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ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA ARMARIUM Alunos: Fernanda Lamounier Isabella Fernanda Isis Corrêa Luiz Eugenio Mariana Bernardes

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ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA

ARMARIUM

Alunos:Fernanda LamounierIsabella FernandaIsis CorrêaLuiz EugenioMariana Bernardes

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INTRODUÇÃO

Os móveis sob medida estão sendo cada vez mais

procurados por aqueles que pretendem otimizar e

customizar seus espaços. O mercado está mais

diversificado e voltado para atender as necessidades

do consumidor. Personalização, exclusividade nos

projetos, inovação na composição dos materiais e o

designer de produtos são as estratégias usadas pelas

empresas para se fortalecerem no mercado.

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INTRODUÇÃO

Justificativa:

• Entender sua organização e a maneira como

conquistou o mercado.

Objetivos:

• Investigar e aplicar os conhecimentos das

disciplinas Teoria das Organizações e

Organização do Trabalho.

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METODOLOGIA DE PESQUISA

Pesquisa Qualitativa

Método Científico: dialética, o diálogo, a

contraposição de idéias que levam a outras idéias

Forma de coleta de dados: entrevistas semi-

estruturadas

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A EMPRESA

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A EMPRESA Fundada em 2002

Situada em João Monlevade

Especializada em móveis sob medida (sistema jobbing)

Missão: Atender com exclusividade o segmento

hoteleiro.

Visão: Prezar por um serviço de qualidade, aliando

conforto, segurança, durabilidade, estilo e beleza.

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A EMPRESA

Relação com o mercado

• Informal

• Não possui concorrência direta em João

Monlevade

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A EMPRESA

Rotatividade de funcionários

Há ampliação horizontal

Comunicação informal dentro da empresa

Treinamento de novos funcionários

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ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA

31

4

Sexo

HomensMulheres

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21

2

2

11

2

9

6

6

3 Cargos

Sócios

Gerente de Produção

Setor de Compras

Controladores de Processos

Projeto de Corte

Financeiro

Escritório de Contabilidade

Montadores

Cortadores

Auxiliares

Almoxarifes

ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA

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Sócio 1

Sócio 2

Gerente de Produção

Compras

Processos

Corte de peças

Contabilidade

Jurídico

Montadores

Cortadores

Auxiliares

Almoxarife

Financeiro

ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA

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Pedido do Cliente

Visita no Local(Tirar

Medidas)

Orçamento

Confirmação do Cliente Corte das

ChapasProjeto de Corte das Chapas

Pré-Montagem

Acabamento Transporte das Peças

Montagem no Local Pagamento

PROCESSO PRODUTIVO

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DESIGN OPERACIONAL

Descentralização do poder

Direção em nível departamental

Forma Divisonalisada

• Resultados padronizados

• Linha intermediária

• Divisão por setores

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CONCLUSÃO Pontos Fortes:

• Alta demanda por móveis personalizados

• Alta disponibilidade de recursos naturais

• Tecnologia

• Disponibilidade para atender a todo o país

• Flexibilidade de resposta

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CONCLUSÃO Pontos Fracos

• Marketing pouco explorado

• Localização não estratégica

• Espaço físico pouco organizado

• Alienação do trabalhador

• Comunicação deficiente

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FOTOS - MÓVEIS

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