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+ CONTROLES OPERACIONAIS O PROCESSO OPERACIONAL.

Controles Operacionais Visita Ao Restaurante

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Page 1: Controles Operacionais Visita Ao Restaurante

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CONTROLES OPERACIONAISO PROCESSO OPERACIONAL.

Page 2: Controles Operacionais Visita Ao Restaurante

Café Supremo

Localizado na rua Paissandu, próximo a praça Chora Menino, Ilha do Leite.

Realização de entrevista sobre os processos de: compra, recebimento, estocagem, produção, vendas, contabilidade.

Page 3: Controles Operacionais Visita Ao Restaurante

Compras

Cadastro de fornecedores

Realização das compras

Parâmetros de escolha do fornecedor

Intervalo de tempo para novas compras

Page 4: Controles Operacionais Visita Ao Restaurante

Recebimento

Procedimentos do recebimento

Área do recebimento

Porcionamento e etiquetagem

Registro relatório

Page 5: Controles Operacionais Visita Ao Restaurante

Estocagem

Processos de estoque

Tempo de reposição

PV/PS

Page 6: Controles Operacionais Visita Ao Restaurante

Produção Horário da produção

Utilização de EPI’s

Tipo de cozinha

Aproveitamento de estações e datas festivas

Utilização de fichas técnicas

Page 7: Controles Operacionais Visita Ao Restaurante

Vendas

Público alvo

Tipos de refeições (almoço e café da manhã)

Bebidas

Comanda

Sobremesas

Delivery

Sobras

Formas de pagamento

Page 8: Controles Operacionais Visita Ao Restaurante

Contabilização

Pagamento dos fornecedores

Contabilidade do estabelecimento

Pagamento dos colaboradores

Page 9: Controles Operacionais Visita Ao Restaurante

Conclusão Com este trabalho foi possível avaliar cada etapa dos processos

operacionais, haja visto que o estabelecimento visitado foge um pouco

dos padrões estabelecidos por não haver utilização de fichas técnicas,

nem um controle informatizado das mercadorias desde a compra até a

contabilização. Havendo um controle manual apenas.

Uma das primeiras mudanças poderia surgir do melhor aproveitamento

do espaço disponível para a clientela. O entorno onde funciona o

estabelecimento é composto por muitas empresas como laboratórios,

hospitais, embaixada e outros prédios administrativos.

Aplicar neste estabelecimento uma reengenharia conscientizando seus

gerentes da importância de ter um padrão em seus processos

operacionais, poderá trazer mais resultados positivos.