PROJETO DE PESQUISA

Centro Universitrio Anhanguera de Santo Andr (UniA)Engenharia Mecnica (ENGMS-10, Turma A - Mecnica)RONIE PACINIBRUNO MONTEIROFRANCISCO SOUZAJOO MARCELOEVERTON LIMAEngenharia de manutenoSanto Andr, SP

2015

Ronie Pacini.......................RA: 2143228959

Bruno Monteiro..................RA: 2142228815

Francisco Souza................RA: 2107175460

Joo Marcelo......................RA: 2121217392

Everton Lima......................RA: 2104179458

ATPS Engenharia de manutenoRelatrio apresentado ao Centro Universitrio Anhanguera de Santo Andr (UniA), como exigncia parcial para aprovao na disciplina de Engenharia de manuteno curso de Engenharia Mecnica, turma ENGMS- 10A.

Orientador:Prof. MarcosSanto Andr, SP

2015Objetivo

Proporcionar ao aluno o conhecimento terico adicional atravs de pesquisas, desafios e literaturas. ETAPA 1

Passo 1: Pesquisar em bibliotecas e laboratrios de informtica, ler captulos de livros e artigos acadmicos, assistir a vdeos, sobre os modelos de gesto estratgica aplicada manuteno tais como TPM, ABC, Kaizen entre outras. Passo 2: Discutir com o grupo a pesquisa realizada no passo anterior e elaborar um quadro-resumo sobre esses modelos, contendo: definio do modelo, histrico, objetivo, metas, abrangncia na empresa, custos x benefcios, vantagens, desvantagens.

Tabela1: Comparativo entre sistema de gesto, 2015ETAPA 2Passo 1: Fazer uma visita tcnica ao setor de manuteno de uma empresa em que o grupo possa ter contato com tcnicas de manuteno (corretiva, preventiva e preditiva) e algum sistema de qualidade que aplicado a essa empresa.Tcnicas de Manuteno/Qualidade Aplicada Manuteno

Visita realizada na empresa Industrias Arteb S/A no dia 07/03/2015, situada na Av. Robert Kennedy, 375 Bairro Planalto - SBC e fomos atendidos pelo Sr. Alan cuja funo Coordenador do setor de manuteno.

Breve histria da empresa

Aps 80 anos de histria no Brasil, a Arteb consolida sua presena no mercado automobilstico, atravs do seu avano tecnolgico de nvel mundial, utilizando os mais modernos recursos para transformar conhecimento em novos produtos, processos e servios, de forma a cumprir seu papel empresarial no mercado e social para com seus funcionrios.Desde sua fundao em 1934, por Artur Eberhardt, a Arteb revelou-se uma indstria inquieta, com grande vocao para identificar novas oportunidades no mercado.

Hoje, reconhecida em todo o mundo por sua histria de constante inovao no desenvolvimento e produo de sistemas de iluminao para o setor automotivo, a Arteb revela-se uma empresa extremamente competitiva e preparada para os desafios da economia global.

Objetivo

A Arteb est caminhando para se tornar a maior empresa de sistemas de iluminao automotiva da Amrica Latina.

Para alcanarmos esse objetivo, vamos continuar trabalhando no desenvolvimento de produtos cada vez melhores, que alm de cumprirem com excelncia sua funo de iluminao, sempre agregam em sua concepo design, tecnologia e materiais de ltima gerao

Passo 2: Entrevistar os nveis hierrquicos do setor de manuteno da empresa do passo anterior como gerente, supervisores, mecnicos, eletricistas e outros cargos, abordando sobre as tcnicas de manuteno utilizadas e a aplicao de algum modelo de qualidade introduzido nesse setor. A entrevista foi realizada com 1 Coordenador de manuteno e 1 Eletricista e 1 Mecnico:

COORDENADOR DE MANUTENO MECNICO DE MANUTENO

ELETRECISTA DE MANUTENO

Conforme poltica da empresa no foi possvel tirar fotos das mquinas, porm conseguimos abordar 2 sistemas de manuteno mais utilizados na empresa, sendo eles Manuteno Corretiva No-Planejada em praticamente 90% dos casos e manuteno Preventiva 10%.Como exemplo obtivemos o seguinte cenrio:

Foi executado recentemente manuteno corretiva no planejada em uma Injetora Romi Mod. 803 com capacidade de fechamento aprox. de 800Ton, onde o brao (ou joelho conforme informado) havia trincado sendo que foi necessrio a parada de mquina sobre custo de atraso na produo por 1 semana, e desmontagem que atingiu quase 50% da mquina para remoo do brao, neste caso foi possvel observar que pelo fato de no se utilizar a manuteno preditiva na empresa a perda e os gastos imprevisto foram bastante significativos. Alm, foi informado que o custo e principalmente o prazo para entrega de um novo brao seria invivel diante da situao atual da empresa, e a opo escolhida para correo do problema segundo informado foi Soldagem das partes trincadas.

Figura 1: Exemplo de injetora Romi, 2015

A manuteno preventiva da empresa conforme informado consiste em uma programao (ficha) que recebida pelos mecnicos e eletricistas contendo o nome da mquina, a data em que est parada, o prazo previsto para execuo das tarefas e a descrio com todos os procedimentos que dever ser executado para a manuteno.

Troca de leo

Verificaes de nveis diversos

Engraxamento de rolamentos

Limpeza de conexes gerais

Troca de filtros

Calibrao de sensores

Verificaes ou troca de o-rings E demais itens que no nos foi permitido conhecimento por se tratar de "Black-Box" conforme nos foi informado. ETAPA 3

Tcnicas de Anlise da

Manuteno/Manuteno Centrada em Confiabilidade

Passo 2: Discutir com o grupo sobre os assuntos da pesquisa realizada no passo anterior e a partir das concluses e resolver o exerccio:

1. Um armazm frigorfico opera o sistema de refrigerao com 4 compressores, parafuso

tpico, selado com leo, que possui dois rotores acoplados, montados em 4 mancais

para fixar suas posies na cmara de trabalho. Em um perodo de 24 meses foram

detectadas 9 falhas por desgaste nos mancais, com os seguintes tempos para reparos:

32, 22, 18, 22, 12, 18, 10, 9, 22 horas. Os compressores ficam parados somente no horrio de ponta. Calcular:

1.1. O MTTF (Mean Time To Failure) do conjunto de mancais;

1.2. Qual a probabilidade de falhas em 30 dias;

1.3. O MTTR (Mean Time To Repair).

MTTR = 32+22+18+22+12+18+10+9+22 = 18,33h

9

24meses x 30dias = 720 = 80

9

30 dias x (24h-3h-> (horrio de ponta)) = 630h/ms x 24meses = 15.120horas

MTBF= 15120 = 1680 horas

9

Confiabilidade: 1680 = 0,989 => 98,9%

1680 + 18,33ETAPA 4Sistemas de Gesto em Manuteno

Passo 2: Elaborar uma proposta comercial de prestao de servios de manuteno para uma empresa composta por descrio geral, requisitos de implementao, estrutura organizacional,

condies de fornecimento detalhado, sobre a empresa e clientes e anexar proposta, o plano

de manuteno detalhado e o cronograma de atividades ao longo do contrato."Vide Anexo I"

3 - APNDICEReferncia bibliogrficashttp://www.pdca.com.br/site/artigos/o-que-e-tpm.html < Acesso em 14/03/2015>http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-e-como-funciona-a-curva-abc-analise-de-pareto-regra-80-20/ < Acesso em 14/03/2015>http://www.unifae.br/publicacoes/pdf/art_cie/art_37.pdf < Acesso em 14/03/2015>http://www.qualidadebrasil.com.br/artigo/qualidade/kaizen < Acesso em 14/03/2015>