ADEQUAÇÃO DO PROJETO DO CURSO DE PÓS … UnC CONSUN 065 2016... · XAVIER, Carlos M.S. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo ... Gestão de pessoas: modelo,

ADEQUAÇÃO DO PROJETO DO CURSO DE

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU”

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

DEZEMBRO DE 2016

APRESENTAÇÃO

A Pró-reitoria de Pesquisa, Pós-graduação e Extensão da UnC, encaminha ao

Conselho Universitário - CONSUN, o presente Projeto de criação do Curso de Pós-

Graduação MBA em Gestão de Projetos.

Para o fim a que se destina, apresenta o presente projeto que contém as

informações necessárias para que o mesmo seja apreciado e deliberado.

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - FUnC UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - UnC

REITORIA Avenida Nereu Ramos, 1071 CEP: 89.300-000 Mafra-SC

Fone/fax: 47 3641-5500 http://www.unc.br

CAMPUS DE CANOINHAS

Rua Roberto Ehlke, 86 Caixa Postal 01 CEP: 89.460-000 - Canoinhas-SC


CAMPUS DE CONCÓRDIA Rua Victor Sopelsa, 3000 Bairro Salete

CEP: 89.700-000 - Concórdia-SC Fone: 49 3441-1000 http://www.unc.br

CAMPUS DE CURITIBANOS Av. Leoberto Leal, 1904 Bairro Waldemar Ortigari

CEP: 89.520-000 Curitibanos-SC Fone/fax: 49 3245-4100 http://www.unc.br

CAMPUS DE MAFRA Avenida Nereu Ramos, 1071 CEP: 89.300-000 Mafra-SC


CAMPUS DE RIO NEGRINHO Rua Pedro Simões de Oliveira, 315 CEP: 89.295-000 Rio Negrinho-SC

Fone: 47 3644-1051

CAMPUS DE PORTO UNIÃO Rua Joaquim Nabuco, 314

CEP: 89.400-000 Porto União-SC Fone: 42 3523-2328

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SUMÁRIO

APRESENTAÇÃO…………………………………………………………………………2

1. IDENTIFICAÇÃO DO CURSO ............................................................................ 6

1.1 CURSO ........................................................................................................... 6 1.2 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO ........................................................................ 6 1.3 LOCAIS DE OFERTA ..................................................................................... 6 1.4 COORDENAÇÃO DO CURSO ....................................................................... 6 1.5 PERÍODO DE REALIZAÇÃO ......................................................................... 6 1.6 PERÍODO DE REALIZAÇÃO ......................................................................... 6 1.7 CONVÊNIO .................................................................................................... 6 1.8 NÚMERO DE VAGAS .................................................................................... 6 1.9 PÚBLICO ALVO ............................................................................................. 6

2 JUSTIFICATIVA ................................................................................................... 7

3. OBJETIVOS ........................................................................................................ 7

3.1 OBJETIVO GERAL ......................................................................................... 7 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICO ............................................................................. 7

4. FUNCIONAMENTO DO CURSO ......................................................................... 7

PERÍODO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO ................................................. 7

5. MATRIZ CURRICULAR ...................................................................................... 8

6. EMENTÁRIO ........................................................................................................9

7. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO ALUNO ................................................. 19

7.1. DESCRIÇÃO SUMÁRIA DA AVALIAÇÃO ................................................... 19 7.2 FORMAS DE AVALIAÇÃO ........................................................................... 19

8. LINHAS DE PESQUISA DO CURSO ............................................................... 19

9. TCC .................................................................................................................. 19

1. IDENTIFICAÇÃO DO CURSO

1.1 CURSO:

MBA em Gestão de Projetos

1.2 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO

Não há.

1.3 LOCAIS DE OFERTA

De acordo com Edital específico, emitido pela Pró-reitoria de Pesquisa, Pós-

graduação e Extensão.

1.4 COORDENAÇÃO DO CURSO

Coordenação de Pós-Graduação

1.5 PERÍODO DE REALIZAÇÃO



1.6 CONVÊNIO

( ) SIM Instituição: ( X ) NÃO

1.7 NÚMERO DE VAGAS

Será ofertado um número mínimo de 20 vagas e um número máximo de 40 vagas,

para cada turma e local de realização.

1.8 PÚBLICO ALVO

Graduados em qualquer área de atuação que almejam adquirir o conhecimento e

aprimorar as competências na elaboração de projetos através do embasamento

técnico e as melhores práticas em gerenciamento de projetos.

2 JUSTIFICATIVA

A busca das instituições pelo aumento de produtividade e de qualidade de seus

processos e produtos tem aumentado a necessidade de profissionais capazes de

elaborar, construir e gerenciar projetos em conformidade com as exigências do

mercado.

3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GERAL

Capacitar os profissionais de diferentes áreas, que necessitem adquirir o

conhecimento em elaborar, construir e gerenciar projetos em conformidade com as

exigências do mercado. Os participantes poderão atuar como gerentes de projetos

de qualquer natureza, segundo as diretrizes do PMBOK.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICO

• Ciclo de vida de um projeto, desde sua criação até seu encerramento, em

diferentes áreas de aplicação.

• Processos da administração do projeto: planejamento, execução, entrega e

conclusão. • Áreas do conhecimento da gestão de projetos: escopo, prazo, custo,

riscos, recursos humanos, qualidade, aquisições, sustentabilidade ambiental etc.

• Principais ferramentas da gestão de projetos: estrutura analítica, cronograma,

redes de precedência e caminho crítico, orçamento, linha de custos e Earned Value

Analysis, avaliação de riscos e estratégias de resposta, plano de comunicação etc.

• Como elaborar um plano de projeto usando os conceitos e ferramentas em gestão

de

4. FUNCIONAMENTO DO CURSO

4.1 PERÍODO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO



5 . MATRIZ CURRICULAR

DISCIPLINAS CH

Introdução ao gerenciamento de projetos 15

Planejamento estratégico 30

Análise de Viabilidade de Projetos 30

Negociação e Administração de Conflitos 30

Gerenciamento do Escopo em Projetos 15

Gerenciamento de Stakeholders em Projetos 15

Gerenciamento do Tempo em Projetos 15

Ferramentas de gerenciamento de projetos 15

Gerenciamento de pessoas 30

Gerenciamento de custos e aquisições 30

Gerenciamento das comunicações 15

Gerenciamento de riscos do projeto 15

Gerenciamento da qualidade 15

Coaching 15

Gerenciamento de portfólio e PMO 15

Empreendedorismo e Inovação (*) 30

Metodologia da Pesquisa (*) 30

TCC -----

CARGA HORÁRIA TOTAL 360

(*) Modalidade: presencial ou a distância

6 EMENTÁRIO

DISCIPLINA: Introdução ao Gerenciamento de Projetos CH: 15

EMENTA:

Apresentar conceitos e práticas de Gerenciamento de Projetos do PMI (Project

Management Institute), explicitando as nove áreas de conhecimento, Introdução à

gestão de projetos; contexto da gestão de projetos; principais processos da gestão

de projetos; gestão de escopo; gestão de prazos; gestão de custos; gestão de

pessoas; gestão de riscos; gestão da qualidade; gestão da integração; gestão de

compras; gestão de comunicação; gestão de programas.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva,

2002. (recurso on line)

KERZNER, H. Gestão de projetos: As melhores práticas. Trad. Marco Antônio

Viana Borges, Marcelo Klippel e Gustavo Severo de Borba. Porto Alegre: Bookman,

2002.

PRADO, Darci Santos do. Gerenciamento de projetos nas organizações. Belo

Horizonte: DG, 2000.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conjunto de conhecimentos

em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4 ed. Pennsylvania: Project

Management Institute, 2008.

DISCIPLINA: Planejamento Estratégico CH: 30

EMENTA:

Apresentar os mecanismos de planejamento e funcionamento da gestão estratégica,

aprimorando nos participantes a habilidade de analisar e compreender estratégias

eficazes das empresas inseridas em mercados dinâmicos e competitivos. Aspectos

abordados: Gerenciamento estratégico e competição. O processo do gerenciamento

estratégico. Análise do ambiente competitivo. Análise do ambiente interno. Vantagem

competitiva e escopo competitivo. Cadeia de valor. Tipos de estratégias. Dinâmica

competitiva. Aquisições e reestruturação. Estratégias cooperativas. Estratégia

internacional e globalização.


BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem

competitiva. São Paulo: Pearson Education, 2007.

CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul. Administração estratégica: planejamento e

implantação da estratégia. 3 ed. São Paulo: Pearson Education, 2011.

SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano.

Administração e planejamento estratégico. 3 ed. , rev., atual. e ampl. Curitiba:

IBPEX, 2011.

DISCIPLINA: Análise de Viabilidade de Projetos CH: 30

EMENTA

Revisão de estudo de mercado e análise contábil-financeira. Avaliação econômica de

projetos: metodologia e suas aplicações. Critérios tradicionais de avaliação.

Construção de fluxo de caixa. Impacto da adoção dos critérios sobre a escolha do

projeto: critério de rentabilidade no estágio de elaboração do projeto. Critério de

rentabilidade no estágio de seleção dos projetos. Aspectos internacionais da

avaliação. Fundamentos da escolha do critério: TIR, VPL, TIRI, VPL e VPLIU.

Introdução a risco e retorno. Risco e incerteza nas decisões de investimento: risco x

retorno, CAPM.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA:

BORDEAUX REGO, Ricardo. Viabilidade econômico-financeira de projetos. 4 ed.

Rio de Janeiro: Ed FGV, 2013.

BRITO, Paulo. Análise e viabilidade de projetos de investimentos. São Paulo:

Atlas, 2006. (recurso on line)

GOMES, José M. Elaboração e análise de viabilidade econômica de projetos:

tópicos práticos de finanças para gestores não financeiros. São Paulo: Atlas, 2013.

(recurso on line)

DISCIPLINA: Negociação e Administração de Conflitos CH: 30

EMENTA:

Estruturas organizacionais. Gerentes de projetos. Liderança, equipes de trabalho,

gerenciamento de conflitos, negociação, responsabilidade e ética profissional.

Escritório de projetos. Abordar tópicos relacionados aos Escritórios de Gerenciamento

de Projetos (PMO – Project Management Office): Conceitos e evolução. Principais

funções e modelos aplicados. Formas de implementação numa empresa. Atuação

como central de controle, sistematização e padronização das práticas de

gerenciamento de projetos. Discutir o papel do PMO na busca pela Maturidade em

Gerenciamento de Projetos, abordando o conceito, os níveis e os modelos

conhecidos de Maturidade.


ALMEIDA JUNIOR, S. Negociação: técnica e arte. São Paulo: Qualitymark, 2005.

BURBRIDGE, R. M.; COSTA, S. F.; LIMA, J. G.; SILVA, A. G.. Gestão de

negociação. São Paulo: Saraiva, 2005.

CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. 2. ed. São Paulo: Elsevier, 2004.

DONNELLON, A. Liderança de equipes. São Paulo: Elsevier, 2006.

FISHER, R.; PATTON, B.; URY, W. Como chegar ao sim. São Paulo: Imago, 2005.

MILKOURY, William. Estratégias inovadoras de negociação. Barueri: HSM

Management, 2000.

DISCIPLINA: Gerenciamento do Escopo em Projetos CH: 15

EMENTA

Abordar o desenvolvimento de um documento do escopo, como base para as

decisões de projeto, subdividindo o projeto em componentes menores e facilitando

seu gerenciamento e formalização da aceitação do escopo do projeto.


KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva,





XAVIER, Carlos M.S. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo

do projeto. São Paulo: Saraiva, 2005.

________. Gerenciamento de projetos. São Paulo: Saraiva, 2008 (recurso on line)

DISCIPLINA: Gerenciamento de Stakeholders em Projetos CH: 15

EMENTA:

Gerenciar o relacionamento e a comunicação entre a empresa e seus públicos de

interesse. Sendo necessário o conhecimento de como a organização mapeie esses

públicos (colaboradores, clientes, consumidores, etc.) e identifique quais devem ser

consultados para cada decisão a ser tomada.







XAVIER, Carlos M.S. Gerenciamento de projetos. São Paulo: Saraiva, 2008

(recurso on line)

DISCIPLINA: Gerenciamento do Tempo em Projetos CH: 15

EMENTA:

Definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de duração,

estimativa de recursos, desenvolvimento do cronograma.Abordar a identificação das

atividades específicas que devem ser executadas para produzir os vários resultados

do projeto. Identificar e documentar dependências interativas. Estimar o período

necessário para concluir as atividades. Analisar as sequências das atividades,

durações e exigências de recursos. Criar o cronograma do projeto. Abordar os

processos relativos ao término do projeto no prazo correto.


BARCAUI, AndréB. Et al. Gerenciamento do tempo em projetos. 3 ed. Rio de

Janeiro: Ed. FGV,2010.







(recurso on line)

DISCIPLINA: Ferramentas de Gerenciamento de Projetos CH: 15

EMENTA:

Aborda a importância do uso de ferramentas para gestão de projetos com o objetivo

de mostrar as principais funcionalidades das mais populares. Apresentar noções da

ferramenta MS Project e sua utilização na elaboração de cronogramas de projetos.


AMARAL, Daniel Capaldo. Gerenciamento ágil de projetos aplicação em produtos

inovadores. São Paulo Saraiva. (recurso online)

FAÇA ACONTECER! Ferramentas testadas e aprovadas para gerenciamento de

projetos. São Paulo: CLIO, 1997.

GRAY, Clifford F. Gerenciamento de projetos. 4 ed. Porto Alegre: ArtMed, 2010.

(recurso on line)



DISCIPLINA: Gerenciamento de Pessoas CH: 30

EMENTA:

Definição de recursos humanos de projeto. Planejamento de recursos humanos.

Fatores ambientais da empresa. Organogramas e descrição de cargos. Gráficos de

hierarquia. Matriz de responsabilidades. Recrutamento e seleção. Contratação e

mobilização da equipe de projeto. Desenvolvimento da equipe de projeto.

Treinamento de pessoal. Avaliação de desempenho e Gerenciamento da equipe de

projeto.


DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e

perspectivas. São Paulo: Atlas, 2008.

LACOMBE, Francisco. Gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, 2006.

OLIVEIRA, Marco Antonio. Comportamento organizacional para gestão de

pessoas. São Paulo: Saraiva, 2010.

HELLER, Robert. Como gerenciar equipes. 3. ed. São Paulo: PubliFolha, 2000.

MANUAL de gestão de pessoas e equipes: estratégias e tendências. São Paulo:

Gente, 2002.

DISCIPLINA: Gerenciamento de Custos e Aquisições CH: 30

EMENTA:

Abordar os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e

controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.

Planejamento das aquisições, seleção de fontes alternativas, administração de

contratos e terceirização.





Rio de Janeiro: Ed FGV, 2013.

CASAROTTO FILHO, N.; FÁVERO,J. S.; CASTRO, J. E. E. Gerência de projetos –

engenharia simultânea: organização, planejamento, programação, pert/COM,

pert/custo, controle, direção. São Paulo: Atlas, 1999.


(recurso on line)


(recurso on line)

DISCIPLINA: Gerenciamento das Comunicações CH: 15

EMENTA:

Abordar os aspectos envolvidos com as áreas de conhecimento do PMBOK:

Gerenciamento das Comunicações do Projeto.





(recurso on line)

HAYKIN, S.; MOHER, M. Introdução aos sistemas de comunicação. Porto Alegre,

Boockman, 2008.

HELDMAN, K. Gerência de projetos e fundamentos. São Paulo: Campus, 2005.

PIMENTA, Maria Alzira. Comunicação empresarial. conceitos e técnicas para

administradores. 3 ed. Campinas, SP: Alínea, 2002.

DISCIPLINA: Gerenciamento de Riscos do Projeto CH: 15

EMENTA:

Identificação de riscos, análise qualitativa e quantitativa de riscos, controle e

monitoração de riscos. Abordar a determinação dos riscos prováveis que podem

afetar o projeto e documentação das características de cada um.



Rio de Janeiro: Ed FGV, 2013




(recurso on line)



SALLES JÚNIOR, Carlos A.C. et al. Gerenciamento de risco em projetos. 2 ed.

Rio de Janeiro: Ed. FGV, 2006.

DISCIPLINA: Gerenciamento da Qualidade CH: 15

EMENTA:

Princípios da qualidade, modelos de qualidade, gestão da qualidade. Indicadores de

qualidade em projetos. Auditorias. Abordar a identificação dos padrões de qualidade,

relevantes ao projeto e determinação de como estes serão satisfeitos.


CASTIGLIONI, JOSÉ A. M. Organização empresarial conceitos, modelos,

planejamento, técnicas de gestão e normas de qualidade. São Paulo: èrica,2014.

(recurso on line)

CRUZ, Tadeu. Manual de Gerenciamento de processos de negócios

metodologia DOMPTM: documentação,organização e melhorias de processos. São

Paulo: Atlas, 2015. (recurso on line).




(recurso on line)

DISCIPLINA: Coaching CH: 15

EMENTA:

Conceitos e abordagens de coaching; o coaching na visão estratégica

organizacional; diferenças entre coaching, PNL, terapia, treinamento, mentoring e

counselling; o líder coach, coaching executivo; processos do coaching; prática de

coaching, mentoring e counselling; o coaching como ferramenta de gestão por

competência.


CLUTTERBUCK, David. Coaching Eficaz – como orientar sua equipe para

potencializar resultados. São Paulo: Ed. Gente, 2008.

HERCULANO-HOUZEL, Suzana. Fique de bem com seu cérebro. Rio de Janeiro:

Sextante, 2007.

______. Pílulas da Neurociência para uma vida melhor. Rio de Janeiro: Sextante,

2009.

KRAUSZ, Rosa R. Coaching Executivo. São Paulo: Nobel, 2007.

SOUZA, Paulo R. M. A nova visão do Coaching na Gestão por Competências – A

integração da Estratégia. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007.

STÉFANO, Rhandy Di. O Líder Coach – líderes criando líderes. Rio de Janeiro:

Qualitymark, 2005.

DISCIPLINA: Gerenciamento de Portfólio e PMO CH: 15

EMENTA: Abordar tópicos relacionados à visão e gestão de carteira de projetos e

investimentos, tais como: Gerenciamento de Portfólio e Programas de Projetos,

Estratégia de Investimentos, Métodos e Ferramentas para Priorização de Projetos,

Gestão de Ideias e Estudos, Indicadores de Desempenho na visão de portfólio e

Relatórios Gerenciais de Portfólio de Projetos.




HELDMAN, K. Gerência de projetos e fundamentos. São Paulo: Campus, 2005.






RABECHINI

JR, Roque. Fundamentos em gestão de projetos construindo competências para

gerenciar projetos. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2015. (recurso on line)

DISCIPLINA: Empreendedorismo e Inovação CH: 30

EMENTA:

Conceito de Empreendedorismo. Ciclo de Vida das Organizações. Instrumentos para

identificação de oportunidades de negócios. Perfil Empreendedor.

Intraempreendedorismo. Conceito, processos e tipos de inovação. Conceito e setores

de Negócios. Visão de Plano de Negócios. Fontes de Financiamento e apoio à

negócios Inovadores.


DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo na prática: mitos e verdades do

empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

SCHUMPETER, J. A. A teoria do desenvolvimento econômico, uma investigação

sobre lucros, capital, juro e o ciclo econômico. Tradução Maria Silvia Possas. São

Paulo: Nova Cultura, 1997.

TIDD, J.; Bessant, J.; PAVITT, K. Gestão da Inovação. Porto Alegre: Bookmann,

2008.

DISCIPLINA: Metodologia da Pesquisa CH: 30

EMENTA:

Natureza do conhecimento. Produção e consumo do conhecimento. Tipos de

trabalhos científicos. Etapas do trabalho científico. Noções de pesquisa. Conceito,

tipos e métodos. Etapas da pesquisa. Elaboração de trabalho de conclusão de curso

(TCC). Conhecimento das regras básicas para a produção de textos científicos

(artigos, resumos) a serem publicados em revista nacional e/ou internacional.


ALVES-MAZZOTTI, Alda Judith; GEWANDSZNAJDER, Fernando. O método nas

ciências naturais e sociais: pesquisa quantitativa e qualitativa. 2. ed. São Paulo:

Pioneira Thomson Learning, 2004.

BARROS, Aidil de Jesus Paes de; LEHFELD, Neide Aparecida de Souza. Projeto

de pesquisa: propostas metodológicas. 15. ed. Petrópolis: Vozes, 2004.

SUSKO, Itaira et al. Manual de metodologia científica - UnC 2015. Mafra: UnC,

2015.

DEMO, Pedro. Educar pela pesquisa. 6. ed. São Paulo: Autores Associados,

2003.

7. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO ALUNO

7.1. DESCRIÇÃO SUMÁRIA DA AVALIAÇÃO

Critérios e Instrumentos de Avaliação da Instituição, conforme a Resolução

CNE/CES nº. 001/2007, de 08/06/2007, Resolução CEE/SC nº. 001/2015, de 14/07/ 2015 e Resolução UnC/CONSUN 001/2015, de 22/02/2015.

O grau de aproveitamento final em cada disciplina e para cada aluno será expresso na forma de notas de 0 (zero) a 10 (dez). Será considerado concluinte o pós-graduando que satisfizer os seguintes requisitos básicos:

I. Integralização da matriz curricular do Curso; II. Frequência mínima de 75% em cada disciplina; III. Obtenção de média igual ou superior a sete (7,0) em cada disciplina; IV. Nota igual ou superior a 7,0 no TCC.

O discente que obtiver média inferior a sete (7,0) no TCC poderá efetuar nova matricula ou requerer certificação de aperfeiçoamento.

7.2 FORMAS DE AVALIAÇÃO

Os critérios de avaliação serão definidos pelos professores de cada disciplina,

devendo constar de: participação em aulas; frequência (pontualidade e assiduidade); interesse; contribuições; domínio de conteúdo.

São considerados instrumentos de avaliação: provas; trabalhos individuais ou em grupos; questionários/levantamentos; entrevistas; seminários; relatórios diversos; projeto de pesquisa monográfica, relatório de pesquisa monográfica.

8. LINHAS DE PESQUISA DO CURSO

O presente projeto respeita as determinações contidas na Resolução UnC-

CONSUN 001/2015, que estabelece que os cursos de pós-graduação Lato sensu deverão ser projetados em conformidade com a POLÍTICA DE PESQUISA da UnC, conforme a Resolução UnC-REITORIA 009/2014, aprovada em 24/06/2014.

Neste sentido, os TCC’s devem ser desenvolvidos de acordo com as linhas de pesquisa dos grupos de pesquisa existentes e atuando na UnC, na área de conhecimento do curso.

9. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC

Em atendimento a Resolução CNE nº. 001/2007, Resolução CEE/SC nº.

001/2015 e Resolução UnC/CONSUN 001/2015, será exigida a elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC. O prazo estabelecido para a entrega do Trabalho de Conclusão de Curso - TCC será de vinte e quatro (24) meses a contar o primeiro dia de aula.

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