Planejamento Estratégico

Aula 02

REFERÊNCIASMAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Além da Hierarquia – Como implantar estratégias participativas para administrar a empresa enxuta. São Paulo: Atlas, 1995.

MARANALDO, D. Estratégia para a competitividade. São Paulo: Produtivismo, 1989.

SANTOS, Antônio Raimundo dos... [et al.] Gestão do conhecimento: uma experiência para o sucesso empresarial. Curitiba: Champagnat, 2001

SINERGIA

- O que é sinergia? - A comunicação eficaz é uma ferramenta para se conseguir a

sinergia?

- Qual a relação da sinergia com a relação intrapessoal?

- Qual a relação entre gestão participativa e planejamento estratégico?

GESTÃO PARTICIPATIVA- É um do muitos modelos de gestão

“Ferramenta que se baseia em análises e experiências anteriores para elaborar

métodos de como administrar, aplicando-os na organização mediante sua necessidade e

adaptando-os à sua cultura e processos.” (MAXIMIANO, 1995)

GESTÃO PARTICIPATIVACONCEITO

Administração Participativa (Gestão Participativa), é um modelo de gestão

atual e contemporâneo que enfatiza as pessoas, que fazem parte da organização

GESTÃO PARTICIPATIVA

“É o conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no

processo de administrar. Visando através dessa participação, o comprometimento com os resultados

(eficiência, eficácia e qualidade) não deixando a organização apresentar desqualificação.”

Maranaldo (1989, p. 60)

ASPECTOS FUNDAMENTAISBusca da harmonia entre:

SISTEMAS produção, comercialização, recursos humanos,

administração e finanças, entre outros

se há conflitos de estilos diferentes de gestão entre estes sistemas, é difícil implantar a gestão participativa numa empresa

ASPECTOS FUNDAMENTAISCONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS

É preciso flexibilizar a estrutura organizacional com menor número de níveis hierárquicos e normas mais adaptáveis

COMPORTAMENTOS GERENCIAIS

Os gerentes serão os principais mobilizadores das pessoas para o processo participativo, o bom relacionamento interpessoal é o principal ponto da relação participativa

PONTOS IMPORTANTES

A participação deve ser entendida como um processo na organização e não apenas como uma estratégia que gera assembleias

de negociação ou de decisão.

PONTOS IMPORTANTES

O comprometimento de todos com os resultados garante a sustentabilidade e

efetividade do Modelo de Gestão baseado na Verdadeira Gestão Participativa.

GESTÃO PARTICIPATIVACada pessoa deve estar consciente da sua

responsabilidade individual com as metas a serem alcançadas.

“Este comprometimento é a característica mais importante da administração participativa, pois disciplina a atuação individual de cada pessoa,

impossibilitando da gestão participativa ser conduzida para uma estratégia de assembleia ou

apenas de conter reclamações dos colaboradores”Santos et al. (2001)

GESTÃO PARTICIPATIVA

"Existem três tipos de pessoas. As que fazem as coisas acontecer, as que ficam vendo as coisas acontecer e as que se

perguntam: O que aconteceu?“

Philip Kotler

CONSIDERAÇÕES FINAIS• O modelo de Gestão Participativa tem como escopo

potencializar as competências presentes nas pessoas que integram as organizações (capital humano)

• Para a efetiva aplicação da Gestão Participativa, é necessária uma LIDERANÇA efetiva e bem estruturada.

• Alinha-se os objetivos pessoais, juntos aos objetivos organizacionais, e gera uma maior produção e satisfação pela responsabilidade individual sobre a produção e seu serviço.

GESTÃO PARTICIPATIVA

"A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias

em pessoas comuns."

Abraham Lincoln

TÓPICO ESPECIAL

Balanced Scorecard