Aula 3 - Profa. Leia Cordeiro

8/14/2019 Aula 3 - Profa. Leia Cordeiro

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ALINHAMENTO

FOCO

PACINCIA


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PERSISTNCIA

ATITUDE

Tecnologia

Processo de MudanProcesso de MudanProcesso de MudanProcesso de MudanaaaaESTRATESTRATESTRATESTRATGIA DAS EMPRESA PARA ALCANGIA DAS EMPRESA PARA ALCANGIA DAS EMPRESA PARA ALCANGIA DAS EMPRESA PARA ALCANAR EAR EAR EAR E

SUSTENTAR O SUCESSO COMPETITIVOSUSTENTAR O SUCESSO COMPETITIVOSUSTENTAR O SUCESSO COMPETITIVOSUSTENTAR O SUCESSO COMPETITIVO---- ALINHAMENTOALINHAMENTOALINHAMENTOALINHAMENTODASDASDASDAS PESSOASPESSOASPESSOASPESSOAS,,,, PROCESSOSPROCESSOSPROCESSOSPROCESSOS EEEE TECNOLOGIATECNOLOGIATECNOLOGIATECNOLOGIA

Pessoas

Processos

Estratgia


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PREMISSA DO COACHINGPREMISSA DO COACHINGPREMISSA DO COACHINGPREMISSA DO COACHING

MAIS QUEACEITARO NOVO

MUDAR

LIDAR COMCOMPORTAMENTOS

SENDIMENTADOS

TIPOS DEPROFISSIONAIS

OS QUE NOSABEMO QUE ESTACONTECENDO

OS QUE FICAMOLHANDOASCOISASACONTECEREM

OS QUE FAZEMCOMQUE ASCOISASACONTEAM

MUDANA COMOPROCESSO

QUERER MUDAR:de forma profunda econgruente

SABER COMO MUDAR:metas claras e precisas

DAR-SE UMA CHANCEDE MUDAR:merecer e ser capaz


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MUDANAA B

COACHEESITUAO ATUAL

(REAL)

COACHEESITUAO DESEJADA

(IDEAL)

SUCESSO

PRESENTE FUTURO

MudanMudanMudanMudanas: O Ambiente dos Negas: O Ambiente dos Negas: O Ambiente dos Negas: O Ambiente dos Negcioscioscioscios

O ritmo cada vez mais rpido de mudanas est afetando o mundo dos negcios:

?Mudanas nosFornecedoresNovosNegcios

Parcerias

Potenciais

Mudanas naRegulamentao

Valores dosRecursos Humanos

Globalizao Presses peloMeio Ambiente

Transformaesdos Clientes

RevoluoTecnolgica

Mudanas nos Canaisde Distribuio

Acirramento daConcorrncia

Gesto

Participativa

O Sucesso Atual uma possvel causa de Fracasso Futuro T6

QUANDO CLICAR NO NOME DE CADA ITEM ENTRAR NO SLIDE A SEGUIR

DEVE APARECER QUANDO CLICAREM GLOBALIZAO

GLOBALIZAO


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DEVE APARECER QUANDO CLICAREM TRANSFORMAES DOSCLIENTES

TRANSFORMAESDOS

CLIENTES

REVOLUO TECNOLGICA

MEIO AMBIENTE


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MUDANA - CANAIS DE DISTRIBUIO

ACIRRAMENTO DA CONCORRNCIA

GESTO PARTICIPATIVA


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VALORES DOS COLABORADORES

PARCERIAS POTENCIAIS

NOVOS NEGCIOS


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RELAO

CLIENTEX

FORNECEDOR

GANHAX

PERDE

GANHAX

GANHA

MUDANA NOS FORNECEDORES

Processo de MudanProcesso de MudanProcesso de MudanProcesso de Mudanaaaa

INSATISFAO ESTIMULAR ATRAENTEFRUSTRAO ORIENTAR APELATIVAMASSA CRTICA PARA MUDAR DIRECIONAR ALCANVEL

MUDANA

4 PASSOS4 PASSOS4 PASSOS4 PASSOS ---- COUTINH0COUTINH0COUTINH0COUTINH0

1. ALICERCE

PRINCPIOS MISSOVISOPESSOAS

CHAVE

BASE DAESTRUTURA

REPRESENTA


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AES COACHEE

CONHECER E DESENVOLVER AUTOCONHECIMENTODA EQUIPE PARA ATUAO COM ENTUSIASMO EMATURIDADE

TRABALHAR COMPORTAMENTOS E ATITUDES DASCOMPETNCIAS ESPECFICAS DO NEGCIO

TRABALHAR O QUE FOI CONTRATADAS

2. ESTRUTURA

AESA DESENVOLVER

RESULTADOS:- CURTO-MDIO

- LONGO

COMOFAZER

DEFINIR

COACHEE

Intervenes acompanhadas pelo COACH

AJUSTES

O QUE FAZERCOMO ESTRUTURAR AES

ALCANAR OBJETIVOS FINS


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3. ACABAMENTO

RESPONSVELPELOS

RESULTADOS

MAIORIMPACTO

RESULTADO

VISOPRIORIDADECOACHEE

DESENVOLVER

DELEGAOETAPAS

PROCESSO

FECHAMENTOPADRES

ENTREGASIMBLICA

AJUSTES

FIM O COMEO

4. ENTREGADA

OBRA

FECHAMENTO

MODELO SEQENCIAL DE LEWIN:

MUDANA

RECONGELAMENTO

DESCONGELAMENTO

INTERNALIZAO

IDENTIFICAO

CONFRONTARSISTEMA ATUAL

- OBSERVAO- DISCUSSO

- PONTOS FRACOS- DISCREPNCIA

- DESARMAR VELHOS PARADIGMAS- INADEQUAO PARA MOMENTO

SOLIDIFICARMUDANA INTERIOR RECONHECIMENTO NOVO MODELO

RESULTADOS BENFICOS

PESSOALORGANIZAO


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OH DIA!!! OH COH DIA!!! OH COH DIA!!! OH COH DIA!!! OH CUS !!! OH AZARUS !!! OH AZARUS !!! OH AZARUS !!! OH AZAR!!!!!!!!!!!!

MINIMIZANDO SRESISTNCIASPARA MUDANAS

Isso novai dar certo !

MINIMIZANDO ASRESISTNCIAS

Insegurana em lidar com a nova realidade novas responsabilidades hbitos - atitudes diferentes

no trabalho - competncias diversas - alterao decrenas e valores.

As perdas econmicas

Insegurana pessoal

Insatisfao no trabalho

Questo social

Compreenso inadequada dos reais motivos

FOCO POSITIVO URGNCIA

TIME DE LDERES

VISO E ESTRATGIA

COMUNICAO DA VISO

ENERGIA

VITRIAS DE CURTO PRAZO

NOVA CULTURA


COMUNICAR


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Pontuar resistncia desde as primeiras manifestaes

Resistncia sintoma saber por que est se manifestando

atuar na causa do problema.

Precaues para contorn-las: Transparncia das vantagens e necessidades de sua

implementao.

Falar diretamente os acontecimentos implantao da mudana

pontos que justificam a mudana

Resistncia mudana consciente ou no


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