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ABORDAGEM NEOCLÁSSICA. Principal Expoente : Peter Ferdinand Drucker, ( 1909 - 2005 )... Nascido em Viena, /Áustria foi filósofo e economista, 1954- livro: “Prática da Administração de Empresas”– deu origem à Escola Neoclássica(ênfase na racionalidade, nos objetivos e nos resultados) - PowerPoint PPT Presentation
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ABORDAGEM NEOCLÁSSICAPrincipal Expoente: Peter Ferdinand Drucker, (1909 -2005)...
Nascido em Viena, /Áustria foi filósofo e economista,
1954- livro: “Prática da Administração de Empresas”–deu origem à Escola Neoclássica(ênfase na racionalidade, nos objetivos e nos resultados)
Considerado o Pai da Gestão Moderna;
O mais reconhecido dos pensadores do fenômeno/ efeitos da Globalização na economia em geral;
Tem a Gestão Moderna como a Ciência que trata sobre PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO;
“... a empresa que conseguir vender o produto/serviço certo, para o cliente certo, com a distribuição adequada, por um preço adequado e no momento oportuno, verá seus esforços de venda reduzirem-se a quase zero, ou seja, a venda
tornar-se-á AUTOMÁTICA...”Peter Drucker
•
ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
ORIGENS:
• Surgiu da necessidade de utilizar os conceitos relevantes da Teoria Clássica.
• Adaptção da Teoria Clássica às organizações modernas, atualização com relação aos tipos de problemas da atualidade aproveitando contribuições de todas as outras teorias, ampliando , revisando e melhorando suas aplicações tornando-as elásticas , flexíveis.
• Condensando-os com outros conceitos oferecidos por outras teorias mais recentesOs “autores” neoclássicos não formam uma Escola bem definida, e sim, um movimento heterogêneo. (ecletismo)
• Recebe denominações como:* Escola Operacional ou* Escola do Processo Administrativo.
ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
FUNDAMENTOS:
•O Administrador deve Conhecer :Aspectos Técnicos e/ou Específicos de seu trabalho,Aspectos relacionados à Direção de Pessoas nas organizações.
•A Administração:Processo Operacional composto por funções:
Planejamento, Organização, Direção e Controle;
•A CULTURA e o universo físico/biológico afetam o meio ambiente do administrador;
O PROCESSO ADMISNTRATIVO CLÁSSICO
Planejamento Organização Direção Controle
O PROCESSO ADMINISTRATIVO NEOCLÁSSICO
Planejamento
Organização
Control
e
Direção
*Cíclico *Dinâmico *Interativo
Teoria
Pensamentos
CorrentesCorrentes
Informações
ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
Uma das questões discutidas pela Teoria foi o dilemaUma das questões discutidas pela Teoria foi o dilema::
CENTRALIZAÇÃO(a concentração do processo decisório na cúpula da organização)
DESCENTRALIZAÇÃO (a dispersão do processo decisório para a base organização)
ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
(Chiavenato)
ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
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ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
Concepções de Peter Drucker:
•Os resultados são obtidos pela exploração das oportunidades mais do que pela solução dos velhos problemas;
•Os recursos precisam ser concentrados nas oportunidades e não nos problemas.
•Provavelmente os recursos estão mal colocados, pois 90% deles produzem apenas 10% de resultados, enquanto que 10% de recursos produzem 90% de resultados
•Abandono corajoso de produtos e atividades não rentáveis da empresa é a chave do sucesso na medida que libera-se recursos anteriormente aprisionados.
•Recomendações para eficácia do gerente: saber onde gastar o próprio tempo, concentrar esforços em resultados mais do que atividades, concentrar-se nas tarefas chave, tomar decisões efetivas.
ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
DIFERENÇAS ENTE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA(Chiavenato)
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ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
Conceitos Iniciais
• A partir da
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ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
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Conceitos Iniciais
• A partir da
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Chiavenato
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Principais autores e datas:
•Peter Drucker: A Prática da Administração (1955)
•Alfred Chandler: Estratégia e Estrutura 1962)
• H. Igor Ansoff : Estratégia Empresarial( 1965)
•Raymond Miles e Charles Snow: Estratégia Organizacional( 1978)
•Michael Porter: Estratégia Competitiva (1980)
•Samuel Certo e Paul Peter : Administração Estratégica (1989)
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICAIMPORTÂNCIA
•Estratégia: palavra herdada dos gregos- designava a “arte dos generais”
•Assumir o controle sobre o destino
•Enxergar oportunidades
•Definir novos rumos para a organização
•Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo
•Mobilizar recursos para um objetivo comum
•Promover mudanças.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
MISSÃO
ANÁLISE ESTRATÉGICA
PLANO ESTRATÉGICO
PLANO TÁTICO
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Chiavenato
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: TAREFA
Pedro José sempre trabalhara em empresas tradicionais, nasquais o seu cargo e as responsabilidades inerentes a ele eram o
tema principal. Agora que acabara de ingressar na QUALITY, umaempresa inovadora e avançada.
Pedro José foi chamado pelo seu diretor para traçarem juntos osobjetivos e metas que deveriam alcançar. Isso soava estranho aosseus ouvidos. Nunca havia ouvido nada a respeito de objetivos. O
diretor foi logo dizendo que a empresa adota a APO.O que você contaria a Pedro José se estivesse no lugar do
diretor?