administracao_de_materiais

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ADMINISTRAO DEMATERIAIS

Uma Abordagem Introdutria

Na realidade, toda indstria um fluxo contnuo de

materiais que soprocessados ao longo devrias atividades nosistema produtivo. Essadinmica requer todocuidado para manter seuritmo, fluncia e cadnciade tal maneira que nohajam paralisaes ouesperas.

PRODUTOS OU SERVIOS

Empresa comosistemaAberto

Entradasouinsumos

RecursosEmpresariais

Sadas ouResultados

Produtos ouServios

FLUXO DE MATERIAIS

Almoxarifadode Materiais

ProduoDepsito de

ProdutosAcabados

Entradas

Fornecedores

Sadas

Clientes

CLASSIFICAO DE MATERIAIS Matrias - primas: Constituem os insumos e

materiais bsicos que ingressam noprocesso produtivo.

Materiais em Processamento: So aquelesque esto sendo processados ao longo dasdiversas sees que compem o processoprodutivo da empresa.

Materiais Semi-acabados: So aquelesparcialmente acabados cujo processamentoest em algum estgio intermedirio deacabamento

CLASSIFICAO DE MATERIAIS Materiais Acabados: Componentes j acabados

e prontos para serem anexados ao produto.

Produtos Acabados: So aqueles j prontos ecujo processamento foi completadointeiramente


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ProcessoProcessoProcessoProcessoProdutivoProdutivoProdutivoProdutivo

MatriasMatriasMatriasMatrias PrimasPrimasPrimasPrimas

Mat. EmMat. EmMat. EmMat. EmProcessamenProcessamenProcessamenProcessamentotototo

MateriaisMateriaisMateriaisMateriaissemisemisemisemi----acabadosacabadosacabadosacabados

MateriaisMateriaisMateriaisMateriaisAcabadosAcabadosAcabadosAcabados

ProdutoProdutoProdutoProdutoAcabadoAcabadoAcabadoAcabado

Tecelagem Fios, Tintas,pigmentos

Cnicas,espumas

Meadas emtingimento

LotesAcabados em

secagem

Tecidos

Indstria deTintas

Produtosqumicosepetroqumicos

Preparao emistura paratinta

Latas paraembalagempreparadas

Tintas

Produo deTVs

Circuitoseltricos,potencimetros,resistores,fios

Resistoresconectados,fios ligados,parafusos eporcascolocados

Sees eligaesconcludas,chassisparafusados,altos-falantesparafusadosnas caixas

Chassis pr-montados,catdicoconectado,caixa deplstico pr-montada

Televiso

ADMINISTRAO DE MATERIAIS (AM)

Todos os materiais precisam seradequadamente administrados. As suasquantidades devem ser planejadas econtroladas para que no haja faltas queparalisem a produo, nem excessos queelevem os custos operacionaisdesnecessariamente

CONCEITO DE SUPRIMENTOS

A palavra serve para designar todas asatividades que visam ao abastecimento oufornecimento de materiais produo

Programao Compras Recepo Almoxarifado MovimentaoE Trfego

ADMINISTRAO DE MATERIAIS

A administrao de materiais pode e deve seruma fonte de lucro para a empresa. E elasomente pode ser lucrativa quando capaz deintegrar fornecedores, compras e produo demaneira articulada e sincronizada.

PROGRAMAO DE MATERIAIS com o plano de produo que a empresa

estabelece antecipadamente o que deverproduzir dentro de um determinado perodo detempo.

Para isso existe o PCP Planejamento e Controleda Produo.

PCP planejar antecipadamente e controlarcriteriosamente a produo da empresa

FASES DO PCP Projeto de Produo: Define como o sistema de

produo ir funcionar Coleta de Informaes: Detalhamento e

quantificao da primeira fase Planejamento da Produo: Estabelece o que a

empresa poder produzir em um determinadoperodo. Plano de Produo

Controle da Produo: Acompanha, monitora eavalia as atividades


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PROGRAMAO DE MATERIAIS

PCP

Programaoda Produo

OCs

RMs

Programao deMateriais

Compras

Almoxarifado

Almoxarifado

SeesProdutivas

ESTOQUES

Composio de materiais MPs, materiais emprocessamento, materiais semi-acabados, PAs que no utilizada em determinadomomento na empresa, mas que precisa existirem funo de futuras necessidades

FUNES DO ESTOQUE

Garantir o abastecimento de materiais empresa,neutralizando os efeitos de: Demora ou atraso no fornecimento de materiais

Sazonalidade no suprimento

Riscos de dificuldade no fornecimento

Proporcionar economias de escala: Compra ou produo em lotes econmicos

Flexibilidade do processo produtivo

Rapidez e eficincia no atendimento s necessidades

DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUES

Estabelecer os nveis de estoques adequadosao abastecimento da produo sem resvalarnos dois extremos de excessivo estoque ou deestoque insuficiente

MnimoNvel deEstoques Mximo

Para Finanas

- Menor capital investido- MenoresJuros e custos de estocagem

Para Finanas

Menor riscos de perdas e deobsolescncia

Para Finanas

-Menor capital investido-- Menor custo deestocagem

Matrias Primas

Materiais emprocessamentoMat. semi- acabadosMateriais acabados

Produtos Acabados

- Melhores condies decompra e descontos- Nenhum risco de falta

- Nenhum risco de Falta-- Maior segurana

-- Flexibilidade

- Entregas rpidas-- Nenhum risco de falta

NA REALIDADE, O DIMENSIONAMENTO DOS NVEIS DE ESTOQUE

EST FUNDAMENTADO NA PREVISO DO CONSUMO DOSMATERIAIS

Mtodo de consumo do ltimo perodo:Atravs do consumo do ltimo perodo

Mtodo da medida mvel:Atravs da mdia dos ltimos perodos

Mtodo da mdia mvel ponderada:Mdia dos ltimos perodos, onde perodos mais

recentes recebem peso maior


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PLANEJAMENTO DE ESTOQUES

Fichrio de Estoque: banco de dados sobre osmateriais

Classificao ABC: Classificao dos materiaispor importncia

SISTEMA DE DUAS GAVETAS

Estoque normal doatendimento

Estoque de reserva +estoque de segurana

Gaveta A Gaveta B

SISTEMA DOS ESTOQUES MNIMOS

Estimar os estoque mximo e o mnimo para cada item, emfuno de uma expectativa de consumo previsto paradeterminado perodo

Tempo

Quant

E max

E min

SISTEMA DE REPOSIES PERIDICAS

Consiste em fazer pedidos para reposio dosestoques em intervalos de tempoestabelecidos para cada item.

PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS(MRP)

Envolve programas complexos e necessariamente operado por computador.Permite a incluso do cadastro de materiais, aestrutura do produto, emisso de ordens, controleda ordens em aberto e saldos de estoques

AVALIAO DE ESTOQUES

Avaliao custo mdio: Baseia-se no preo detodas as retiradas ao preo mdio dosuprimento total do item do estoque

Avaliao PEPS: Primeiro a entrar, primeiro asair

Avaliao UEPS: ltimo a entrar primeiro a sair Avaliao pelo custo de reposio: Avaliado em

funo dos preos de mercado

SUPRIMENTOS Compras: Envolve todo o processo de

localizao de fornecedores, aquisio demateriais, negociaes e acompanhamento doprocesso.

O rgo de compras hoje considerado umcentro de lucro e no simplesmente um centrode custo

CICLO DE COMPRAS

Anlise dasOcs

recebidas

Seleo defornecedores

Negociaocom o

fornecedor

Acompanhamento

Controle dorecebimento

A B C D E


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Clientes

CADEIA DE SUPRIMENTOS(SUPPY CHAIN MANAGEMENT)

Fornecedores e clientes esto sendo envolvidos noprocesso de fornecimento, enquanto a empresa setorna o ncleo bsico dessa nova abordagem em umacadeia capaz de agregar valor a todos os enviados

Fornecedores

Compras ProduoMarketing

Distribuio Clientes

Fornecedores

ProduoIntegrada

Antiga abordagem

Nova abordagem

ARMAZENAMENTO DE MATERIAIS

As necessidades de materiais nem sempre soimediatas e quase nunca so constantes.Precisam ser armazenadas.

Almoxarifado:Armazena materiais iniciais. Ex Matria Prima

Depsito: Armazena produtos acabados

ARRANJO FSICO (LAYOUT)

Disposio fsica dos equipamentos, pessoas emateriais de mais maneira adequada aoprocesso produtivo. Objetivos: Integrar mquinas

Reduzir transportes e movimentos

Permitir fluxo regular de materiais

Proporcionar utilizao eficiente do espao Facilitar e melhorar as condies de trabalho

Permitir flexibilidade

LAYOUT

Layout de Processo: As mquinas e pessoasso dispostas por especialidades e osmateriais se deslocam ao longo das sees ato seu acabamento

Layout de Produto: Equipamentos e materiais

dispostos em uma mesma seo conforme asequncia das operaes. Movimentaolinearmente.

Layout Estacionrio: Quando o produto grande e no se movimenta. Navios etc...

ESTOQUE Os itens de maior sada devem ser

armazenados nas imediaes de sada

Os corredores devero facilitar o acesso

As portas devem permitir a passagem demateriais

O piso deve ser resistente

ESTOCAGEM DE MATERIAIS Carga Unitria

Caixa ou gavetas

Prateleiras

Raques

Empilhamento

Continer flexvel


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MOVIMENTAO DE MATERIAIS

Fluxo de materiais dentro da empresa Equipamentos de movimentao:

Carretas, Carrinhos, Empilhadeiras, Tratores,Treilers

TRANSPORTADORES CONTNUOS

Movimentao contnua: Correias transportadoras,

Esteiras transportadoras, roletes transportadores etc..

GUINDASTES, TALHAS E ELEVADORES

TRANSPORTES

Rodovirio

Ferrovirio

Hidrovirio

Aerovirio

Intermodal

LOGSTICA

Constitui a maneira de lidar com materiais,desde matria prima at quando se formamem produtos acabados em direo ao clientefinal

Objetivo atender as necessidades dosclientes

Com as preocupaes ambientais e sociais alogstica ampliou o fluxo,m passando aenvolver o envio dos resduos dos produtosentregues aos clientes para reprocessamento.Logstica inversa ou reversa

Baseado no LivroAdministrao de Materiais

de Idalberto Chiavenato,Editora Elsevier, RJ, 2005

MUITO OBRIGADO

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