A revoluo do empreendedorismoO mundo tem passado por varias transformaes em curtos perodos de tempo, principalmente no sculo XX, quando foi criada a maioria das invenes. Geralmente, essas invenes so frutos de inovao, de algo indito ou de uma nova viso de como utilizar as coisas j existentes, mas que ningum olhou de outra maneira. Por trs dessas invenes, existem pessoas ou equipes de pessoas com caractersticas especiais que so visionrias, questionam, arriscam, fazem acontecer e empreendem. Os empreendedores so pessoas diferenciadas, que possuem motivao singular, apaixonadas pelo que fazem. No momento presente, no se tem um movimento predominante, mas acredita-se que o empreendedorismo ir, cada vez mais, mudar a forma de fazer negcios no mundo. O avano tecnolgico tem acontecido de tal forma, que requer um nmero maior de empreendedores. Por isso, o momento atual pode ser chamado de era do empreendedorismo, pois so os empreendedores que esto eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distncias, globalizando e renovando os conceitos econmicos, criando novas relaes de trabalho e novos empregos, quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade. A chamada nova economia, a era da internet e das redes sociais, mostrou recentemente, e ainda tem mostrado, que boas idias inovadoras, know-how, um bom planejamento e, principalmente, uma equipe competente e motivada so ingredientes poderosos que, quando somados no momento adequado, acrescidos do combustvel indispensvel criao de novos negcios, o capital, podem gerar negcios grandiosos em curto espao de tempo. Contudo, a capacitao dos candidatos a empreendedor est sendo prioridade em muitos pases, inclusive no Brasil. H pouco mais de 20 anos, os empregos e oportunidades oferecidas pela empresas nacionais e multinacionais, bem como a estabilidade em reparties pblicas, eram convidativos aos jovens-formandos a no criarem sua prpria empresa. Quando o cenrio mudou, ningum estava preparado para nova situao, nem mesmo as instituies de ensino. O fato que o empreendedorismo finalmente comea a ser tratado com o grau de importncia que lhe devido, seguindo o exemplo de outros pases desenvolvidos.

O empreendedorismo tem sido o centro das politicas publicas na maioria dos paises. O crescimento do empreendedorismo no mundo se acelerou na dcada de 1990 e aumentou em proporo nos anos 2000 o que pode ser observado nas aes desenvolvidas relacionadas ao tema.Podemos citas alguns exemplos como: prgramas e incentivos governamentais para promover a inovao e a transferencia de tecnologia; subsdios governamentais para criao e desenvolvimento de novas empresas, dentre outros. Com relao ao que se refere educao empreendedora, tem-se obtido sucesso, pois o empreendedorismo dissiminou rapidamente, com disciplina, forma de agir, opo profissional e como instrumento de desenvolvimento econmico e social. Assim podemos citar alguns exemplos mundiais que so referencia para educao empreendedora; O curriculo integrado do Babson College; Programa Cap Ten ( Blgica ); Boule and Bill Create an Enterprise ( Luxemburgo); O perodo sabtico sugerido em escolas europeias;

A sistematizao da capacitao de professores europeus para ensinar empreendedorismo de forma abrangente e no apenas com o foco na criao de empresa;

Em todo mundo, o interesse pelo empreendedorismo se estende alm da aes dos governos nacionais, atraindo tambm a ateno de muitas organizaes e entidades multinacionais. Em uma reunio realizada em 2009 por integrantes do Frum, denominada " Educando a prxima onda de empreendedores", algumas recomendaes foram feitas para que se potencialize o empreendedorismo nos jovens, para que supram as demandas e desafios do sculo XXI:

Desenvolver habilidades de liderana; Enfatizar a educao empreendedora como parte chave da educao formal em todos os nveis.

Desenvolver o empreendedorismo como um tema transversal;

Utilizar a interatividade como norte da pedagogia educacional;

Aumentar o uso da tecnologia no ensino;

Um bom exemplo de pas que incentiva o empreendedorismo o Estados Unidos, que mesmo com a recente crise mundial, continuou investindo nos empreendedores e que com isso, hoje, colhe os frutos , com desenvolvimento econmico , criando emprego e prosperidade para sua nao,desse mercado propulsor de desenvolvimento econmico. Dentro desse cenrio de crises podemos tambm destacar um projeto organizado em 1997 o GEM - Global Entrepreneurship Monitor, que tem como objetivo medir a atividade empreendedora dos pases e observar seu relacionamento com o crescimento econmico, esse projeto em 2010 j contava com 59 pases, que na poca representava um valor de 84% do PIB mundial, com isso podemos analisar o grande peso que os empreendedores acarretam para o mundo.O empreendedorismo no BrasilO movimento do empreendedorismo no Brasil comeou a tomar forma na dcada de 1990, quando entidades como Sebrae ( Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequena Empresas) e Softex ( Sociedade Brasileira para Exportao de Sofware) foram criadas. Sem dvidas o Sebrae um dos rgos mais importantes e conhecido do microempresrio brasileiro, que oferece todo suporte para iniciar e desenvolver sua empresa. O Brasil hoje, apresenta um grande potencial para desenvolver um dos maiores programas de ensino de empreendedorismo de todo mundo, comparado apenas com o Estados Unidos, temos alguns exemplos que demonstram muito bem essa situao: Os programas Softex e Genesis;

O programa Brasil Empreendedor, do Governo Federal;

Aes voltadas capacitao do empreendedor, como os programas Empretec e Jovem Empreendedor do Sebrae; Repercusso na mdia nacional da semana anual do empreendedorismo mundial;

Diversos cursos e programas desenvolvidos nas universidades brasileiras para o ensino do empreendedorismo;

Aumento do nmero de professores universitrios com ttulo de mestre e doutor em temas relacionados ao empreendedorismo;

Aumento da quantidade de brasileiros adultos criando negcios, e que denota melhorias do cenrio econmico;

A constatao de que o "planejamento" j faz parte da agenda do empreendedor iniciante;

O crescente movimento das franquias no Brasil;Com isso, podemos destacar que nos ltimos 20 anos foram repletos de iniciativas em prol do empreendedorismo. Dois exemplos so marcados por essa nova fase: A Copa do Mundo de 2014 e Olimpada de 2016, so eventos que propiciam novas oportunidades para empreendimentos. importante destacar que a criao de empresar por si s no leva ao desenvolvimento econmico, a no ser que esses negcios estejam focando oportunidades no mercado e isso ficou claro com o estudo anual do GEM, do qual se originou duas definies de empreendedorismo: o empreendedorismo de oportunidade, no qual o empreendedor sabe bem onde quer chegar, tem planejamento e muito viso do futuro, planeja bem seus passos, sempre buscando desenvolvimento para sua empresa, lucros e riquezas; e o empreendedor de necessidade, o qual no planejou de maneira eficaz, comeou no empreendimento por acaso, falta de emprego e opo, so negcios que em sua maioria so criados de maneira informal e que na grande maioria fracassam rapidamente e que com isso no geram desenvolvimento econmico e agravam as estatsticas de criao e mortalidade dos negcios. Com tudo, mesmo com os avanos positivos no Brasil, ainda sim preciso consolidar o empreendedorismo no pas, com polticas duradoras nesse segmento. Um ultimo fator que precisa ser trabalhado a viso dos brasileiros em relao aos homens e mulheres que conseguiram um lugar de destaque em seus negcios, viso essa que deturpa a imagem de pessoas competentes, para pessoas de tiveram sorte, que no merecem aquilo que conquistaram.Anlise histrica do surgimento do empreendedorismoA palavra empreendedor por si s j tem um significado muito forte, de origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e comea algo novo.

Temos assim, com o passar do tempo a empregabilidade dessa palavra em diversos campos, vejamos: Um primeiro exemplo de definio de empreendedorismo pode ser creditado a Marcos Polo, que tentou estabelecer uma rota comercial para o oriente. J na idade mdia o termo empreendedor foi utilizado para definir aquele que gerenciava grandes projetos de produo.No sculo XVII ocorreu os primeiros indcios de relao entre assumir riscos e empreendedorismo, Richard Cantillon um importante escritor e economista dessa poca e tambm considerado como o criador do termo empreendedorismo. J no sculo XVIII o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados devido ao inicio da industrializao. E por fim nos sculos XIX e XX, os empreendedores foram freqentemente confundidos com os gerentes ou administradores o que ocorre at nos dias atuais. Diferenas e Similaridade entre o administrador e o empreendedorExistem dvidas sobre as diferenas e similaridades de um administrador e um empreendedor. As analises efetuadas por Hamptom(1991) sobre o trabalho do administrador talvez resumem as principais abordagens existentes para entender o trabalho do administrador ao longo dos ltimos anos.Hampton(1991) diz ainda que os administradores diferem em dois aspectos; o nvel de hierarquia que ocupam, que define como os processos administrativos so alcanados, e o conhecimento que detm, segundo o qual so funcionais ou gerais. Temos outras abordagens relevantes como de Kotter(1982), caractersticas dos gerentes gerais, procura mostrar o que os gerentes eficientes realmente fazem. Mintzberg(1986) props uma outra abordagem que trata da atividade do trabalho gerencial, focando os papis dos gerentes, interpessoais, informais e decisrios. O empreendedor possui caractersticas extras, alm dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que, somados a caractersticas sociolgicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. De uma ideia, surge uma inovao, e desta, uma empresa. Analisando os estudos dos pesquisadores aqui citados, percebemos uma aproximao com relao ao administrador e o empreendedor, ou seja, o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em relao aos gerentes, so mais visionrios. Uma caracterstica singular dos empreendedores que no pode deixar de ser citada o conhecimento que este tem do negcio, aspecto esse muito importante para o sucesso.Mas alguns fatos, mitos sobre os empreendedores precisam ser esclarecidos, como: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso; Empreendedores so "jogadores" que assumem riscos altssimos; Os empreendedores so "lobos solitrios" e no conseguem trabalhar em equipe. A verdade que tudo isso mito, o empreendedor busca conhecimento, aprimora e desenvolve habilidades, so timos em trabalhos em equipes e bons lderes.Conceituando empreendedorismoCom tudo isso que foi exposto temos uma definio ento de empreendedorismo: o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam transformao de ideias em oportunidades. Segundo Joseph Schumpeter(1949): " O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo do novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais." Outros estudiosos abordam esse contexto de maneia um pouco diferente como Kizner(1973), para ele o empreendedor aquele que cria um equilbrio, encontrando uma posio clara e positiva em um ambiente de caos e turbulncia, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente. Mas em qualquer definio de empreendedorismo encontra-se, aspectos semelhantes referente ao empreendedor: Tem iniciativa paixo pelo que faz.

Utiliza os recursos disponveis de forma criativa;

Aceita assumir os riscos calculados ;

possvel ensinar empreendedorismo?

Com certeza possvel ensinar, dizer que o empreendedorismo inato um erro, o empreendedorismo um conjunto de caractersticas que podem ser ensinadas, desde que o candidato a empreendedor esteja disposto a trabalhar duro e encarar as dificuldades. Hoje em dia, cada vez se comprova mais esse fato. Deve-se entender quais so os objetivos do ensino de empreendedorismo, pois os cursos podem diferir de universidade para universidade ou at mesmo escola tcnica. Tal curso deve focar na identificao e no entendimento das habilidades do empreendedor, na identificao e anlise de oportunidades, em como ocorre a inovao e o processo empreendedor, na importncia do empreendedorismo para o desenvolvimento econmico, em como preparar e utilizar um plano de negcios, em como identificar fontes e obter financiamento para o novo negocio e como gerenciar e fazer a empresa crescer.Classificamos as habilidades requeridas de um empreendedor em trs reas: tcnicas,gerenciais e caractersticas pessoais. Dentro dessas caractersticas envolve a capacidade de saber escreve, saber ouvir para captar informaes, ser um bom orador, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe, possuir know-how tcnico na sua rea de atuao, conhecer de markentg, administrao, ser disciplinado, inovador, persistente um lder visionrio.O processo empreendedorA deciso de se tornar um empreendedor pode ser casual, e muitas das vezes pode ser avaliado com uma pergunta simples: o que levou a criar sua empresa? A resposta muitas das vezes imprecisa, ocorre devido a fatores externos, ambientais e sociais, e aptides pessoais ou a um somatrio de todos esses fatores, que so crticos para o surgimento e o crescimento de uma nova empresa.Quando se fala em inovao, se fala do processo empreendedor,ou seja, que se traduz como inovao tecnolgica. As inovaes tecnolgicas tm sido o diferencial do desenvolvimento econmico mundial e esse tipo de desenvolvimento dependente de quatro fatores crticos: talento,tecnologia,capital e know-how.Tambm destacamos a inovao tecnolgica com quatro pilares: Investimento de capital de risco;

Infraestrutura de alta tecnologia;

Idias Criativas;

Cultura empreendedora focada na paixo pelo negcio;

Segundo um estudiosos, Dertouzos, esses quatro pilares so raros,pois, em sua concepo, primeiro vem a paixo pelo negcio e depois o dinheiro, o que contradiz a corrente de anlise econmica, a qual pressupe que deve haver um mercado consumidor e conseqentemente possibilidade de lucro com o negcio, ento ele afirma que as invenes tecnolgicas no ocorrem assim.No pode ser descartador tambm do recomeo, o empreendedor tem que est pronto para quando for necessrio, reavaliar seu empreendimento e assim mudar toda sua concepo sobre a empresa. certo que o empreendedor no deve desanimar diante dessa situao, que muito frequente.

A segunda fase do processo empreendedor desenvolver o plano de negcios, talvez a parte que mais cause trabalho e transtorno para o empreendedor de primeira viagem, pois envolve vrios conceitos que devem ser muito bem entendidos e expresso de forma escrita, se forma sintetizada e mostre toda essncia da empresa, juntamente com sua estratgia de negocio, seu mercado e competidores,como vai geras receitas e algumas coisa a mais.E por fim, gerenciar a empresa, com todos esses pontos vistos, agora parece ser uma tarefa fcil, mas no bem assim. Cada fase exige um esforo, uma dedicao e a parte de gerenciamento no diferente, que deve superar todos os desafios do mercado, como concorrncia, conflitos em pessoas, mo de obra especializada, dentre outras coisas.Com isso, concluo, que empreendedorismo uma mercado super promissor para nosso pas e que junto com esse sonho de negocio prprio e promissor, vem muito trabalho, estudo, dedicao, disciplina, foco e muita fora de vontade, no esquecendo claro do planejamento, e que conseguir parcerias com entidades como o Sebrae imprescindvel para o empreendedor que almeja o sucesso em seu negcio.