2º Trabalho de Pcp

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO CIENCIA E TECNOLOGIA DO CEARcurso TECNICO EM MECANICA INDUSTRIALdisciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

ANANIAS DE SOUSA gOES NETO

TRABALHO DE PESQUISA - VSI

Fortaleza CearMaro/ 20140

TRABALHO DE PESQUISA - VSI

ANANIAS DE SOUSA GOES NETOProf. Alencar Tavares

Trabalho acadmico apresentado ao curso Tcnico de Mecnica Industrial, como parte da disciplina Planejamento e Controle da Produo.

FortalezaMaro/2014Captulo 2 - Planejamento Estratgico da Produo6 - Desenvolver um plano de produo de uma famlia de produtos, para o prximo ano com perodos trimestrais, a partir da anlise de trs alternativas distintas e escolha da melhor:Os dados de estoques, previso de demanda e custos esto apresentados na tabela 2.11 abaixo.Perodo1 trimestre2 trimestre3 trimestre4 trimestre

Demanda500400300500

Estoque inicial = 50 unidades

Custos produtivos:

Turno normal = $5 por unidade

Turno extra = $7,5 por unidade

Subcontratao = $10 por unidade

Custos de estocagem = $5 por unidade por trimestre sobre o estoque mdio

Custos de atraso na entrega = $10 por unidade por trimestre

Tabela 2.11 - Dados de exerccio 61. Produo constante em turno normal com manuteno de um estoque mdio de 50 unidades por trimestre. permitido postergar entregas.2. Produo constante em turno normal, podendo-se usar turno extra, com manuteno de um estoque mdio de 50 unidades por trimestre. permitido postergar entregas.3. Produo constante em turno normal, podendo-se usar turno extra e subcontrataes. No h necessidade de manter estoque mdio de 50 unidades, porm deve-se terminar com estoque de 100 unidades no quarto trimestre. No se admite entregas atrasadas.SOLUO Montando os quadros-situaes de cada alternativa, faamos a anlise de cada casoAlternativa Um: Produo constante em turno normal.* Na primeira alternativa manteve-se a produo constante de 425 unidades em turno normal sem a utilizao de turnos extras, nem subcontrataes. A demanda final foi atendida, porm no 1 trimestre houve um atraso de 25 unidades.Perodo1 trim.2 trim.3 trim.4 trim.Total

Demanda5004003005001700

Produo:

Normal4004004004001600

T. extra

Sub. Cont.

Prod - Dem(100)0100(100)(100)

Estoques:

Inicial50505050

Final50505050

Mdio50505050200

Atrasos1001000100300

Custos $

Produo:

Normal 20002000200020008000

T. extra

Sub. Cont.

Estoques2502502502501000

Atrasos10001000010003000

Total $325032502250325012000

Alternativa Dois: Produo constante em turno normal, podendo-se usar turno extra com manuteno de um estoque mdio de 50 unidades por trimestre.

* Na segunda alternativa manteve-se a produo constante de 300 unidades em turno normal, fazendo o uso de turnos extras no 1 trimestre para produzir 200 unidades, no 2 para produzir 100 unidades e no 4 para produzir 200 unidades, sem utilizar subcontrataes, garantindo estoque mdio de 50 unidades por trimestre. A demanda final foi atendida sem atrasos, no entanto, devido a manuteno de estoque mdio de 50 unidades por trimestre, o custo final de produo foi maior com relao alternativa um.Perodo1 trim.2 trim.3 trim.4 trim.Total

Demanda5004003005001700

Produo:

Normal4004004004001600

T. extra000100100

Sub. Cont.

Prod Dem(100)010000

Estoques:

Inicial50505050

Final50505050

Mdio50505050200

Atrasos10010000200

Custos $

Produo:

Normal 20002000200020008000

T. extra000750750

Sub. Cont.

Estoques2502502502501000

Atrasos10001000002000

Total $325032502250300011750

Alternativa Trs: Produo constante em turno normal, podendo-se usar turno extra e subcontrataes sem necessidade de manter estoque mdio de 50 unidades, porm deve-se terminar com estoque de 100 unidades no 4 trimestre.

* Na terceira alternativa manteve-se a produo constante de 400 unidades em turno normal, fazendo o uso de turnos extras no 1 trimestre para produzir 50 unidades, no 3 e 4 trimestres para produzir 25 unidades cada, bem como o uso de subcontrataes no 3 e 4 trimestres para produzir 25 unidades cada. Desta maneira foi possvel concluir o 4 trimestre com um estoque de no mnimo 100 unidades como exigido, impedindo tambm a ocorrncia de atrasos. Em comparao com a alternativa dois, o custo final foi reduzido.Perodo1 trim.2 trim.3 trim.4 trim.Total

Demanda5004003005001700

Produo:

Normal4004004004001600

T. extra1000050150

Sub. Cont.0000

Prod - Dem00100(50)50

Estoques:

Inicial505050150

Final5050150100

Mdio5050100125325

Atrasos00000

Custos $

Produo:

Normal 20002000200020008000

T. extra750003751125

Sub. Cont.00000

Estoques2502505006251625

Atrasos00000

Total $300022502500300010750

Concluso:Observa-se que a alternativa mais eficiente a terceira, pois, mesmo no sendo a mais lucrativa, atende demanda final sem atrasos e garante o estoque final exigido de 100 unidades.7 - Admitindo que a famlia de produtos do exerccio anterior passa por quatro departamentos, consumindo 0,3 horas por unidade no departamento 1, 0,2 horas por unidade no departamento 2, 0,6 horas por unidade no departamento 3 e 0,4 horas no departamento 4, determine a capacidade de produo necessria para o atendimento de cada uma das trs alternativas de plano de produo desenvolvidas no exerccio anterior.Departamento 1Departamento 2Departamento 3Departamento 4

Famlia0,30,20,60,4

Padres de consumo (h/unid.)

SOLUO1a alternativa1 trim.2 trim.3 trim.4 trim.

Famlia400400400400

Plano de produo da 1a alternativa

1 trim.2 trim.3 trim.4 trim.Total

Departamento 1120120120120480




Total6006006006002400

Total das cargas de trabalho em horas2a alternativa1 trim.2 trim.3 trim.4 trim.

Famlia400400400500

Plano de produo da 2a alternativa1 trim.2 trim.3 trim.4 trim.Total

Departamento 1120 120120150510




Total6006006007502550

Total das cargas de trabalho em horas3a alternativa1 trim.2 trim.3 trim.4 trim.

Famlia500400400450

Plano de produo da 3a alternativa1 trim.2 trim.3 trim.4 trim.Total





Total7506006006752625

Total das cargas de trabalho em horas2 - Escolha um sistema produtivo de bens e outro de servios. Descreva suas funes de produo, marketing e finanas. Sistema produtivo de bens: MalhariaFuno Produo

InsumosConversoSadas

Matrias-primas (malhas e aviamentos em geral)Mo-de-obra (costureiras)Equipamentos (mquinas de corte, costura e outros)InstalaesCorteCosturaInspeoArmazenagemExpedioRoupas

A funo Produo transforma insumos em roupas atravs dos processos de converso listados.

Funo Marketing responsvel pela venda e divulgao do produto, tomando decises sobre estratgias de publicidade e estimativas de preos para o mesmo. Tambm encarregada de contatar o cliente e perceber as mudanas ocorridas no mercado, visando fornecer Produo, a mdio e curto prazo, informaes sobre a demanda do produto, permitindo o planejamento e programao da produo, bem como, em longo prazo, buscar informaes sobre futuras necessidades dos clientes, visando o projeto de novos produtos.Funo FinanasDeve administrar os recursos financeiros e aloc-los onde forem necessrios, deve providenciar a oramentao e acompanhamento de receitas e despesas, a proviso de fundos para atender a este oramento, e a anlise econmica dos investimentos produtivos. Periodicamente, junto com as funes Produo e Marketing, deve preparar um oramento de longo prazo, considerando a necessidade de recursos para operacionalizar a capacidade produtiva projetada, alm da proviso destes atravs de fontes de financiamento. Sistema produtivo de servios: Transporte urbanoFuno ProduoInsumosConversoSadas

nibusMo-de-obra (motoristas e cobradores) CombustvelTransporte de pessoasTransporte de pessoas

A funo Produo transforma insumos em transporte de pessoas atravs dos processos de converso listado.Funo Marketing responsvel divulgao do servio, tomando decises sobre estratgias de publicidade e estimativas de preos para o mesmo. Tambm encarregada de contatar o cliente e perceber as mudanas ocorridas no mercado, visando fornecer Produo, a mdio e curto prazo, informaes sobre a demanda do servio, permitindo o planejamento e programao da produo, bem como, em longo prazo, buscar informaes sobre futuras necessidades dos clientes, visando o projeto de novos servios.Funo FinanasDeve administrar os recursos financeiros e aloc-los onde forem necessrios, deve providenciar a oramentao e acompanhamento de receitas e despesas, a proviso de fundos para atender a este oramento, e a anlise econmica dos investimentos produtivos. Periodicamente, junto com as funes Produo e Marketing, deve preparar um oramento de longo prazo, considerando a necessidade de recursos para operacionalizar a capacidade produtiva projetada, alm da proviso destes atravs de fontes de financiamento. 3 - Discuta o crescimento excessivo das funes de apoio aos sistemas produtivos, e sua relao com a burocratizao e morosidade de resposta aos problemas.Com o crescimento excessivo das funes de apoio, fica mais difcil o compartilhamento de informaes na tomada de decises, comprometendo a eficincia do sistema, alm de criar uma burocratizao pela subdiviso de tarefas. Por exemplo, havendo uma diviso responsvel pela manuteno das mquinas, se ocorre um problema simples com uma mquina, quem fica responsvel pelo seu conserto? O operador ou ele tem que esperar o pessoal da manuteno resolver o problema? Cria um conflito retardando a resposta ao problema. 4 - Apresente trs sistemas de produo, definindo quais so seus horizontes de planejamento de longo, mdio e curto prazo. Fbrica de eletrodomsticosPlanejamento de longo prazo: aumento da capacidade produtiva.Planejamento de mdio prazo: quanto produzir em cada perodo levando em conta a demanda prevista e confirmada..Planejamento de curto prazo: o que e quanto produzir, comprar ou montar de cada item e sequenciar as ordens. HospitalPlanejamento de longo prazo: aumento do nmero de leitos.Planejamento de mdio prazo: quantidade de cirurgias em cada perodo levando em conta a demanda prevista e confirmada.Planejamento de curto prazo: quantas consultas, cirurgias sero realizadas e sequenciamento do atendimento aos clientes. Transportadora de valoresPlanejamento de longo prazo: aumento do nmero de veculos.Planejamento de mdio prazo: quanto transportar em cada perodo levando em conta a demanda prevista e confirmada.Planejamento de curto prazo: quanto transportar e sequenciamento dos pedidos de transporte.5 - Qual a relao entre o plano de produo, o plano mestre de produo e o programa de produo?No plano de produo so definidas estratgias de longo prazo da empresa segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos, sendo pouco detalhado e dividido em famlias de produtos. No plano mestre de produo, definido a mdio prazo, so assumidos compromissos de fabricao e montagem de bens e servios segundo estabelecido no plano de produo e com base nas previses de vendas de mdio prazo ou nos pedidos em carteira j confirmados, envolvendo ao invs de famlias de produtos, itens dessas famlias. No programa de produo estabelece-se a curto prazo quanto e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessrio composio dos produtos finas. Para isso so dimensionadas e emitidas Ordens de Compra, de Fabricao e de Montagem dos produtos definidos no Plano Mestre de Produo. Em funo da disponibilidade dos recursos produtivos, a Programao da Produo se encarrega de fazer o sequenciamento das ordens emitidas, de forma a otimizar a utilizao dos recursos.

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