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ilegra
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Programa ilegra nas universidades. Palestra realizada no dia 15 de maio de 2012 na Semana Acadêmica do Senac RS. Palestrantes: Jéferson Santana e Rafael Souza.
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Desenvolvimento Ágil:
Pensando Além
Jéferson Machado
Rafael Souza
http://agilemanifesto.org/
Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento, mais que documentação abrangente
Colaboração com o Cliente, mais que negociação de contratos
Responder a mudanças, mais que seguir um plano
Valores
Nossa maior prioridade é satisfazer o clienteatravés da entrega contínua e adiantadade software com valor
agregado.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
Entregar frequentemente software funcionando, de poucas
semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
Princípios
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para
fazer o trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimentoé através de
conversa face a face.
Software funcionando é a medida primária de progresso.
Princípios
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores eusuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta
a agilidade.
Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial.
Princípios
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar
mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
Princípios
AGILE
Scrum
Crystal
XP
DSDM
Feature-Driven Development
Métodos Ágeis
Kanban
Comprometimento x Envolvimento
• Product Owner:
Responsável por Garantir o ROI (Retorno de Investimento);
Responsável por conhecer as necessidades do(s) cliente(s);
Proxy em ambientes com mais de um cliente;
• ScrumMaster:
Responsável por remover os impedimentos do time;
Responsável por garantir o uso de Scrum;
Protege o time de interferências externas;
• Time:
Definir metas das iterações;
Auto-gerenciamento;
Produzir o produto com qualidade e valor para o cliente;
Papéis no Scrum
Planning
Planning Poker
15 min
- O que eu fiz ontem? - O que eu vou fazer hoje? - Delays e Blocks?
Daily Meeting
Retrospectiva
Resultados Retrospectiva
AGILE
Whole System
Visual Flow
Super Team
W.I.P Limit
Cadence
Bottlenecks
Bottlenecks
Com
unica
ção
Courage
Simplicidade
Cora
gem
Limpe
seu
códi
go
XP Pratices
E na ilegra? Como é o nosso dia a dia
@jefersonm
Jéferson Machado
@rafael_psouza
Rafael Souza
Obrigado!