BBÉÉRRFFEELLMMÉÉRRÉÉSSsimconsult.hu/ber/Berfelmeres_2013_(minta).pdf · BBÉÉRRFFEELLMMÉÉRRÉÉSS Minta 2013. július 22. (+36) 30-4687469

BBÉÉRRFFEELLMMÉÉRRÉÉSS

Minta

2013. július 22.

www.devise.hu www.simconsult.hu

(+36) 30-4687469

http://www.devise.hu/

http://www.simconsult.hu/


TARTALOM

1. BEVEZETÉS (INTRODUCTION) 1

2. A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) 3 2.1 Besorolási szintek (Job grades) 3 2.2 Béradatok (Salary data) 4

3. A FELMÉRÉS RÉSZTVEVŐI (PARTICIPANTS) 6

4. BÉRADATOK (SALARY DATA) 9 4.1 Összes résztvevő (All participants) 9 4.2 Szakterületi elemzés (Job family) 11

4.2.1 Marketing-értékesítés (Marketing-sales) 11 4.2.2 Műszaki-fejlesztési munkakörök

(Engineering) 12 4.2.3 Logisztikai munkakörök (Supply chain) 13 4.2.4 Termelési-szolgáltatási munkakörök

(Production) 14 4.2.5 Pénzügyi munkakörök (Finance) 15 4.2.6 Humán munkakörök (Human) 16 4.2.7 Informatikai munkakörök (IT) 17 4.2.8 Adminisztráció (Administration) 18 4.2.9 Szakterületi összehasonlítás

(Job Family Comparison) 19 4.3 Ágazati elemzés (Industry) 21

4.3.1 Gépipar (Machinery) 21 4.3.2 Elektrotechnika, elektronika 22 4.3.3 Fémipar, fémfeldolgozás (Metal Industry) 23 4.3.4 Járműipar (Automotive Industry) 24 4.3.5 Kereskedelem (Sales) 25 4.3.6 IT-Telekom 26 4.3.7 Ágazati összehasonlítás

(Industry Comparison) 27 4.4 Regionális elemzés (Region) 29

4.4.1 Budapest 30 4.4.2 Közép-Magyarország (Central Hungary) 31 4.4.3 Közép-Dunántúl (Central Transdanubia) 32 4.4.4 Nyugat-Dunántúl (Western Transdanubia) 33 4.4.5 Dél-Dunántúl (Southern Transdanubia) 34 4.4.6 Észak-Magyarország (Northern Hungary) 35 4.4.7 Észak-Alföld (Northern Great Plain) 36 4.4.8 Dél-Alföld (Southern Great Plain) 37

4.4.9 Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) 38

4.5 Tulajdonformák szerinti elemzés (Owner) 40 4.5.1 Magyar (Hungarian) 40 4.5.2 Külföldi (Foreign) 41 4.5.3 Tulajdonformák szerinti összehasonlítás

(Ownership Comparison) 42 4.6 Bevétel szerinti elemzés (Revenue) 44

4.6.1 Max. 1 milliárd Forint 44 4.6.2 1-10 milliárd Forint 45 4.6.3 10-50 milliárd Forint 46 4.6.4 50-100 milliárd Forint 47 4.6.5 Min. 100 milliárd Forint 48 4.6.6 Bevétel szerinti összehasonlítás

(Revenue Comparison) 49 4.7 Létszám szerinti elemzés (Headcount) 51

4.7.1 Max. 100 fő 51 4.7.2 100-500 fő 52 4.7.3 500-1000 fő 53 4.7.4 1000+ fő 54 4.7.5 Létszám szerinti összehasonlítás

(Headcount Comparison) 55

5. BÉREMELÉS (SALARY INCREASE) 57 5.1 Béremelés mértéke (Extent) 57 5.2 Béremelés időpontja (Date) 58

6. JUTTATÁSOK (BENEFITS) 59 6.1 Cafetéria 59 6.2 Cégautó (Company car) 60

7. EGYÉB TÉMÁK (OTHER ISSUES) 61 7.1 Műszakpótlék (Shift allowance) 61 7.2 Készenlét díjazása (Standby fee) 61 7.3 Nehéz munkaerőt találni (Difficult to find people) 62 7.4 Diplomás pályakezdők (Graduates pay) 62

8. MELLÉKLET (ANNEX) 63 8.1 Tanácsadók (Consultants) 63 8.2 Bér szolgáltatások (Pay services) 64 8.3 Besorolási rendszer (Grading system) 65

BÉRFELMÉRÉS 2013 BEVEZETÉS (INTRODUCTION)

- 1 -

1. BEVEZETÉS (INTRODUCTION) A DEVISE Hungary és a Simconsult által szervezett bérfelmérés keretében a hazai gazdasági élet szereplői körében azt vizsgáltuk, hogy a felmérés résztvevői mennyi bért fizetnek, illetve milyen juttatásokat nyújtanak a különböző munkakörökben. A felmérés főbb jellemzői:

*) Részletes elemzés / Detailed analysis

FELMÉRÉS IDŐPONTJA (SURVEY DATE): 2013.06.01.

RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS)

Résztvevő szervezetek száma # organizations 82

Munkavállalók száma # employees 62.000

Egyéni béradatok száma # individual salary data 22.000

BÉRELEMZÉS (SALARY ANALYSIS) Szervezet (Org)

Szakterület (Job Family)

Marketing-értékesítés Sales/marketing *

Műszaki-fejlesztés Engineering *

Logisztika Logistics *

Termelés Production *

Pénzügy Finance *

Humán Human *

Informatika IT *

Adminisztráció Administration *

Ágazat (Sector)

Gépipar Machinery 10 12% *

Elektronika, elektronikai gyártás Electrical/Electronics Industry 8 10% *

Fémipar, fémfeldolgozás Metal processing 7 9% *

Vegyipar, műanyaggyártás Chemical Industry 4 5%

Járműipar/beszállító Automotive Industry 23 28% *

Építőipar Construction 3 4%

Élelmiszer-, dohányipar Food and tobacco industry 3 4%

Egyéb ipar Other Industry 11 13%

Mezőgazdaság Agriculture 7 9%

Kereskedelem Sales 13 16% *

Energia-, víz-, gázszolgáltatás Energy, supply 4 5%

Közlekedés, szállítás Transport 3 4%

IT - telekom IT - Telecom 6 7% *

Pénzügy Finance 3 4%

Üzletviteli tanácsadás Consulting 4 5%



BÉRFELMÉRÉS 2013 BEVEZETÉS (INTRODUCTION)

- 2 -

Egészségügy, szociális ellátás Health and social care 1 1%

Egyéb Other 4 5%

BÉRELEMZÉS (SALARY ANALYSIS)

Régió (Region)

Budapest Budapest

*

Közép-Magyarország Central Hungary

*

Közép-Dunántúl Central Transdanubia

*

Nyugat-Dunántúl Western Transdanubia

*

Észak-Magyarország Northern Hungary

*

Dél-Alföld Southern Great Plain

*

Észak-Alföld Northern Great Plain

*

Dél-Dunántúl Southern Transdanubia

*

Tulajdonos (Ownership)

Magyar Hungarian 33 40% *

Külföldi Foreign 49 60% *

Bevétel (Revenue)

max. 1 milliárd HUF 18 22% *

1-10 milliárd HUF 25 30% *

10-50 milliárd HUF 23 28% *

50-100 milliárd HUF 10 13% *

min. 100 milliárd HUF 6 7% *

Létszám (Headcount)

max. 100 fő 25 30% *

100-500 fő 27 34% *

500-1.000 fő 11 13% *

min. 1.000 fő 19 23% *

*) Részletes elemzés készült / Detailed analysis available

Szándékaink szerint olyan gyakorlati kézikönyvet kívánunk a döntéshozók kezébe adni, amelyben könnyen el lehet igazodni és gyorsan meg lehet találni, hogy mennyit fizetnek egy-egy munkakörben, ágazatban vagy régióban. Az adatok felhasználásánál figyelembe kell venni, hogy a jelentés a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján készült. A „megfelelő” bér meghatározása a helyi viszonyok alapos ismeretét feltételezi, és körültekintő elemzést igényel. A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található.

AZ ANYAG SOKSZOROSÍTÁSA, REPRODUKÁLÁSA ÉS TERJESZTÉSE NEM MEGENGEDETT.

BÉRFELMÉRÉS 2013 A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL)

- 3 -

2. A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) A kézikönyvben különböző szempontok szerint (pl. ágazatonként, régiónként) lehet tájékozódni a munkaerő-piaci bérekről és a juttatásokról. A kiválasztás menete a következő:

Határozzuk meg a munkaköri szintet az utolsó oldalon található besorolási tábla segítségével

A megfelelő bértáblában keressük meg a besorolási szinthez tartozó bért

2.1 Besorolási szintek (Job grades) A besorolási szint biztosítja a felmérésben résztvevő szervezetek azonos szintű munkaköreinek az ös-szehasonlítását. Ha a szervezetnek nincs besorolási rendszere, akkor gondoljuk át a munkaköri célokat, felelősségeket, követelményeket, majd a mellékletben található besorolási tábla segítségével határozzuk meg a besorolási szintet a mellékletben található besorolási rendszer figyelembevételével.

Besorolási rendszer (példa)

Adminisztráció Értékesítés Műszaki Logisztika Termelés Gazdasági Humán Informatika

17

16

15

14

13 Értékesítési ig. Gazdasági ig. HR igazgató

12 Műszaki ig. Logisztikai ig. Termelési ig.

11 Pénzügyi v. Informatikai v.

10 Key Account Mgr. Üzemvezető II Számviteli v.

9 TMK vezető Beszerzés v.

8 Jogász Értékesítő Mérnök Termelésprogr. Üzemvezető I Controller HR specialista Rendszerszervező

7

6 Titkárnő Kereskedelmi üi. II Technikus Készletgazdálkodó Mérlegk.könyvelő Személyügyi üi. Programozó

5 Karbantartó Szakmunkás III

4 Kereskedelmi üi. I Szakmunkás II Könyvelő Munkaügyi üi. Operátor

3 Karbantartó segéd Raktárkezelő Szakmunkás I

2 Targoncavezető Betanított m.

1 Anyagmozgató Segédmunkás

Dip

lom

ás

mu

nka

kö

rök

Ve

ze

tői

mu

nka

kö

rök

Ügyvite

li m

un

ka

k.

Diplomás pályakezdő

Szint

Fiz

ika

i m

un

ka

kö

rök

Vezérigazgató

A besorolási szint meghatározásánál a munkakör tartalmát (célok, fő felelősségek, követelmé-nyek) és ne a munkakör nevét, a munkakörrel járó címet, beosztást, vagy a munkakört betöltő személy képességeit vegyük figyelembe.

Fontos: A munkakört értékeljük, ne a munkakört betöltő személyt.

Vegyük figyelembe a helyi sajátosságokat, a besorolási szint fejezze ki a munkakör szervezeten belüli szerepét, fontosságát, súlyát.


- 4 -

A béradatok minősége alapvetően függ a megfelelő besorolási szint meghatározásától, ezért fordítsunk kiemelt figyelmet erre a témára.

2.2 Béradatok (Salary data) A felmérés az alábbi bérelemek vizsgálatára terjed ki:

Téma Megjegyzés Dimenzió

Alapbér Alapbér a 2013. május 1-i állapot szerint

eFt/év

Fizetett hónapok száma Évente hány hónapra fizetik az alapbért

# hónap

Változó bér Prémium, jutalék, jutalom, nyereségrészesedés, stb. (2013. évi terv) eFt/év

Összjövedelem Alapbér + változó bér

eFt/év

A kézikönyvben a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján különböző szempontok szerint tájékozódhatunk a munkaerő-piaci bérekről.

A bértáblázatokban látható adatok a résztvevők által szolgáltatott béradatok alapján készültek. A feldolgozás során a besorolási szintenként kapott adatokat nem simítottunk, így előfordulhat, hogy egy meghatározott besorolási szinten a környező szintekhez képest csak kisebb változást látunk (ezért javasoljuk, hogy a környező besorolási szintekhez tartozó béreket is nézzük meg).

Munkaerő-piac alatt jelen esetben a felmérésben résztvevő szervezeteket értjük.

Ha egy besorolási szintre kevés adat érkezett; akkor a bértábla sora üresen marad; erre a résztvevők által szolgáltatott adatok bizalmasságának megőrzése érdekében van szükség.

A résztvevők számától függően szakterületi, ágazati, regionális, valamint árbevétel, létszám és tulajdonforma szerinti bontásban is látjuk besorolási szintenként a béradatokat, ezen belül az átlagosan, a jól és a gyengén fizető cégek béradatait.

Azt javasoljuk, hogy a besorolási szint meghatározása után több táblázatból is tájékozódjunk. Példa: Mennyit keres egy szakképzett ügyviteli dolgozó pénzügyi munkakörben?

1. Határozzuk meg a besorolási szintet a mellékletben található besorolási rendszer

segítségével (besorolási szint = 6)

2. A béradatokat megnézhetjük az összes résztvevőnél, a saját ágazatunknál, a régiónkban, a pénzügyi munkaköröknél vagy hasonló nagyságrendű szervezeteknél, mindenhol más értéket találunk. A táblázatokban ezen kívül azt is látjuk, hogy mennyit fizetnek az átlagos, a jól fizető és a gyengén fizető cégek.


- 5 -

A bérpiaci információk segítenek a ’megfelelő’ bér meghatározásában. A bér azonban számos egyéb tényezőtől is függ (szervezet stratégiája, üzleti terv, munkaerő-piaci helyzet, stb.), ezért nélkülözhetetlen az alapos elemzés és a helyi viszonyok figyelembevétele.

Statisztikai adatok A résztvevők által szolgáltatott béradatok nagy szórást mutatnak, ezért a bértáblázatokban az átlag értékeken kívül a középső értéket és azt is megadjuk, mennyit fizetnek a jól és a gyengén fizető cégek. A bértáblázatokban szereplő statisztikai adatok a következők:

A statisztikai adatok megértéséhez nézzünk egy példát:

180 eFt

190 eFt

195 eFt

205 eFt

208 eFt

222 eFt

225 eFt

230 eFt

350 eFt Kiugróan magas érték

Megjegyzés

Alsó kvartilis: 195 eFt A bérek 25 %-a ennél alacsonyabb (gyengén fizető cégek)

223 eFt Számtani közép

Medián: 208 eFt A sorba rendezett béradatok közül a középső érték

(az érték a sorba rendezett adatokat két egyenlő részre osztja)

Felső kvartilis: 225 eFt A bérek 25 %-a ennél magasabb (jól f izető cégek)

Statisztikai adatok

Átlag:

Béradatok

Alsó kvartilis

Felső kvartilis

Átlag

Medián

Téma Megjegyzés

25 % = alsó kvartilis (negyed-szint)

A vizsgált adatok 25 %-a ezen érték alá esik

Átlag Számtani közép

Medián A számhalmaz középső értéke, a számok fele ennél kisebb, másik fele pedig nagyobb

75 % = felső kvartilis (háromnegyed-szint)

A vizsgált adatok 75 %-a ezen érték alá esik

BÉRFELMÉRÉS 2013 A FELMÉRÉS RÉSZTVEVŐI (PARTICIPANTS)

- 6 -

3. A FELMÉRÉS RÉSZTVEVŐI (PARTICIPANTS)

# Ágazat Régió Bevétel Létszám

1 Gépipar Járműipar/beszállító Nyugat-Dunántúl 100 milliárd fölött 5.000 fő fölött

2 Gépipar Járműipar/beszállító Közép-Dunántúl 100 milliárd fölött 1.000-5.000 fő

3 Gépipar Járműipar/beszállító Közép-Dunántúl 50-100 milliárd 1.000-5.000 fő

4 Gépipar Járműipar/beszállító Közép-Dunántúl 50-100 milliárd 1.000-5.000 fő

5 Gépipar Járműipar/beszállító Észak-Alföld 10-50 milliárd 1.000-5.000 fő

6 Gépipar Járműipar/beszállító Budapest 10-50 milliárd 500-1.000 fő

7 Gépipar Járműipar/beszállító Közép-Magyarország 10-50 milliárd 100-500 fő

8 Gépipar Járműipar/beszállító Nyugat-Dunántúl 10-50 milliárd 1.000-5.000 fő

9 Gépipar Járműipar/beszállító Közép-Dunántúl 1-10 milliárd 50-100 fő

10 Gépipar Járműipar/beszállító Budapest 1-10 milliárd 100-500 fő

11 Elektronika, elektronikai gyártás Egyéb ipar Budapest 100 milliárd fölött 1.000-5.000 fő

12 Elektronika, elektronikai gyártás Járműipar/beszállító Közép-Dunántúl 50-100 milliárd 1.000-5.000 fő

13 Elektronika, elektronikai gyártás Járműipar/beszállító Közép-Dunántúl 10-50 milliárd 1.000-5.000 fő

14 Elektronika, elektronikai gyártás Dél-Alföld 10-50 milliárd 100-500 fő

15 Elektronika, elektronikai gyártás Járműipar/beszállító Észak-Magyarország 10-50 milliárd 100-500 fő

16 Elektronika, elektronikai gyártás Közép-Dunántúl 1-10 milliárd 100-500 fő

17 Elektronika, elektronikai gyártás Dél-Alföld 1-10 milliárd 100-500 fő

18 Elektronika, elektronikai gyártás Kereskedelem Budapest 100-500 millió 50 fő alatt

19 Fémipar, fémfeldolgozás Járműipar/beszállító Közép-Dunántúl 100 milliárd fölött 1.000-5.000 fő

20 Fémipar, fémfeldolgozás Járműipar/beszállító Közép-Dunántúl 50-100 milliárd 1.000-5.000 fő

21 Fémipar, fémfeldolgozás Járműipar/beszállító Nyugat-Dunántúl 10-50 milliárd 500-1.000 fő

22 Fémipar, fémfeldolgozás Dél-Dunántúl 10-50 milliárd 500-1.000 fő

23 Fémipar, fémfeldolgozás Járműipar/beszállító Közép-Dunántúl 1-10 milliárd 100-500 fő

24 Fémipar, fémfeldolgozás Budapest 1-10 milliárd 100-500 fő

25 Vegyipar, műanyaggyártás Járműipar/beszállító Budapest 100 milliárd fölött 1.000-5.000 fő

26 Vegyipar, műanyaggyártás Budapest 50-100 milliárd 500-1.000 fő

27 Vegyipar, műanyaggyártás Közép-Dunántúl 50-100 milliárd 500-1.000 fő

28 Vegyipar, műanyaggyártás Járműipar/beszállító Észak-Magyarország 1-10 milliárd 100-500 fő

29 Építőipar Közép-Dunántúl 10-50 milliárd 100-500 fő

30 Építőipar Dél-Alföld 10-50 milliárd 500-1.000 fő

31 Építőipar Fémipar, fémfeldolgozás Észak-Magyarország 500 millió-1 milliárd 50 fő alatt

32 Élelmiszer-, dohányipar Dél-Alföld 50-100 milliárd 1.000-5.000 fő

33 Élelmiszer-, dohányipar Dél-Alföld 10-50 milliárd 500-1.000 fő

34 Egyéb ipar Járműipar/beszállító Közép-Dunántúl 10-50 milliárd 500-1.000 fő

35 Egyéb ipar Közép-Dunántúl 10-50 milliárd 100-500 fő

36 Egyéb ipar Dél-Dunántúl 10-50 milliárd 500-1.000 fő

37 Egyéb ipar Közép-Dunántúl 10-50 milliárd 100-500 fő

38 Egyéb ipar Járműipar/beszállító Közép-Dunántúl 10-50 milliárd 1.000-5.000 fő

39 Egyéb ipar Járműipar/beszállító Budapest 1-10 milliárd 100-500 fő

40 Egyéb ipar Járműipar/beszállító Nyugat-Dunántúl 500 millió-1 milliárd 100-500 fő

41 Egyéb ipar Budapest 500 millió-1 milliárd 50-100 fő


- 7 -

# Ágazat Régió Bevétel Létszám

42 Egyéb ipar Nyugat-Dunántúl 500 millió-1 milliárd 50 fő alatt

43 Mezőgazdaság Dél-Dunántúl 10-50 milliárd 500-1.000 fő

44 Mezőgazdaság Közép-Dunántúl 10-50 milliárd 100-500 fő

45 Mezőgazdaság Dél-Dunántúl 1-10 milliárd 50 fő alatt

46 Mezőgazdaság Dél-Dunántúl 1-10 milliárd 100-500 fő

47 Mezőgazdaság Közép-Dunántúl 1-10 milliárd 100-500 fő

48 Mezőgazdaság Dél-Dunántúl 1-10 milliárd 50-100 fő

49 Mezőgazdaság Dél-Dunántúl 500 millió-1 milliárd 50-100 fő

50 Kereskedelem FMCG Budapest 50-100 milliárd 100-500 fő

51 Kereskedelem Budapest 10-50 milliárd 50 fő alatt

52 Kereskedelem Budapest 1-10 milliárd 100-500 fő

53 Kereskedelem Dél-Dunántúl 1-10 milliárd 100-500 fő

54 Kereskedelem Élelmiszer-dohányipar Budapest 1-10 milliárd 100-500 fő

55 Kereskedelem Közép-Magyarország 1-10 milliárd 100-500 fő

56 Kereskedelem Pénzügy Budapest 100-500 millió 100-500 fő

57 Kereskedelem Budapest 100-500 millió 50 fő alatt

58 Kereskedelem Budapest 100-500 millió 50 fő alatt

59 Energia-víz-gázszolg. Kereskedelem Észak-Alföld 100 milliárd fölött 1.000-5.000 fő

60 Energia-víz-gázszolg. Dél-Dunántúl 10-50 milliárd 1.000-5.000 fő

61 Energia-víz-gázszolg. Budapest 10-50 milliárd 1.000-5.000 fő

62 Energia-víz-gázszolg. Nyugat-Dunántúl 1-10 milliárd 100-500 fő

63 Közlekedés, szállítás Budapest 50-100 milliárd 5.000 fő fölött

64 Közlekedés, szállítás Dél-Alföld 1-10 milliárd 50-100 fő

65 Közlekedés, szállítás Nyugat-Dunántúl 1-10 milliárd 100-500 fő

66 IT/telekom Budapest 50-100 milliárd 1.000-5.000 fő

67 IT/telekom Budapest 1-10 milliárd 50-100 fő

68 IT/telekom Budapest 1-10 milliárd 50-100 fő

69 IT/telekom Kereskedelem Budapest 1-10 milliárd 100-500 fő

70 IT/telekom Budapest 100-500 millió 50 fő alatt

71 IT/telekom Egyéb ipar Budapest 100 millió alatt 50-100 fő

72 Pénzügy Budapest 1-10 milliárd 50 fő alatt

73 Pénzügy Közép-Magyarország 100 millió alatt 50 fő alatt

74 Üzletviteli tanácsadás Budapest 1-10 milliárd 50-100 fő

75 Üzletviteli tanácsadás Dél-Alföld 100-500 millió 50 fő alatt

76 Üzletviteli tanácsadás Budapest 100 millió alatt 50 fő alatt

77 Üzletviteli tanácsadás Budapest 100 millió alatt 50 fő alatt

78 Egészségügy, szoc.ellátás Kereskedelem Budapest 10-50 milliárd 500-1.000 fő

79 Egyéb Budapest 1-10 milliárd 100-500 fő

80 Egyéb Budapest 100-500 millió 50 fő alatt

81 Egyéb Budapest 100 millió alatt 50 fő alatt

82 Egyéb Budapest 100 millió alatt 50 fő alatt


- 8 -

A szervezet teljesítménye a saját ágazaton belül

Válaszadók száma:

Téma Válaszok száma% a válaszadók

arányában

Átlag fölötti teljesítmény

Átlagos teljesítmény

Átlag alatti teljesítmény

2013. évi gazdasági kilátások

Válaszadók száma:

Téma Válaszok száma% a válaszadók

arányában

Jó évre számít

Átlagos évre számít

Gyenge évre számít

A béradatok felhasználásánál vegyük figyelembe, hogy a felmérésben a saját ágazatán belül jobban teljesítő, valamint az átlagosnál valamivel jobb gazdasági évre számító cégek vettek részt.

BÉRFELMÉRÉS 2013 BÉRADATOK (SALARY DATA)

- 9 -

4. BÉRADATOK (SALARY DATA)

4.1 Összes résztvevő (All participants) 82 szervezet (# organizations)

Fizikai munkakörök (blue collar)

Ügyviteli munkakörök (clerical)

Diplomás munkakörök

Specialists

Vezetői munkakörök

Managerial jobs

Megjegyzés: A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található.


- 10 -

Összes résztvevő

Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash)

25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%

ezer Forint/hó (000 HUF/month)

15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

ezer Forint/év (000 HUF/year)

15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

ÖSSZES RÉSZTVEVŐ - ALL PARTICIPANTS

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Megjegyzés: A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a dokumentáció utolsó oldalán található.

25 % = a válaszadók negyede ennél kevesebbet fizet; 75 % = a válaszadók negyede ennél többet fizet.


- 11 -

4.2 Szakterületi elemzés (Job family)

A fejezetben a cégek adott szakterülethez (funkcionális területhez) tartozó munkaköreit vizsgáljuk.

4.2.1 Marketing-értékesítés (Marketing-sales)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)




- 12 -

4.2.2 Műszaki-fejlesztési munkakörök (Engineering)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)




- 13 -

4.2.3 Logisztikai munkakörök (Supply chain)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)




- 14 -

4.2.4 Termelési-szolgáltatási munkakörök (Production)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)




- 15 -

4.2.5 Pénzügyi munkakörök (Finance)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)




- 16 -

4.2.6 Humán munkakörök (Human)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)




- 17 -

4.2.7 Informatikai munkakörök (IT)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)




- 18 -

4.2.8 Adminisztráció (Administration)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)




- 19 -

4.2.9 Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) Alapbér (base salary)

Alapbér átlag (base average)

Össz.szerv

All orgs

Mark-értékes.

Marketg-sales

Műszaki

Technical

Logisztika Termelés

Production

Pénzügy

Finance

Human Informatika Adminiszt-

ráció


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)


- 20 -

Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) Összjövedelem (total cash)

Összjövedelem átlag (total cash average)

Össz.szerv

All orgs

Mark-értékes.

Marketg-sales

Műszaki

Technical

Logisztika Termelés

Production

Pénzügy

Finance

Human Informatika Adminiszt-

ráció


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)


- 21 -

4.3 Ágazati elemzés (Industry)

A fejezetben az adott ágazathoz tartozó cégek valamennyi munkakörét vizsgáljuk.

4.3.1 Gépipar (Machinery)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

GÉPIPAR - MACHINERY

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)




- 22 -

4.3.2 Elektrotechnika, elektronika


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

ELEKTROTECHNIKA, ELEKTRONIKA

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)




- 23 -

4.3.3 Fémipar, fémfeldolgozás (Metal Industry)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

FÉMIPAR, FÉMFELDOLGOZÁS - METAL INDUSTRY / PROCESSING

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)




- 24 -

4.3.4 Járműipar (Automotive Industry)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

JÁRMŰIPAR - AUTOMOTIVE INDUSTRY

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)




- 25 -

4.3.5 Kereskedelem (Sales)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

KERESKEDELEM - SALES

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)




- 26 -

4.3.6 IT-Telekom


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

IT - TELEKOM

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)




- 27 -

4.3.7 Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison) Alapbér (base salary)


Össz.szerv

All orgs

Gépipar

Machinery

Elektrotechnika,

elektronika

Fémipar

Automotive

Járműipar

Automotive

Kereskedelem

Sales

IT-Telekom


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

#

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)


- 28 -

Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison) Összjövedelem (total cash)


Össz.szerv

All orgs

Gépipar

Machinery

Elektrotechnika,

elektronika

Fémipar

Automotive

Járműipar

Automotive

Kereskedelem

Sales

IT-Telekom


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

#

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)


- 29 -

4.4 Regionális elemzés (Region) A regionális elemzéseknél azt vettük figyelembe, hogy a munkavállaló melyik régióban dolgozik.

Magyarország régiói


- 30 -

4.4.1 Budapest


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

BUDAPEST

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)




- 31 -

4.4.2 Közép-Magyarország (Central Hungary)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

KÖZÉP-MAGYARORSZÁG - CENTRAL HUNGARY

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)




- 32 -

4.4.3 Közép-Dunántúl (Central Transdanubia)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

KÖZÉP-DUNÁNTÚL - CENTRAL TRANSDANUBIA

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)




- 33 -

4.4.4 Nyugat-Dunántúl (Western Transdanubia)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

NYUGAT-DUNÁNTÚL - WESTERN TRANSDANUBIA

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)




- 34 -

4.4.5 Dél-Dunántúl (Southern Transdanubia)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

DÉL-DUNÁNTÚL - SOUTHERN TRANSDANUBIA

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)




- 35 -

4.4.6 Észak-Magyarország (Northern Hungary)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

ÉSZAK MAGYARORSZÁG - NORTHERN HUNGARY

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)




- 36 -

4.4.7 Észak-Alföld (Northern Great Plain)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

ÉSZAK-ALFÖLD - NORTHERN GREAT PLAIN

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)




- 37 -

4.4.8 Dél-Alföld (Southern Great Plain)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

DÉL-ALFÖLD - SOUTHERN GREAT PLAIN

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)




- 38 -

4.4.9 Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) Alapbér (base salary)


Össz.szerv

All orgs

Budapest Közép-Magyaro.

Central Hungary

Közép-Dunántúl

Central Transd.

Ny-Dunántúl

Western Transd.

Dél-Dunántúl

South Transd.

Észak-Magyaro.

North Hungary

Észak-Alföld

North Great Pl.

Dél-Alföld

South Great Pl.


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Ügyviteli (

cle

rical)


- 39 -

Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) Összjövedelem (total cash)


Össz.szerv

All orgs

Budapest Közép-Magyaro.

Central Hungary

Közép-Dunántúl

Central Transd.

Ny-Dunántúl

Western Transd.

Dél-Dunántúl

South Transd.

Észak-Magyaro.

North Hungary

Észak-Alföld

North Great Pl.

Dél-Alföld

South Great Pl.


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Ügyviteli (

cle

rical)


- 40 -

4.5 Tulajdonformák szerinti elemzés (Owner)

4.5.1 Magyar (Hungarian)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

MAGYAR TULAJDON - HUNGARIAN OWNER

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)




- 41 -

4.5.2 Külföldi (Foreign)


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

KÜLFÖLDI TULAJDON - FOREIGN OWNER

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)




- 42 -

4.5.3 Tulajdonformák szerinti összehasonlítás (Ownership Comparison) Alapbér (base salary)


Összes szerv

All orgs

Magyar Külföldi

Foreign


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

#

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade


- 43 -

Tulajdonformák szerint összehasonlítás (Ownerschip Comparison) Összjövedelem (total cash)


Összes szerv

All orgs

Magyar Külföldi

Foreign


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

#

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)


- 44 -

4.6 Bevétel szerinti elemzés (Revenue)

4.6.1 Max. 1 milliárd Forint


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

MAX. 1 MILLIÁRD

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)




- 45 -

4.6.2 1-10 milliárd Forint


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

1-10 MILLIÁRD

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)




- 46 -



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

10-50 MILLIÁRD

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)




- 47 -



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

50-100 MILLIÁRD

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)




- 48 -

4.6.5 Min. 100 milliárd Forint


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

MIN. 100 MILLIÁRD

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(managerial)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)




- 49 -

4.6.6 Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison) Alapbér (base salary)


Össz.szerv

All orgs

< 1 milliárd HUF 1-10 milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50-100 milliárd HUF > 100 milliárd HUF


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

#

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade


- 50 -

Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison) Összjövedelem (total cash)


Össz.szerv

All orgs

< 1 milliárd HUF 1-10 milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50-100 milliárd HUF > 100 milliárd HUF


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

#

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade


- 51 -

4.7 Létszám szerinti elemzés (Headcount)

4.7.1 Max. 100 fő


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

MAX. 100 FŐ

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)




- 52 -

4.7.2 100-500 fő


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

100-500 FŐ

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)




- 53 -

4.7.3 500-1000 fő


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

500-1000 FŐ

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)




- 54 -

4.7.4 1000+ fő


25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

1000+ FŐ

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)




- 55 -

4.7.5 Létszám szerinti összehasonlítás (Headcount Comparison) Alapbér (base salary)


Össz.szerv

All orgs

< 100 fő 100-500 fő 500-1000 fő > 1000 fő


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

#

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade


- 56 -

Létszám szerinti összehasonlítás Összjövedelem (total cash)


Össz.szerv

All orgs

< 100 fő 100-500 fő 500-1000 fő > 1000 fő


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

#

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Vezető

i m

unkakörö

k

(ma

nageria

l)

Dip

lom

ás

(specia

list)

Ügyviteli (

cle

rical)

Fiz

ikai (b

lue c

ollar)

Szint

Grade

BÉRFELMÉRÉS 2013 BÉREMELÉS (SALARY INCREASE)

- 57 -

5. BÉREMELÉS (SALARY INCREASE)

5.1 Béremelés mértéke (Extent)

Cég

teljesítménye

Egyéni

teljesítmény

Infláció

mértéke

Szolgálati

időEgyéb

Összes résztvevő Bért emelők arányában

Felső vezetők

Középvezetők


Ügyviteli munkakörök

Fizikai munkakörök

Értékesítési munkakörök

Gépipar Bért emelők arányában

Felső vezetők

Középvezetők





Fémipar Bért emelők arányában

Felső vezetők

Középvezetők





Elektronika, elektronikai gyártás Bért emelők arányában

Felső vezetők

Középvezetők





Járműipar Bért emelők arányában

Felső vezetők

Középvezetők





Kereskedelem Bért emelők arányában

Felső vezetők

Középvezetők





IT/telekom Bért emelők arányában

Felső vezetők

Középvezetők





Egyéb ipar Bért emelők arányában

Felső vezetők

Középvezetők





2013. évi tervezett

béremelés az

alapbér %-ában

Mitől függ a béremelés? (%)

BÉRFELMÉRÉS 2013 BÉREMELÉS (SALARY INCREASE)

- 58 -

5.2 Béremelés időpontja (Date)

Január

Febru

ár

Márc

ius

Április

Máju

s

Júniu

s

Júliu

s

Augusztu

s

Szepte

mber

Októ

ber

Novem

ber

Decem

ber

Bért emelők arányában








Béremelés időpontja

Gépipar

Összes résztvevő

Elektronika, elektronikai gyártás

Kereskedelem

Járműipar

Fémipar

IT/telekom

Egyéb ipar

BÉRFELMÉRÉS 2013 JUTTATÁSOK (BENEFITS)

- 59 -

6. JUTTATÁSOK (BENEFITS)

6.1 Cafetéria

Résztvevők száma

Válaszadók száma

Cafetériát f izet

Gépip

ar

Ele

ktr

onik

a,

ele

ktr

onik

ai g

yárt

ás

Fém

ipar

Járm

űip

ar

Kere

skedele

m

IT/tele

kom

Egyéb ip

ar

Alsó kvartilis

Átlag

Medián

Felső kvartilis

SZÉP kártya -

Szálláshely

SZÉP kártya -

Vendéglátás

SZÉP kártya -

Szabadidő

Erzsébet-kártya

Önkéntes

nyugdíjpénztár

Önk.egészség/

önsegélyező pénztár

Közlekedési hj. - helyi

bérlet

Internet használat

Iskolakezdési

támogatás

Sportesemény belépő

Lakáscélú támogatás

Ágazat

Összes r

észtv

evő

Cafetéria

rendszer

elemei *)

*) A válaszadók arányában

Résztvevők száma

Válaszadók száma

Cafetériát biztosít *)

Cafetéria

keret

eFt/év/fő

BÉRFELMÉRÉS 2013 JUTTATÁSOK (BENEFITS)

- 60 -

6.2 Cégautó (Company car)

Alsó kvartilis Átlag Medián Felső kvartilis

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Ügyvite

li m

unkakörö

k

Fiz

ikai m

unkakörö

k

Besorolási

szint

Cégautó beszerzési értéke eFt Jellemző

gépkocsi

juttatás

Vezető

i munkakörö

k

Stá

tusz g

épkocsi

Dip

lom

ás m

unkakörö

k

Munkakörh

öz n

élk

ülö

zhete

tlen g

épkocsi

BÉRFELMÉRÉS 2013 EGYÉB TÉMÁK (OTHER ISSUES)

- 61 -

7. EGYÉB TÉMÁK (OTHER ISSUES)

7.1 Műszakpótlék (Shift allowance)

Válaszadók száma

Dolgoznak több műszakban

Műszakpótlék átlagos mértéke a

műszakpótlékot f izetőknélDélelőtt Délután Éjszaka

Termelés/ üzemeltetés

Műszaki személyzet

Karbantartók

Informatikusok

Biztonságiak



Karbantartók

Informatikusok

Biztonságiak

Megszakítás nélküli munkarend

Többműszakos munkarend

7.2 Készenlét díjazása (Standby fee)

Válaszadók száma

Készenléti díjat f izet

Készenléti díj eFt/hó Alapbér %-a



Karbantartók

Informatikusok

Biztonságiak

BÉRFELMÉRÉS 2013 EGYÉB TÉMÁK (OTHER ISSUES)

- 62 -

7.3 Nehéz munkaerőt találni (Difficult to find people)

Válaszadók száma

Vezető Diplomás Ügyviteli Fizikai

Marketing

Fejlesztés

Műszaki

Termelés

Szolgáltatás

Logisztika

Humán

Pénzügy

Informatika

Adminisztráció


7.4 Diplomás pályakezdők (Graduates pay)

Válaszadók száma

Az elmúlt évben vett föl diplomás pályakezdőt

Az elmúlt évben nem vett föl diplomás pályakezdőt

Főiskola Egyetem PhD

Pályakezdőt

alkalmazók

aránya

Pályakezdők

átlag alapbére

eFt/hó

Pályakezdőt

alkalmazók

aránya

Pályakezdők

átlag alapbére

eFt/hó

Pályakezdőt

alkalmazók

aránya

Pályakezdők

átlag alapbére

eFt/hó

Műszaki

Gazdasági

Informatika

Természettudomány

Humán

Jog

Egyéb


Diplomás

pályakezdők

alkalmazása

BÉRFELMÉRÉS 2013 MELLÉKLET (ANNEX)

- 63 -

8. MELLÉKLET (ANNEX)

8.1 Tanácsadók (Consultants) DEVISE Hungary

Dara Péter, a DEVISE Hungary ügyvezető igazgatója számos eszközzel, sok esetben provokációra épülve segíti a partnereit, ügyfeleit. Coachként vezetők és szakemberek sikerességét támogatja. Tanácsadóként szervezetek hatékonyságát javítja. Célja a tudatosabb, az egymásra és a munkavállalókra jobban odafigyelő, ugyanakkor a hatékony működést biztosítani tudó vezetői kultúra elősegítése. Eszközei: coaching egyéni és csoportos fejlesztés képzés, tréning, workshop keretében vezetési és HR tanácsadás zártkörű és országos felmérések tudás- és információmegosztás publikációkban, rendezvényeken, saját "Fejétől bűzlik" blogjában

Bővebb információ: [email protected] http://hu.linkedin.com/in/darapeter 36-20-3839-689 http://www.facebook.com/DEVISE.Hungary

Simconsult

A Simconsult tanácsadói szervezetfejlesztési, racionalizálási és HR projektekben szereztek széleskörű hazai és nemzetközi tapasztalatokat. Tanácsadóink az ügyfelek problémáját megértve korszerű vezetési, szervezési és HR ismeretek átadásával járulnak hozzá a hatékonyság és a versenyképesség fokozásához. Főbb témakörök:

STRATÉGIA SZERVEZET MUNKAKÖR

Felvétel

Besorolás

Bér

Teljesítmény

LétszámMunkaerő-fejlesztés

Kompetencia

Karrier

Tehetség-menedzsment

Mekkora létszámra

van szükség?Kit és mire kell

képezni?

Milyen munkatársakra

van szükség?

Hogyan soroljuk

be a munkaköröket?

Mennyit

fizessünk?

Hogyan ismerjük el

a teljesítményt?

Hogyan határozzuk meg

a kompetenciákat?

Hogy tervezzük az

előremenetelt?

Hogyan bánjunk a

tehetségekkel?


mailto:[email protected]

http://hu.linkedin.com/in/darapeter

http://www.facebook.com/DEVISE.Hungary


BÉRFELMÉRÉS 2013

- 64 -

8.2 Bér szolgáltatások (Pay services)

Bérelemzés

(Salary analysis)

Egyéni elemzések

Egyéni bérelemzések a helyi igények figyelembevételével (pl. adott munkakörre, besorolási szintre, ágazatra és/vagy régióra vonatkozó elemzések)

Bérezési gyakorlat felülvizsgálata

A bérek összehasonlítása a bér-adatbázissal, egyéni bérbeállás meghatározása

Besorolási rendszer

(Job evaluation, grading system)

A munkakörök szervezeten belüli súlyát kifejező logikus, transzparens, követhető besorolási rendszer kialakítása a bérpolitika megalapozása érdekében

Meglévő besorolási rendszer felülvizsgálata és aktualizálása

Bérpolitika

(Pay policy)

Besorolási rendszerrel megalapozott korszerű bérpolitika kialakítása (bérmodell felállítása, belső-külső egyensúlyvizsgálat, munkaerő-piaci elemzések, egyéni bérbeállás meghatározása, bérpolitika kialakítása)

A munkaköri, a besorolási, a bér- és a teljesítménymenedzsment rendszert integráló ösztönző bérrendszer kialakítása

30-4687469

- 65 -

8.3 Besorolási rendszer (Grading system)

Példa

171. sz. vezető (éves

bevétel 300 md fölött)


bevétel 100-300 md)


bevétel 30-100 md)


bevétel 3-30 md)


bevétel 300 mio-3 md)


bevétel 100-300 mio)


bevétel 100 mio alatt)

10

+ 2-3 év gyakorlat

(adott munkakörben)

+ másoddiploma

9

+ 2-3 év gyakorlat


8

+ 2-3 év gyakorlat


7

Diplomás pályakezdő

(pl. pénzügyi, HR,

műszaki)

6

Középfokú végzettség + felsőf.szakmai tanfolyam + gyakorlat; egy szak-

terület elmélyült, vagy több terület átfogó ismerete, komplex feladatok,

belső/külső kapcsolatok, alacsonyabb szintű ügyintézők irányítása

Mérlegképes

könyvelő

Kétnyelvű titkárnő

Technikus + gyakorlat; szakmájának mesterszintű ismerete, kapcsolódó

folyamatok ismerete, bonyolult eszközök, szerszámok, dokumentációk (idegen

nyelvű is), alacsonyabb szintű dolgozók szakmai irányítása

Tapasztalt technikus

Mechatronikai

műszerész

5

...

Középfokú végzettség + középfokú szakmai tanfolyam + gyakorlat

...

Ügyintéző B

Titkárnő

…

Szakmunkás (bonyolult szakmák)

…

CNC gépkelezlő

Kezdő technikus

Minősített hegesztő

4

Érettségi, szakképesítés nélküli ügyintéző; egyszerű ügyintézői

feladatok, kapcsolódó ügyvitel, adminisztráció ellátása, egyszerű

kommunikációs helyzetek, információcsere, belső kapcsolatok

Ügyintéző A …

Szakmunkás (egyszerű szakmák)

…

Gépbeállító

Hegesztő

3

Szakiskola (pl. gépíró) Adatrögzítő Szakiskola; egyszerű munkák, rutin feladatok, egyszerű szerszámok, eszközök,

egyszerű dokumentáció, minimális kommunikáció, információcsere

Raktárkezelő

Gépkezelő II

2

Bet

aníto

tt Betanított munkás

Általános iskolai végzettség, alapfokú ismeretek, néhány hét (hónap) betanulás

Gépkezelő I

Targoncavezető

Kézi csomagoló

1

Segédm Segédmunkás

Általános iskolai végzettség, alapfokú ismeretek

Kézi anyagmozgató

Takarító

Ügyvite

li m

unkakörö

k

Fiz

ikai m

unkakörö

k

Szakm

unkás

T

echnik

us

Szint Általános munkaköri jellemzők

Vezető

i munkakörö

k

Dip

lom

ás m

unkakörö

k

Diplomás szakember III; két diploma + az adott szakterületen szerzett legalább 7 év gyakorlat; egy szakterület elmélyült, vagy több szakterület átfogó ismerete, szakterületének elismert

művelője; jelentős hozzájárulás a részleg eredményéhez; komplex feladatok megoldásával, kivételes esetek kezelésével közreműködés termékek-szolgáltatások, rendszerek,

folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; gondolkodás alternatívákban, projekt vezetése, alacsonyabb szintű munkatársak irányítása, összetett belső-külső kapcsolatok

Diplomás szakember II; diploma + az adott szakterületen szerzett 4-6 év gyakorlat; a végzettségének megfelelő komplex szakmai feladatok megoldásával közreműködés termékek,

szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; a szakterületet érintő problémákra kell megoldást találni, vagy egy jól körülhatárolt területen kell termék-

szolgáltatás előállításáról, fejlesztéséről vagy továbbfejlesztéséről gondoskodni; összetett kommunikációs helyzetek

Diplomás szakember I; diploma + az adott szakterületen szerzett 2-3 év gyakorlat; a végzettségének megfelelő normál szakmai feladatok megoldásával közreműködés termékek,

szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; a szakterületet érintő problémákra kell megoldást találni, vagy egy jól körülhatárolt területen kell fejlesztést

végrehajtani

Diplomás pályakezdő; a végzettségének megfelelő egyszerű szakmai feladatok vagy részfeladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok

kialakításában; világosan körülhatárolt feladatok, folyamatok, módszerek, szabályok alkalmazása; pályakezdőként ismerkedés a cég, ill. a szakterület sajátosságaival

1.sz. vezető(nagy cég)

1. sz. vezető(kis cég)

Felső vezetői munkakörökHatározza meg az 1. sz. vezető besorolási szintjét

a cég nagyságrendjének és komplexitásának figyelembevételével. A beosztott vezetői munkaköröket a szervezetben betöltött szerep figyelembevételével helyezze el az 1. sz. vezető

és a diplomás munkakörök között.

Documents

BBÉÉRRFFEELLMMÉÉRRÉÉSSsimconsult.hu/ber/Berfelmeres_2013_(minta).pdf · BBÉÉRRFFEELLMMÉÉRRÉÉSS Minta 2013. július 22. (+36) 30-4687469