Recursos Materiais

Uma abordagem logística

Prof. Diêgo de Lima Dantas

“A origem da logística é militar. Foi desenvolvida visando colocar os recursos certos no local certo, na hora certa, com um só objetivo: vencer batalhas.”

Martins (2009).

O Papel Logístico

“A logística é responsável pelo planejamento, operação e controle de todo o fluxo de mercadorias e informação, desde a fonte fornecedora até o consumidor (...). Assim, dentro do espírito da empresa moderna, o básico da atividade logística é o atendimento do cliente.”

Martins (2009).

CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

Programação Compras Recepção

AlmoxarifadoMovimentação e tráfegoDepósito de PAs

Carregamento Transporte Entrega

A adequação vai depender da estrutura e das necessidades da organização.

Adaptado de Chiavenato (2005).

O Papel Logístico

Em uma operação ideal, o material deve fluir por todo o processo industrial e comercial sem interrupções. A menos que uma eventual parada seja para agregar valor ao produto.

À interrupção de curso de materiais damos o nome de gargalo, e isso é objeto de estudo das empresas a fim de acabar com esses problemas que atrapalha e encarecem o processo produtivo.

O Papel Logístico

É importante ressaltar que essas interrupções de fluxo não acontecem apenas com produtos de uma indústria, por exemplo. Isso costuma acontecer também na área comercial e também no setor de serviços. Até um documento aguardando assinatura pode atrasar no fluxo negocial de qualquer empresa.

Movimentação e Custos

“Dependendo do tipo de empresa, produtos produzidos ou serviços oferecidos, sistema de produção utilizados etc., a movimentação de materiais pode atingir cerca de 15% a 70% do custo total da produção. É muito dinheiro fluindo pela empresa. Daí a importância do seu estudo.”

Chiavenato (2005).

Movimentação e Custos

Fluxo de materiais na organização Fluxo de sangue no corpo=

A Logística e a Globalização

Extensão geográfica do mercado consumidor Objetivo na locomoção das mercadorias:

A Logística e a Globalização “O transporte deve ser o menor possível;

assim, o desenvolvimento do produto deve estar localizado junto às sedes das empresas – desde que se lembre que é preciso um produto global com características regionais.”

Martins (2009).

A Logística e a Globalização

Para melhor competitividade as empresas devem fazer seus negócios adaptando-se aos costumes locais

A Logística e a Globalização

Rapidez de informações As empresas estão funcionando até 24hs por

dia.

Uma consequência disso é o aumento de sedes, filiais, franquias e associados de uma mesma rede espalhados pelo país e pelo mundo fomentado pela tecnologia que contribui com a eficiência das comunicações e operações logísticas.

A Logística e a Globalização

Consumidor exige cada vez mais produtos e serviços personalizados Maior focos no cliente

A Logística e a Globalização

A mudança de paradigma de emprego e de estruturas de produção

Globais

Multinacionais

A Logística e a Globalização

“Essas empresas estão caminhando rapidamente na direção de empresas virtuais ou empresas estendidas (extended enterprises), em que as atividades operacionais, além de serem controladas a distancia via computador, estão interligadas entre empresas diferentes, fazendo alianças temporárias para atender as exigências específicas do mercado.”

Marins (2009).