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ANÁLISE DE ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÕES COM

SUSTENTABILIDADE NA CADEIA COUREIRO-CALÇADISTA

Alessandro Ramos Carloni - UniFacef

Daniel Facciolo Pires - UniFacef

INTRODUÇÃO

O conceito de sustentabilidade é bastante amplo e complexo, e deve fazer

parte do planejamento da maioria das empresas de países democráticos. O Brasil

adentrou neste segmento por volta dos anos 90, bem depois da Europa, Estados

Unidos e Canadá.

As inovações tornaram-se a chave empresarial para os lucros e novos

mercados deste século, cada vez mais a forte competitividade empurra as empresas

em busca de inovações que possam diferenciar a empresa no mercado.

A cadeia coureiro-calçadista é considerada de grande complexidade e

representativa para o Brasil, gerando grande quantidade de empregos e divisas,

além de difundir o produto brasileiro por fronteiras distantes. Franca é a cidade do

país, pólo calçadista a mais de 50 anos, com considerável quantidade de indústrias

e curtumes, que geram uma grande quantidade de resíduos e empregam uma

parcela considerável da população.

Aliar inovação com sustentabilidade na cadeia coureiro-calçadista é um

desafio e tanto, considerando a forte presença de empresas familiares, pouco

profissionais e com visões restritas de um amplo mercado. O uso de estratégias para

a implementação destes conceitos é uma maneira prática que permite as empresas

desfrutarem de dois conceitos que dominam o vocabulário dos Governos, empresas,

imprensa, consumidores, ONG’s e estudiosos, por isso sustentabilidade e inovação

merece uma atenção especial.

MÉTODO

Foram utilizadas técnicas de pesquisa bibliográfica e exploratória consultando

publicações, artigos e sites sobre o tema sustentabilidade, inovação, calçados e

couro.

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Através dos dados pesquisados, procurou-se relacionar idéias diferentes e

conceitos teóricos, além de mostrar fatores e possíveis estratégias para se obter

inovações tecnológicas.

INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE

Existem várias trajetórias tecnológicas possíveis de serem implantadas em

uma empresa, porém as estratégias são particularidades das empresas, que

determinarão o sucesso através da melhor escolha e no momento mais adequado.

Para Mattos (2005), a inovação é um processo fundamentalmente econômico,

que pode surgir através de uma invenção, mas que também pode envolver a

exploração de novos recursos naturais, cópia de uma idéia ou descrição de um

produto de maneira diferente.

Não basta estar convicto da necessidade de inovar – é preciso saber como fazer e por onde começar. Desenvolver, selecionar e implementar técnicas e ferramentas que capacitem as empresas a combinem tecnologia e estratégia de negócios tem sido o objetivos de várias organizações e de inúmeros projetos conduzidos no âmbito nacional e internacional[...] entrou também de forma definitiva na pauta das pequenas e médias empresas, que independente de se arrojarem no mercado internacional, experimentam a concorrência externa abater-lhes à porta do mercado interno, fruto da globalização e da abertura das economias nacionais. (Mattos, 2005, p. 95)

As inovações podem contribuir de maneira bastante eficaz com a

sustentabilidade, apesar de que a mesma é apontada com uma das que mais

contribuem para a degradação do meio, por estar associada ao consumo e ao

crescimento econômico, conforme relata Bessant (2009).

Segundo Mattos (2005), uma das maneiras de descrever inovação é

explicando o que ela não é, pois afinal tudo gira em torna da inovação, e as mesmas

rendem retornos melhores que os empreendimentos comerciais comuns.

Inovação pode estar relacionado, conforme Mattos (2009), à criação de um

produto ou um processo melhor, no entanto, poderia ser a substituição de um

material mais barato em um produto existente, ou uma nova maneira de

comercializar, distribuir ou apoiar um produto ou serviço.

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Na figura abaixo, pode-se observar os fatores que impulsionam o surgimento

de inovações nas empresas, permitindo ganhos de competitividade ao longo de uma

cadeia produtiva.

Figura 1: Fatores que impulsionam o surgimento de inovações. Fonte: Mattos (2009)

Através de um conjunto de conhecimentos consolidados e a junção das forças

socioambientais, fluxo de informações, receptividade a mudanças e disponibilidade

de capital, permite-se obter inovações que trarão uma vantagem competitiva para a

empresa e assim torná-la mais competitiva. Segundo Mattos (2009), o potencial de

inovação de uma comunidade está diretamente ligado ao acesso que as pessoas

dessa comunidade têm às informações às informações disponíveis, permitindo

assim que atinja um fluxo de informações compatível. Quanto à receptividade ás

mudanças, constitui uma das maiores barreiras às inovações, pois o homem possui

uma natureza bastante conservadora a mudanças, pois mudar implica assumir

riscos e se expor. O capital é fator primordial, e as inovações estão relacionadas ao

nível de riqueza existente e o interesse em investir em determinado ambiente social.

Na década de 70, a oferta de produtos e serviços começaram a ultrapassar a

demanda, assim os clientes tornara-se o foco das atenções e as inovações parte das

metas das empresas, conforme Mattos(2009).

O conceito de sustentabilidade abrange três dimensões, devendo atender

desempenhos econômico, social e ambiental, simultaneamente. Segundo a ONU,

sustentabilidade pode ser definida como “satisfazer as necessidades do presente

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sem comprometer a habilidade das futuras gerações para satisfazerem suas

necessidades”.

Segundo a ONU, toda a temática da sustentabilidade está atrelada ao

conceito de “Desenvolvimento sustentável”, que é entendido como condição

decorrente do equilíbrio entre as três dimensões: ecológica, econômica e social,

compondo o tripé da sustentabilidade. (PNUMA, 2002, p.01). Para Gladwin (1995

apud Hart), “é um processo para se alcançar o desenvolvimento humano (...) de uma

maneira inclusiva, interligada, igualitária, prudente e segura”.

Sendo assim, uma empresa sustentável é aquela que contribui para o

desenvolvimento, atendendo ao tripé da sustentabilidade: econômico, social e

ambiental.

Parte das soluções ambientais podem ser proporcionadas através de

inovações visando:

- Produtos mais limpos: com um impacto ambiental menor ao longo do seu ciclo de

vida;

- Processos mais eficientes: para minimizar ou tratar resíduos, reutilizá-los ou

reciclá-los;

- Tecnologias alternativas: para reduzir emissões, fornecer energia renovável;

- Novos serviços: para substituir ou reduzir o consumo de produtos;

- Inovações sistêmicas: para mensurar e monitorar o impacto ambiental, novos

sistemas sociotécnicos.

A figura abaixo nos mostra um quadro de tipologias de inovações sustentáveis, envolvendo duas dimensões, uma do conhecimento e outra da inovação da aplicação deste conhecimento, conforme Bessant (2009).

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Quadro 1: Tipologia de inovações sustentáveis

Fonte: adaptado de Bessant, 2009, p. 375

No primeiro quadrante à esquerda inferior, observa-se um tipo de inovação

incremental e/ou radical, sendo o tipo mais comum de ser encontrado. O quadrante

superior à esquerda mostra um novo conhecimento para problemas existentes. O

quadrante inferior à direita representa a aplicação de um conhecimento existente

para novos nichos de mercado, considerados por Bessant (2009) como muito

importantes para a inovação sustentável, pois podem amadurecer e crescer para

influenciar a demanda e o desenvolvimento do mercado dominante. O último

quadrante, superior à direita, é de fundamental importância para inovação e

sustentabilidade, pois os usuários se interagem e são envolvidos; também

desenvolve-se a partir da combinação de mudança de política e coordenação e

mudança social e de comportamento empresarial.

Conhecimento

Aplicação

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CENÁRIO ATUAL DA CADEIA COUREIRO-CALÇADISTA

Considerando que a cadeia coureiro-calçadista é bastante longa, conforme

pode-se observar na figura abaixo, a mesma desencadeia uma série de atividades

paralelas capazes de interagir em várias outras atividades do mercado, criando uma

relação sistêmica complexa.

Figura 2: Fluxo de Produção de Calçados de Couro e suas interações

Fonte: adaptado pelo autor de Milanezze; Batalha (2008) apud Corrêa (2001)

Apesar da forte competitividade existente na cadeia, deve-se considerar

também a versatilidade do segmento frente aos principais concorrentes, assim como

a necessidade de se melhorar continuamente e com foco no mercado consumidor.

Para melhor ilustrar a força da cadeia coureiro-calçadista, deve-se destacar o

seguinte, com relação ao Brasil:

- Produção de calçados: o país se destaca como o 3º maior produtor do mundo

(ABICALCADOS, 2012).

- Produção de peles: 2º lugar (FAO/SCOT Consultoria).

- Componentes: exporta para mais de 141 países (ASSINTECAL, 2012).

Produtos 

químicos 

Atacado 

e Varejo 

Indústria Calçados Couro 

CurtumeFrigoríficos Pecuária 

de corte 

Importação 

couro 

Coureiro Indústria 

componentes 

Máquinas e 

equipamentos

Consumidor 

Final 

Ambiente 

externo 

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- Carne: Brasil possui maior rebanho comercial e é o maior exportador mundial de

carne bovina. (Conforme pesquisa no site www.economiaemdia.com.br).

- Consumidores: O Brasil está entre os cinco maiores consumidores de calçados do

mundo. (ABICALCADOS, 2012).

Este trabalho irá focar exclusivamente a produção de calçados e couro, dois

dos principais atores da cadeia e de forte relevância para a economia e mercado

internacional.

Para manter-se competitiva frente aos grandes concorrentes do mundo

globalizado, é preciso que as empresas adotem estratégias de inovação com foco

na sustentabilidade, para prosperar em busca de novos mercados e cada vez mais

exigentes. Tanto a indústria de calçados quanto a de couros, que são grandes

geradoras de resíduos sólidos, necessitando continuamente de inovações

tecnológicas em busca de soluções capazes de amenizar esta situação, conforme a

lei Nº 12.305, de 02 de agosto de 2012, que institui a Política Nacional de Resíduos

Sólidos.

CONTAGEM REGRESSIVA PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Partindo do princípio de que a cadeia coureiro está intimamente ligada à

cadeia produtiva calçadista, mesmo considerando que atualmente a maior produção

de couros não é destinada à fabricação de calçados, deve-se pesquisar e procurar

soluções viáveis a curto e médio prazo, capazes de atender às rígidas exigências do

mercado europeu, que já relacionou os principais problemas presentes no couro.

Uma série de restrições já foram mapeadas na indústria do couro para

restringir e mesmo eliminar o uso de diversas substâncias, entre as principais pode-

se verificar na tabela abaixo.

Quadro 2: Substâncias perigosas

Substância perigosas em couros Comentários e utilização

Aminas proibidas (aril-aminas) Utilizados em corantes azóicos, é cancerígeno.

Pentaclorofenol (PCP) Usado na preservação de peles, sendo muito tóxico

por inalação.

Formaldeído Seu uso não é permitido em produtos ecológicos, é

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tóxico quando inalado.

Metais pesados

(Cromo, cádmio, zircônio)

O Cr trivalente é utilizado no curtimento de couros e

pode ocorrer migração para Cr hexavalente em

condições de estocagem, é cancerígeno. Estes

metais pesados são utilizados na composição de

pigmentos e corantes

Sulfetos Utilizados no processo de depilação dos pelos. Seu

mau uso pode ocorrer no surgimento de gás

sulfídrico. É corrosivo e sequestrante de oxigênio.

Alcanos clorados C10-C13 Utilizados em engraxantes para couros, tipo parafinas

cloradas.

Compostos orgânicos voláteis

(VOC)

Solventes altamente voláteis, sendo tóxicos quando

inalados.

Fungicidas alérgicos Utilizados na preservação do couro, pode ocasionar

alergias. Uso restrito e controlado.

Fonte: compilado pelo autor

De acordo com a Comissão Européia, através do livro branco “Strategy for a

future European Chemicals Policy”, as substâncias com propriedades perigosas

usadas em produtos de consumo deverão ser banidas em 2012 e deverão ser

totalmente banidas, indiferente do seu uso e aplicação, até 2020. (GUTTERRES,

2006)

TECNOLOGIAS LIMPAS

Conforme relata Gutterres (2006), a busca por processos ambientalmente

sustentáveis, com melhor aproveitamento de matéria-prima, energia, ar e água,

visando a minimização, a não geração e/ou reciclagem dos resíduos do processo,

tornam as tecnologias limpas o foco dos objetivos ambientais.

Para a implantação e definição de estratégias, as empresas precisam

repensar suas ações e tomar atitudes que melhorem o ambiente e as pessoas que

estão envolvidas no negócio, para isto deve-se analisar estratégias que visam: a

redução do uso, boas-práticas, reuso / reciclo, tratamento, disposição, segregação e

regeneração ou que sabe até a eliminação ou substituição.

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Através do conhecimento da cadeia-produtiva, dos fatores que geram as

inovações, e do uso do quadro de tipologia de inovações com conhecimento e

aplicação, consegue-se aprofundar em temas críticos e buscar por soluções

inovadoras que contemple o desenvolvimento sustentável.

Com o crescimento e força das normas ISO 14001 (Gestão Ambiental) e ISO

26000 (Responsabilidade Social Empresarial), as exigências tornam-se maiores

assim como os compromissos das empresas. Estratégias deverão ser planejadas

para se conseguir eliminar as substâncias restritas, melhorar os processos de

produção e ainda assim permitir o desenvolvimento social responsável e ambiental

perante a sociedade, sem abrir mão do lucro. É um grande desafio, considerando

que poucas são as empresas que realmente se preocupam e se interagem com a

sociedade e seus colaboradores, dificultando o progresso sem intempéries. Porém, é

um caminho a ser trilhado e superado pelos empresários de verdade.

Como alternativa de tecnologias e tendências para a produção de couros, observa-se na tabela abaixo as seguintes relações: Quadro 3: Alternativas de tecnologias limpas em curtumes

Item Alternativas de tecnologias limpas e tendências (curtumes)

Matérias-primas Cuidados e controles rigorosos para melhorar a qualidade da matéria-prima.

Conservação O método de conservação com sal deve retroceder.

Remolho Uso de biotecnologia.

Depilação e Caleiro Substituição parcial ou total de sulfetos.

Desencalagem Substituição ou eliminação dos sais de amônio.

Desengraxe Otimização do desengraxe úmido utilizando agentes umectantes.

Píquel Diminuição ou eliminação do uso de sal.

Curtimento Aumento da eficiência dos processos de curtimento por rígido controle das

variáveis: pH, temperatura, volume banho, tempo e velocidade. Curtimentos

alternativos e/ou combinados.

Acabamento molhado Recurtimento, tingimento e engraxe de alto esgotamento.

Acabamento Sistemas aquosos, aplicação por máquinas de cortina, rotativas e airless.

Águas de processos Segregação das correntes de água usadas nas etapas individuais para

tratamento e reciclo.

Equipamentos e

plantas industriais

Controle e otimização do processo de descarne, divisão, rebaixamento e

outros para diminuir as quantidades de resíduos sólidos. Otimização do

desgaste mecânico antes da secagem, e melhoramento de projeto e

instalação de secadores. Uso racional de energia, utilização de fontes

energéticas alternativas nos curtumes, emprego de co-geração.

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Modernização de lay-out dos curtumes. Uso de ar comprimido a pressão

ótima e aquecimento de água à temperatura demandada.

Desenvolvimento,

simulação e controle

de processos

Sistemas de produção integrados. Acompanhamento online dos processos.

Automação da produção. Simulação de reações e das interações químicas.

Estratégias de produção e eliminação de estoques de materiais. Integração

de processos contínuos. Integração energética do sistema de produção.

Fonte: Adaptado pelo autor de Gutterres (2004)

Com relação às alternativas de produção na indústria calçadista pode-se verificar resumidamente no quadro abaixo: Quadro 4: Alternativas de tecnologias limpas em calçados

Item Alternativas de tecnologias limpas e tendências (calçados)

Matérias-primas Cuidados e controles rigorosos para melhorar a qualidade das matérias-

primas.

Corte Utilização de máquinas e equipamentos automatizados.

Pesponto Utilização de máquinas e equipamentos (semi) automatizados.

Montagem Utilização de máquinas e equipamentos (semi) automatizas.

Acabamento Utilização de sistemas aquosos ou naturais tipo cerosos.

Logística Integrada e automatizada onde for possível.

Equipamentos e

plantas industriais

Controle e otimização dos processos de corte, pesponto e montagem para

diminuir as quantidades de resíduos sólidos. Uso racional de energia,

utilização de fontes energéticas alternativas. Modernização de lay-out das

fábricas. Uso de ar comprimido a pressão ótima e aquecimento de

temperatura demandada.

Desenvolvimento,

simulação e controle

de processos

Sistemas de produção integrados. Acompanhamento online dos processos.

Automação da produção. Simulação dos processos e desenvolvimento.

Estratégias de produção e eliminação de estoques de materiais. Integração

de processos. Integração energética do sistema de produção. Eliminação de

solventes do processo.

Fonte: elaborado pelo autor Segundo Romm (1996) e considerando a visão de Kiuchi, presidente da

Mitsubishi Eletctric America, a produção enxuta e a produção limpa são totalmente

compatíveis e ainda enfatiza que “as empresas que se tornarem enxutas e limpas

com a integração do ciclo rápido rápido e a prevenção da poluição irão superar as

demais” (ROMM, 1996, p.127).

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DIFUSÃO E ADOÇÃO DE INOVAÇÕES

Segundo Bessant (2009, p.379), existe distinção entre adoção e a utilização,

sendo que a primeira é considerada como a decisão de adquirir algo, enquanto que

a implementação e a utilização implicam em ação e adaptação.

Conforme Bessant (2009), existem barreiras para a adoção de inovações,

como econômicas (custos pessoais versus benefícios sociais, acesso à informação,

incentivos insuficientes), comportamental (prioridades, motivações, racionalidade,

inércia, propensão para mudança ou risco), organizacional (metas, rotinas, poder e

influência, cultura e investidores) e estrutural (infraestrutura, custos perdidos,

governança). É mais comum ocorrer mudanças de maneira incremental.

Algumas variáveis afetam a difusão e adoção de inovações, entre elas pode-

se destacar: características da inovação, características dos adotantes individuais ou

organizacionais e características do ambiente.

Quanto à difusão, está relacionada a fatores de demanda e oferta. A falta de

informação é apontada como uma barreira à difusão.

Bessant (2009) enfatiza que as características que afetam a difusão e adoção

de inovações são: vantagem competitiva (quanto maior a vantagem mais rápida a

adoção), compatibilidade (consistente com valores, experiência e necessidades),

complexidade (mais simples, mais fácil de ser adotada), capacidade de

experimentação (as que podem ser experimentadas, são adotadas mais

rapidamente), e visibilidade (quanto mais fácil para os outros enxergarem os

benefícios, mais provável sua adoção).

Prahalad (2009) sustenta que a sustentabilidade precisa ser um ônus para a

empresa, e ainda afirma que uma empresa ecologicamente correta pode reduzir

custos e aumentar a receita; por isso que a sustentabilidade deve ser a base da

inovação. O mesmo afirma que quem fizer da sustentabilidade uma meta terá

vantagem competitiva, e para isto precisa repensar o modelo de negócio,

considerando os produtos, as tecnologias e os processos. Prahalad (2009) cita que

a busca pela sustentabilidade passa por cinco estágios, sendo eles:

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1º estágio – encarar respeito a normas como oportunidade; ou seja, capacidade de

prever e influenciar regulamentação, capacidade de trabalhar com outras empresas

para implementar soluções criativas, inclusive rivais;

2º estágio – tornar a cadeia de valor sustentável; isto é, aumentar a eficiência de

toda a cadeia de valor;

3º estágio – criar produtos e serviços sustentáveis; ou seja, criar ou reformular a

linha existente para não agredir o meio ambiente;

4º estágio – criar novos modelos de negócio; isto é, achar novas maneiras de gerar

e obter valor, mudando com isso a base da competição, entender o consumidor e se

aliar a parceiros;

5º estágio – criar plataformas de “próximas práticas”; ou seja, questionar pela lente

da sustentabilidade, se a lógica reinante atual é a mais adequada, melhor e mais

inteligente, além de sustentável.

Prahalad (2009) sustenta que as empresas terão de buscar soluções

inovadoras, e que lideranças e talentos serão cruciais para a criação de uma

economia mais sustentável, sendo que quando estas lideranças entenderem uma

simples verdade: sustentabilidade = inovação.

CONSIDERAÇÕES E DISCUSSÕES

As inovações podem focar nas tecnologias limpas para gerar alternativas

sustentáveis e viáveis de serem implantadas nas empresas. Através de estratégias

bem definidas e objetivas, consegue-se entender a causa do problema e obter

informações relevantes capazes de gerar soluções criativas, inovadoras e

sustentáveis. Thomas Kuhn, através de seu livro The structure of scientific

revolutions (A estrutura das revoluções científicas) argumenta que “quando tiver

alcançado o status de paradigma, uma teoria científica será declarada inválida

somente se uma teoria alternativa estiver disponível para ocupar seu lugar”,

THOMAS (1996, p.29, apud ROMM).

Apresentou-se várias propostas de tecnologias limpas tecnicamente viáveis,

porém economicamente duvidosas, e necessitando de adequações tecnológicas e

operacionais para se tornarem realidade algumas das vezes.

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É interessante destacar “que não existe um produto totalmente ecológico e

que qualquer sistema de certificação ambiental deverá considerar quais são as

tecnologias e produtos menos poluentes presentes no mercado”, conforme enfatiza

Gutterres (2009, p.260), e as estratégias adotadas devem levar em consideração

isto para definir as ações.

O ser humano é peça fundamental para o uso, implantação e sucesso de

qualquer tipo de tecnologia. O respeito pela natureza (meio ambiente) em busca de

processos sustentáveis também é outro fator primordial para o sucesso e futuro da

industrialização responsável; é questão de sobrevivência humana, pois a simples

busca por produtividade a qualquer custo deverá ser condenada sempre. (CARLONI,

2012)

Talvez o maior impacto que as tecnologias possam nos oferecer é relativo ao

conhecimento, que deve ser multiplicado às novas gerações, para o bom

crescimento e desenvolvimento regional de forma sustentável.

Sendo assim, verifica-se que existe a possibilidade de se utilizar estratégias

modernas, visando uma mudança nos valores e, na cultura empresarial. Também

verifica-se que estabelecer estratégias focadas em inovações (buscando o novo e o

diferente) e sustentabilidade (contemplando ganhos sociais, econômicos e

ambientais), não pode ser visto apenas como um diferencial competitivo para a

empresa , e sim como uma estratégia de sobrevivência a médio e longo prazo.

O bom uso das novas tecnologias estão relacionadas a expansão e

sobrevivências das empresas.

Salum salienta que “o tema inovação tecnológica nas empresas e suas

respectivas práticas, em particular neste momento de pós crise financeira mundial,

são e devem ser levadas a sério de maneira diferenciada pela gestão estratégica

das empresas para poder oferecer em melhor serviço ou produto...”.

   

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REFERÊNCIAS

ABICALCADOS. Disponível em: <http://www.abicalcados.com.br> Acesso em: 16 maio 2013.

ADMASSYL. Disponível em: <http://www.admassyl.com.br/capa.asp?IDMateria=2771&IDMn=132 > Acesso em: 15 maio 2013.

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ASSINTECAL. Disponível em: <http://ww3.assintecal.org.br> Acesso em: 16 maio 2013.

BESSANT, J.; TIDD, J; Inovação e empreendedorismo;– Porto Alegre : Bookman, 2009.

CARLONI, A.R.; PIRES, D.F.; Impacto dos investimentos em tecnologias em empresas do polo coureiro-calçadista de Franca. – Fórum de Estudos Multidisciplinares. - Franca, SP: Unifacef, 2012.

ECONOMIA. Disponível em: <http://www.economiaemdia.com.br> Acesso em: 16 maio 2013.

FAO CONSULTORIA. Disponível em: <http://www.faoscotconsultoria.com.br> Acesso em: 16 maio 2013.

GUTTERRES, M. Desenvolvimento sustentável em curtumes, in: A ciência rumo à tecnologia do couro. Porto Alegre: Tríplice Assessoria e Soluções, v.1, p. 241-261, 2008, cap.2.

GUTTERRES, M. Tendências emergentes na indústria do couro, in: A ciência rumo à tecnologia do couro. Porto Alegre: Tríplice Assessoria e Soluções, v.1, p. 111-122, 2008, cap.1.

HART, S.L.; MILSTEIN, M.B.; Criando valor sustentável; – São Paulo : FGV, 2004.

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MATTOS, J.R.L., GUIMARÃES, L.S.; Gestão da tecnologia e inovação : uma abordagem prática. – São Paulo : Saraiva, 2005.

MILANEZE, K.L.N. ; BATALHA; M.O.; Análise da competitividade do setor calçadista do estado de São Paulo. RAUSP. 25/04/2007.

PRAHALAD, C.K.; NIDUMOLU, R.; RANGASWAMI, M.R.; Por que a sustentabilidade é hoje o maior motor da inovação. Harvard Business Review, set., p. 27-34, 2009.

ROMM, J.J.; Um passo além da qualidade: como aumentar seus lucros e produtividade através de uma administração ecológica;– São Paulo: Futura, 1996.

SALUM, Fabian; Andrade, Rafael J. G,; Os desafios da inovação tecnológica no Brasil. [s.i.],[s.d.]. Disponível em: <http://www.fdc.org.br/pt/pesquisa/inovacao/Documents/desafios_inovacao_tecnologica.> Acesso em: 22 mar. 2012.