MÉTODOS DE CUSTEIO

1 INTRODUÇÃO

A análise de um sistema de custos pode ser efetuada sob dois enfoques. Primeiro, conforme a espécie de informação gerada, observando-se se ela é adequada as necessidades da empresa. Esse estudo está intimamente ligado com os objetivos do sistema, pois a relevância da informação depende de sua finalidade. Assim, método significa caminho pelo qual se chega a um certo resultado. E, na contabilidade de custos método também tem este significado, ou seja, de que maneira será possível atender aos objetivos do sistema e como suprir as necessidades dos usuários.Para tal, constituíram-se diversas escolas que desenvolveram métodos específicos, com a intenção de apresentar caminhos de desenvolvimento de cálculos e análises de custos, buscando encontrar os gastos efetivos e a melhor maneira de alocá-los aos produtos finais.

2 SISTEMAS DE CUSTEIO

Quando estamos diante de um processo produtivo, quer seja de bens, quer seja de serviços, é preciso montar um sistema que permita o gerenciamento de todas as fases desse processo, de todo este ciclo de produção.Em organizações industriais, comerciais e de serviços, vários fatores levam à implementação de sistemas de custeio ou sistemas de apoio à tomada de decisões. Essas razões são das mais diversas, quer sejam de natureza legal ou de prestação de contas, para atender a necessidades gerenciais.

2.1 Razões para se implementar um sistema de custeio

Preparação de demonstrações financeiras, controle de custos de produção, tomada de decisões de comercialização, fixação do preço de venda, cálculo da lucratividade de produtos, seleção do melhor “MIX” de produtos, projeções de resultados, preparação de orçamento, atendimento de exigências fiscais, entre outros.Assim, podemos dizer que essas razões levam as empresas a organizar a coleta dos seus dados e a estruturar sistemas que permitam oferecer controles e informações confiáveis sobre os custos da produção, que subsidiam o processo de tomada de decisões.Para atender diferentes necessidades foram

desenvolvidos alguns sistemas de custeio, pois não é possível com um único sistema atender, ao mesmo tempo a todas as necessidades identificadas anteriormente.Portanto é preciso definir claramente os objetivos de cada empresa e priorizar suas necessidades para escolher os sistemas de custeio mais adequados a esses objetivos.

2.2 Sistema de custeio por absorção

Custeio por Absorção é o método derivado da aplicação dos Princípios Fundamentais de Contabilidade. Esse método foi derivado do sistema desenvolvido na Alemanha no

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início do século 20 conhecido por RKW (Reichskuratorium für Wirtschaftlichtkeit). Consiste na apropriação de todos os custos (diretos e indiretos, fixos e variáveis) causados pelo uso de recursos da produção aos bens elaborados, e só os de produção, isto dentro do ciclo operacional interno. Todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos para todos os produtos feitos. É útil em empresas que tem processo de produção pouco flexível e com poucos produtos.

Para Koliver (2000), o custeio por absorção se caracteriza pela apropriação de todos os custos do ciclo operacional interno aos portadores finais dos custos. Noutras palavras, resulta na apropriação de todos os custos das funções de fabricação, administração e vendas dos bens e serviços produzidos, sejam eles diretos ou indiretos.

Segundo Horngren, Foster e Datar (2000) custeio por absorção “é o método de custeio de estoque em que todos os custos, variáveis e fixos, são considerados custos inventariáveis. Isto é, o estoque “absorve” todos os custos de fabricação”.

Lopes de Sá (1990) afirma que o custeio por absorção é a “expressão utilizada para designar o processo de apuração de custos que se baseia em dividir ou ratear todos os elementos do custo, de modo que, cada centro ou núcleo absorva ou receba aquilo que lhe cabe por cálculo ou atribuição”.

Diante dessas afirmações, pode-se considerar o custeio por absorção como o método de custeio em que são apropriados todos os custos de fabricação, sejam eles diretos ou indiretos, fixos ou variáveis.O sistema de custeio por absorção apura o custo dos produtos vendidos, atendendo às autoridades fiscais e, ao mesmo tempo, obedecendo aos princípios fundamentais de contabilidade e permitindo apresentar demonstrações financeiras uniformes.Este sistema de custeio chama-se por absorção, porque todos os custos diretos ou indiretos, isto é, todos os custos ligados à produção são acumulados como custo do processo e acrescentados ao valor dos estoques. Ou seja, esse sistema inputa todos os custos diretos e indiretos da produção aos estoques para posteriormente, por ocasião da venda, transferi-los para o resultado. Desta forma, todas a s empresas industriais necessitam ter um sistema de custeio por absorção, uma vez que essa é uma obrigatoriedade tanto tributária quanto societária. Assim, o sistema por absorção é obrigatório para empresas que transformam ativos com objetivos comerciais. Portanto, as demonstrações financeiras das empresas industriais para serem publicadas precisam que o valor dos estoques em processo e dos estoques de produtos acabados, além do custo dos produtos vendidos, estejam calculados com base em um sistema de custeio por absorção, para estar de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos. O sistema de custeio por absorção é um sistema de custeio que absorve todos os custos de transformação no processo produtivo.

Observe a figura abaixo:

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A metodologia de apuração do custo de produção por absorção, pode ser dividida em sete etapas. Em sua primeira etapa, os gastos são separados em: custos, despesas e perdas. Na segunda, os custos deverão ser classificados em diretos e indiretos. Na terceira, os custos diretos são identificados aos centros de custos ou diretamente aos produtos. Por outro lado, na quarta etapa a apropriação dos custos indiretos aos centros de custos necessitará para ser concluída de um critério de rateio. Na quinta etapa, são transferidos dos custos dos centros de custos auxiliares para os centros de custos produtivos. Novamente é preciso criar um processo de rateio para fazer essa distribuição. Terminando este processo de distribuição dos centros de custos auxiliares aos centros de custos produtivos, na sexta etapa, ocorre a apuração do custo de cada linha de produção ou cada linha de serviço, ou de cada produto. E, finalmente, na última etapa, se apura o custo de cada produto vendido. Todos os custos são inicialmente estocados.

Uma vez que o produto esteja pronto, seu valor é levado em conta “Estoque” para, posteriormente, ser confrontado à receita, através da conta Custo das Mercadorias Vendidas, quando ocorrer a venda.

O principal problema com o método de absorção é a utilização indiscriminada dos custos unitários, que pode resultar em premissas erradas na previsão de como os custos totais se comportam. A interpretação errônea dos custos fixos unitários poderá gerar uma análise de custo errada, como é possível observar na figura a seguir.

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Portanto, o custeio por absorção compõe, praticamente, todos os custos que serão absorvidos pelo produto acabado. Também está incluído tudo o que se gasta com a administração da produção, compras e recepção de materiais, controle de produção, etc., enfim, tudo o que esteja sendo apropriado ao processo.Entre as vantagens, Padoveze (2000) considera que a mais óbvia vantagem do custeamento por absorção é que ele está de acordo com os Princípios Fundamentais de Contabilidade (PFC) e as leis tributárias. Outra vantagem citada pelo autor é que ele pode ser menos custoso de implementar, pois ele não requer a separação dos custos de manufatura nos componentes fixos e variáveis.Para Leone (1997), as principais vantagens estão no fato de os resultados pelo custeio por absorção serem aceitos para a preparação de demonstrações contábeis de uso externo e para obtenção de soluções de longo prazo, onde, normalmente, as informações do custeio por absorção são recomendadas.Como desvantagens, pode-se considerar o não fornecimento das vantagens que o custeio variável fornece para tomada de decisão.

Exemplo: A Secretaria Estadual de Educação mantém 200 escolas de primeiro grau no Estado, sendo que no Município X, ela mantém 5 escolas, onde, na 1 estudam 500 alunos, na 2 estudam 450 alunos, na 3 estudam 1230 alunos, na 4 estudam 380 alunos e na 5 estudam 460 alunos. Os custos de manutenção da secretaria são de R$ 187.752,00 e o critério de rateio é com base no total de alunos matriculados. Neste ano foram matriculados 75.561 alunos no Estado. Em cada Município a Secretaria Estadual de Educação mantém uma estrutura de coordenação local das atividades da secretaria e o seu custo é de R$ 5.852,00 e o critério de rateio desses custos são com base no número de escolas sob coordenação. Os custos diretos das escolas do Município X são os seguintes:

Escola 1 – é de R$ 6.500,00 com pessoal, com material de consumo é de R$ 2.880,00 p/ mês;

Escola 2 - é de R$ 6.000,00 com pessoal, com material de consumo é de R$ 1.893,00 p/ mês;

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Escola 3 – é de R$ 15.300,00 com pessoal, com material de consumo é de R$ 5.455,00 p/ mês;

Escola 4 – é de R$ 4.800,00 com pessoal, com material de consumo é de R$ 2.280,00 p/ mês;

Escola 5 – é de R$ 5.800,00 com pessoal, com material de consumo é de R$ 4.181,00 p/ mês.

Pede-se: Calcule o custo unitário por aluno em cada uma das escolas, utilizando o sistema de custeio por absorção.

Resolução

CUSTOS ESCOLA 1 ESCOLA 2 ESCOLA 3 ESCOLA 4 ESCOLA 5Custos Diretos 9380,00 = 7893,00 = 20755,00 = 7080,00 = 9981,00 = Pessoal 6500,00 + 6000,00 + 15300,00 + 4800,00 + 5800,00 + Material de Consumo 2880,00 + 1893,00 + 5455,00 + 2280,00 + 4181,00 +Custos Indiretos 2412,78 = 2288,55 = 4226,67 = 2114,61 = 2313,39 = Secretaria 1242,38 + 1118,15 + 3056,27 + 944,21 + 1142,99 + Coordenação Local 1170,40 + 1170,40 + 1170,40 + 1170,40 + 1170,40 +Custo Total 11792,78 / 10181,55 / 24981,67 / 9194,61 / 12294,39 /Número de Alunos 500 / 450 / 1230 / 380 / 460 /Custo por Aluno 23,58 = 22,62 = 20,31 = 24,20 = 26,73 =

SecretariaTA = 187752,00 / 75561 = 2,484777

DistribuiçãoEscola 1 = 2,484777 * 500 = 1242,38Escola 2 = 2,484777 * 450 = 1118,15Escola 3 = 2,484777 * 1230 = 3056,27Escola 4 = 2,484777 * 380 = 944,21Escola 5 = 2,484777 * 460 = 1142,99

CoordenaçãoTA = 5852 / 5 = 1170,40

Exercícios

1) A Secretaria Estadual de Obras, através de seu Departamento de Manutenção resolveu efetuar a manutenção da Estrada número 100. Para tanto, mobilizou uma equipe com pessoal, adquiriu material p/ executar o trabalho e disponibilizou equipamentos para a realização do serviço que teve duração de um mês.

Consumo de recursos da equipe no mês:

a) Mão-de-obra direta R$ 52.300,00b) Os encargos sociais da mão-de-obra direta são de: 27,8% previdência social e 8% de FGTSc) Material de consumo R$ 42.860,00a) Os equipamentos disponibilizados foram, dois caminhões e uma retro-escavadeira,

e a depreciação total é no valor de R$ 1.070,28 (custos indiretos).

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b) Os outros custos indiretos foram de R$ 40.000,00 no período e o rateio é com base nas equipes, considerando-se que a secretaria possui 25 equipes de manutenção de estradas.

Pede-se:

- Calcule o custo por metro linear do serviço realizado pelo custo de absorção.- Outras informações : Durante o mês foram recuperados trinta e dois km da estrada

número 100.

Resolução:

PLANILHA DE CUSTOSServiço Manutenção da Estrada número 100 CUSTOCustos Diretos 113883,4 Mão-de-obra direta 52300,00 Encargos (INSS) 14539,40 Encargos (FGTS) 4184,00 Material de consumo 42860,00Custos Indiretos 2670,28 Depreciação 1070,28 Outros custos indiretos 1600,00Custo Total 116553,68Metros recuperadosCusto por metro linear recuperado 3,64

2) Considerando os dados abaixo e que:

Os custos indiretos de fabricação (CIF) são rateados com base no valor mão-de-obra (MOD);

O preço de venda dos produtos “P” e “R” é de R$ 100,00 cada e dos produtos “G” e “H” é de R$ 150,00 cada.

Pede-se: Calcular o lucro do período com base no sistema de custeio por absorção.

Cia P & G

Produtos Qtdes/Produzidas e vendidas

Matéria- PrimaValor unitário(R$)

Nº h ora MOD por unidade

Nº Hora máquinapor unidade

P 10 5,00 1 1R 20 5,00 1 1G 10 8,00 2 3H 100 8,00 2 3

OBS: Valor hora máquina R$ 10,00, Valor hora de MOD R$ 10,00, CIF R$ 8.500,00 no período

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Resolvendo:

Produto Mat. Prima MOD HR Maq. CIF Total CustoP 50,00 100,00 100,00 340,00 590,00R 100,00 200,00 200,00 680,00 1180,00G 80,00 200,00 300,00 680,00 1260,00H 800,00 2000,00 3000,00 6800,00 1260,00

TOTAL 1030,00 2500,00 3600,00 8500,00 15630,00MOD:P – R$ 10,00 * 1h * 10pcs = R$ 100,00R – R$ 10,00 * 1h * 20pcs = R$ 200,00G – R$ 10,00 * 2h * 10pcs = R$ 200,00H – R$ 10,00 * 2h * 100pcs = R$ 2000,00Hora Maquina:P – R$ 10,00 * 1h * 10pcs = R$100,00R – R$ 10,00 * 1h * 20pcs = R$ 200,00G – R$ 10,00 * 3h * 10pcs = R$ 300,00H – R$ 10,00 * 3h * 100pcs = R$ 3000,00CIF8500 / 2500 = R$ 3,40P – R$ 3,40 * R$ 100,00 = R$ 340,00R – R$ 3,40 * R$ 200,00 = R$ 680,00G – R$ 3,40 * R$ 200,00 = R$ 680,00H – R$ 3,40 * R$ 2000,00 = R$ 6800,00

3) A empresa ABC produz dois tipos de mesas - Mesa “A” e mesa “B”. Os dados operacionais são os seguintes para o mês de agosto:

Natureza dos custos Produto “A” Produto “B” TotalVolume de vendas 500 mesas 600 mesas Matéria-prima R$ 40,00 unit. R$ 50,00 unit. Mão-de-obra direta R$ 25,00 unit. R$ 30,00 unit. Material de embalagem (direto) R$ 5,00 unit. R$ 5,00 unit. Mão-de-obra indireta R$ 15.000,00 Aluguel da fábrica R$ 8.000,00 Seguro da fábrica R$ 4.000,00 Materiais secundários (pequeno valor) R$ 200,00 Depreciação das máquinas da fábrica R$ 2.800,00 Custos de personalização R$ 55.000,00 Salário dos supervisores da fábrica R$ 64.000,00 Despesas de vendas R$ 55.0000,0 Despesas administrativas R$ 20.000,00

Critério de rateio é com base no número de unidades produzidas e vendidas. Preço de venda unitário da mesa tipo “A” é de R$ 260,00 e a mesa tipo “B” é de

R$ 350,00.

Pede-se: Calcular o custo pelo sistema de custeio por absorção e apresentar o DRE (demonstrativo de resultado do exercício).

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3 SISTEMA DE CUSTEIO VARIÁVEL

Para Koliver (2000), o custeio variável está alicerçado na apropriação de todos os custos variáveis – diretos ou indiretos – aos portadores finais dos custos, fundamentado, na relação entre esses e o grau de ocupação da entidade.

Para Horngren, Foster e Datar (2000, p. 211), custeio variável “é o método de custeio de estoque em que todos os custos de fabricação variáveis são considerados custos inventariáveis. Todos os custos de fabricação fixos são excluídos dos custos inventariáveis: eles são custos do período em que ocorreram”. Lopes de Sá (1990) diz que o custeio variável é “o processo de apuração de custo que exclui os custos fixos”.

Para Leone (1997), “o critério do custeio variável fundamenta-se na idéia de que os custos e as despesas que devem ser inventariáveis (debitadas aos produtos em processamento e acabados) serão apenas aqueles diretamente identificados com a atividade produtiva e que sejam variáveis em relação a uma medida (referência, base, volume) dessa atividade”.

O sistema de custeio para auxiliar na tomada de decisões comerciais é o sistema de custeio variável. Esse sistema de custeio subsidia a tomada de decisões sobre o melhor “MIX” de produtos, calcula o ponto de equilíbrio da empresa e a margem de contribuição desses produtos, além de ser um forte instrumento auxiliar na fixação de preços.É um sistema criado para operar em ambiente flexibilizado e é utilizado principalmente para fins comerciais. O sistema de custeio variável também separa, na fase inicial, os gastos entre custos, despesas e perdas. Em seguida, os custos fixos são separados dos custos variáveis. Essa distribuição permite uma perfeita determinação do custo total de produção para uma determinada quantidade vendida. Veja a figura abaixo:

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Assim, é possível calcular a margem de contribuição e o ponto de equilíbrio de cada produto, bem como calcular o ponto de equilíbrio da própria empresa.

Processo de apuração do custeio variável

1) Separação dos gastos, custos e perdas;2) Classificação dos custos e das despesas em variáveis e fixas;3) Apropriação dos custos e despesas variáveis por linha de produto e por produto;4) Cálculo da margem de contribuição unitária e total por negócio, por linha de

produto e por produto;5) Determinação do ponto de equilíbrio, por negócio, por linha de produto e por

produto;6) Determinação do ponto de equilíbrio da empresa;7) Determinação do resultado operacional.

As vantagens proporcionadas pelo custeio variável são basicamente com relação à produção de informações para a tomada de decisão. Do custeio variável extrai-se a margem de contribuição, que é a diferença entre o preço de venda e o custo do produto.Essa margem é utilizada para responder a vários questionamentos importantes dentro do processo decisório, tais como:

Qual a margem de contribuição de determinado produto? Fabricar ou comprar? Aceitar ou não uma encomenda especial? Deixar ou não de produzir uma linha de produto? Qual o ponto de equilíbrio? A Margem de Segurança?

Outra vantagem do custeio variável é a não-adoção de critérios de rateio para apropriação dos custos fixos, já que esses são considerados como despesas do período.

No Brasil, o Método de Custeio Direto ou Variável não é permitido para fins contábeis e fiscais, de valoração de estoques e de determinação do resultado do período, pois fere os princípios fundamentais de contabilidade.Ele somente pode ser utilizado para fins gerenciais de tomada de decisão.

Exemplo:

Com base nos dados abaixo apresente o lucro do período utilizando o sistema de custeio variável:

Energia elétrica (fábrica) R$ 16,00 no períodoAluguel (fábrica) R$ 14,00 no períodoMão-de-obra indireta R$ 10,00 no períodoDespesas operacionais fixas R$ 7,00 no períodoPreço de venda unitário Prod “A” R$ 35,00, Prod “B” e “C” R$ 10,00 cadaCustos variáveis unit. Prod. “A” R$ 5,00, Prod “B” e “C” R$ 4,00 cadaQuantidades vendidas Prod “A” 2 unid., Prod “B” e “C” 5 unid. cada

Resolução:

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Itens Prod. “A” Prod. “B” Prod. “C” TotalPreço de venda ( - ) Custos variáveis=Margem de contribuição( -) Custos fixos ------------------- ------------------- ----------------- ( - ) Despesas op. fixas ------------------- ------------------- -----------------

= Lucro do período

O sistema de custeio variável trabalha de forma a ir já separando na origem os custos e despesas variáveis dos custos e despesas fixos, ou seja, serão lançados nos produtos A, B ou C, apenas os custos variáveis e as despesas variáveis. Os custos fixos e as despesas fixas serão tratados e alocados diretamente na conta de resultados.

4 DIFERENÇA ENTRE O CUSTEIO POR ABSORÇÃO E CUSTEIO VARIÁVEL

Diante das várias definições, podem-se estabelecer algumas diferenças entre os métodos de custeio. Entre elas, destacam-se:

Custeio por absorção – Consiste em considerar como custo de produção (fabricação) todos os custos incorridos no processo de fabricação do período, sejam eles diretos (variáveis) ou indiretos (fixos).

Custeio variável (direto) – Consiste em considerar como custo de produção (fabricação) somente os custos diretos ou variáveis, sendo os custos indiretos ou fixos considerados juntamente com as despesas operacionais normais da empresa industrial.

Exemplo de distinção dos métodos de custeio

Custos diretos 100 unid. a R$ 15,00 cadaCustos fixos R$ 500,00 no períodoVenda 80 unid. a R$ 22,00 cada

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Pede-se: Demonstração do resultado através do custeio por absorção e custeio variável.

Exercícios

1) A Cia. Explo, produtora de cadeiras para escritório, iniciou o período sem estoques de produtos e apresentou os seguintes dados:

Produtos Unidadesproduzidas

Unidades vendidas Preço de venda p/ unidade (R$)

A 40.000 25.000 34,00B 15.000 10.000 34,00C 30.000 20.000 34,00

Custos incorridos na produção

Produtos Custos fixos totais (R$) Custos variáveis unit. (R$)Produção Distribuição

A 162.500,00 8,75 1,50B 162.500,00 8,75 1,50C 162.500,00 8,75 1,50

Pede-se: a) Fazer a demonstração de resultado do exercício pelo sistema de custeio variável

Receita de Vendas Prod A – 25.000 x 34.00 = 850.000.00 Prod B – 10.000 x 34.00 = 340.000.00 Prod C – 20.000 x 34.00 = 680.000.00 Total = 1.870.000.00(-) Custos Variaveis Prod A – 25.000 x 10.25 = 256.250.00 Prod B – 10.000 x 10.25 = 102.500.00 Prod C – 20.000 x 10.25 = 205.000.00

Total = 563.750.00= MC 1.306.250.00(-) Custo Fixos

487.500.00= Lucro do Periodo

818.750.00

b) Fazer a demonstração das unidades em estoque.Estoques Prod A – 15.000 x 10.25 = 153.750.00 Prod B – 5.000 x 10.25 = 51.250.00 Prod C – 10.000 x 10.25 = 102.500.00

307.500.00

2) A Cia. Maravilha apresenta os seguintes dados:

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Produtos Qtdes produzidas e

vendidas

Matéria-prima (R$) unit.

Nº hora de MOD Unit.

Mat. Embalagem

(R$) Unit.A 30 10,00 2 3,00B 25 12,50 1 2,80C 40 13,00 3 3,50

Outras informações: Valor da MOD por hora R$ 8,00 Valor dos custos indiretos de fabricação R$ 3.000,00 por produto, totalizando

R$ 9,000,00. Preço de venda: produto “A” R$ 140,00 unit., produto “B” R$ 120,00 unit. e

produto “C” R$ 170,00 unit.

Pede-se: a) Lucro do período com base no sistema de custeio variável por produto

Produto Matéria Prima MOD Material de Embalagem

Custo Variável Total

A 300,00 8 x 2h x 30pc = 480

3,00 x 30 = 90,00

870,00

B 312,50 8x 1h x 25pcs = 200

2.80 x 25 = 70,00

582,50

C 520,00 8 x 3h x 40pc = 960

3,50 x 40 = 140,00

1.620,00

TOTAL 1.132,50 1.640,00 300,00 3.052,50

DRE do Prod A Receita 4.200,00 (140 x 30) (-)CV 870,00 = MC 3.330,00 (-)Custo Fixo 3.000,00 = Lucro do Período 330,003.330,00 / 4.200,00 = 79,28%

DRE do Prod B Receita 3.000,00 (120 x 25) (-)CV 582,50 (=)MC 2.417,50 (-)Custos Fixos 3.000,00 (=) Prejuízo Fixo 582,5080,58%

DRE do Prod C Receita 6.800,00 (170 x 40) (-)CV 1.620,00 (=)MC 5.180,00 (-)Custo Fixo 3.000,00 (=)Lucro do Período 2.180,0076,17%

b) Qual dos produtos oferece a melhor margem de contribuição, porém não dá lucro?R: Produto C = 76,17%.

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3) Com base nos dados abaixo apresentar o resultado através do custeio por absorção e variável:

Matéria-prima (custo variável) R$ 1.100,00 Custos fixos R$ 330,00 Custos variáveis R$ 700,00Produção do mês 10 unidadesVenda 5 unidades R$ 500,00 cada

4) A fábrica de móveis “ABC” Ltda. fabrica móveis de luxo sob encomenda. Em 12/08/10 recebeu 2 pedidos de produção. Um era de 200 carrinhos de chá e o outro de 110 estantes. Para produção do 1º seriam necessárias 3 semanas; para o 2º seriam necessárias 4 semanas. O gerente de produção informa que só pode trabalhar em uma das duas encomendas, já que a partir do dia 10/08/11 terá que se dedicar às outras encomendas de fim de ano. Foi elaborado o seguinte relatório de custos e estimadas as despesas para esses 2 pedidos:

200 carrinhos de cháMatéria-prima e MOD R$ 1.980,00 unit.Despesas variáveis R$ 140,00 unit.

110 estantesMatéria-prima e MOD R$ 8.000,00 unit.Despesas variáveis R$ 700,00 unit.Outras informações:

Os custos fixos de produção somam R$ 138.000,00 por semana para cada produto.

Os preços de venda seriam de R$ 4.800,00 (unit.) para o carrinho de chá e de R$ 14.000,00 (unit.) para a estante.

Pergunta-se:

a) Qual será o lucro de cada produto com base no sistema de custeio variável?

Carrinhos de Chá Receita de Venda 200 x 4.800,00 = 960.000,00 (-)Custos Variáveis 200 x 1.980.00 = 396.000,00 (-)Despesas Variáveis 200 x 140,00 = 2.800,00 (=)MC 536.000,00 (-)Custos Fixos 138.000,00 x 3 = 414.000,00 (=)Lucro do Período 122.000,0055,83%

Estandes Receita de Venda 110 x 14.000,00 = 1.540.000,00 (-)Custos Variáveis 110 x 8.000,00 = 880.000,00 (-)Despesas Variáveis 110 x 700,00 = 77.000,00 (=)MC 583.000,00 (-)Custos Fixos 138.000,00 x 4 = 552.000,00 (=)Lucro do Período 31.000,0037,86%

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b) Qual dos dois pedidos você aceitaria e por quê? R: O carrinho de Chá, pelo custo e beneficio e pelo menor tempo.

5) Assinale a alternativa em que todos os itens identificam as razões para se implantar um sistema de custeio:

a) Tomada de decisões de comercialização, fixação do preço de venda, cálculo da lucratividade de produtos, cálculo e levantamento das despesas de viagens dos diretores, preparação de demonstrações financeiras, atendimento de exigências fiscais.b) Controle de custos de produção, tomada de decisões de comercialização, fixação do preço de venda, cálculo da lucratividade de produtos, preparação de demonstrações financeiras, atendimento de exigências fiscais.c) Seleção do melhor “MIX” de produtos, projeções de resultados, preparação de orçamento, atendimento as exigências das entidades que controlam a entrada do encargos sobre prestação de serviços.

d) Projeções de resultados, preparação de orçamento, atendimento as exigências das entidades que controlam a entrada dos encargos sobre prestação de serviços e cálculo e levantamento das despesas de viagens dos diretores.

e) Cálculo e levantamento das despesas de viagens dos diretores, preparação de demonstrações financeiras, atendimento de exigências fiscais, atendimento as exigências das entidades que controlam a entrada dos encargos sobre prestação de serviços.

6) De acordo com a tabela abaixo:

Custos fixos R$ 672,00 no períodoCustos diretos 240 unidades a R$ 25,00 cadaVenda 210 unid. a R$ 35,00 cada

6.1 Valor do lucro do período utilizando o sistema de custeio variável: a) R$1.350,00b) R$ 5.922,00

c) R$ 7.350,00

d) R$ 1.428,00

e) R$ 6.000,00

6.2 – Calcular o valor do estoque final pelo custeio variável:

a) R$ 750,00

b) R$ 1.085,00

c) R$ 990,00

d) R$ 760,00

e) R$ 780,00

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