Gerência e Planejamento de Empresas e Empreendimentos de ConstruçãoPlano de ensino

Objetivos Gerais da Disciplina:

Apresentar os conceitos e técnicas referentes a qualidade do gerenciamento das construções civis, associando parâmetros de prazos, custos e qualidade dos empreendimentos.

Objetivos Específicos da Disciplina:

- Formulação de análises de caráter econômico-financeiro em empresas para empresas e empreendimentos da Construção Civil.

- Apresentação de técnicas de planejamento.

- Apresentação de técnicas para composições de preços e orçamentos de serviços de engenharia.

Conteúdo da Disciplina:

- Canteiro de Obras: Conceitos Gerais;

- Liderança e Técnicas de Planejamento;

- Os sistemas de decisões na empresa;

- Os sistemas de programação, controle, planejamento.

- Análise de qualidade de empreendimentos: técnicas, modelos, estudo de casos.

- Técnicas de planejamento, cronogramas redes PERT/CPM, cronograma de barras

- Formação de preços de serviços e produtos.

- Compatibilização do Projeto com a Execução da Obra;

- Gestão da Qualidade e da Sustentabilidade Ambiental da Obra.

Bibliografia Básica:

- HALPIN, DANIEL W.; WOODHEAD, RONALD W. Administração da Construção Civil.

Rio de Janeiro: LTC, 2004.

- TISAKA, MAÇAHICO. Orçamento na Construção Civil. São Paulo: PINI, 2006.

Bibliografia Complementar:

- DIAS, PAULO ROBERTO VILELA. Engenharia de Custos. Rio de Janeiro: Hoffmann,

2005.

- ESCRIVÃO FILHO, EDMUNDO. Gerenciamento na Construção Civil. São Carlos:

EESC/USP, 1998

- BERNARDES, MAURICIO MOREIRA E SILVA. Planejamento e Controle da

Produção para Empresas de Construção Civil. Rio de Janeiro: LTC, 2003

- DIAS, PAULO ROBERTO VILELA. Preços de Serviços de Engenharia e Arquitetura

Consultiva. Rio de Janeiro: Hoffmann, 2005.

1. IntroduçãotroduçãoO que é Gerenciamento?

Gerenciar é o mesmo que controlar.

Gerenciamento é o controlamento de algo.

O gerente é a pessoa que controla/gerencia.

Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, o cumprimento do cronograma e a previsão financeira, gerindo profissionais com formações e comportamentos diversificados.

Como o Gerenciamento começou?

O gerenciamento não é uma necessidade surgida recentemente!

Na nossa história muitos projetos foram realizados, tais como as pirâmides, cidades, pontes e tantas outras, que certamente necessitaram de algum tipo de gerenciamento para sua implementação.

O que é Planejamento?

- Lado Racional da ação.

- Processo de escolha e organização de ações, antecipando os resultados esperados.

- O planejamento é uma função de apoio à coordenação das várias atividades de acordo com os planos de execuções, de modo que os programas preestabelecidos possam ser atendidos com economia e eficiência.

- É a definição do momento em que cada atividade deve ser concluída e o desenvolvimento de um plano de produção que mostre as entregas das atividades conforme necessidade e ordem de execução.

- O planejamento é responsável em demonstrar o tipo de atividades a ser executada, quando executar, os sistemas construtivos e os recursos utilizados

- O planejamento tem a finalidade de reduzir o custo e a duração dos projetos e as incertezas relacionadas aos objetivos do projeto.

Roteiro básico planejamento de obra:

- Estabelecimento de prazos e metas;

- Coleta da documentação e informações;

- Reunião com os envolvidos;

- Levantamento dos quantitativos dos serviços;

- Elaboração do cronograma físico;

- Elaboração do cronograma financeiro;

- Elaboração dos cronogramas de recurso;

- Cotações dos serviços e levantamento dos custos;

- Elaboração do cronograma de receitas x despesas;

- Estabelecimento das diretrizes para o acompanhamento e controle;

O que é um projeto? É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.

Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.

E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.

O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos.

E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.

O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.

Todo projeto pode se resumir nestas importantes etapas:

Após a sua definição e seu objetivo devemos:

- priorizar as atividades

- planejar

- como executar.

- controlar a execução

- conclusão

O bom gerenciamento de projetos vai envolver várias atividades:

- Gerenciamento do plano de projeto

- dos processos relacionados ao escopo.

- a administração do tempo para execução

- o custo envolvido

- planejamento dos diversos recursos necessários.

- processos referentes á definição do pessoal envolvido

- gerenciamento das informações e métodos de comunicação.

- análise de riscos e segurança do empreendimento

- suprimentos

- logística.

1. Introdução – Contexto

Na construção civil, o cumprimento dos prazos de projetos e obras é um problema recorrente, assim como atrasos, desvios nos custos e aproveitamento inadequado de recursos disponíveis para produção.

Em tempos de competitividade e margens de lucro pequeno, a má gestão desses itens pode significar a inviabilidade dos empreendimentos de construção.

Pelo lado dos profissionais de projeto, também são grandes as reclamações causadas pelo retrabalho, fator responsável por perda de rentabilidade.

Estudos do The Standish Group 2004, indicam que somente 29% dos projetos mundiais são bem sucedidos por cumprir suas metas de orçamento, cronograma e qualidade planejadas.

O standish group realiza investigações e sondagens de mercado/tecnologia para utilizadores e fornecedores de aplicações críticas na área de OLTP (On-Line Transaction Processing) e ambientes cliente/servidor. Entre os seus clientes encontram-se várias companhias Fortune 500, agências governamentais e Universidades.

Segundo o Project Management Institute PMI®, mais importante organização mundial fundada em 1969 com objetivo de criar padrões, avançar a ciência e promover a responsabilidade profissional no gerenciamento de projetos, 25% do PIB (Produto Interno Bruto) Mundial é gasto com projetos. O equivalente a mais de US$ 10 Trilhões/ano.

31% de todos os projetos são cancelados antes de seu término;

88% dos projetos ultrapassam seu prazo, orçamento ou ambos;

Os projetos ultrapassam, em média, 189% dos custos estimados; e em média, 222% do prazo originalmente estimado.

Quais os fatores que mais tem contribuído para o sucesso dos projetos?

O gerenciamento de projetos e obras de edificações deve ser estruturado levando-se em conta a cultura construtiva, o porte e o tipo de empreendimento, e a estratégia de gestão de produção que será adotada.Desde a fase de projeto, é essencial que se tenha domínio completo sobre o sequenciamento e as relações de dependência ou de interdependência das atividades necessárias, envolvendo diversos agentes internos e externos.A aplicação adequada dos conceitos, técnicas e ferramentas de planejamento e gestão de projetos e de obras de edificações permitirá melhor desempenho econômico e o cumprimento das metas em cada fase.

Etapas típicas de um empreendimento de construçãoAbordagem Tradicional“Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMI, 2004).Na língua inglesa existe diferença entre os termos design e project. O termo projeto não possui um significado único, e é geralmente relacionado com um conjunto de planos, especificações e desenhos de engenharia. Esse conjunto é denominado de projeto de engenharia. É o que na linguagem inglesa chama-se design (CASAROTTO et al, 1999).No idioma brasileiro, a tradução da palavra Project é utilizada para os dois casos: projeto como atividade de desenho gráfico projetual e projeto como empreendimento. Projeto (Project) é comumente utilizado para traduzir a palavra “empreendimento” e Projeto (Design) para traduzir a atividade projetual que envolve quatro estágios: concepção, desenvolvimento e detalhamento, avaliação e comunicação (REZENDE, 2008).O termo “empreendimento” tem uma acepção muito maior que o termo “projeto”, no qual um empreendimento é um evento específico, não rotineiro.São quatro as principais fases de um empreendimento: a montagem, nas quais são realizados os estudos preliminares e o programa do empreendimento; o desenvolvimento do projeto e escolha das empresas construtoras; a organização e a execução dos serviços, na qual se destacam as fases de preparação da execução de obras e a gestão da sua execução (técnica, administrativa e financeira) e, por fim, a entrega da obra e a gestão do empreendimento (uso, operação e manutenção).Um empreendimento envolve diversas empresas distintas em torno da execução de um produto único, não seriado, temporário, singular e produzido sob encomenda.

Os principais agentes em um empreendimento de edifício típico são: o empreendedor (responsável pela geração do produto); os projetistas (que atuam na concepção e formalização do produto); o construtor (responsável pela fabricação do produto) e o usuário (que assume a utilização e manutenção do produto).Nos empreendimentos de construção de edifícios o desenvolvimento dos projetos geralmente é organizado de forma hierarquizada e sequencial. Ao longo do processo de projeto diferentes agentes e projetistas tomam isoladamente importantes decisões de concepção do negócio, do produto e do processo de produção que repercutem em múltiplos aspectos da qualidade das edificações e da sua construtibilidade.

Desenvolvimento de projetos geralmente hierarquizado e sequencial.

A falta de racionalização, observada em grande número de obras é normalmente explicada por uma separação entre o projeto e a execução, é reflexo do desenvolvimento do setor nos últimos 30 anos.