Capacitação dos Municípios/Unidades Solicitantes/Executantes: Região

de Saúde de Guanambi e Vitória da Conquista (Junho 2013)

Implantação e capacitação da equipe de trabalho (Junho 2013)

Capacitação da Região de Saúde Itapetinga e Brumado

Implantação e capacitação do SUREM WEB

Oficinas de Regulação (Implantar fluxos e protocolos)

Implantação da equipe de supervisão

Organograma

Definido conforme regimento interno, elaborado e instituído na fase inicial da implantação

Fluxos de Regulação

Utilização protocolos clínicos e de regulação já existentes.

Recepção das demandas da rede assistencial

Classificação de Risco com estratificação das demandas

Verificação da disponibilidade de leitos

Supervisão hospitalar

Avaliação da melhor oferta disponível

Autorização

Como Funciona a Central??

AbrangênciaTerritorial

20ª DIRES

14ª DIRES

30 ª e 24ª DIRES

19 ª e 23ª DIRESMunicípios: 73

Habitantes: Aproximadamente 1 milhão e 900 mil hab.

Rede Assistencial

PERFIL PRESTADORES

HOSPITAL GERAL DE VITÓRIA DA CONQUISTA – HGVC

Traumato-ortopedia, Neurocirurgia, UTI Adulto e Pediátrica, Vascular.

HOSPITAL SÃO VICENTE DE PAULO - HSVPCardíaca, Obstetrícia, Pediatria, Ortopedia, Clínica Médica e Cirúrgica

HOSPITAL MUNICIPAL ESAÚ MATOS - FSVCObstetrícia, Neonatologia e Pediatria

HOSPITAL SÃO GERALDO - HSG Leitos Retaguarda (Clínica Médica)

CAMI Pediatria

UNIMECObstetrícia, Ortopedia, Clinica Médica e Cirúrgica – Média complexidade

HOSPITAL ESP AFRÂNIO PEIXOTO - HEAPPsiquiatria

HOSPITAL REGIONAL DE GUANAMBI - HRGPediatria, Obstetrícia, Ortopedia, UTI Adulto e Neo, Clínica Médica e Cirúrgica

HOSPITAL SÃO LUCAS - HSL Clinica médica

HOSPITAL CRISTO REDENTOR - HCRClínica médica e cirúrgica, Obstetrícia, UTI Adulto

SOLICITAÇÕES X AUTORIZAÇÕES

*Período analisado: junho 2013 a fevereiro 2014**FONTE: SISREGIII

*Período: junho 2013 a fevereiro 2014**FONTE: SISREGIII

*Período analisado: julho 2013 a fevereiro 2014**Fonte: SISREGIII

*Período: julho 2013 a fevereiro 2014**Fonte: SISREGIII

*Período analisado: setembro 2013 a fevereiro 2014**Fonte: SUREMWEB

TRANSPORTE INTER-HOSPITALAR

Fluxos pactuados entre a Gestão e Rede Assistencial

TRANSPORTE

Ambulâncias Terceirizadas

*Período: junho 2013 a fevereiro 2014**Fonte: Relatórios Internos

Valor Contratual/Ano: R$ 830.069,00

DADOS GERAIS – SERVIÇO DE TRANSPORTE TERCEIRIZADO

Mês Básica Interna Avançada InternaBásica

IntermunicipalAvançada

IntermunicipalValor

JUNHO A PARTIR DO DIA 15

50 27 3 0 25.106,86

JULHO 209 115 2 2 65.611,90

AGOSTO 340 152 1 1 149.998,76

SETEMBRO 62 18 5 1 62.808,25

out/01 0 0 10 12 94.902,28

out/02 51 30 0 0 39.449,56

NOVEMBRO 206 64 6 2 125.325,89

DEZEMBRO 58 21 12 0 88.390,04

JANEIRO 39 40 15 4 136.270,97

FEVEREIRO 23 17 8 2 72.823,98

Total 1038 484 62 24 860.688,49

TRANSPORTES

*Período: Agosto 2013 a Fevereiro 2014**Fonte: Relatórios Internos

Credenciamentos

• 5 leitos de CPN • 9 leitos de UTI no HCR• 25 de Retaguarda do HSG• 5 leitos do IBR

Perspectiva: Inauguração de UTI adulto e neo do HGVC

QUANTITATIVO HOSPITAL SÃO GERALDO

MÊSQUANTIDADE PACIENTES

QUANTIDADES DE DIÁRIAS

MÉDIAS DE DIÁRIAS POR PACIENTE

JUNHO A PARTIR DE 12/06 21 68 3,23 dias

JULHO 66 341 5,16 dias

AGOSTO 58 527 9,08 dias

SETEMBRO 79 624 7,89 dias

OUTUBRO 62 424 6,83 dias

NOVEMBRO 60 609 10,15 dias

DEZEMBRO 78 521 7,13 dias

JANEIRO 49 684 13,95 dias

FEVEREIRO 40 596 14,9 dias

Total 513 4394 8,56

Pontos Fortes Regionalização dos processos e atendimentos

Diminuição das solicitações à CER

Diminuição de gastos com TFD

Responsabilização do Polo Regional

Organização dos fluxos de encaminhamento

Diminuição da demanda espontânea

Pontos Fracos

Falta estrutura na Rede da Atenção Básica

Municípios com pouca estrutura

Escala de profissionais na Rede Hospitalar incompleta

Dificuldade de acesso na Rede Municipal complementar,

acarretando sobrecarga na Rede U/E

Encaminhamentos por demanda espontânea

“A dinâmica e o bom funcionamento da regulação dependem da fidelidade dos dados e da agilidade das informações”.

Obrigada!