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ENGENHARIA DE CUSTOS
APLICAÇÃO PRÁTICA ENGENHARIA DE CUSTOS
Apresentação:
Artur Batista dos Santos
MBA em Gestão Avançada de Projetos (IETEC), MBA em Gestão de Negócios (IETEC), pós graduação em Engenharia de Processos, Gestão Logística, Gestão de Custos, Gestão de Projetos e Engenharia de Vendas.Graduado em Engenharia Mecânica (PUC Minas). Ocupou cargos de gerência em empresas do segmento industrial de autopeças como Formtap, Maxion istemas, Sodecia e Gerente de Operações na Acser Automação.
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ENGENHARIA DE CUSTOS
PARA ONDE FOI A LUCRATIVIDADE:
Sistema de custeio inadequado;
Baixa produtividade;
Gestão inadequada dos custos;
Retrabalhos;
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ENGENHARIA DE CUSTOS
O QUE É ENGENHARIA DE CUSTOS:
É a uma disciplina de suporte a formatação de preço
e controle de custos em projetos
A Engenharia de Custos prevê distintas
metodologias, fundamentalmente estimativas de
estudos, formação do preço por Tabelas de Custos
Padrão e Formação do Preço por Modelagem, cada
uma delas com adequações aos graus de precisão
do resultado, que se pretende alcançar, e à
complexidade da obra, cujo custo se deseja estimar
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ENGENHARIA DE CUSTOS
É um dispositivo que estabelece critérios para estudo
de serviços de construção, sequenciados por suas
atividades, decompostas por tarefas, todos
identificados por especificações, procedimentos,
ciclos, prazos, precedências, interdependências e
desempenho.
É uma ferramenta que tem como principais alvos a
construção e prestação de serviços com foco na
dinâmica de seus processos correspondentes a fluxos
de materiais (consumos) e de trabalho (produtividade e
produção), também fluxos financeiros, no tempo e no
espaço, atendendo às necessidades da aplicação.
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PROCESSOS:
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Demanda
(ideia/ projeto)
Análise
(levantamento necessidades)
Pré- Projeto
(proj. conceitual)
Estimativa de custos
Viabilização PlanejamentoExecução/
Monitoramento
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DEMANDA:
Instalação de uma nova planta industrial;
Reestruturação de um determinado setor e/ ou
departamento;
Elaboração de um plano de Marketing e publicidade
Desenvolvimento de novo produto e/ou serviço;
Informatização ;
Melhoria de processos atuais;
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Implementação de um novo procedimento e/ ou
processo de negócios;
Construção de uma Usina;
Construção de uma Ponte;
Construção de uma Rodovia;
Construção de uma cidade;
Exemplo:
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ANÁLISE (LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES)
Propósito (a ideia expressa em formatação técnica);
Desenhos (especificações técnicas – quando
aplicável);
Normas técnicas;
Legislação vigente de interferência;
Logística;
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Recursos tecnológicos;
Capacidade produtiva;
Capacidade técnica;
Requisitos específicos do cliente (Normas e
procedimentos do cliente);
Recursos financeiros;
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PRÉ-PROJETO (Proj. Conceitual):
Definição do escopo (conceituação);
Desenhos esquemáticos;
Especificações técnicas
Definição logística;
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Definição de recursos (humanos/ materiais);
Tempística;
Cronograma resumido;
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ESTIMATIVA DE CUSTOS:
Classificação dos custos;
Orçamentos (fornecedores externos);
Formatação (planilha de custos);
Custeio (equipe multifuncional);
Contingência;
Formatação dos custos (Cost Break Down);
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VIABILIZAÇÃO:
Definição do preço de venda;
Formalização de proposta técnica comercial;
Negociação;
Carta de ativação (contrato);
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Definição preço de
venda
Formalização proposta comercial
NegociaçãoAutorização
para execução do projeto
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PLANEJAMENTO:
Formar equipe;
Escopo;
Custo;
Tempo;
Qualidade;
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Integração;
Recursos humanos;
Comunicação;
Risco;
Recursos materiais (suprimento);
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PLANEJAMENTO
Exemplo Plano Projeto:
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EXECUÇÃO E MONITORAMENT0:
Controle cronograma;
Fluxo de caixa;
Produtividade;
Performance;
Lições aprendidas;
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AGRADECIMENTOS
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