FACULDADE ANHANGUERA DE RONDONPOLIS

Av. Ary Coelho, n 829 Cidade Salmen Rondonpolis MT

CEP 78705-050 (66) 3411-7600

ATPS ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

RONDONPOLIS MT2013Anderson da Conceio Siqueira RA: 6658408077Alex Jordan Guzman Urquia RA: 6622359648Lincoln Correia kappaum RA: 6663380326

Mayara Rodrigues de Lorena RA: 6622364309

CURSO ENGENHARIA CIVIL2 SRIE B- 1 BIMESTREATPS ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

Trabalho desenvolvido durante as Etapas 1 e 2 na disciplina de Calculo I 2 semestre do Curso de Engenharia Civil, Anhanguera Educacional Rondonpolis/MT como parte da avaliao da disciplina.

Prof. Tamy

RONDONPOLIS - MT

2013

SUMRIO 1.INTRODUO.........................................................................................................4 2. PROCESSO DE PRODUO DA EMPRESA ......................................................5 3. LEVANTAMENTO DAS VENDAS MENSAIS DE CONCRETO 20Mpa (M) DO

ANO 2010-2012....................................................................................................6;7 4. REPRESENTAO GRFICA DA TENDNCIA DE CRESCIMENTO DA

EMPRESA SUPERMIX EM CADA ANO PESQUISADO..................................8;9;10 5. REPRESENTAO GRFICA DA TENDNCIA DE CRESCIMENTO DA

EMPRESA SUPERMIX DOS TRS ANOS PESQUISADOS..................................11 6. ANLISE DO CRESCIMENTO EM UMA EMPRESA DE CONCRETO

USINADO.................................................................................................................11;12 7.ORGANOGRAM......................................................................................................13 8. VISO, MISSO E VALORES..............................................................................13 8.1 DEPARTAMENTOS EXISTENTES.....................................................................13 8.2 QUANTIDADE DE FUNCIONRIOS POR DEPARTAMENTOS......................14 8.3 RELACIONAMENTO ENTRE OS DEPARTAMENTOS.....................................14 9. MATRIZ DA EMPRESA.........................................................................................151. INTRODUOPara execuo desse trabalho foi realizado primeiramente a coleta de dados da empresa Supermix que atua no estado do Mato Grosso no ramo de fornecimento de concreto usinado, foi realizado planilhas com detalhamento de vendas mensais do concreto 20Mpa durante um perodo de trs anos consecutivos, posteriormente construdo em representao grfica os dados que levantamos nas planilhas para facilitar a identificao do crescimento de venda do concreto 20Mpa vendido pela empresa Supermix no perodo analisado. Para facilitar o entendimento do processo de produo da empresa foi realizada diminuio do numero de funcionrios e de equipamentos, pelo fato que esta empresa Supermix se trata de uma multinacional e tem uma frota muito grande de maquinrios.

Para poder ocorrer uma melhor exposio deste trabalho foi diminudo consideravelmente o tamanho da empresa. Foi feito pelo grupo um detalhamento de como a funo de cada departamento da empresa, e levantado postos fortes e pontos, pontos fracos, ameaas e oportunidades. Construdo tambm um organograma detalhando os setores e a ligao entre eles.2. Processo de produo da empresa

Empresa no ramo de concreto usinado Supermix.O processo da empresa inicia atravs da venda do produto que feito pelo setor administrativo ou pelo gerente, na qual acertada a quantidade, local e data da entrega, o padro pedido pelo cliente e o valor a ser cobrado pelo produto. Depois de realizado a venda encaminhada ao setor de produo todos os dados do pedido para programar a entrega.

O coordenador de produo verifica os estoques de materiais e se for necessrio j realiza uma programao de compra com fornecedor, comunica com o gerente onde confirma a compra.

O processo no setor de produo, o coordenador de produo confirma a programao diria, realiza a pesagem dos materiais a serem utilizados (gua, cimento), e passa para o operador de p carregadeira a quantidade de material a ser carregado (brita e rea), o coordenador de produo avisa ao motorista de betoneira para ficar no ponto de descarga e o coordenador de produo inicia a carga e ao termino da carga, o motorista faz a dosagem do produto no padro exigido pela empresa e colocado o lacre.

Com isso inicia a deslocao at a obra, ao chegar obra o motorista de betoneira tem como obrigao informar o nmero do lacre para o cliente, a quantidade o tipo de concreto especificado e a consistncia da carga.

O cliente ao conferi a carga, posteriormente o motorista confere, e se for necessrio inicia novamente dosagem do produto at chegar na consistncia pedida. Feito a dosagem inicia a descarga.

O tcnico de laboratrio vistoria as obras durante a descarga para verificar se o concreto da carga esta conforme o solicitado. Durante a descarga retirado pelo tcnico de laboratrio uma amostra do concreto para realizar testes laboratoriais na qual feito um laudo, posteriormente este documento enviado para o cliente.

A mecnica trabalha nas manutenes preventivas dos caminhes e tambm quando os motoristas comunicam algum problema no veiculo. O mecnico se necessrio tem o poder de interditar o caminho para realizar manuteno de forma que entregue o mesmo condies perfeita para o servio.3. LEVANTAMENTO DAS VENDAS MENSAIS DE CONCRETO 20Mpa (M) DO ANO 2010-2012.Tabela 1 Tabela 2SUPERMIXANO 2010

CONCRETO20Mpa

MS DE REFERNCIAQUANTIDADE ( M )

JANEIRO450

FEVEREIRO460

MARO480

ABRIL490

MAIO470

JUNHO500

JULHO510

AGOSTO550

SETEMBRO480

OUTUBRO530

NOVEMBRO520

DEZEMBRO540

TOTAL ANO5980 M

SUPERMIXANO 2011

CONCRETO20Mpa

MS DE REFERNCIAQUANTIDADE ( M )

JANEIRO530

FEVEREIRO550

MARO560

ABRIL570

MAIO560

JUNHO580

JULHO580

AGOSTO570

SETEMBRO540

OUTUBRO580

NOVEMBRO570

DEZEMBRO590

TOTAL ANO6780 M

Tabela 3

SUPERMIXANO 2012

CONCRETO20Mpa

MS DE REFERNCIAQUANTIDADE ( M )

JANEIRO600

FEVEREIRO630

MARO620

ABRIL640

MAIO670

JUNHO690

JULHO660

AGOSTO650

SETEMBRO630

OUTUBRO670

NOVEMBRO680

DEZEMBRO690

TOTAL ANO7830 M

4. REPRESENTAO GRFICA DA TENDNCIA DE CRESCIMENTO DA EMPRESA SUPERMIX EM CADA ANO PESQUISADO Grfico 1

Grfico 2 Grfico 3

5. REPRESENTAO GRFICA DA TENDNCIA DE CRESCIMENTO DA EMPRESA SUPERMIX DOS TRS ANOS PESQUISADOS 6. ANLISE DO CRESCIMENTO EM UMA EMPRESA DE CONCRETO USINADOO grfico 1 no ano de 2010 foi o mais nivelado de comercializao do concreto 20 Mpa durante todo o ano sua mdia de venda foi de 498,33 m, sendo a mais baixa em janeiro de 450 m e a mais alta no ms de dezembro 540 m, teve uma reduo considervel no ms de setembro por ser um perodo de chuvas constantes com isso as vendas caram um pouco, o perodo que os mecnicos utilizam para fazer uma manuteno mais especifica das maquinas e equipamentos devido ao fluxo menor de pedidos.

O grfico 2 ano de 2011 teve uma alta de venda de 800 m em relao ao ano anterior, alta considerada positiva pela empresa, sua mdia anual de venda do concreto 20 Mpa foi de 565 m, sendo a mais baixa no ms de janeiro com 530 m, e a mais alta em dezembro com 590 m vendidos, teve uma queda no ms de setembro por ser um perodo de chuvas constantes, tambm o perodo que os mecnicos utilizam para fazer uma manuteno mais especifica das maquinas e equipamentos devido ao fluxo menor de pedidosO grfico 3 ano de 2012 teve alta de vendas com 1050 m a mais em relao ao ano anterior, alta considerada excelente pela empresa, sua mdia anual de vendas do concreto 20 Mpa foi de 652,5 m, sendo a mais baixa no ms de janeiro com 600 m vendidos e, a mais elevada nos meses de junho e dezembro com 690 m vendidos, como esta ntido que no perodo de auge teve uma queda aps julho com um perodo onde acorreu defeitos em algumas maquinas e posteriormente perodo de chuvas, aps esse perodo de queda a empresa alcana novamente seu auge no ano de 2012.

Em relao a tendncia de crescimento da empresa durante os trs anos analisados podemos dizer que a empresa Supermix possui um resultado de bom crescimento das vendas. Para chegar a esses resultados positivos foram feitos investimentos com maquinas de alta tecnologia, aumento da frota de caminhes betoneiras, capacitao dos funcionrios, cumprimento no pagamento dos funcionrios para que eles fiquem satisfeitos no saindo da empresa o que causa alta rotatividade, no sendo favorvel em relao a custo para empresa.

Cumprindo com os contratos com fornecedores, mantendo-se como uma empresa confivel para que seja bem vista no mercado, e com isso podendo fechar novos contratos com novos fornecedores.7. ORGANOGRAMA

8. VISO, MISSO E VALORESViso: Estar presente em todo o mercado relevante de concreto do Brasil.Misso: Ser um facilitador da construo civil.

Valores: Prestar o melhor servio aos nossos clientes buscando relacionamentos comerciais mutuamente lucrativos e duradouros. Atrair, formar e valorizar pessoas capazes de trabalhar em equipe e compartilhar conhecimento buscando resultados positivos com inteligncia e disposio.8.1 DEPARTAMENTOS EXISTENTESGerencia, Administrativo (Rh, Financeiro), Coordenador de produo, Tcnico de laboratrio, Mecnica, Auxiliar de mecnica, Motorista de p carregadeira, Motorista betoneira.8.2 QUANTIDADE DE FUNCIONRIOS POR DEPARTAMENTOSGerente(01), Administrativo(02), Coordenador de produo(01), Tcnico de laboratrio(01), Mecnica(01), Auxiliar de mecnica(01), Motorista de p carregadeira(01), Motorista bitorneira (05).8.3 RELACIONAMENTO ENTRE OS DEPARTAMENTOSO mecnico atravs de uma requisio de material comunica com o setor administrativo, especificadamente com pessoal do financeiro o pedido de compra, onde tem nome, numero da pea, o fornecedor e a urgncia da mesma. Na chegada da pea confere se esta de acordo com o pedido.

O colaborador de o financeiro ficar com a nota onde prestado conta no fim do ms para o gerente.

O mecnico ou auxiliar de mecnica, conversa diretamente com os motoristas para ver se tem algum problema no caminho ou se ser necessrio interditar o caminho para manuteno, com isso avisa o coordenador de produo.

O tcnico de laboratrio fiscaliza a obra e executa diversos testes, onde gerado um laudo e se houver alguma anomalia comunicado ao coordenador de produo.

O Coordenador de produo faz o planejamento de produo e envia para o gerente.

9. Matriz da empresaPontos fortes: Qualidade do produto; Vasto espao disponvel para a empresa; Excelente localizao.Pontos fracos: Possui pouco contato com os clientes; o marketing da empresa no suficientemente eficiente.Oportunidades: Oportunidade de maiores vendas; Oportunidade de crescimento empresarial.Ameaas: Forte concorrncia.Pontos fortesPontos fracos

OportunidadeQualidade do produto;Vasto espao disponvel para a empresa;Excelente localizao.Possui pouco contato com os clientes;

O marketing da empresa no suficientemente eficiente.

Oportunidade de maiores vendas; Oportunidade de crescimento empresarial.

Nome da marca forte;

Produto de qualidade;

Atende todo publico em geral da construo civil;

H vrios anos no mercado de concreto usinado;Falta de capacitao dos funcionrios;

Custo de produo alto;

Maquinrios velhos;

Nmeros de quebras muito elevado;

Plano de carreira para funcionrios;

Atrasos nos pagamentos de funcionrios e fornecedores;

Alto ndice de rotatividade de funcionrios;

AmeaasExpandir o mercado de produo com as novas tendncias inovadoras tecnolgicas;

Ter uma maior promoo com o nome da marca em visibilidade e marketing;Investimentos em novos maquinrios, para diminuir o tempo de produo e o numero de quebras;

Criar um procedimento de produo, para diminuir o custo de produo;

Treinamento sobre os novos maquinrios e do procedimento de produo;

Criar um plano de carreira visando um reconhecimento aos colaboradores mais experientes e prestativos da empresa;

Forte concorrncia;

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