Aula Planejamento e Gestão de Obras-ISMAEL FINAL

PLANEJAMENTO E GESTÃO

DE OBRAS

GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO

SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA

ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL

UNIDADE DE ENSINO DE BARRA DO GARÇAS

Ismael Leite Ribeiro dos santos

Licenciado em matemática

Bacharel em engenharia civil

Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho – em andamento

Especialização em Gestão, Licenciamento e Auditoria Ambiental – em andamento

1

Objetivos do aprendizado

Obter uma visão geral do planejamento de obras.

Conhecer algumas vantagens do planejamento na gestão de

obras.

compreender cronogramas de execução de obras.

2

Planejar é pensar, aplicar, controlar e corrigir a tempo.

Envolve orçamento, compras, gestão de pessoas,

comunicações, etc.

Ferramenta importante para priorizar suas ações,

acompanhar o andamento dos serviços, comparar o estágio

da obra com a linha de base referencial e tomar providências

em tempo hábil quando algum desvio é detectado.

Serve como instrumento de gestão (administração -

gerenciamento) e controle da execução.

Planejamento e gestão da obra

MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2010.

GEHBAUER, F.; EGGENSPERGER, M.; ALBERTI, M. E.; NEWTON, S. A. Planejamento e gestão de obras : um resultado prático da cooperação técnica

Brasil-Alemanha. Curitiba : CEFET-PR, 2002

3

Vantagens do planejamento

Documentação e rastreabilidade (dados históricos): Profissionalismo.

Baseado em: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2010. 4

Conhecimento pleno da obra e detecção de situações desfavoráveis;

Agilidade de decisões e padronizações;

Relação como orçamento e otimização da alocação de recursos;

Referência para acompanhamento e metas;

Roteiro do planejamento


Identificação das atividades;

Definição das durações;

Definição da precedência;

Montagem do diagrama de rede;

Identificação do caminho crítico;

Geração do cronograma e cálculo das folgas.



Identificando as atividades:

.

É uma etapa que envolve atenção pois, se algum serviço não for contemplado, o cronograma ficará inadequado e futuramente o gerente estará com atrasos na obra.

CASA

Fundação

A Escavação

B Sapatas

Estrutura

C Alvenaria

D Telhado

E Instalações

Acabamento

F Esquadias

G Revestimento

H Pintura



Definição das durações:

.

CASA

Atividade Duração

Fundação

A Escavação 1 dia

B Sapatas 3 dias

Estrutura

C Alvenaria 5 dias

D Telhado 2 dias

E Instalações 9 dias

Acabamento

F Esquadias 1 dia

G Revestimento 3 dias

H Pintura 2 dias

Toda a atividade tem uma duração associada.



Definição da precedência:

.

A precedência é a dependência entre as atividades

("quem vem antes de quem"). CASA

Atividade Duração Predecessora

Fundação

A Escavação 1 dia -

B Sapatas 3 dias Escavação

Estrutura

C Alvenaria 5 dias Sapatas

D Telhado 2 dias Alvenaria

E Instalações 9 dias Sapatas

Acabamento

F Esquadias 1 dia Alvenaria

G Revestimento 3 dias Telhado, instalações

H Pintura 2 dias Esquadrias, revestimento



Montagem do diagrama de rede:

.

O passo seguinte é a representação gráfica das

atividades e suas dependências lógicas por meio de um

diagrama de rede.

Método da s flechas (ou ADM - Arrow Diagramming

Method);

A Escavação C Alvenaria E Instalações G Revestimento

B Sapatas D Telhado F Esquadias H Pintura



Identificação do caminho crítico:

.

Feito o diagrama, passa-se à etapa de cálculos

na rede com o objetivo de obter a duração total

do projeto.

A Escavação C Alvenaria E Instalações G Revestimento

B Sapatas D Telhado F Esquadias H Pintura



Geração do cronograma e cálculo das folgas

.

O produto final do planejamento é o cronograma,

representado soba forma de gráfico de Gantt.

Considerações finais

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Um projeto é considerado com sucesso quando:

Seu gestor consegue o finalizar contemplando seu planejamento inicial e os

controles realizados desde o início até o encerramento.

Assim, são asseguradas as minimizações de impactos ocasionadas pelas mudanças de rumo.

Retomando aos objetivos do

aprendizado

Obter uma visão geral do planejamento de obras.

Conhecer algumas vantagens do planejamento na

gestão de obras.

Compreender cronogramas de execução de obras.

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Referências

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MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São

Paulo: Pini, 2010.

GEHBAUER, F.; EGGENSPERGER, M.; ALBERTI, M. E.;

NEWTON, S. A. Planejamento e gestão de obras : um

resultado prático da cooperação técnica Brasil-Alemanha.

Curitiba : CEFET-PR, 2002.

Aulas seguintes:

15

Planejamento na elaboração do projeto;

Dimensionamento da mão-de-obra;

Acompanhamento de execução das construções;

Utilizar cronogramas de execução;

Produzir relatórios e analisar resultados.

Atividade

16

17

“O único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no

dicionário”

Obrigado! 17

[email protected] ou [email protected]

Albert Einstein.

Fonte: http://guiadoestudante.abril.com.br/imagem/ENGENHARIA_CIVIL.jpg.

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