AULA 04 - Orçamentação

8/18/2019 AULA 04 - Orçamentação

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ORÇAMENTO

Parte ConceitualAula 01


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Orçamento e Orçamentação

Orçamento = Produto

Orçamentação = processo de determinação = técnicade estimar custos

Estimativa de custos = exercício de previsão

Muitos itens que influenciam

Necessidade de conhecimento detalhado do produto

Valores distintos de empresa para empresa.


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Muitos itens que influenciam

A técnica orçamentária envolve a identificação,descrição quantificação, análise e valorização deuma grande serie de itens, requerendo, portanto,

muita atenção e habilidade técnica.


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Necessidade de conhecimentodetalhado do produto

Como o orçamento é preparado antes da efetivaconstrução do produto, muito estudo deve ser feitopara que não existam nem lacunas na composição

do custo, nem considerações descabidas


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Valores distintos

Distintos são os processos teóricos utilizados, ametodologia de execução proposta para obra,produtividades adotadas para equipes de campo

e os preços coletados, etc.


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Orçamentos

Em grandes organizações existem setores exclusivamente

dedicados a orçamentação.

Informações de obras passadas são utilizadas como

subsídio para novas composições de custos.

Nas pequenas empresas a estimativa de custos muitasvezes ocorres sem grandes detalhes.


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Distorções nas empresas

Participar de um grande número de licitações com asdatas de entrega das propostas muito próximas

Participar de licitações sem seque abrir o pacote deprojetos

Arbitrar valores “por sentimento” (é o tal do felling) Destino final de profissionais recém formados, os mais

antigos estão na produção

Tornar os orçamentistas em preenchedores de planilhas


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Distorções nas empresas

O orçamentista deve ter experiência com obras e

receber do pessoal de campo as produtividades reais,

os percentuais de perdas dos principais insumos e

comentários acerca dos parâmetros do orçamento.


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Atributos do orçamento

Aproximação

Especificidade

Temporaliedade


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Atributos do orçamento - Aproximação

O orçamento não necessita de ser exato, mas deveser preciso.

O orçamento presta-se a dar uma aproximação do

valor real. Portanto quanto mais apurada ecriteriosa for a orçamentação menor será margemde erro.

Está embutida em diversos indicadores


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Aproximação

Mão-de-obra: Produtividade das equipes +Encargos sociais e trabalhista

Material: preço dos insumos + impostos + perda +

reaproveitamento Equipamento: Custo horário + Produtividade +

Mobilização

Custos Indiretos : Pessoal, seguros, fretes, água, luz,imprevistos, comunicação, publicidade, etc.


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Especificidade

Não se pode falar em orçamento padronizado

Todo orçamento está intrinsecamente ligado à:

Empresa – quantidade de cargos, padrão do canteiro,

quantidade de veículos e equipamento, taxa deadministração, grau de terceirização, necessidade deempréstimos, etc.

Condições locais - clima, relevo, acesso, lençol freático,oferta de mão-de-obra e qualidade dossubempreiteiros da região, diferentes alíquotas deimpostos, etc.


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Etapas da Orçamentação

Estudo dos condicionantes

Composições de custos

Determinação dos preços


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Estudo das condicionantes

O projeto delineará as condições de contorno doorçamento: Projeto Básico ou Executivo

O estudo das condicionantes envolve:

a) Leitura e interpretação dos projetos;

b) Leitura e interpretação das especificaçõestécnicas;

c) Leitura e interpretação do editald) Visita técnica


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Composição de custos

Identificação dos serviços

Levantamento de quantitativos: um pequeno erropode tomar enormes proporções;

Descriminação de custos diretos e indiretos

Cotação de preços

Definição de encargos sociais e trabalhistas


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Levantamento de quantitativos

No caso de licitações em que o órgão públicofornece a planilha de quantidades, é importanteque o orçamentista obtenha seus próprios

quantitativos. A identificação de discrepânciaspode ser de grande valia.


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Fechamento do Orçamento

Definição da Lucratividade

Cálculo do BDI

Desbalanceamento da planilha


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Edital

Visita Técnica

EspecificaçãoEstudo dasCondições

Composiçãode Custo

Fechamentodo Orçamento

Projeto

Identificaçãodos Serviços

LevantamentoQuantitativo

Custo Direto

EncargosCotação de

Preços

Composições de Custo

Custo Indireto

EncargosCotação de

Preços

Lucro Impostos

Preço deVenda/BDI

DesbalanceamentoPlanilha de

Preços


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Graus de detalhe do orçamento

Estimativa de Custo

Orçamento Preliminar

Orçamento detalhado


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Graus de orçamento

A estimativa preliminar do custo da obra é oprimeiro ingrediente de qualquer estudo deviabilidade.

A depender do tipo de obra, a estimativa consegueser mais ou menos precisa. Quando se trata de umaconstrução convencional, com um projetorelativamente tradicional, com os serviços bemconhecidos o orçamento pode produzir númerosbem próximos da realidade.


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Estimativa de Custos

É uma avaliação expedita com base em custoshistóricos e comparação com projetos similares.

Dá uma idéia da ordem de grandeza do custo do

empreendimento É feita a partir de indicadores genéricos

Não elimina a necessidade de orçamento análitico


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Indicadores Genéricos

CUB - Custo Unitário Básico

Custo por ml de rede de drenagem ou esgoto

Custo por hectare de urbanização

Custo por megawatt de energia instalado


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Custo Unitário Básico - CUB

É calculado com base nos diversos projetos-padrãorepresentativos (1, 4, 8 ou 12 pavimentos; 2 ou 3quartos, nos padrões de acabamento baixo, normal

e alto) levando-se em conta os lotes básicos deinsumos (materiais, mão-de-obra e equipamentos)com seus respectivos pesos constantes na: ABNT NBR 12721:2006 Versão Corrigida 2:2007 Avaliação de custos unitários de construção para

incorporação imobiliária e outras disposições paracondomínios edifícios - Procedimento.


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http://www.cub.org.br

Desenvolvido pela Câmara Brasileira da Indústriada Construção (CBIC);

Conta com a participação efetiva de mais de 20Sinduscon’s de todo o país.

A cartilha "Custo Unitário Básico (CUB/m²):

principais aspectos“ elaborada pelo Sinduscon-MG,traz vários detalhes importantes em relação aoCUB;

http://localhost/var/www/apps/Arquivos%20T%C3%A9cnicos%20Geral/Composi%C3%A7%C3%B5es,%20Pre%C3%A7os%20&%20Or%C3%A7amentos/CUB/cartilha_CUB_NET.pdfhttp://localhost/var/www/apps/Arquivos%20T%C3%A9cnicos%20Geral/Composi%C3%A7%C3%B5es,%20Pre%C3%A7os%20&%20Or%C3%A7amentos/CUB/cartilha_CUB_NET.pdf


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Portanto, existem valores diferentes de CUB deacordo com a categoria da construção.

A média de todos eles é conhecido como Custo

Unitário Básico médio (CUBm).

CUB Médio Região Norte


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Valor

em R$/m²

Ano 12 meses

2013 Jan 1.020,14 1,75 1,75 4,16

2013 Fev 1.018,96 -0,12 1,63 3,93

2013 Mar 1.021,39 0,24 1,88 4,12

2013 Abr 1.022,71 0,13 2,01 4,07

2013 Mai 1.022,17 -0,05 1,95 4,01

2013 Jun 1.023,38 0,12 2,08 3,98

2013 Jul 1.033,33 0,97 3,07 3,56

2013 Ago 1.033,84 0,05 3,12 3,9

2013 Set 1.044,65 1,05 4,2 5,11

2013 Out 1.046,25 0,15 4,36 4,54

2013 Nov 1.046,95 0,07 4,43 4,48

2013 Dez 1.047,98 0,1 4,53 4,53

CUB Médio Região Norte

Ano Mês

Variações %

Mês Acumuladas


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Caracterização dos projetos-padrãoconforme a ABNT NBR 12721:2006


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Caracterização dos projetos-padrãoconforme a ABNT NBR 12721:2006


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Exemplo

Seja um edifício residencial de oito pavimentos e 3quartos, de 300m² por pavimento, de padrãonormal, em Salvador.

Calcular o custo da construção utilizando o CUB. Área Total = 8 x 300 = 2.400m²


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CUB – Salvador/BA – Set/2014

PROJETOS - PADRÃO RESIDENCIAIS VALORES EM R$/m²

PADRÃO BAIXO PADRÃO NORMAL PADRÃO ALTO

R-1 1.227,26 R-1 1.431,28 R-1 1.708,82

PP-4 1.054,28 PP-4 1.367,11 R-8 1.377,19

R-8 1.000,55 R-8 1.146,96 R-16 1.443,41

PIS 776,87 R-16 1.100,13

PROJETOS - PADRÃO COMERCIAIS CAL (Comercial AndaresLivres) e CSL (Comercial Salas e Lojas)

PADRÃO NORMAL PADRÃO ALTO

CAL-8 1.317,20 CAL-8 1.395,05

CSL-8 1.142,50 CSL-8 1.231,78

CSL-16 1.510,96 CSL-16 1.630,91

PROJETOS - PADRÃO GALPÃO INDUSTRIAL (GI) E RESIDÊNCIAPOPULAR (RP1Q)

RP1Q 1.129,67GI 621,77


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Exemplo

Seja um edifício residencial de oito pavimentos e 3quartos, de 300m² por pavimento, de padrãonormal, em Salvador.

Calcular o custo da construção utilizando o CUB. Área Total = 8 x 300 = 2.400m²

CUB/BA Set/2014 (R8-N) = R$ 1.146,96/m²

Custo Total = 2.400 x 1.146,96 = R$ 2.752.704,00 Custo Total Arredondado = R$ 2.800.000,00


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Índice CUB

É a varação acumulada do CUB entre o mêsanterior e o atual.

% que representa quanto o custo da construção

variou de um mês para o outro.


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SINAPI

O Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índicesda Construção Civil - SINAPI é um sistema depesquisa mensal que informa os custos e índices da

construção civil e tem a CAIXA e o InstitutoBrasileiro de Geografia e Estatística - IBGE comoresponsáveis pela divulgação oficial dos resultados,manutenção, atualização e aperfeiçoamento do

cadastro de referências técnicas, métodos decálculo e do controle de qualidade dos dadosdisponibilizados pelo SINAPI.


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SINAPI

Para realizar a pesquisa, a rede de coleta do IBGEanalisa mensalmente preços de materiais eequipamentos de construção, bem como os salários

das categorias profissionais em estabelecimentoscomerciais, industriais e sindicatos da construçãocivil, em todas as capitais dos estados.

Enquanto a manutenção da base técnica deengenharia, base cadastral de coleta e métodos deprodução é de competência da CAIXA.


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Orçamento Preliminar

Pressupõe o levantamento expedito de algunsquantitativos e a atribuição do custo de algunsserviços.

Grau de incerteza menor que o da estimativa decusto

Trabalha-se com indicadores


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Exemplo de indicadores

Volume de concreto:

Adota-se um espessura média dos componentes (Vc=Ac xEsp. Média) Espessura média = até 10 pav 12 a 16cm

mais de 10 pav 12 a 20cm

Peso da armadura:

Dada em kg/m³ de concreto (Pa=Vc x Taxa de aço)

Taxa de aço = até 10 pav 83 a 88 kg/m³ de conc.mais de 10 pav 88 a 100 kg/m³ de conc.

Área de fôrma:

Af=Vc x Taxa de fôrma.

Taxa de fôrma = entre 12 e 14m²/m³ de concreto


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Estimativa de custo por etapa da obra

Decomposição da estimativa inicial, levando emconsideração que cada etapa representa no custototal.

% são apenas referenciais Não indicado para construções atípicas.


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Orçamento analítico

Maneira mais detalha e precisa de previsão decustos

Obtido a partir de composições de custos e

pesquisa de preços de insumos Leva-se em conta mão-de-obra, material e

equipamento e custos indiretos


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Utilidades da orçamentação

Levantamento dos materiais e serviços

Obtenção de índices para acompanhamento

Dimensionamento de equipes

Capacidade de revisão de valores e índices

Realização de simulações - cenários alternativos deorçamento com diferentes metodologias

construtivas, produtividades, jornadas de trabalho,lucratividade, etc.

Geração de cronograma físico-financeiro

Análise da viabilidade econômica


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EXERCÍCIO


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Exercício

Estimar o volume de concreto, a área de fôrmas e opeso de aço para uma edificação residencial com 8pavimentos e área de 430m² por pavimento.

Estimar o custo desta construção com base no CUBpara o padrão normal.

Edificação em Salvador/BA.


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Exemplo de indicadores

Volume de concreto: Adota-se um espessura média dos componentes (Vc=Ac x

Esp. Média) Espessura média = até 10 pav 12 a 16cm

mais de 10 pav 12 a 20cm

Peso da armadura:

Dada em kg/m³ de concreto (Pa=Vc x Taxa de aço)

Taxa de aço = até 10 pav 83 a 88 kg/m³ de conc.mais de 10 pav 88 a 100 kg/m³ de conc.

Área de fôrma:

Af=Vc x Taxa de fôrma.

Taxa de fôrma = entre 12 e 14m²/m³ de concreto


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CUB – Salvador/BA – Set/2014

PROJETOS - PADRÃO RESIDENCIAIS VALORES EM R$/m²

PADRÃO BAIXO PADRÃO NORMAL PADRÃO ALTO

R-1 1.227,26 R-1 1.431,28 R-1 1.708,82

PP-4 1.054,28 PP-4 1.367,11 R-8 1.377,19

R-8 1.000,55 R-8 1.146,96 R-16 1.443,41

PIS 776,87 R-16 1.100,13

PROJETOS - PADRÃO COMERCIAIS CAL (Comercial AndaresLivres) e CSL (Comercial Salas e Lojas)

PADRÃO NORMAL PADRÃO ALTO

CAL-8 1.317,20 CAL-8 1.395,05

CSL-8 1.142,50 CSL-8 1.231,78

CSL-16 1.510,96 CSL-16 1.630,91

PROJETOS - PADRÃO GALPÃO INDUSTRIAL (GI) E RESIDÊNCIAPOPULAR (RP1Q)

RP1Q 1 129 67

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