Aula 1 - Profa. Leia Cordeiro

8/14/2019 Aula 1 - Profa. Leia Cordeiro

1/23

COACHINGCOACHINGLIA CORDEIRO GAGLIONONE LIA CORDEIRO GAGLIONONE


2/23

ESTRUTURA DO MDULOESTRUTURA DO MDULO

11oo AULAAULA

CenrioCenrio

OrigemOrigemConceitosConceitosVantagensVantagens


3/23

1. INTRODUO:

CENRIO

EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE

PROCESSOS CRESCIMENTO OTIMIZADO


4/23

1. INTRODUO:

PROFISSIONAIS ALTAMENTE QUALIFICAD

PESSOAS ATINGIREM OBJETIVOS

DESENVOLVIMENTO E APRIMORAMENTODAS HABILIDADES

ALINHAMENTO VALORES /CRENAS PRPRIAS E ORGANIZACIONAIS


5/23

1.ORIGEM:

COACH palavra

inglesa com vrias origens: Francesa - Coche, Alemo arcaico - Kotsche,

Holandesa e Sul Africana Koets, Hngara kocsi.


6/23

1.ORIGEM:

Sc. XVcondado de Komrom-Esztergom,

Cidade Kocs(Hungria) Kocsi szeke.Metfora -COACH ( tutor - sc. XVIII) - guiava

as crianas pelos campos do conhecimento.Analogia - carruagens - transportavam as

pessoas pelos campos da Inglaterra.

Veculo para o transporte de pessoas


7/23

1.ORIGEM:

Famlias ricas

servos assuntos importantes

formao dos filhos

Crianas foram coached - traduo livre:foram instrudas dentro da carruagem.


8/23

1.ORIGEM:

Meio empresarial - o desenvolvimento dealgum para a liderana - fazer o coaching.

Sentido de treinador em esportes - incio dosculo XX - universidades americanas.

Tcnico ou treinador de profissionais.


9/23

1.ORIGEM:

COACHING- o nome do processo.

COACH- o profissional que conduz oprocesso de desenvolvimento.

COACHEE- o nome que se d ao clienteque contrata o coach.


10/23

1. CONCEITO:

Processo utilizado pela

liderana quando sequer melhorar ocomportamento no

trabalho ou perfil docolaborador.(BROCATO, 2003)


11/23

3. CONCEITO:

Processo estruturado que visa oatingimento dos objetivos pr-

definidos, desenvolvido atravs darelao profissional entre COACH eCOACHEE embasados na confiana

mtua, dedicao e entusiasmo.


12/23

3. CONCEITO:

Atividade de aconselhamento ao executivoprofissional visando orientar e otimizar odesenvolvimento de sua carreira, luz dosanseios pessoais, aptides e mapeamento

das suas caractersticas e necessidades deaprimoramento.(EDUCAR MAIS, 2003)


13/23

COACHING 1. COACH:

o profissional treinado para ouvir atentamente, descobrir e entender a

maneira que o cliente pensa, e fazer as perguntas corretas.Tem por objetivo levar oCOACHEE a

criar estratgias que o ajudema alcanar metas que eleconsidera importantes.


14/23

4. COACH:4. COACH:

Performance atravs dos relacionamentos,Performance atravs dos relacionamentos,Cria uma ligao ao invs de diviso,Cria uma ligao ao invs de diviso,

Apela para a paixo - brilho nos olhos,Apela para a paixo - brilho nos olhos,Torna os outros poderosos,Torna os outros poderosos,Trabalha com uma viso que no impeTrabalha com uma viso que no impe

limites,limites,Engaja os outros na viso,Engaja os outros na viso,No se leva a srio demais.No se leva a srio demais.


15/23

COACHING 4. COACH:

4.1 Perfil:emptico,honesto,profissionalismo,tico,integridadeconfidencialidadedisponibilidade,abertura,


16/23

COACHING 4. COACH:

4.1 Perfil:flexibilidadeconfiana,entusiasmo,respeito,conhecimentos e treino especficoexperincia empresarial,dedicao 100% ao seu sucesso.


17/23

COACHING 4. COACH:4.1 Perfil:

Manter Coachee focado no quedeseja

dentro da realidade atual

olhando futuro


18/23

4. VANTAGENS:

Facilitar o acompanhamento dodesempenho pessoal para oindivduo e para a organizao com melhoria da

performance;Promover a aquisio e o aperfeioamento de

competncias;

Promover a busca de melhores resultados;


19/23

4. VANTAGENS:

Promover o desenvolvimento integrado (pessoal eprofissional) das pessoas da organizao e naorganizao;

Fortalecer a confiana atravs da parceria;

Favorecer o autoconhecimento e desenvolvimento

de competncias conhecidase desconhecidas;

Aumentar a satisfaoprofissional;


20/23

4. VANTAGENS:

Reter os talentos da organizao;Maximizar o crescimento pessoal e do

negcio;

Melhor a qualidade de vida;

Melhorar o clima organizacional;Melhorar o enfoque nos resultados;


21/23

4. VANTAGENS:

Aumentar a motivao das pessoas;Melhorar a adaptao mudana;

Melhorar o funcionamento das equipes


22/23

SONHO

OBJETIVOS

METAS

AO


23/23

O ICEBERG DO COACHINGO ICEBERG DO COACHING

ConhecimentoConhecimentoinadequado dasinadequado das

expectativasexpectativasorganizacionaisorganizacionais

Problema deProblema deatitude ouatitude ou

desempenhodesempenho

Conhecimentos,Conhecimentos,

HabilidadesHabilidades

Valores, Crenas, AtitudesValores, Crenas, Atitudes

Orientar/Orientar/redirecionar redirecionar

(coaching)(coaching)

Documents

Aula 1 - Profa. Leia Cordeiro