Aula 07 de 14 - Gestão Empresarial e Negócios (08-07-10)

8/9/2019 Aula 07 de 14 - Gestão Empresarial e Negócios (08-07-10)

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Gestão Empresarial eNegócios

Adm. Dheymia Araújo de Lima

Aula 07: 08/07/2010




PROCESSOS DE MUDANÇA ORGANIZA CIONAL

A mudança organizacional pode ser definidacomo ³a alteração e a transformação da formae a fim de sobreviver melhor no ambiente´




Conceitos de Inovação e de Mudança

O termo inovaçãopopulariza-se eadquire visibilidadecom as alteraçõestécnico-econômicasque marcaram adécada de 80 doséculo XX nospaíses ocidentais.





Até aos finais de1970, imperava, quer em termos dediscurso científico,quer do sensocomum, o uso doconceito demudança.





O conceito de inovação sucede-lhe e, dealguma forma, substitui-o, ao assumir um

sentido conotativo que o identifica comas transições que marcaram a passagempara o atual paradigma técnico-econômico caracterizado por uma nova

relação salarial e por um novo sistemaprodutivo, pautados pelos princípios daflexibilidade.





Apesar dastransformações associadasao conceito de inovação,

hoje se utiliza a expressãoinovação (...) para designar aquilo que há uma décadase chamava de«mudança», tendo sempre,

mais ou menos subjacente,o sentido de um benefíciosocial e de caráter quasesempre urgente





Ainda que com conteúdos substantivos eprocessuais diferentes, os conceitos de

mudança e de inovação dão conta dosfatores que, em conjunturas históricasdistintas, garantem a capacidade daseconomias, em geral, e das empresas,

em particular, fazerem face aosconstrangimentos ambientais externos einternos.




Arquitetura organizacional: um novodirecionamento

Nesta concepção, aestrutura de umaorganização é

resultado de umprocesso através doqual a autoridade édistribuída, as

atividades sãoespecificadas desdeos níveis maisbaixos, até a altaadministração.




Arquitetura organizacional: um novodirecionamento

Inserindo, com isto,um sistema decomunicação

delineado,permitindo que aspessoas realizem asatividades e exerçam

a autoridade quelhes compete para oatendimento dosobjetivosorganizacionais.




Oito Macrotendências irreversíveis

Flexibilidade

Agregação de um valor permanente

A homogeneidade cede lugar à diversidade

O Estado provedor transforma-se em Estadoorientado para resultados

Prevenção e autopreservação

A Competição conviverá com uma crescentecooperação

A Customização exacerbada

O Poder humano cede à automação




Flexibilidade

Repensar os métodos operacionais, parapermanecer competitivo.

Acompanhar a era da informação, dascompetências.

Vencer a barreira das formas tradicionais denegócios e redefinir a imagem e o papel queexercerão no ambiente global de negócios,são sem dúvidas atitudes flexíveisindispensáveis no contexto atual demudanças.




Agregação de um valor permanente

A visualização prévia das necessidadesdo mercado, a agregação de valores aos

seus produtos e serviços. Garantia de qualidade e preço baixo, de

acordo com a exigência de seus clientes,

será indispensável para manter-secompetitivo.




A homogeneidade cede lugar àdiversidade

Entre as funções da globalização, tambémidentificamos no cenário de quase todos ospaíses do mundo, a questão da diversidade,

diante da quebra das barreiras comerciais, daconvivência ³Pacífica´ com a cultura do outro, já que algumas nações não abrem mão dapreservação de suas identidades nacionais.

Essa diversidade viabiliza idéias oriundas deoutras culturas e uma grande variedade detecnologias, e ainda abrem inúmerasoportunidades de negócios.




O Estado provedor transforma-se emEstado orientado para resultados

As organizações tomam consciência danecessidade de estabelecer ações e

responsabilidades para alcançar resultados.

Entre as propostas, estão as

necessidades de levar recursos aosprojetos, aprofundar o planejamentoplurianual e estimular a descentralizaçãoda gestão




Prevenção e autopreservação

O sentimento de vulnerabilidade permeiaas pessoas e organizações, que visandoproteger seus interesses volta-se a umaobsessiva cautela.

As empresas, no entanto, diante destademanda, identificam uma potente

ferramenta do marketing, por via daimplementação de projetos sociais, osquais se justificam através do conceitode Responsabilidade Social.




A Competição conviverá com umacrescente cooperação

É inconcebível não aderir às parcerias ecooperações.

Quanto maior a economia global, maiscomplexa e dispendiosa será a arena denegócios, e mais intensamente a

cooperação substituirá a competição.




A Customização exacerbada

As pessoas passam a querer coisas queas distingam de outras.

Grandes empresas que se mantêm sob avantagem do tamanho aprendem agerenciar seus negócios como se fossem

pequenas, buscando agilidade,alinhamento e inovação contínuos.

Cada consumidor será um mercado.




O Poder humano cede à automação

Os sistemas complexos de computador monitoram robôs, os quais substituem sereshumanos nas mais diferentes e exaltavas

atividades.

Embora nos ajudem a desenvolver melhor nosso trabalho, as máquinas, substituem

pessoas, eliminam intermediários e empregos. A idéia dos futuristas do mundo automizado

onde você pede e uma geringonça atende oseu pedido, não estar tão distante assim.

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