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Proposta Teacutecnica e Comercial

Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores - SicrediGestatildeo Estrateacutegica de Negoacutecios

Dez | 2016No 06772016

SUMAacuteRIO

1 CONTEXTO E DEMANDA

2 RESULTADOS ESPERADOS

3 SOBRE A FDC

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

5 PROPOSTA TEacuteCNICA - VISAtildeO GERAL DO PROGRAMA

6 DESENVOLVIMENTO DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

1 CONTEXTO E DEMANDA

O Sicredi instituiccedilatildeo financeira cooperativa referecircncia internacional pelo modelo de

atuaccedilatildeo em sistema Satildeo 95 cooperativas de creacutedito filiadas que operam com uma rede de

atendimento com 1400 pontos A estrutura conta ainda com quatro Centrais Regionais ndash

acionistas da Sicredi Participaccedilotildees SA uma Confederaccedilatildeo uma Fundaccedilatildeo e um Banco

Cooperativo e suas empresas controladas Todas essas entidades juntas formam o Sicredi e

adotam um padratildeo operacional uacutenico A atuaccedilatildeo em sistema permite ganhos de escala e

aumenta o potencial das cooperativas de creacutedito para exercer a atividade em um mercado

no qual estatildeo presentes grandes conglomerados financeiros

Feito por pessoas e para pessoas o Sicredi tem como diferencial um modelo de gestatildeo que

valoriza a participaccedilatildeo Os mais de 3 milhotildees de associados votam e decidem sobre os rumos

da sua cooperativa de creacutedito

O Sicredi estaacute presente em mais de 11 estados

brasileiros com mais de mil pontos de atendimento e no

restante do Brasil por meio da Rede Banco24 horas

Os valores que permeiam o Sicredi satildeo

bull Preservaccedilatildeo irrestrita da natureza cooperativa do negoacutecio

bull Respeito agrave individualidade do associado

bull Valorizaccedilatildeo e desenvolvimento das pessoas

bull Preservaccedilatildeo da instituiccedilatildeo como sistema

bull Respeito agraves normas oficiais e internas

bull Eficaacutecia e transparecircncia na gestatildeo

A fim de enfrentar os desafios atuais e futuros pautados na visatildeo

estrateacutegica do Sistema Sicredi com vistas ao crescimento expansatildeo e

profissionalizaccedilatildeo do sistema o Sicredi sabe que precisaraacute investir

continuamente no desenvolvimento de seus executivos visando a

preparaccedilatildeo e capacitaccedilatildeo para suportar o processo de sucessatildeo e

movimentaccedilatildeo de carreira

Para tanto a aacuterea de Recursos Humanos demandou agrave FUNDACcedilAtildeO DOM

CABRAL (FDC) um Programa para a continuidade do desenvolvimento dos

de seus executivos e gestores que visa ao aperfeiccediloamento em

competecircncias de Gestatildeo Estrateacutegica do Negoacutecio e de Pessoas

1 CONTEXTO E DEMANDA

2 RESULTADOS ESPERADOS

desenvolver a Visatildeo Estrateacutegica e Sustentaacutevel no longo prazo sem

penalizar os resultados de curto e meacutedio prazo caracteriacutesticos da

dinacircmica do negoacutecio

pensar e agir de maneira estrateacutegica sistecircmica e eficiente

criar ambiente positivo para inovaccedilatildeo e empreendedorismo

ter compromisso com o seu papel como mobilizador formador

educador e ldquodesenvolvedorrdquo de pessoas grupos e equipes

O Programa de Desenvolvimento para

Novos Diretores - Gestatildeo Estrateacutegica de

Negoacutecio deve ser capaz de preparar os

executivos do Sicredi para

KNOW HOW FDC MATRIZ PARA DECISOtildeES SOBRE A SOLUCcedilAtildeO A SER DESENHADA

Resultados

Soluccedilotildees Educacionais

Transformaccedilatildeo

Alinhamento

Sensibilizaccedilatildeo

Organ

izacion

al

Co

letivo

Ind

ividu

al

Convencionais

Relacionais

Experienciais

Co

cria

ccedilatildeo

Form

accedilatildeo

Info

rmaccedil

atildeo

Abordagem

Metodologias

Mecanismosde Suporte

3 SOBRE A FDC

ORIGINACcedilAtildeONessa fase se pratica a escuta comprometida Profissionais da empresa e

gerentes de projetos da FDC analisam as necessidades e os desafios

estrateacutegicos de forma a delinear os objetivos e compreender variaacuteveis que

influenciaratildeo a estruturaccedilatildeo da soluccedilatildeoDESENHO DA

SOLUCcedilAtildeO

IMPLEMENTACcedilAtildeO

DA SOLUCcedilAtildeO

Metodologia FDC para desenho de soluccedilotildees customizadas

ESTRUTURACcedilAtildeOCom base nas conclusotildees da primeira etapa e em processo intenso de

construccedilatildeo conjunta com o cliente finaliza-se o desenho da soluccedilatildeo que

inclui resultado esperado metodologia equipe teacutecnica conteuacutedo duraccedilatildeo e

mecanismos de suporte

ENTREGAEssa eacute a etapa da execuccedilatildeo da soluccedilatildeo Isso natildeo significa que o processo de

customizaccedilatildeo tenha terminado pois ajustes resultantes do acompanhamento

ainda acontecem nessa fase O local de realizaccedilatildeo depende da escolha do

cliente no SICREDI uma das unidades da FDC ou em outro ambiente

SUSTENTACcedilAtildeOA FDC tem um forte comprometimento com resultados Nessa etapa oferece agrave

empresa recomendaccedilotildees para a sustentaccedilatildeo dos resultados obtidos e para a

continuidade de seu processo de desenvolvimento por meio de

acompanhamento poacutes-projeto

3 SOBRE A FDC

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO

Objetivo

Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente

a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens

Atividades

a) Definiccedilatildeo do time do Projeto

Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto

da SICREDI Da parte da FDC consideram-se

um gerente de projetos

especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados

coordenaccedilatildeo executiva da FDC

equipe de apoio para demais questotildees administrativas

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI

para entendimento dos aspectos

estrateacutegicos da empresa bem como

dos fatores que podem ser relevantes

para o desenvolvimento e

customizaccedilatildeo do Projeto

c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)

definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo

final com a equipe do SICREDI

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)

Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por

meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o

Projeto proposto e aprovado com o cliente

Conforme metodologia para projetos

customizados da FDC possiacuteveis ajustes

podem ser realizados durante a entrega de

acordo com o acompanhamento da gerecircncia

de projetos e do cliente

Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro

fases previstas no Projeto

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO

Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e

accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da

organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios

Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC

teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI

com a expectativa de ter alcanccedilado os

objetivos do cliente

estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos

programas de desenvolvimento para apoiar o

SICREDI em seus desafios organizacionais

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

III ndash AVALIACcedilAtildeO

5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA

ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE

eESTRATEacuteGIA

CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo

Estrateacutegica

PR

Eacute-W

OR

K

GESTAtildeO FINANCEIRA

CORPORATIVAe

MARKETING

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E

EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

eINOVAR PARA EMPREENDER

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

eSUSTENTABILIDADE

eNEGOCIACcedilAtildeO

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

eORGANIZACcedilAtildeO NA

CONTEMPORANEIDADEe

APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS

ePALESTRA CORTELLA

POacute

S-W

OR

K

FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS

24 horas

aula

24horas

aula

24horas

aula

26horas

aula

24horas

aula

04horas

AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento

e Auto Desenvolvimento e

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e

LIDERANCcedilA

24horas

aula

ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC

CONTEUacuteDO SUGERIDO

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo

ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica

bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente

bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico

bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor

bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo

bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades

bull Cadeia produtiva e redes organizacionais

bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias

bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia

bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos

bull do negoacutecio

08horasaula

16horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

MARKETING a definir

GESTAtildeO FINANCEIRA

bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios

bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees

bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria

bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro

bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais

bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance

bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias

bull Controle Operacional X Estrateacutegico

bull CDG e saldo de tesouraria

bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro

bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

24horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

1 CONTEXTO E DEMANDA

O Sicredi instituiccedilatildeo financeira cooperativa referecircncia internacional pelo modelo de

atuaccedilatildeo em sistema Satildeo 95 cooperativas de creacutedito filiadas que operam com uma rede de

atendimento com 1400 pontos A estrutura conta ainda com quatro Centrais Regionais ndash

acionistas da Sicredi Participaccedilotildees SA uma Confederaccedilatildeo uma Fundaccedilatildeo e um Banco

Cooperativo e suas empresas controladas Todas essas entidades juntas formam o Sicredi e

adotam um padratildeo operacional uacutenico A atuaccedilatildeo em sistema permite ganhos de escala e

aumenta o potencial das cooperativas de creacutedito para exercer a atividade em um mercado

no qual estatildeo presentes grandes conglomerados financeiros

Feito por pessoas e para pessoas o Sicredi tem como diferencial um modelo de gestatildeo que

valoriza a participaccedilatildeo Os mais de 3 milhotildees de associados votam e decidem sobre os rumos

da sua cooperativa de creacutedito

O Sicredi estaacute presente em mais de 11 estados

brasileiros com mais de mil pontos de atendimento e no

restante do Brasil por meio da Rede Banco24 horas

Os valores que permeiam o Sicredi satildeo

bull Preservaccedilatildeo irrestrita da natureza cooperativa do negoacutecio

bull Respeito agrave individualidade do associado

bull Valorizaccedilatildeo e desenvolvimento das pessoas

bull Preservaccedilatildeo da instituiccedilatildeo como sistema

bull Respeito agraves normas oficiais e internas

bull Eficaacutecia e transparecircncia na gestatildeo

A fim de enfrentar os desafios atuais e futuros pautados na visatildeo

estrateacutegica do Sistema Sicredi com vistas ao crescimento expansatildeo e

profissionalizaccedilatildeo do sistema o Sicredi sabe que precisaraacute investir

continuamente no desenvolvimento de seus executivos visando a

preparaccedilatildeo e capacitaccedilatildeo para suportar o processo de sucessatildeo e

movimentaccedilatildeo de carreira

Para tanto a aacuterea de Recursos Humanos demandou agrave FUNDACcedilAtildeO DOM

CABRAL (FDC) um Programa para a continuidade do desenvolvimento dos

de seus executivos e gestores que visa ao aperfeiccediloamento em

competecircncias de Gestatildeo Estrateacutegica do Negoacutecio e de Pessoas

1 CONTEXTO E DEMANDA

2 RESULTADOS ESPERADOS

desenvolver a Visatildeo Estrateacutegica e Sustentaacutevel no longo prazo sem

penalizar os resultados de curto e meacutedio prazo caracteriacutesticos da

dinacircmica do negoacutecio

pensar e agir de maneira estrateacutegica sistecircmica e eficiente

criar ambiente positivo para inovaccedilatildeo e empreendedorismo

ter compromisso com o seu papel como mobilizador formador

educador e ldquodesenvolvedorrdquo de pessoas grupos e equipes

O Programa de Desenvolvimento para

Novos Diretores - Gestatildeo Estrateacutegica de

Negoacutecio deve ser capaz de preparar os

executivos do Sicredi para

KNOW HOW FDC MATRIZ PARA DECISOtildeES SOBRE A SOLUCcedilAtildeO A SER DESENHADA

Resultados

Soluccedilotildees Educacionais

Transformaccedilatildeo

Alinhamento

Sensibilizaccedilatildeo

Organ

izacion

al

Co

letivo

Ind

ividu

al

Convencionais

Relacionais

Experienciais

Co

cria

ccedilatildeo

Form

accedilatildeo

Info

rmaccedil

atildeo

Abordagem

Metodologias

Mecanismosde Suporte

3 SOBRE A FDC

ORIGINACcedilAtildeONessa fase se pratica a escuta comprometida Profissionais da empresa e

gerentes de projetos da FDC analisam as necessidades e os desafios

estrateacutegicos de forma a delinear os objetivos e compreender variaacuteveis que

influenciaratildeo a estruturaccedilatildeo da soluccedilatildeoDESENHO DA

SOLUCcedilAtildeO

IMPLEMENTACcedilAtildeO

DA SOLUCcedilAtildeO

Metodologia FDC para desenho de soluccedilotildees customizadas

ESTRUTURACcedilAtildeOCom base nas conclusotildees da primeira etapa e em processo intenso de

construccedilatildeo conjunta com o cliente finaliza-se o desenho da soluccedilatildeo que

inclui resultado esperado metodologia equipe teacutecnica conteuacutedo duraccedilatildeo e

mecanismos de suporte

ENTREGAEssa eacute a etapa da execuccedilatildeo da soluccedilatildeo Isso natildeo significa que o processo de

customizaccedilatildeo tenha terminado pois ajustes resultantes do acompanhamento

ainda acontecem nessa fase O local de realizaccedilatildeo depende da escolha do

cliente no SICREDI uma das unidades da FDC ou em outro ambiente

SUSTENTACcedilAtildeOA FDC tem um forte comprometimento com resultados Nessa etapa oferece agrave

empresa recomendaccedilotildees para a sustentaccedilatildeo dos resultados obtidos e para a

continuidade de seu processo de desenvolvimento por meio de

acompanhamento poacutes-projeto

3 SOBRE A FDC

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO

Objetivo

Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente

a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens

Atividades

a) Definiccedilatildeo do time do Projeto

Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto

da SICREDI Da parte da FDC consideram-se

um gerente de projetos

especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados

coordenaccedilatildeo executiva da FDC

equipe de apoio para demais questotildees administrativas

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI

para entendimento dos aspectos

estrateacutegicos da empresa bem como

dos fatores que podem ser relevantes

para o desenvolvimento e

customizaccedilatildeo do Projeto

c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)

definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo

final com a equipe do SICREDI

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)

Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por

meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o

Projeto proposto e aprovado com o cliente

Conforme metodologia para projetos

customizados da FDC possiacuteveis ajustes

podem ser realizados durante a entrega de

acordo com o acompanhamento da gerecircncia

de projetos e do cliente

Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro

fases previstas no Projeto

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO

Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e

accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da

organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios

Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC

teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI

com a expectativa de ter alcanccedilado os

objetivos do cliente

estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos

programas de desenvolvimento para apoiar o

SICREDI em seus desafios organizacionais

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

III ndash AVALIACcedilAtildeO

5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA

ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE

eESTRATEacuteGIA

CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo

Estrateacutegica

PR

Eacute-W

OR

K

GESTAtildeO FINANCEIRA

CORPORATIVAe

MARKETING

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E

EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

eINOVAR PARA EMPREENDER

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

eSUSTENTABILIDADE

eNEGOCIACcedilAtildeO

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

eORGANIZACcedilAtildeO NA

CONTEMPORANEIDADEe

APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS

ePALESTRA CORTELLA

POacute

S-W

OR

K

FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS

24 horas

aula

24horas

aula

24horas

aula

26horas

aula

24horas

aula

04horas

AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento

e Auto Desenvolvimento e

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e

LIDERANCcedilA

24horas

aula

ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC

CONTEUacuteDO SUGERIDO

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo

ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica

bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente

bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico

bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor

bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo

bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades

bull Cadeia produtiva e redes organizacionais

bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias

bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia

bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos

bull do negoacutecio

08horasaula

16horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

MARKETING a definir

GESTAtildeO FINANCEIRA

bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios

bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees

bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria

bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro

bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais

bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance

bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias

bull Controle Operacional X Estrateacutegico

bull CDG e saldo de tesouraria

bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro

bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

24horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

A fim de enfrentar os desafios atuais e futuros pautados na visatildeo

estrateacutegica do Sistema Sicredi com vistas ao crescimento expansatildeo e

profissionalizaccedilatildeo do sistema o Sicredi sabe que precisaraacute investir

continuamente no desenvolvimento de seus executivos visando a

preparaccedilatildeo e capacitaccedilatildeo para suportar o processo de sucessatildeo e

movimentaccedilatildeo de carreira

Para tanto a aacuterea de Recursos Humanos demandou agrave FUNDACcedilAtildeO DOM

CABRAL (FDC) um Programa para a continuidade do desenvolvimento dos

de seus executivos e gestores que visa ao aperfeiccediloamento em

competecircncias de Gestatildeo Estrateacutegica do Negoacutecio e de Pessoas

1 CONTEXTO E DEMANDA

2 RESULTADOS ESPERADOS

desenvolver a Visatildeo Estrateacutegica e Sustentaacutevel no longo prazo sem

penalizar os resultados de curto e meacutedio prazo caracteriacutesticos da

dinacircmica do negoacutecio

pensar e agir de maneira estrateacutegica sistecircmica e eficiente

criar ambiente positivo para inovaccedilatildeo e empreendedorismo

ter compromisso com o seu papel como mobilizador formador

educador e ldquodesenvolvedorrdquo de pessoas grupos e equipes

O Programa de Desenvolvimento para

Novos Diretores - Gestatildeo Estrateacutegica de

Negoacutecio deve ser capaz de preparar os

executivos do Sicredi para

KNOW HOW FDC MATRIZ PARA DECISOtildeES SOBRE A SOLUCcedilAtildeO A SER DESENHADA

Resultados

Soluccedilotildees Educacionais

Transformaccedilatildeo

Alinhamento

Sensibilizaccedilatildeo

Organ

izacion

al

Co

letivo

Ind

ividu

al

Convencionais

Relacionais

Experienciais

Co

cria

ccedilatildeo

Form

accedilatildeo

Info

rmaccedil

atildeo

Abordagem

Metodologias

Mecanismosde Suporte

3 SOBRE A FDC

ORIGINACcedilAtildeONessa fase se pratica a escuta comprometida Profissionais da empresa e

gerentes de projetos da FDC analisam as necessidades e os desafios

estrateacutegicos de forma a delinear os objetivos e compreender variaacuteveis que

influenciaratildeo a estruturaccedilatildeo da soluccedilatildeoDESENHO DA

SOLUCcedilAtildeO

IMPLEMENTACcedilAtildeO

DA SOLUCcedilAtildeO

Metodologia FDC para desenho de soluccedilotildees customizadas

ESTRUTURACcedilAtildeOCom base nas conclusotildees da primeira etapa e em processo intenso de

construccedilatildeo conjunta com o cliente finaliza-se o desenho da soluccedilatildeo que

inclui resultado esperado metodologia equipe teacutecnica conteuacutedo duraccedilatildeo e

mecanismos de suporte

ENTREGAEssa eacute a etapa da execuccedilatildeo da soluccedilatildeo Isso natildeo significa que o processo de

customizaccedilatildeo tenha terminado pois ajustes resultantes do acompanhamento

ainda acontecem nessa fase O local de realizaccedilatildeo depende da escolha do

cliente no SICREDI uma das unidades da FDC ou em outro ambiente

SUSTENTACcedilAtildeOA FDC tem um forte comprometimento com resultados Nessa etapa oferece agrave

empresa recomendaccedilotildees para a sustentaccedilatildeo dos resultados obtidos e para a

continuidade de seu processo de desenvolvimento por meio de

acompanhamento poacutes-projeto

3 SOBRE A FDC

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO

Objetivo

Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente

a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens

Atividades

a) Definiccedilatildeo do time do Projeto

Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto

da SICREDI Da parte da FDC consideram-se

um gerente de projetos

especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados

coordenaccedilatildeo executiva da FDC

equipe de apoio para demais questotildees administrativas

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI

para entendimento dos aspectos

estrateacutegicos da empresa bem como

dos fatores que podem ser relevantes

para o desenvolvimento e

customizaccedilatildeo do Projeto

c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)

definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo

final com a equipe do SICREDI

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)

Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por

meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o

Projeto proposto e aprovado com o cliente

Conforme metodologia para projetos

customizados da FDC possiacuteveis ajustes

podem ser realizados durante a entrega de

acordo com o acompanhamento da gerecircncia

de projetos e do cliente

Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro

fases previstas no Projeto

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO

Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e

accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da

organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios

Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC

teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI

com a expectativa de ter alcanccedilado os

objetivos do cliente

estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos

programas de desenvolvimento para apoiar o

SICREDI em seus desafios organizacionais

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

III ndash AVALIACcedilAtildeO

5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA

ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE

eESTRATEacuteGIA

CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo

Estrateacutegica

PR

Eacute-W

OR

K

GESTAtildeO FINANCEIRA

CORPORATIVAe

MARKETING

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E

EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

eINOVAR PARA EMPREENDER

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

eSUSTENTABILIDADE

eNEGOCIACcedilAtildeO

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

eORGANIZACcedilAtildeO NA

CONTEMPORANEIDADEe

APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS

ePALESTRA CORTELLA

POacute

S-W

OR

K

FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS

24 horas

aula

24horas

aula

24horas

aula

26horas

aula

24horas

aula

04horas

AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento

e Auto Desenvolvimento e

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e

LIDERANCcedilA

24horas

aula

ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC

CONTEUacuteDO SUGERIDO

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo

ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica

bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente

bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico

bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor

bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo

bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades

bull Cadeia produtiva e redes organizacionais

bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias

bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia

bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos

bull do negoacutecio

08horasaula

16horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

MARKETING a definir

GESTAtildeO FINANCEIRA

bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios

bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees

bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria

bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro

bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais

bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance

bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias

bull Controle Operacional X Estrateacutegico

bull CDG e saldo de tesouraria

bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro

bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

24horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

2 RESULTADOS ESPERADOS

desenvolver a Visatildeo Estrateacutegica e Sustentaacutevel no longo prazo sem

penalizar os resultados de curto e meacutedio prazo caracteriacutesticos da

dinacircmica do negoacutecio

pensar e agir de maneira estrateacutegica sistecircmica e eficiente

criar ambiente positivo para inovaccedilatildeo e empreendedorismo

ter compromisso com o seu papel como mobilizador formador

educador e ldquodesenvolvedorrdquo de pessoas grupos e equipes

O Programa de Desenvolvimento para

Novos Diretores - Gestatildeo Estrateacutegica de

Negoacutecio deve ser capaz de preparar os

executivos do Sicredi para

KNOW HOW FDC MATRIZ PARA DECISOtildeES SOBRE A SOLUCcedilAtildeO A SER DESENHADA

Resultados

Soluccedilotildees Educacionais

Transformaccedilatildeo

Alinhamento

Sensibilizaccedilatildeo

Organ

izacion

al

Co

letivo

Ind

ividu

al

Convencionais

Relacionais

Experienciais

Co

cria

ccedilatildeo

Form

accedilatildeo

Info

rmaccedil

atildeo

Abordagem

Metodologias

Mecanismosde Suporte

3 SOBRE A FDC

ORIGINACcedilAtildeONessa fase se pratica a escuta comprometida Profissionais da empresa e

gerentes de projetos da FDC analisam as necessidades e os desafios

estrateacutegicos de forma a delinear os objetivos e compreender variaacuteveis que

influenciaratildeo a estruturaccedilatildeo da soluccedilatildeoDESENHO DA

SOLUCcedilAtildeO

IMPLEMENTACcedilAtildeO

DA SOLUCcedilAtildeO

Metodologia FDC para desenho de soluccedilotildees customizadas

ESTRUTURACcedilAtildeOCom base nas conclusotildees da primeira etapa e em processo intenso de

construccedilatildeo conjunta com o cliente finaliza-se o desenho da soluccedilatildeo que

inclui resultado esperado metodologia equipe teacutecnica conteuacutedo duraccedilatildeo e

mecanismos de suporte

ENTREGAEssa eacute a etapa da execuccedilatildeo da soluccedilatildeo Isso natildeo significa que o processo de

customizaccedilatildeo tenha terminado pois ajustes resultantes do acompanhamento

ainda acontecem nessa fase O local de realizaccedilatildeo depende da escolha do

cliente no SICREDI uma das unidades da FDC ou em outro ambiente

SUSTENTACcedilAtildeOA FDC tem um forte comprometimento com resultados Nessa etapa oferece agrave

empresa recomendaccedilotildees para a sustentaccedilatildeo dos resultados obtidos e para a

continuidade de seu processo de desenvolvimento por meio de

acompanhamento poacutes-projeto

3 SOBRE A FDC

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO

Objetivo

Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente

a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens

Atividades

a) Definiccedilatildeo do time do Projeto

Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto

da SICREDI Da parte da FDC consideram-se

um gerente de projetos

especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados

coordenaccedilatildeo executiva da FDC

equipe de apoio para demais questotildees administrativas

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI

para entendimento dos aspectos

estrateacutegicos da empresa bem como

dos fatores que podem ser relevantes

para o desenvolvimento e

customizaccedilatildeo do Projeto

c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)

definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo

final com a equipe do SICREDI

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)

Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por

meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o

Projeto proposto e aprovado com o cliente

Conforme metodologia para projetos

customizados da FDC possiacuteveis ajustes

podem ser realizados durante a entrega de

acordo com o acompanhamento da gerecircncia

de projetos e do cliente

Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro

fases previstas no Projeto

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO

Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e

accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da

organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios

Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC

teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI

com a expectativa de ter alcanccedilado os

objetivos do cliente

estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos

programas de desenvolvimento para apoiar o

SICREDI em seus desafios organizacionais

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

III ndash AVALIACcedilAtildeO

5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA

ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE

eESTRATEacuteGIA

CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo

Estrateacutegica

PR

Eacute-W

OR

K

GESTAtildeO FINANCEIRA

CORPORATIVAe

MARKETING

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E

EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

eINOVAR PARA EMPREENDER

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

eSUSTENTABILIDADE

eNEGOCIACcedilAtildeO

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

eORGANIZACcedilAtildeO NA

CONTEMPORANEIDADEe

APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS

ePALESTRA CORTELLA

POacute

S-W

OR

K

FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS

24 horas

aula

24horas

aula

24horas

aula

26horas

aula

24horas

aula

04horas

AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento

e Auto Desenvolvimento e

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e

LIDERANCcedilA

24horas

aula

ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC

CONTEUacuteDO SUGERIDO

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo

ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica

bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente

bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico

bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor

bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo

bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades

bull Cadeia produtiva e redes organizacionais

bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias

bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia

bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos

bull do negoacutecio

08horasaula

16horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

MARKETING a definir

GESTAtildeO FINANCEIRA

bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios

bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees

bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria

bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro

bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais

bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance

bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias

bull Controle Operacional X Estrateacutegico

bull CDG e saldo de tesouraria

bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro

bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

24horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

KNOW HOW FDC MATRIZ PARA DECISOtildeES SOBRE A SOLUCcedilAtildeO A SER DESENHADA

Resultados

Soluccedilotildees Educacionais

Transformaccedilatildeo

Alinhamento

Sensibilizaccedilatildeo

Organ

izacion

al

Co

letivo

Ind

ividu

al

Convencionais

Relacionais

Experienciais

Co

cria

ccedilatildeo

Form

accedilatildeo

Info

rmaccedil

atildeo

Abordagem

Metodologias

Mecanismosde Suporte

3 SOBRE A FDC

ORIGINACcedilAtildeONessa fase se pratica a escuta comprometida Profissionais da empresa e

gerentes de projetos da FDC analisam as necessidades e os desafios

estrateacutegicos de forma a delinear os objetivos e compreender variaacuteveis que

influenciaratildeo a estruturaccedilatildeo da soluccedilatildeoDESENHO DA

SOLUCcedilAtildeO

IMPLEMENTACcedilAtildeO

DA SOLUCcedilAtildeO

Metodologia FDC para desenho de soluccedilotildees customizadas

ESTRUTURACcedilAtildeOCom base nas conclusotildees da primeira etapa e em processo intenso de

construccedilatildeo conjunta com o cliente finaliza-se o desenho da soluccedilatildeo que

inclui resultado esperado metodologia equipe teacutecnica conteuacutedo duraccedilatildeo e

mecanismos de suporte

ENTREGAEssa eacute a etapa da execuccedilatildeo da soluccedilatildeo Isso natildeo significa que o processo de

customizaccedilatildeo tenha terminado pois ajustes resultantes do acompanhamento

ainda acontecem nessa fase O local de realizaccedilatildeo depende da escolha do

cliente no SICREDI uma das unidades da FDC ou em outro ambiente

SUSTENTACcedilAtildeOA FDC tem um forte comprometimento com resultados Nessa etapa oferece agrave

empresa recomendaccedilotildees para a sustentaccedilatildeo dos resultados obtidos e para a

continuidade de seu processo de desenvolvimento por meio de

acompanhamento poacutes-projeto

3 SOBRE A FDC

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO

Objetivo

Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente

a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens

Atividades

a) Definiccedilatildeo do time do Projeto

Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto

da SICREDI Da parte da FDC consideram-se

um gerente de projetos

especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados

coordenaccedilatildeo executiva da FDC

equipe de apoio para demais questotildees administrativas

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI

para entendimento dos aspectos

estrateacutegicos da empresa bem como

dos fatores que podem ser relevantes

para o desenvolvimento e

customizaccedilatildeo do Projeto

c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)

definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo

final com a equipe do SICREDI

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)

Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por

meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o

Projeto proposto e aprovado com o cliente

Conforme metodologia para projetos

customizados da FDC possiacuteveis ajustes

podem ser realizados durante a entrega de

acordo com o acompanhamento da gerecircncia

de projetos e do cliente

Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro

fases previstas no Projeto

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO

Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e

accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da

organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios

Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC

teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI

com a expectativa de ter alcanccedilado os

objetivos do cliente

estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos

programas de desenvolvimento para apoiar o

SICREDI em seus desafios organizacionais

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

III ndash AVALIACcedilAtildeO

5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA

ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE

eESTRATEacuteGIA

CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo

Estrateacutegica

PR

Eacute-W

OR

K

GESTAtildeO FINANCEIRA

CORPORATIVAe

MARKETING

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E

EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

eINOVAR PARA EMPREENDER

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

eSUSTENTABILIDADE

eNEGOCIACcedilAtildeO

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

eORGANIZACcedilAtildeO NA

CONTEMPORANEIDADEe

APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS

ePALESTRA CORTELLA

POacute

S-W

OR

K

FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS

24 horas

aula

24horas

aula

24horas

aula

26horas

aula

24horas

aula

04horas

AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento

e Auto Desenvolvimento e

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e

LIDERANCcedilA

24horas

aula

ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC

CONTEUacuteDO SUGERIDO

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo

ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica

bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente

bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico

bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor

bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo

bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades

bull Cadeia produtiva e redes organizacionais

bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias

bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia

bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos

bull do negoacutecio

08horasaula

16horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

MARKETING a definir

GESTAtildeO FINANCEIRA

bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios

bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees

bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria

bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro

bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais

bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance

bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias

bull Controle Operacional X Estrateacutegico

bull CDG e saldo de tesouraria

bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro

bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

24horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

ORIGINACcedilAtildeONessa fase se pratica a escuta comprometida Profissionais da empresa e

gerentes de projetos da FDC analisam as necessidades e os desafios

estrateacutegicos de forma a delinear os objetivos e compreender variaacuteveis que

influenciaratildeo a estruturaccedilatildeo da soluccedilatildeoDESENHO DA

SOLUCcedilAtildeO

IMPLEMENTACcedilAtildeO

DA SOLUCcedilAtildeO

Metodologia FDC para desenho de soluccedilotildees customizadas

ESTRUTURACcedilAtildeOCom base nas conclusotildees da primeira etapa e em processo intenso de

construccedilatildeo conjunta com o cliente finaliza-se o desenho da soluccedilatildeo que

inclui resultado esperado metodologia equipe teacutecnica conteuacutedo duraccedilatildeo e

mecanismos de suporte

ENTREGAEssa eacute a etapa da execuccedilatildeo da soluccedilatildeo Isso natildeo significa que o processo de

customizaccedilatildeo tenha terminado pois ajustes resultantes do acompanhamento

ainda acontecem nessa fase O local de realizaccedilatildeo depende da escolha do

cliente no SICREDI uma das unidades da FDC ou em outro ambiente

SUSTENTACcedilAtildeOA FDC tem um forte comprometimento com resultados Nessa etapa oferece agrave

empresa recomendaccedilotildees para a sustentaccedilatildeo dos resultados obtidos e para a

continuidade de seu processo de desenvolvimento por meio de

acompanhamento poacutes-projeto

3 SOBRE A FDC

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO

Objetivo

Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente

a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens

Atividades

a) Definiccedilatildeo do time do Projeto

Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto

da SICREDI Da parte da FDC consideram-se

um gerente de projetos

especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados

coordenaccedilatildeo executiva da FDC

equipe de apoio para demais questotildees administrativas

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI

para entendimento dos aspectos

estrateacutegicos da empresa bem como

dos fatores que podem ser relevantes

para o desenvolvimento e

customizaccedilatildeo do Projeto

c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)

definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo

final com a equipe do SICREDI

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)

Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por

meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o

Projeto proposto e aprovado com o cliente

Conforme metodologia para projetos

customizados da FDC possiacuteveis ajustes

podem ser realizados durante a entrega de

acordo com o acompanhamento da gerecircncia

de projetos e do cliente

Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro

fases previstas no Projeto

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO

Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e

accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da

organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios

Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC

teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI

com a expectativa de ter alcanccedilado os

objetivos do cliente

estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos

programas de desenvolvimento para apoiar o

SICREDI em seus desafios organizacionais

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

III ndash AVALIACcedilAtildeO

5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA

ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE

eESTRATEacuteGIA

CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo

Estrateacutegica

PR

Eacute-W

OR

K

GESTAtildeO FINANCEIRA

CORPORATIVAe

MARKETING

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E

EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

eINOVAR PARA EMPREENDER

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

eSUSTENTABILIDADE

eNEGOCIACcedilAtildeO

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

eORGANIZACcedilAtildeO NA

CONTEMPORANEIDADEe

APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS

ePALESTRA CORTELLA

POacute

S-W

OR

K

FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS

24 horas

aula

24horas

aula

24horas

aula

26horas

aula

24horas

aula

04horas

AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento

e Auto Desenvolvimento e

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e

LIDERANCcedilA

24horas

aula

ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC

CONTEUacuteDO SUGERIDO

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo

ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica

bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente

bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico

bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor

bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo

bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades

bull Cadeia produtiva e redes organizacionais

bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias

bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia

bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos

bull do negoacutecio

08horasaula

16horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

MARKETING a definir

GESTAtildeO FINANCEIRA

bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios

bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees

bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria

bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro

bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais

bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance

bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias

bull Controle Operacional X Estrateacutegico

bull CDG e saldo de tesouraria

bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro

bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

24horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO

Objetivo

Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente

a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens

Atividades

a) Definiccedilatildeo do time do Projeto

Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto

da SICREDI Da parte da FDC consideram-se

um gerente de projetos

especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados

coordenaccedilatildeo executiva da FDC

equipe de apoio para demais questotildees administrativas

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI

para entendimento dos aspectos

estrateacutegicos da empresa bem como

dos fatores que podem ser relevantes

para o desenvolvimento e

customizaccedilatildeo do Projeto

c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)

definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo

final com a equipe do SICREDI

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)

Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por

meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o

Projeto proposto e aprovado com o cliente

Conforme metodologia para projetos

customizados da FDC possiacuteveis ajustes

podem ser realizados durante a entrega de

acordo com o acompanhamento da gerecircncia

de projetos e do cliente

Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro

fases previstas no Projeto

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO

Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e

accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da

organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios

Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC

teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI

com a expectativa de ter alcanccedilado os

objetivos do cliente

estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos

programas de desenvolvimento para apoiar o

SICREDI em seus desafios organizacionais

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

III ndash AVALIACcedilAtildeO

5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA

ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE

eESTRATEacuteGIA

CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo

Estrateacutegica

PR

Eacute-W

OR

K

GESTAtildeO FINANCEIRA

CORPORATIVAe

MARKETING

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E

EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

eINOVAR PARA EMPREENDER

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

eSUSTENTABILIDADE

eNEGOCIACcedilAtildeO

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

eORGANIZACcedilAtildeO NA

CONTEMPORANEIDADEe

APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS

ePALESTRA CORTELLA

POacute

S-W

OR

K

FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS

24 horas

aula

24horas

aula

24horas

aula

26horas

aula

24horas

aula

04horas

AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento

e Auto Desenvolvimento e

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e

LIDERANCcedilA

24horas

aula

ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC

CONTEUacuteDO SUGERIDO

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo

ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica

bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente

bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico

bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor

bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo

bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades

bull Cadeia produtiva e redes organizacionais

bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias

bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia

bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos

bull do negoacutecio

08horasaula

16horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

MARKETING a definir

GESTAtildeO FINANCEIRA

bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios

bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees

bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria

bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro

bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais

bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance

bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias

bull Controle Operacional X Estrateacutegico

bull CDG e saldo de tesouraria

bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro

bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

24horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI

para entendimento dos aspectos

estrateacutegicos da empresa bem como

dos fatores que podem ser relevantes

para o desenvolvimento e

customizaccedilatildeo do Projeto

c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)

definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo

final com a equipe do SICREDI

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)

Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por

meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o

Projeto proposto e aprovado com o cliente

Conforme metodologia para projetos

customizados da FDC possiacuteveis ajustes

podem ser realizados durante a entrega de

acordo com o acompanhamento da gerecircncia

de projetos e do cliente

Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro

fases previstas no Projeto

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO

Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e

accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da

organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios

Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC

teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI

com a expectativa de ter alcanccedilado os

objetivos do cliente

estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos

programas de desenvolvimento para apoiar o

SICREDI em seus desafios organizacionais

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

III ndash AVALIACcedilAtildeO

5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA

ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE

eESTRATEacuteGIA

CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo

Estrateacutegica

PR

Eacute-W

OR

K

GESTAtildeO FINANCEIRA

CORPORATIVAe

MARKETING

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E

EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

eINOVAR PARA EMPREENDER

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

eSUSTENTABILIDADE

eNEGOCIACcedilAtildeO

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

eORGANIZACcedilAtildeO NA

CONTEMPORANEIDADEe

APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS

ePALESTRA CORTELLA

POacute

S-W

OR

K

FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS

24 horas

aula

24horas

aula

24horas

aula

26horas

aula

24horas

aula

04horas

AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento

e Auto Desenvolvimento e

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e

LIDERANCcedilA

24horas

aula

ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC

CONTEUacuteDO SUGERIDO

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo

ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica

bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente

bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico

bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor

bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo

bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades

bull Cadeia produtiva e redes organizacionais

bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias

bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia

bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos

bull do negoacutecio

08horasaula

16horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

MARKETING a definir

GESTAtildeO FINANCEIRA

bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios

bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees

bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria

bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro

bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais

bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance

bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias

bull Controle Operacional X Estrateacutegico

bull CDG e saldo de tesouraria

bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro

bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

24horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por

meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o

Projeto proposto e aprovado com o cliente

Conforme metodologia para projetos

customizados da FDC possiacuteveis ajustes

podem ser realizados durante a entrega de

acordo com o acompanhamento da gerecircncia

de projetos e do cliente

Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro

fases previstas no Projeto

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO

Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e

accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da

organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios

Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC

teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI

com a expectativa de ter alcanccedilado os

objetivos do cliente

estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos

programas de desenvolvimento para apoiar o

SICREDI em seus desafios organizacionais

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

III ndash AVALIACcedilAtildeO

5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA

ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE

eESTRATEacuteGIA

CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo

Estrateacutegica

PR

Eacute-W

OR

K

GESTAtildeO FINANCEIRA

CORPORATIVAe

MARKETING

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E

EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

eINOVAR PARA EMPREENDER

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

eSUSTENTABILIDADE

eNEGOCIACcedilAtildeO

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

eORGANIZACcedilAtildeO NA

CONTEMPORANEIDADEe

APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS

ePALESTRA CORTELLA

POacute

S-W

OR

K

FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS

24 horas

aula

24horas

aula

24horas

aula

26horas

aula

24horas

aula

04horas

AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento

e Auto Desenvolvimento e

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e

LIDERANCcedilA

24horas

aula

ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC

CONTEUacuteDO SUGERIDO

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo

ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica

bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente

bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico

bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor

bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo

bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades

bull Cadeia produtiva e redes organizacionais

bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias

bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia

bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos

bull do negoacutecio

08horasaula

16horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

MARKETING a definir

GESTAtildeO FINANCEIRA

bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios

bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees

bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria

bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro

bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais

bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance

bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias

bull Controle Operacional X Estrateacutegico

bull CDG e saldo de tesouraria

bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro

bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

24horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e

accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da

organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios

Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC

teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI

com a expectativa de ter alcanccedilado os

objetivos do cliente

estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos

programas de desenvolvimento para apoiar o

SICREDI em seus desafios organizacionais

4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS

III ndash AVALIACcedilAtildeO

5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA

ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE

eESTRATEacuteGIA

CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo

Estrateacutegica

PR

Eacute-W

OR

K

GESTAtildeO FINANCEIRA

CORPORATIVAe

MARKETING

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E

EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

eINOVAR PARA EMPREENDER

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

eSUSTENTABILIDADE

eNEGOCIACcedilAtildeO

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

eORGANIZACcedilAtildeO NA

CONTEMPORANEIDADEe

APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS

ePALESTRA CORTELLA

POacute

S-W

OR

K

FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS

24 horas

aula

24horas

aula

24horas

aula

26horas

aula

24horas

aula

04horas

AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento

e Auto Desenvolvimento e

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e

LIDERANCcedilA

24horas

aula

ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC

CONTEUacuteDO SUGERIDO

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo

ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica

bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente

bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico

bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor

bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo

bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades

bull Cadeia produtiva e redes organizacionais

bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias

bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia

bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos

bull do negoacutecio

08horasaula

16horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

MARKETING a definir

GESTAtildeO FINANCEIRA

bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios

bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees

bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria

bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro

bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais

bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance

bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias

bull Controle Operacional X Estrateacutegico

bull CDG e saldo de tesouraria

bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro

bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

24horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA

ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE

eESTRATEacuteGIA

CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo

Estrateacutegica

PR

Eacute-W

OR

K

GESTAtildeO FINANCEIRA

CORPORATIVAe

MARKETING

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E

EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

eINOVAR PARA EMPREENDER

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

eSUSTENTABILIDADE

eNEGOCIACcedilAtildeO

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

eORGANIZACcedilAtildeO NA

CONTEMPORANEIDADEe

APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS

ePALESTRA CORTELLA

POacute

S-W

OR

K

FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS

24 horas

aula

24horas

aula

24horas

aula

26horas

aula

24horas

aula

04horas

AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento

e Auto Desenvolvimento e

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e

LIDERANCcedilA

24horas

aula

ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC

CONTEUacuteDO SUGERIDO

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo

ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica

bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente

bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico

bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor

bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo

bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades

bull Cadeia produtiva e redes organizacionais

bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias

bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia

bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos

bull do negoacutecio

08horasaula

16horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

MARKETING a definir

GESTAtildeO FINANCEIRA

bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios

bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees

bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria

bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro

bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais

bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance

bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias

bull Controle Operacional X Estrateacutegico

bull CDG e saldo de tesouraria

bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro

bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

24horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC

CONTEUacuteDO SUGERIDO

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo

ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica

bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente

bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico

bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor

bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo

bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades

bull Cadeia produtiva e redes organizacionais

bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias

bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia

bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos

bull do negoacutecio

08horasaula

16horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

MARKETING a definir

GESTAtildeO FINANCEIRA

bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios

bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees

bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria

bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro

bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais

bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance

bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias

bull Controle Operacional X Estrateacutegico

bull CDG e saldo de tesouraria

bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro

bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

24horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

CONTEUacuteDO SUGERIDO

MARKETING a definir

GESTAtildeO FINANCEIRA

bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios

bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees

bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria

bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro

bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais

bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance

bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias

bull Controle Operacional X Estrateacutegico

bull CDG e saldo de tesouraria

bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro

bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

24horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

CONTEUacuteDO SUGERIDO

DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos

Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II

bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente

bull O processo de Autodesenvolvimento

bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos

de aprendizagem do PDG

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA

Ciclo de Gestatildeo de Pessoas

Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento

Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados

A lideranccedila educadora

Feedback e Feedforward para desenvolvimento

Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias

Accedilotildees de coaching e reconhecimento

Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo

cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas

individuais entre outros

Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que

favorece o conceito da sustentabilidade

O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade

16horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE

Atributos e Valores da cultura SICREDI

Forccedila modeladora da Cultura Organizacional

Liacuteder Arquiteto da Cultura

Exerciacutecio da influecircncia

Estrateacutegia da Diversidade SICREDI

Talentos e Diversidade

Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos

e equipes mais eficazes

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO

Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila

tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar

Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar

mudanccedilas

Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como

formar um time para fazer as mudanccedilas

Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para

efetivamente mudar

Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves

mudanccedilas

O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila

Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais

Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de

mudanccedila

Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis

Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X

velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila

Modelo racional de decisatildeo

Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)

Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento

grupal)

Delegaccedilatildeo e Poder

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

CONTEUacuteDO SUGERIDO

INOVAR PARA EMPREENDER

Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo

Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar

uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio

A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo

sustentar e inovar

Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas

sobre mercados ou produtos e lucros

Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo

que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo

Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa

Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo

O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

CONTEUacuteDO SUGERIDO

GOVERNANCcedilA CORPORATIVA

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa

Conflitos de agecircncia

Modelo de Governanccedila Corporativa

Os pilares da governanccedila corporativa

Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila

Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia

Papeacuteis e responsabilidades

Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de

Administraccedilatildeo

Pautas e atas das reuniotildees

Instrumentos do Conselho

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

CONTEUacuteDO SUGERIDO

SUSTENTABILIDADE

Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade

O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais

Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade

Desafios globais de sustentabilidade para o setor

Engajamento e Gestatildeo de stakeholders

Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a

Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais

Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto

Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA

Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que

exige uma gestatildeo integrada

Lideranccedila sustentaacutevel

08horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Preparaccedilatildeo Estrateacutegica

Objetiva conceituar a estrutura de uma

negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis

criacuteticas de sucesso

Estilos de Negociaccedilatildeo

Objetiva conceituar os comportamentos

de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees

para o autodesenvolvimento dos

participantes

Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo

Objetiva fornecer teacutecnicas de

argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia

entre os problemas muacutetuos

Resoluccedilatildeo de Conflitos

Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e

conciliaccedilatildeo de interesses

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

08horasaula

PreparaccedilatildeoEstrateacutegica

Estilos deNegociaccedilatildeo

Resoluccedilatildeode Conflitos

Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo

NEGOCIACcedilAtildeO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

CONTEUacuteDO SUGERIDO

ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir

GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees

Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas

As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos

processos

Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo

Desenho de um novo processo

Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho

A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho

Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas

nos sistemas da organizaccedilatildeo

24horasaula

Preacute

-Work

Poacute

s-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Abertura

Objetivos

clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI

contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI

Conteuacutedos

apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI

estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos

participantes

Duraccedilatildeo da atividade 1 h

Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH

Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC

Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais

FDC para trabalhos em back office

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do

nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser

preacute-testes

estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes

estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)

estudo de conceitos e metodologias

anaacutelise de processos e resultados

entrevistas pesquisas etc

Preacute-Work

Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem

ser

visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo

redesenho de processos

benchmarking

reuniotildees de compartilhamento

feedback estruturado

implantaccedilatildeo de novas metodologias

revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades

pesquisas estruturadas etc

Poacutes-Work

6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos

Objetivos

Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo

Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI

Formato

Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador

Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados

Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo

Duraccedilatildeo 4 horas

Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente

6 SICREDI ndash DETALHAMENTO

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos

seguintes momentos

Publicaccedilatildeo de conteuacutedo

textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work

slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores

trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)

viacutedeos

envio de testes on line

grade do Programa

contatos dos participantes

Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)

o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso

uma vez por dia para responder todas as mensagens

Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes

Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda

a duraccedilatildeo do Programa

6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS

PROacuteXIMOS PASSOS

A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento

A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante

7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

PUacuteBLICO-ALVO

Potenciais futuros diretores do Sicredi

LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO

FDC CAMPUS e Sede do SICREDI

EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO

Inicio em Abril de 2017

7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do

Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria

total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos

o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute

orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)

bull Forma de Pagamento

Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos

A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de

planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH

horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard

honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto

nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos

presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a

Plataforma Blackboard

Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos

material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work

Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos

certificados para todos os participantes

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos

serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois

coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de

infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som

etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no

Campus Aloisio Faria

Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a

atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e

mapeamento natildeo propostos neste documento

Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes

durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus

FDC

Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir

sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo

Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15

sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois

da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes

neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma

30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada

20 dias antes 50 do total da atividade agendada

menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada

ou postergada

Cancelamentos

8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES

Nova Lima 14 de Dezembro de 2016

A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data

FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200

CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700

CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700

CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500

wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)

Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de

Grandes Organizaccedilotildees

Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais

Grandes Organizaccedilotildees

ANEXOINSTITUCIONAL FDC

Expertise em desenvolvimento de executivos

25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano

Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos

setores

Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do

Brasil

Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados

parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais

Desenvolve soluccedilotildees educacionais

COM o cliente

Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos

temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

Alianccedilas internacionais

Acordos de cooperaccedilatildeo

internacionais

Projetos de pesquisa com

escopo internacional

Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento

Rankings e certificaccedilotildees

Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes

Programas de desenvolvimento

de empresas

Estudos e Pesquisas

Parcerias e Alianccedilas

Programa de Desenvolvimento

de Executivos

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES

A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios

da Ameacuterica Latina pelo Ranking de

Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da

Ameacuterica Economia

O MBA da FDC eacute certificado pela

AMBA que atesta Workshops com

padrotildees internacionais de

qualidade

A FDC eacute certificada pelo EQUIS

pela alta qualidade de suas

atividades e alto grau de

internacionalizaccedilatildeo

ALIA

NCcedil

AS IN

TER

NA

CIO

NA

IS

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

AC

OR

DO

S D

E C

OO

PER

ACcedil

AtildeO

Chile MeacutexicoArgentina Chile

Ameacuterica Latina

RuacutessiaIacutendia China

BRICS

Brasil

Estados Unidos

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

MEM

BR

O D

E E

NT

IDA

DES IN

TER

NA

CIO

NA

IS

AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business

European Foundation of Management Development

UNICON ndash International Consortium for Executive Education

AMBA ndash Association of MBA

Executive MBA Council

Signataacuteria do Global Compact

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

Cooperaccedilotildees Internacionais

PR

OJETO

S D

E P

ESQ

UIS

A

Babson College (EUA)

ldquoStep Projectrdquo

IMD (Suiacuteccedila)

ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo

World Economic Forum (Suiacuteccedila)

ldquoCompetitiveness Reportrdquo

PR

OJETO

S E

SPEC

IAIS

Five-Diamond International

Conference Cycle (EUA)

Workshop Customizado para

Anglogold Ashanti

(Aacutefrica do Sul)

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

ANEXOINSTITUCIONAL FDC

Expertise em desenvolvimento de executivos

25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano

Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos

setores

Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do

Brasil

Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados

parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais

Desenvolve soluccedilotildees educacionais

COM o cliente

Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos

temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

Alianccedilas internacionais

Acordos de cooperaccedilatildeo

internacionais

Projetos de pesquisa com

escopo internacional

Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento

Rankings e certificaccedilotildees

Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes

Programas de desenvolvimento

de empresas

Estudos e Pesquisas

Parcerias e Alianccedilas

Programa de Desenvolvimento

de Executivos

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES

A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios

da Ameacuterica Latina pelo Ranking de

Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da

Ameacuterica Economia

O MBA da FDC eacute certificado pela

AMBA que atesta Workshops com

padrotildees internacionais de

qualidade

A FDC eacute certificada pelo EQUIS

pela alta qualidade de suas

atividades e alto grau de

internacionalizaccedilatildeo

ALIA

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Chile MeacutexicoArgentina Chile

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MEM

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NA

CIO

NA

IS

AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business

European Foundation of Management Development

UNICON ndash International Consortium for Executive Education

AMBA ndash Association of MBA

Executive MBA Council

Signataacuteria do Global Compact

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

Cooperaccedilotildees Internacionais

PR

OJETO

S D

E P

ESQ

UIS

A

Babson College (EUA)

ldquoStep Projectrdquo

IMD (Suiacuteccedila)

ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo

World Economic Forum (Suiacuteccedila)

ldquoCompetitiveness Reportrdquo

PR

OJETO

S E

SPEC

IAIS

Five-Diamond International

Conference Cycle (EUA)

Workshop Customizado para

Anglogold Ashanti

(Aacutefrica do Sul)

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

Expertise em desenvolvimento de executivos

25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano

Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos

setores

Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do

Brasil

Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados

parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais

Desenvolve soluccedilotildees educacionais

COM o cliente

Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos

temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

Alianccedilas internacionais

Acordos de cooperaccedilatildeo

internacionais

Projetos de pesquisa com

escopo internacional

Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento

Rankings e certificaccedilotildees

Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes

Programas de desenvolvimento

de empresas

Estudos e Pesquisas

Parcerias e Alianccedilas

Programa de Desenvolvimento

de Executivos

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES

A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios

da Ameacuterica Latina pelo Ranking de

Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da

Ameacuterica Economia

O MBA da FDC eacute certificado pela

AMBA que atesta Workshops com

padrotildees internacionais de

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A FDC eacute certificada pelo EQUIS

pela alta qualidade de suas

atividades e alto grau de

internacionalizaccedilatildeo

ALIA

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NA

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AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business

European Foundation of Management Development

UNICON ndash International Consortium for Executive Education

AMBA ndash Association of MBA

Executive MBA Council

Signataacuteria do Global Compact

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

Cooperaccedilotildees Internacionais

PR

OJETO

S D

E P

ESQ

UIS

A

Babson College (EUA)

ldquoStep Projectrdquo

IMD (Suiacuteccedila)

ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo

World Economic Forum (Suiacuteccedila)

ldquoCompetitiveness Reportrdquo

PR

OJETO

S E

SPEC

IAIS

Five-Diamond International

Conference Cycle (EUA)

Workshop Customizado para

Anglogold Ashanti

(Aacutefrica do Sul)

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

Alianccedilas internacionais

Acordos de cooperaccedilatildeo

internacionais

Projetos de pesquisa com

escopo internacional

Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento

Rankings e certificaccedilotildees

Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes

Programas de desenvolvimento

de empresas

Estudos e Pesquisas

Parcerias e Alianccedilas

Programa de Desenvolvimento

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8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES

A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios

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Ameacuterica Economia

O MBA da FDC eacute certificado pela

AMBA que atesta Workshops com

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A FDC eacute certificada pelo EQUIS

pela alta qualidade de suas

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AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business

European Foundation of Management Development

UNICON ndash International Consortium for Executive Education

AMBA ndash Association of MBA

Executive MBA Council

Signataacuteria do Global Compact

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

Cooperaccedilotildees Internacionais

PR

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Babson College (EUA)

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IMD (Suiacuteccedila)

ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo

World Economic Forum (Suiacuteccedila)

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Five-Diamond International

Conference Cycle (EUA)

Workshop Customizado para

Anglogold Ashanti

(Aacutefrica do Sul)

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

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A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios

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Ameacuterica Economia

O MBA da FDC eacute certificado pela

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Chile MeacutexicoArgentina Chile

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European Foundation of Management Development

UNICON ndash International Consortium for Executive Education

AMBA ndash Association of MBA

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8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

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Babson College (EUA)

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Five-Diamond International

Conference Cycle (EUA)

Workshop Customizado para

Anglogold Ashanti

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UNICON ndash International Consortium for Executive Education

AMBA ndash Association of MBA

Executive MBA Council

Signataacuteria do Global Compact

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Cooperaccedilotildees Internacionais

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Babson College (EUA)

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Conference Cycle (EUA)

Workshop Customizado para

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European Foundation of Management Development

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Five-Diamond International

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(Aacutefrica do Sul)

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

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AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business

European Foundation of Management Development

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AMBA ndash Association of MBA

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Cooperaccedilotildees Internacionais

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ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo

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S E

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Five-Diamond International

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8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

Cooperaccedilotildees Internacionais

PR

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Five-Diamond International

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Workshop Customizado para

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Algumas organizaccedilotildees clientes FDC

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Algumas organizaccedilotildees clientes FDC

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

wwwfdcorgbr

Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)

Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)

Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)

Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)

atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil

Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC

8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC

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Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)

atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil

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Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)

Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)

Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)

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