A Iniciativa da Liderana Globalmente Responsvel (GRLI Globally Responsible Leadership Initiative)

Econ. Izeusse Dias Braga Jr.

Consultor & Conselheiro GRLI para a Amrica Latina & Caribe

Professor Assistente da Fundao Dom Cabral izeusse@gmail.com

Desafios da educao para a sustentabilidade

Existem muitas formas positivas das empresas

fazerem diferena nas vidas dos menos favorecidos

no atravs de filantropia, ainda que isso seja tambm

importante, mas atravs de iniciativas que, a mdio

prazo, iro ajudar a construir novos mercados.

Kofi Annan Naes Unidas, Secretrio Geral (Jan 1997- Dez 2006)

Pacto Global das Naes Unidas*

A lgica empresarial do Pacto Global:

*World Economic Forum, Davos, Switzerland, 1999

PRINCPIOS DO PACTO GLOBAL

DIREITOS HUMANOS 1. apoiar e respeitar a proteo de

direitos humanos

2. assegurar sua no participao na

violao desses direitos

CONDIES DE

TRABALHO 3. apoiar a liberdade de associao e

direito negociao coletiva

4. eliminar trabalho forado

5. erradicar trabalho infantil

6. apoiar igualdade remunerao;

eliminar discriminao no emprego

MEIO AMBIENTE 7. adotar abordagem preventiva para

os desafios ambientais

8. promover maior responsabilidade

ambiental

9. incentivar desenvolvimento e

difuso de tecnologias

ambientalmente sustentveis

COMBATE

CORRUPO 10. combater todas as formas de

corrupo, incluindo extorso e

propinas

MAIS DE 6.500 EMPRESAS DE 120 PASES

J ADERIRAM AOS 10 PRINCPIOS DO

PACTO GLOBAL DA ONU

Empresas so parte da soluo dos problemas

relacionados ao processo de globalizao.

ALGUNS EXEMPLOS

Setor Energia

PETROBRAS REPSOLYPF SHELL - ENI - NEXEN

STATOIL PETROCANADA GAZ DE FRANCE

AMERADA HESS INDIAN OIL CHINA PETROLEUM CO.

TOTALFINAELF PEMEX

Outros Setores BMW HEWLETT-PACKARD NESTL- LUFTHANSA BASF SANTANDER IBERIA- NISSAN AIR FRANCE BAYER - LREAL VOLKSWAGEN NOKIA - PFIZER BILBAO VIZCAYA DEUTSCHE BANK CREDIT SUISSE

1.Contribuir para melhorar as condies de vida do planeta > ampliao de mercados (lgica proposta K. Annan)

2.Construir reputao positiva > maior fidelidade de seus clientes

> maior volume de vendas

3. Desenvolver novos produtos mais amigveis c/ meio ambiente, seguindo atual

tendncia de mercado

> Tennant (limpeza industrial), substitui produtos qumicos pelo ec-H2O, transformando

eltricamente gua da torneira em potente detergente, usando 70% menos gua, a um

custo baixssimo.

4.Situar-se em nveis superiores de desempenho econmico-financeiro

> valorizao Bolsas de Valores; > valorizao da Marca

> acesso a capital baixo custo (fundos investimento responsveis)

4 FATORES MOTIVACIONAIS

NYSE - ndice de Sustentabilidade Dow Jones

Planejamento estratgico

Relao c/investidores

Gesto de riscos

Cdigos de conduta

Gesto de clientes

Gesto cadeia de valor

tica

Mudanas Climticas, Uso

Racional > gua e Energia

Desempenho e Gesto

Ambiental

Capital Humano

Gesto de RH

Capacitao

Satisfao

Remunerao

Partes interessadas (Stakeholders)

Informes pblicos

Aprendizagem organizacional

Emisses e resduos

Informes pblicos

Energia Renovvel

Governana

Scorecards

45%

20%

35%

Dimenses avaliadas

65% social & ambiental

ATIVOS

INTANGVEIS

PULVERIZAO DE

FORNECEDORES

TICA

MATURAO

POLTICAS

GOVERNAMENTAIS

PARA O SETOR OU

PARA A ECONOMIA

RELAES

INSTITUCIONAIS TECNOLOGIA

APLICADA

TREINAMENTO

MARCAS E

PATENTES

DIREITO DE USO

LINGUAGEM

NO-VERBAL

LOCALIZAO

INDUSTRIAL /

COMERCIAL /

ADMINISTRATIVA

CONFIANA

NOME DE FANTASIA

CAPITAL HUMANO

MERCADO

CAPACITAO

GERENCIAL

EDUCAO

PESSOAL

CAPITAL

INTELECTUAL

EDUCAO

FUNCIONAL

CULTURA

ORGANIZACIONAL

CLIMA

ORGANIZACIONAL

REPUTAO

QUALIDADE DOS

PRODUTOS

QUALIDADE DOS

INSUMOS

ACESSIBILIDADE AO

MERCADO

ACESSIBILIDADE

AOS INSUMOS

DISPONIBILIDADE

DE FATORES

PRODUTIVOS

PULVERIZAO DE

CLIENTES

AT: Caixa, Matria Prima, Mercadorias,

Veculos, Produtos Acabados,

GESTO INTEGRADA DE ATIVOS INTANGVEIS

A gesto de intangveis como cultura, liderana, confiana, reputao, marca e redes, vem se tornando, nos ltimos

tempos, o foco das discusses sobre a criao de valor

econmico para as empresas, representando um grande desafio para os gestores, por sua maior complexidade

Gesto Integrada de Ativos Intangveis, Marco Tulio Zanini (Org.) FDC Ed. QUALITYMARK, 2009

Sustentabilidade significa garantir o sucesso dos negcios numa perspectiva de longo prazo, contribuindo para:

o desenvolvimento econmico e social

um meio ambiente saudvel

uma sociedade justa

Uma Nova Era de Sustentabilidade UN Global Compact-Accenture CEO Study June 2010

91% dos CEOs informam que sua empresa utilizar novas tecnologias para abordar

os temas da sustentabilidade nos prximos cinco anos (energa renovvel, eficincia

energtica, tecnologias de informao e comunicao)

Uma Nova Era de Sustentabilidade UN Global Compact-Accenture CEO Study - June 2010

96% dos CEOs acreditam que as questes da sustentabilidade devem estar plenamente

integradas na estratgia e nas operaes das empresas (em comparao a 72% em 2007).

93% dos CEOs acreditam que os temas da sustentabilidade sero fundamentais para

o sucesso futuro de seu negcio

88% dos CEOs acreditam que se deveria integrar os conceitos de sustentabilidade em

sua cadeia de suprimento. 54% declararam que isso acontece em sua prpria empresa.

72% dos CEOs declararam que EDUCAO o tema do desenvolvimento

global mais crtico a se resolver, para o futuro sucesso de seu negcio. Mudanas climticas vm em segundo com 66%.

https://microsite.accenture.com/sustainability/Documents/Accenture_UNGC_Study_2010.pdf

Kofi Annan: Sem uma liderana que possa conduzir os processos dentro das

organizaes, as Metas do Milnio e o futuro do Pacto Global estaro

comprometidos

Sente-se falta de um sistema que possa formar e treinar lderes globalmente responsveis, que sejam capazes de entender e pr em

prtica os processos de manejo das questes sociais e ambientais,

sem comprometer a rentabilidade de suas organizaes

1,200 empresas e 350 business schools de todo o mundo convidadas!

EFMD

European

Foundation

For

Management

Development

THE GLOBALLY RESPONSIBLE LEADERSHIP INITIATIVE

Developing a New Generation of Globally Responsible Leaders

Bordeaux Business School (France) China-Europe Intl Business School (China) ESSEC (France)

Fundao Dom Cabral (Brasil) IESE (Spain) INSEAD (France) Instituto de Empresa (Spain) London Business School (UK) Oasis School of Human Relations(UK) Pepperdine University (USA) Queens University, School of Business (Canada) Responsible Business Initiative (Pakistan) University of Management and Technology (Pakistan) University of South Africa, Corp. Citizens. Center (South Africa)

Aviva (UK);

Barloworld (South Africa)

Caisse dEpargne (France)

IBM (USA)

Lafarge (France)

PETROBRAS (Brazil)

Telefonica (Spain)

Empresas (7) Business Schools (14)

Instituies Fundadoras

Questes-chave com as quais os lderes empresariais bem sucedidos e expostos aos desafios globais devero lidar:

Como atrair e reter os lderes de talento do futuro?

Como gerenciar riscos atravs do dilogo com os diversos stakeholders?

Como proteger valor e reputao atravs da responsabilidade social proativa?

Como transformar desafios sociais e ambientais em novas oportunidades de negcio?

Como gerar valor atravs do bom desempenho social, ambiental e econmico?

Como desenvolver uma nova gerao de lderes empresariais que possam

administrar com sucesso os desafios globais?

Desafios da Liderana

Quatro temas-chave foram identificados e quatro grupos

foram formados para discut-los com profundidade:

1. Propsito das Empresas: um novo modelo de negcios na sociedade

2. tica Global

3. Prticas Avanadas de Negcios

4. Prticas Avanadas das Escolas de Negcios

Globally Responsible Leadership Initiative

(Desenvolvendo uma Nova Gerao de Lderes que possam

enfrentar com sucesso os Desafios Globais)

Trs Princpios Diretores para qualquer ao que desenvolvamos:

Que os resultados prticos sejam palpveis

Que os efeitos gerados sejam duradouros

Singularidade: que no esteja sendo feito em outro lugar

Iniciativa da Liderana Globalmente Responsvel

Pensar globalmente Agir localmente Comear imediatamente!

Praticando a Abordagem Empresarial

Caractersticas do lder globalmente responsvel

Transformador das sociedades onde vive e atua;

Promove a relao tica e transparente de seu negcio com as partes interessadas com que se relaciona;

Desenvolve estratgias para envolver suas partes interessadas nos processos econmicos, sociais e ambientais de sua empresa;

Tem a viso e capaz de orientar suas aes de responsabilidade social e ambiental corporativa para alm do que exigem as leis e regulamentos dos pases onde atua, estabelecendo seus prprios desafios;

Estabelece metas empresariais compatveis com o desenvolvimento sustentvel das sociedades onde atua, preservando recursos ambientais e culturais para as geraes futuras, respeitando a diversidade e promovendo a reduo das desigualdades sociais;

CAPTULO 1 A REALIDADE GLOBAL

CAPTULO 2 OS DESAFIOS DAS LIDERANAS

CAPTULO 3 A LIDERANA NO SCULO XXI

CAPTULO 4 REDEFININDO O PROPSITO DAS EMPRESAS

CAPTULO 5 PRINCPIOS NORTEADORES PARA LDERES

GLOBALMENTE RESPONSVEIS

CAPTULO 6 TRANSFORMANDO A EMPRESA

CAPTULO 7 TRANSFORMANDO A EDUCAO DE EXECUTIVOS

CONCLUSO O CAMINHO ADIANTE

LIDERANA GLOBALMENTE RESPONSVEL:

Um Chamado ao Engajamento

Fundao Dom Cabral e Petrobras criaram o Manual da Liderana

Globalmente Responsvel trabalhando com 76 Gerentes

Executivos e Gerais de todo o Brasil em 4 seminrios no Rio de Janeiro

Projeto Piloto GRLI

AS 3 DIMENSES DA LIDERANA GLOBALMENTE RESPONSVEL

Razo de Ser

tica Estadismo

Corporativo

Fuente: Liderana Globalmente Responsvel, um Chamado ao Engajamento, 2005.

Criar...

A essncia da empresa a inovao.

...progresso social e econmico...

Produo e distribuio de bens e servios

A rentabilidade remunera os investidores

...de forma globalmente responsvel e sustentvel

Dimenso poltica, social e ambiental

Fonte: Globally Responsible Leadership, a call for engagement, 2004.

Razo de Ser da Empresa

Liderana Globalmente Responsvel

Justia

Liberdade

Honestidade

Humanidade

Responsabilidade e Solidariedade

Desenvolvimento Sustentvel

Tolerncia

Transparncia

Fonte: Liderana Globalmente Responsvel, um Chamado ao Engajamento, 2005.

AS DIMENSES DA TICA

Mundo

Sujeto

Empresa

Mercado

Sociedad

Planeta

REINO ANIMAL

REINO VEGETAL REINO MINERAL

COMUNIDADES

PASES PRENSA

ONG GOBIERNO

MERCADO LABORAL

MERCADO FINANCIERO

COMPETIDORES ACCIONISTAS

PROVEEDORES

CLIENTES

Fonte: Instituto Orior, FDC

Estadistas

corporativos: profissionais que devero

ocupar os principais

cargos das grandes

companhias mundo afora

e vero como

oportunidade e vantagens

competitivas os riscos de

um mercado em

transformao.

Devero desenvolver a

capacidade de se

relacionar e aprender com

as partes interessadas,

sempre tendo em mente a

viso de parcerias

eficazes e de longo prazo.

Fernando Almeida

Livro: Os Desafios da

Sustentabilidade- Uma Ruptura

Urgente

Estadismo corporativo

Estgios Razo de Ser da

Empresa tica

Estadismo

Corporativo

Elementar

Usa lgica

essencialmente

financeira. Atende s

normas legais.

Protege os interesses

da empresa numa

ideologa de mercado.

Impactos diretos nos

stakeholders,

vinculados presena

da companha no

mercado.

Comprometido

Compromisso com a

competitividade na

cadeia de valor para

melhorar seu

posicionamento no

mercado.

Reconhece a

companhia como corpo

social interdependente,

gerando valor no

presente.

Impactos diretos e

indiretos, levando em

conta os agentes de

mercado e a sociedade

Transformador

Comprometimento com

uma viso global do

processo social e do

desenvolvimento

sustentvel.

Apoia aes e

estratgias proativas

num sistema de valores

que reconhece a

interdependencia social e

o desenvolvimento

empresarial no longo

prazo. Projeta novas

realidades para o futuro.

Contribuio ativa ao

bem estar social.

Debate aberto e

vontade poltica para

mudar a regulao

social e a governana a

nvel local e global.

MATRIZ DE POSICIONAMENTO DA LIDERANA

GLOBALMENTE RESPONSVEL

Fonte: FDC

Em meados de 2009, a ARPEL Associao Regional das Empresas de Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis da Amrica Latina e Caribe

conheceu o projeto desenvolvido na Petrobras e se interessou em levar s suas 25 empresas associadas a oportunidade de planejar seu

prprio desenvolvimento de lideranas globalmente responsveis.

Para isso, conta com suporte financeiro de agncia do governo canadense - CIDA Canadian International Development Agency.

O GRLI foi implantado em empresas da Costa Rica, Colmbia, Uruguai.

Expanso GRLI Amrica Latina

Amrica Latina 2009 - 2010

Brasil - Costa Rica - Colmbia - Uruguai

Estmulo prosseguimento coalizo empresa-escola local

Estabelecer e Desenvolver a CoRA ARPEL/Amrica Latina, com base nas

empresas associadas ARPEL (veja quadro abaixo) e nas escolas locais.

CoRA Comunidade de Ao Responsvel

S

GRLI Foundation (76 instituies nos 5 continentes)

GRLI Foundation (76 instituies nos 5 continentes)

A misso da iniciativa PRME Princpios de Educao em Gesto Responsvel, inspirar e orientar a educao em gesto responsvel,

pesquisar e pensar a liderana a nvel mundial.

Sendo orientada por valores internacionais, tais como os Princpios do Pacto Global das Naes Unidas, a iniciativa PRME visa estabelecer um

processo de melhoria contnua entre as instituies de ensino de gesto

a fim de desenvolver uma nova gerao de lderes empresariais.

[PRME Steering Committee, Chicago Meeting, 09/08/07]

PRME Principles for Responsible Management Education

1 Propsito: desenvolver a capacidade dos estudantes para serem futuros geradores de sustentabilidade para os negcios e a sociedade, e para trabalharem por uma economia global mais

inclusiva.

2 Valores: incorporar nas atividades acadmicas e nos currculos os valores da responsabilidade social global como as retratadas pelo Pacto Global das Naes Unidas.

3 Mtodo: criar modelos educacionais, materiais, processos e ambientes que viabilizem um efetivo aprendizado de experincias em liderana responsvel.

4 Pesquisa: engajar-se em pesquisas conceituais e empricas que ajudem a avanar no entendimento do papel, da dinmica e dos impactos das corporaes na criao de valores sociais, ambientais e

econmicos sustentveis.

5 Parcerias: interagir com os gestores de negcios e ampliar o conhecimento s/ seus desafios em responsabilidades sociais e ambientais e explorar,

conjuntamente, abordagens para enfrentar esses desafios.

6 Dilogo: Facilitar e apoiar o dilogo e o debate entre educadores, negcios, governos, consumidores, mdia, organizaes da sociedade civil, outros grupos interessados e os

stakeholders em assuntos crticos relacionados a responsabilidade social global e

sustentabilidade.

PRME Princpios de Educao em Gesto Responsvel

Argentina - Australia - Belarus Belgium - Brasil Bulgaria Canada - Chile - China Colombia Costa Rica - Croatia Denmark Ecuador - Egypt Finland - France Georgia Germany Hong Kong - Hungary India Ireland Italy - Japan Jordan Kazakhstan Latvia Lithuania Mexico - Monaco Netherlands New Zealand Nigeria Norway - Pakistan Panama Paraguay Peru Philippines Poland - Portugal Russia - Rwanda - Slovenia South Africa - Sri Lanka South Korea Spain Switzerland Thailand - Trinidad y Tobago Turkey Ukraine United Arab Emirates - United Kingdom

United States of America (>100 !) Venezuela - Vietnam

PRME Principles for Responsible Management Education

469 universidades & business schools de mais de 100 pases

http://www.unprme.org

Sucesso no Sculo XXI

Quem voc e os valores que voc representa,

esto se tornando questes to importantes quanto

a qualidade de seus produtos e servios.

The Center for Corporate Citizenship at Boston College

GRLI website www.grli.org

http://www.grli.org/index.php/component/docman/cat_view/16-articles/15-other-relevant-articles

Documentos Relevantes & Artigos

UN Global Compact 10 Principles

RBI - Responsible Business Guide: A Toolkit for Winning Companies

PRME Principles of Responsible Management Education Petrobras Globally Responsible Leadership Manual

Petrobras -Globally Responsible Leadership Development Program

Petrobras - Globally Responsible Leadership Case Studies

New Standards for Long-Term Business Survival-Jonathan T. Scott

GRLI Iniciativa da Liderana Globalmente Responsvel