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Cássia Leite 1 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Visão Geral do MPS.BR
Cássia Rodrigues de Carvalho F. [email protected]
MSA Soluções em TI que geram resultadoswww.msainfor.com.br
Cássia Leite 2 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Contexto (motivação)
MPS.BR
Modelo de Referência MR-MPS
Situação atual e conclusões
Agenda
Cássia Leite 3 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Percepção da Qualidade dos Processos e Produtos de Software
• O que conta no mercado é a percepção que a demanda, tanto doméstica quanto internacional, tem da qualidade dos produtos e processos nas empresas de software de cada país
• Vide o êxito das empresas da Índia ao associarem sua imagem à maturidade dos seus processos de software (CMM – Capability Maturity Model)
Ref: A Indústria de Software no Brasil – 2002: Fortalecendo a Economia do Conhecimento [MIT & SOFTEX, 2002]
Cássia Leite 4 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Comparação da Maturidade do Processo de Software• No Brasil, as empresas locais favoreceram a ISO 9001,
que equivale aproximadamente ao nível 3 do CMM
• Até 2003, na Índia, 32 empresas atingiram o nível 5 do CMM, no qual a China tinha 1 empresa e o Brasil nenhuma
• [Em relação ao CMM], como um todo, a maioria das empresas chinesas e brasileiras não está em um nível suficientemente alto de maturidade do processo para competir com as empresas indianas
Ref: Slicing the Knowledge-based Economy in Brazil, China and India: a tale of 3 software industries [MIT, 2003]
Cássia Leite 5 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Certificação 1997 1999 2001 2003
ISO 9001 102 206 167 214
CMM (total) 1 2 6 30
Nível 5 - - - -
Nível 4 - - - 1
Nível 3 1 1 4 5
Nível 2 - 1 2 24
Certificações ISO 9001 e CMM em Empresas que Desenvolvem Software no Brasil
Fonte: MCT/SEITEC
Cássia Leite 6 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Certificações CMM e CMMI em Empresas que desenvolvem Software no Brasil
Certificações CMM e CMMI no Mundo
2347
503
346261
172 169 107 86 86 50 41 39 36 35 31 30 28 25 23 22 19 17 16 15 10 10 100
500
1000
1500
2000
2500
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Fonte: SEI – Maturity Profile- Set/2005
Cássia Leite 7 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Certificações CMM e CMMI em Empresas que Desenvolvem Software no Brasil
FONTE: ISD, PROCESIX,ASR,UNISINOS, ETC
Estado 2 3 4 5 TOTAL
SP 23 7 30RJ 2 1 2 5RS 4 4PE 3 3DF 1 1 1 3MG 3 3BA 2 2CE 2 2ES 1 1PR 1 1
TOTAL 42 9 0 3 54
NÍVEIS
Cássia Leite 8 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Problema da Excelência: Como atingir CMMI nível 5 no Brasil?
• No topo da pirâmide estão as empresas exportadoras de software e outras grandes empresas que desejam atingir níveis mais altos de maturidade (níveis 4 e 5)
• Um programa como este pode levar de 4 a 10 anos e custar centenas de milhares de dólares (modelo de negócio específico para cada empresa)
• O “Projeto Qualificação de Profissionais no Modelo CMMI”, com recursos de um dos Programas Prioritários em Informática do MCT (PPI SOFTEX) no período 2004-2006, visa resolver este problema no longo prazo
Cássia Leite 9 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Problema da Inclusão: Como melhorar radicalmente o processo de software no Brasil ?• Na base da pirâmide encontra-se a grande massa de micro,
pequenas e médias empresas de software brasileiras, com poucos recursos, que necessita melhorar radicalmente seus processos de software
• Essas empresas precisam saber como adaptar à sua realidade, rapidamente, modelos para melhoria de processos de software como o CMMI níveis 2 e 3, a um custo acessível
• O “Projeto mps Br – Melhoria de Processo do Software Brasileiro”, com recursos do Fundo Verde Amarelo (FVA) no péríodo 2004-2006, visa criar e disseminar o Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) a um custo acessível
Cássia Leite 10 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Motivações para a definição de um Processo de Software
Qualidade do processo
Aumento da qualidade do produtoDiminuição do retrabalhoMaior produtividadeRedução do tempo para atender o mercadoMaior competitividadeMaior precisão nas estimativasAcompanhamento da satisfação do cliente
Cássia Leite 11 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Contexto (motivação)
MPS.BR
Modelo de Referência MR-MPS
Situação atual e conclusões
Agenda
Cássia Leite 12 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Objetivo e Metas• Objetivo: Visa a melhoria de processos de software em empresas brasileiras, a um custo
acessível, especialmente na grande massa de micro, pequenas e médias empresas
• Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo MPS.BR
Em 2005-2006, Cursos, Provas e Workshops anuais + 3 Guias
+ 20 Instituições Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-MPS.BR)
+ 15 Instituições Avaliadoras do Modelo MPS.BR (IA-MPS.BR)
Meta Física 2: Implementação e Avaliação do MPS.BR em Empresas, com Foco em Grupos de Empresas
Em 2005-2006, 120 empresas com Modelo MPS.BR implementado
+ 60 empresas avaliadas
Em 2007-2008, + 160 empresas com Modelo MPS.BR implementado
+ 80 empresas avaliadas
Cássia Leite 13 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR
Realidade das
Empresas Brasileiras
ISO /IEC 12207
ISO /IEC 15504
CMMI
SOFTEX
Governo
Universidades
Cássia Leite 14 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
SOFTEX – Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro
• Entidade privada, sem fins lucrativos, que visa aumentar a competitividade da indústria de software brasileira por meio de ações de:
– Empreendedorismo
– Capacitação
– Apoio à capitalização e ao financiamento
– Apoio à geração de negócios no Brasil e no exterior
• Entidade nacional que coordena as ações de 31 Agentes SOFTEX, em 23 cidades de 13 Unidades da Federação, com cerca de 1100 empresas associadas (40% micro, 36% pequenas, 13% médias e 11% grandes empresas)
• www.softex.br
Cássia Leite 15 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS
MPS.BR
Modelo de Negócio
(MN-MPS)
Método de Avaliação (MA-MPS)
ISO/IEC 12207 ISO/IEC 15504
CMMI
Guia de Aquisição Guia Geral
Modelo de Referência (MR-MPS)
Guia de Avaliação Documento do Projeto
Cássia Leite 16 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MELHORIA DO PROCESSO DE SOFTWARE
Empresa 1
CMMISPICEISO/IEC 12207SCAMPI
...
INSTITUIÇÕES IMPLEMENTADORAS (II)
II 2 II n
Empresa 2
Empresa n
...
INSTITUIÇÕES AVALIADORAS (IA)
IA 2 IA n
Guia
Geral
Guia Aquisição
Guia Avaliação
Níveis de Maturidade Método de Avaliação
II 1 IA 1
Estrutura do MPS.BR
Cássia Leite 17 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Modelo MR-MPS: 7 Níveis de Maturidade
• Baseado em áreas de processo (níveis 2, 3, 4 e 5 do CMMI)
• Baseado na ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504
• Resultados esperados distribuídos em 7 níveis de maturidade:
A - Em Otimização
B - Gerenciado Quantitativamente
C - Definido
D - Largamente Definido
E - Parcialmente Definido
F - Gerenciado
G - Parcialmente Gerenciado
Cássia Leite 18 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Resultado da avaliação terá validade de 2 anos
Avaliação para outro Nível MR-MPS
Avaliação para manter o Nível MR-MPS
MA-MPS: Método de Avaliação
• Baseado no SPICE (ISO/IEC 15504) e SCAMPI
Cássia Leite 19 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MA-MPS: Método de Avaliação
Planejar e Preparar Avaliação
Conduzir Avaliação
Relatar Resultados
início
fim
Plano deAvaliação
Descrição dosIndicadores de
Processo
Relatórioda Avaliação
Resultado da Avaliação
Registrar ResultadosBD Softex www.softex.br/mpsbr
Cássia Leite 20 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MN-MPS: Modelo de Negócio (3 domínios)
Projeto MPS.BR
(SOFTEX)
II-MPS.BR & IA-MPS.BR
MNEMNC
Contrato Contrato
Convênio
Convênio, se pertinente
LEGENDA:
II-MPS.BR – Instituição Implementadora do Modelo MPS.BR
IA-MPS.BR – Instituição Avaliadora do Modelo MPS.BR
MNE – Modelo de Negócio Específico para cada empresa (personalizado)
MNC – Modelo de Negócio Cooperado em grupo de empresas (pacote)
Cássia Leite 21 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Implementação do MR-MPS
• Treinamento
• Projeto piloto
• Consultoria para implementação
• Auditoria da fidelidade ao processo
Cássia Leite 22 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Estratégias de Trabalho das Instituições Implementadoras
• As instituições têm formas independentes de implementação
• As instituições manterão seus modos de trabalho, desde que atendam aos requisitos do modelo de referência e estejam previamente credenciadas junto ao MPS.BR
• Na implementação, o processo da empresa deve ser adequado aos requisitos do MR-MPS, considerando:
– Características da empresa
– Níveis de maturidade
Cássia Leite 23 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Capacitação profissional
C1 - CursoIntrodução ao MPS.BR
P1 - ProvaIntrodução ao MPS.BR
C2 - CursoImplementação MR-MPS
P2 - Prova Implementação MR-MPS
C3 - Curso Método de Avaliação
MA-MPS
P3 - Prova Método de Avaliação
MA-MPS
C4 - CursoGuia de Aquisição
P4 - Prova Guia de Aquisição
Implementador Avaliador
Adjunto
Consultor
de MPAS
Cássia Leite 24 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Equipe Coordenadora do Projeto mps
Fórum de Credenciamento e Controle
Definição dos modelos e métodos
Treinamentos
Controle do Projeto
Guia Geral
Guia Aquisição
Guia Avaliação
Equipe Técnica do Modelo (ETM)
Coordenação Geral do Projeto
Credenciamento Implementação/
Avaliação
Instituições Implementadoras Instituições Avaliadoras
Implementação do MR-MPS
Avaliação segundo MR-MPS
Empresas Avaliadas
Guia Geral
Guia Avaliação
Estrutura do MPS-BR
Empresas com melhorias
Cássia Leite 25 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Fórum de Credenciamento e Controle
Representante da Sociedade SOFTEX (coordenadora do projeto)
Titular: Djalma Petit – Sociedade SOFTEX
Suplente: Eratóstenes Araujo – Sociedade SOFTEXSecretário Executivo: Kival Weber – Sociedade SOFTEX
Representante das Instituições de Ensino, Pesquisa e Centros Tecnológicos
Titular: José Carlos Maldonado - USP-SC e SBC
Suplente: Ana Regina Rocha - COPPE/UFRJ
Representante do Governo Titular: Arthur Pereira Nunes - MCT
Suplente: Carlos Mathias Mota Vargas - MCT
Cássia Leite 26 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Equipe Coordenadora do Projeto
Sociedade SOFTEX - Sociedade para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (coordenadora do projeto).
Instituições de Ensino, Pesquisa e Centros Tecnológicos: • COPPE/UFRJ – Programa de Engenharia de Sistemas e Computação da
Universidade Federal do Rio de Janeiro (com participação da UCB – Universidade Católica de Brasília)
• CenPRA - Centro de Pesquisas Renato Archer;
• CESAR - Centro de Estudos e Sistemas Avançados de Recife
Sociedade de Economia Mista:• CELEPAR - Companhia de Informática do Paraná (hospedeira do Subcomitê
de Software da ABNT)
Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público:• Núcleo SOFTEX Campinas – Sociedade Núcleo SOFTEX 2000;
• RIOSOFT - Sociedade Núcleo de Apoio à Produção e Exportação de Software do Rio de Janeiro
Cássia Leite 27 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Equipe Técnica do Modelo (ETM)
1. Ana Cristina Rouiller - UFLA
2. Ana Guerra - CENPRA
3. Ana Regina Rocha - COPPE/UFRJ (Coordenadora)
4. Andre Villas-Boas – CPqD
5. Clenio Salviano - CENPRA
6. Cristina Filipak Machado - CELEPAR, ABNT SC21:10
7. Danilo Scalet - CELEPAR, ABNT SC21:10
8. Eratóstenes Araújo – SOFTEX
9. Jorge Bória – Liveware Inc.
10. Kathia Oliveira - UCB
11. Kival Weber – SOFTEX
12. Luis Carlos Oliveira - CELEPAR, ABNT SC21:10
13. Marcelo Pessoa - USP
14. Marcio Pecegueiro do Amaral – RioSoft
15. Teresa Maciel - CESAR
16. Viviana Rubinstein – Liveware Inc.
Cássia Leite 28 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Contexto (motivação)
Projeto mps Br
Modelo de Referência MR-MPS
Situação atual e conclusões
Agenda
Cássia Leite 29 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Modelo de Referência (MR-MPS)Níveis de Maturidade
Base:
Representação em Estágios do CMMI
Áreas de processo CMMI (níveis 2, 3, 4 e 5)
SPICE - ISO/IEC 15504
ISO/IEC 12207
Método de Avaliação SCAMPI
Cássia Leite 30 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
CMMI: Níveis de Maturidade em Estágios
Gerenciado
Definido
Gerenciado Quantitativamente
Em Otimização
1Processo imprevisível, pobremente controlado e reativo
2Processo caracterizado para projetos e muitas vezes reativo
3Processo caracterizado para a organização e proativo
4Processo medido e controlado
5Foco na melhoria do processo
Inicial
Cássia Leite 31 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Práticas Genéricas
Práticas Específicas
Objetivo Genérico
Objetivo Específico
Área de Processo 1 Área de Processo 2 Área de Processo 3
Nível de Maturidade
Acordo para Realizar
Habilidade para Realizar
Direcionamento da Implementação
Verificação da Implementação
Aspectos Gerais
CMMI: Estrutura dos Níveis de Maturidade
Cássia Leite 32 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Gerência de Requisitos
Planejamento do Projeto
Monitoração e Controle do Projeto
Gerência de Acordos com Fornecedores
Medição e Análise
Garantia da Qualidade do Processo e do Produto
Gerência de Configuração
CMMI: Áreas de Processo
Nível de Maturidade 3Desenvolvimento de RequisitosSolução TécnicaIntegração do ProdutoVerificaçãoValidaçãoFoco no Processo OrganizacionalDefinição do Processo OrganizacionalTreinamento OrganizacionalGerência de Projeto Integrada (parte só IPPD)Gerência de RiscosIntegração da Equipe (IPPD)Gerência Integrada de FornecedoresAnálise de Decisão e ResoluçãoAmbiente Organizacional para Integração (IPPD
Nível de Maturidade 4Desempenho do Processo Organizacional
Gerência Quantitativa do Projeto
Nível de Maturidade 5Inovação e Deployment Organizacional
Análise e Resolução de Causas
Nível de Maturidade 2
Cássia Leite 33 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Estrutura do MR-MPS
Níveis de maturidade
Capacidade
Resultado
Processo
Propósito
Resultado
Atributo
Cássia Leite 34 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Modelo de Referência (MR-MPS)Níveis de Maturidade
Processos e Resultados esperados distribuídos em 7 níveis de maturidade
A - Em Otimização
B - Gerenciado quantitativamente
C - Definido
D - Largamente definido
E - Parcialmente definido
F - Gerenciado
G - Parcialmente Gerenciado
Nível 3
Nível 4
Nível 5
Nível 2
Cássia Leite 35 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MR-MPS: Modelo de Referência (7 níveis)
Nível Processo Capacidade
Inovação e Implantação na Organização A (mais alto)
Análise e Resolução de Causas AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Desempenho do Processo Organizacional B Gerência Quantitativa do Projeto
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Análise de Decisão e Resolução C Gerência de Riscos
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Desenvolvimento de Requisitos Solução Técnica Integração do Produto Instalação do Produto Liberação do Produto Verificação
D
Validação
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Treinamento Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional Definição do Processo Organizacional
E
Adaptação do Processo para Gerência de Projeto
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Medição Gerência de Configuração
Aquisição
F
Garantia da Qualidade
AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2
Gerência de Requisitos G
Gerência de Projeto
AP 1.1 e AP 2.1
Cássia Leite 36 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Processos do MR-MPS
Cássia Leite 37 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Os 7 Diferenciais do MR-MPS
• 7 níveis de maturidade do MR-MPS permitem:– uma implementação gradual, adequada à micro, pequena e média
empresa
– aumentar a visibilidade do processo de melhoria
• Compatibilidade plena com CMMI, SPICE e ISO 12207
• Criado para a realidade da empresa Brasileira (foco na micro, pequena e média empresa de softtware)
• Custo acessível (em R$)
• Avaliação periódica das empresas (de 2 em 2 anos)
• Grande potencial de replicabilidade no Brasil (e de exportação de serviços com alto VA)
• Definição, implementação e avaliação do MR-MPS em empresas baseada em forte interação Universidade-Empresa, o que constitui um catalizador do desenvolvimento tecnológico e de negócios
Cássia Leite 38 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Contexto (motivação)
MPS. BR
Modelo de Referência MR-MPS
Situação atual e conclusões
Agenda
Cássia Leite 39 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Gestão do MPS.BR
Criação do Projeto MPS.BR (Dez2003)
Comitê Gestor do Projeto MPS.BR (CGT-MPS.BR, ex ECP)
Equipe Técnica do Modelo MPS (ETM-MPS.BR)
Fórum de Credenciamento e Controle (FCC-MPS.BR)
Desenvolvimento do MR-MPS e MA-MPS Desenvolvimento inicial do Modelo MPS.BR: compatíbilidade com Modelo CMMI
(Dez2003-Jul2004)
Aprimoramento do Modelo MPS.BR: adicionalmente, em conformidade com Normas ISO/IEC 12207 e 15504 (Ago2004- ...)
Desenvolvimento de Guias MPS.BR Guia Geral (Mai2005)
Guia de Avaliação
Guia de Aquisição (Mai2005)
Cássia Leite 40 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005)
Cursos e Provas de Introdução ao MPS.BR
C1-MPS.BR: Curso de Introdução (4-6 horas)
637 participantes (Mai-Nov 2004): Belo Horizonte, Brasília, Campina
Grande, Campinas, Fortaleza, Lavras, Manaus, Porto Alegre, Recife, Rio
de Janeiro (2) e São Paulo
447 participantes (Jun-Set2005): Brasília, Campinas, Curitiba, Maceió,
Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro (2), Salvador, Uberlândia e Vitória
P1-MPS.BR: Prova de Introdução (2 horas, sem consulta)
97 aprovados (29Jul2005)
Cássia Leite 41 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Outros Workshops, Cursos e Provas MPS.BR
W2-MPS.BR: Workshop para Implementadores (8 horas)
28 participantes: Brasília (29Ago2005)
C2-MPS.BR: Curso para Implementadores (16 horas)
39 participantes: Brasília (30-31Ago2005)
P2-MPS.BR: Prova para Implementadores (4 horas, com consulta)
137 aprovados (53 em 9Ago2004 + 27 em 18Out2004 + 57 em 3Dez2004)
C3-MPS.BR: Curso para Avaliadores- piloto (16 horas)
27 participantes: Rio de Janeiro (11-12Mar2005)
W4-MPS.BR: Workshop de Aquisição de Software (8 horas)
109 participantes: São Paulo (03Ago2005)
103 participantes: Brasília (21Set2005)
C4-MPS.BR: Curso de Melhoria do Processo de Aquisição de S&SC (16 horas)
26 participantes: São Paulo (04-05Ago2005)
27 participantes: Brasília (22-23Set2005)
Cássia Leite 42 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Curso de Especialização EAD CMMI-MPS.BR
Convênio SOFTEX-UFLA (Universidade Federal de Lavras): curso de pós-graduação lato-sensu a distância, 390 horas, com um mínimo de 50 alunos
Ambiente virtual de ensino e encontros presenciais
Nove disciplinas:1. Introdução à melhoria de processo de software com CMMI – MPS.BR
2. Processos de apoio CMMI nível 2 – MPS.BR níveis G e F
3. Processos da gerência de projeto CMMI nível 2 – MPS.BR níveis G e F
4. Abordagens de melhoria de processo
5. Processos da engenharia CMMI nível 3 – MPS.BR níveis E, D e C
6. Processos da gestão de processo CMMI nível 3 – MPS.BR níveis E, D e C
7. Avaliação de processo
8. Processos CMMI níveis 4 e 5 – MPS.BR níveis B e A
9. Trabalho de conclusão do curso
Cássia Leite 43 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Instituições Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-MPS.BR)
COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 03/2004: Habilitação de II-MPS.BR (www.softex.br/mpsbr)
1. Experiência na área de Processo de Software
2. Estratégia para Implementação do Modelo MPS.BR em empresas e grupos de empresas
3. Estratégia para seleção e treinamento de Implementadores do MPS.BR
4. Equipe de Implementadores do MPS.BR (Prova e CV)
Oito autorizadas SOFTEX: Consórcio SWQuality/UFLA, COPPE/UFRJ, Fundação Vanzolini/USP, ITS, SOFTSUL, UCB, UNIFOR e UNISINOS
Seis em análise FCC: CASNAV, CenPRA, FUMSOFT, PaqTc-Pb, RIOSOFT e Qualiti
Cássia Leite 44 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 2: Experiências-piloto de Implementação e Avaliação MPS.BR em Empresas Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Implementações-piloto MPS.BR em Grupos de Empresas (MNC-
MPS.BR) Rio de Janeiro e Niterói: 17 empresas (COPPE/UFRJ e RIOSOFT) Recife: 28 empresas (CESAR) Campinas: 5 empresas (CenPRA e Núcleo SOFTEX)
Avaliações-piloto MPS.BR em Empresas (OFICIAIS) Recife: In Forma, nível G (12-13Set05) Niterói: BL Informática, nível F (21-23Set05) Rio de Janeiro: Relacional, nível E (26-29Set05)
Cássia Leite 45 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Outros Resultados Importantes (Dez2003-Set2005) Criação da logomarca e do portal www.softex.br/mpsbr
Implementações do Modelo MPS.BR em empresas específicas e em grandes organizações do Governo Brasileiro (MNE-MPS.BR, desde Ago2004)
Apresentações do MPS.BR em eventos no país:
Abr-Dez2004: INFORUM (Salvador), SBQS (Brasília), RIOINFO (Rio de Janeiro), SIMPROS (São Paulo) e I DO (São Paulo)
Mar-Set2005: ALATS (São Paulo), ECOTEC (Goiânia), SBQS (Porto Alegre), COMPUTEC/SBC (São Leopoldo), RIOINFO (Rio de Janeiro) e INFORUSO (Belo Horizonte)
Apresentações do MPS.BR em eventos internacionais:
Set-Out2004: JAIIO (Córdoba), CLEI (Arequipa) e QUATIC (Porto)
Prêmio de melhor Artigo Técnico: “Modelo de Referência e Método de Avaliação para Melhoria de Processo de Software – versão 1.0 (MR-MPS e MA-MPS)”, no SBQS2005 (Porto Alegre)
Cássia Leite 46 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Resumo dosPrincipais Resultados (Dez2003-Set2005)
Amplo debate sobre o MPS.BR, com extraordinária receptividade em todas as regiões do país e em empresas de diferentes portes – privadas e governamentais
Envolvimento de uma grande equipe no desenvolvimento e aprimoramento do Modelo MPS.BR, com grande agregação de valor e impacto tecnológico
Capacitação de milhares de pessoas por meio de Cursos, Provas e Workshops MPS.BR
Oito II-MPS.BR autorizadas (conforme COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 03/2004)
Experiências-piloto de Implementação (desde 2004) e Avaliação (Set/Nov2005) do MPS.BR em empresas do Rio de Janeiro, Recife e Campinas
Cássia Leite 47 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 3 (2006) – Internacionalização do Modelo MPS Tradução dos 3 Guias para o Espanhol
Missões para identificação de contrapartes na Argentina e Chile, visando assinatura de convênios
Missões de divulgação e exploração em outros 3 países latino-americanos
Transferência de conhecimento para as instituições contrapartes do Modelo MPS nestes países
Colaboração na Implementação do Modelo MPS - níveis G e F em 10 empresas de cada país, seguida de Avaliação de 50% das mesmas
Participação destes países na evolução do Modelo MPS, mediante a designação de um a dois especialistas de cada país para compor a ETM-MPS.BR
Cássia Leite 48 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 3 (2006) – Internacionalização do Modelo MPS
Cássia Leite 49 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS-BR: Principais Benefícios
• Fornecedores de Software, inclusive as micro, pequenas e médias empresas de software, melhorarão seus processos, a um custo acessível, e aumentarão sua competitividade
• Instituições Envolvidas no Projeto aprimorarão sua competência na melhoria de processos de software e trabalharão com novos grupos de empresas
• Adquirentes de Software, especialmente os órgãos de Governo nas licitações públicas, disporão de mais um modelo (o MR mps, além do CMM e ISO 9000) para uso em suas aquisições
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Referências• MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro - Guia Geral-(Versão 1.0) -
Abril/2005
• Introdução ao Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps)
• Apresentação CLEI 2004 - Projeto mps Br – melhoria de processo do software Brasileiro
• Apresentação Projeto mps Br 18mai2004
• Apresentações do Workshop para Organizadores de Grupos de Empresas (WOGE/SOFTEX), 06 e 07 de outubro de 2005 – Belo Horizonte
• Apresentação do "MPS.BR: Modelo de Referência para Melhoria de Processo do Software Brasileiro", realizada em Goiânia no dia 22 de junho de 2005
• www.softex.br
• www.sei.cmu.edu
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Cássia Rodrigues de Carvalho F. [email protected]
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