Desenvolvimento Círculo Estratégico Direitos reservados 2010® Slide - 1 Gestão de Riscos

Desenvolvimento Círculo Estratégico

Direitos reservados 2010®Slide - 1

Gestão de Riscos

Gestão de Riscos



Gestão de Riscos

História

A empresa Círculo Estratégico nasceu em fevereiro de

2007, atua com profissionais parceiros, sendo a maioria atuando a mais de 10 anos no mercado, é uma empresa brasileira, com sede em Caxias do Sul/RS especializada em Sistemas de Gestão em Segurança Estratégica Empresarial / Organizacional, já tendo atuado em diversos estados, tais como, Minas Gerais, Rio de Janeiro, São Paulo, Brasília e outros, bem como, em países como Argentina, neste tempo destacamos:

- Realização de trabalhos em Macaé RJ e Rio das Ostras no RJ

para Lupatech;- Realização de trabalhos com sucesso de certificação em

ISO27001 em Brasília por 04 meses;- Tem mais de 30 planejamentos de segurança desenvolvidos

e conjuntamente a gestão de riscos;



Gestão de Riscos

Missão: Prevenir e recuperar perdas para os clientes;

Diretrizes Estratégicas

Visão: Assegurar o maior grau de segurança possível para os ativos tangíveis e intangíveis do cliente

Negócio: Tranqüilidade



Gestão de Riscos

Área de Atuação

A Empresa atua com Soluções e Serviços em Segurança Empresarial, trabalha com o conceito de solução estratégica, gestão de segurança integrada e aliada as estratégias do seu cliente. Para desenvolvimento das ações que propõem em seus trabalhos temos áreas específicas e especializadas para melhor atender as demandas dos clientes e mercado:



Gestão de Riscos

Áreas de Atuações

PREVENTIVA:

- Planejamento de Segurança Empresarial / Organizacional;

- Implantação de Sistemas de Gestão de Segurança da Informação;

- Gestão de Riscos

- Auditoria Preventiva

- Desenvolvimento de Políticas, Procedimentos e Normas de Segurança (Manuais)

- Planos de Gestão de Crises (Contingência e Continuidade do Negócio)

- Inteligência Competitiva;



Gestão de Riscos

Áreas de AtuaçõesFORENSE:

- Investigação de delitos corporativos;

- Auditoria;

- Sindicância;

EDUCAÇÃO EXECUTIVA

- Nas áreas de atuação

SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS E REPRESENTAÇÕES:

- Venda de equipamentos;

- Representação de equipamentos;



Gestão de Riscos

Quando começou a se ouvir falar mais sobre riscos?



Gestão de Riscos

Todas áreas de negócios



Gestão de Riscos

Investimentos



Gestão de Riscos



Gestão de Riscos

Riscos



Gestão de Riscos

Objetivos quanto a Gestão de Riscos

Atuar em GESTÃO DE RISCOS com “foco” em PREVENÇÃO e PROTEÇÃO realizando ações para:

- Dissuadir;- Inibir;- Impedir sinistralidades.



Gestão de Riscos



Gestão de Riscos

Metodologias e Métodos Científicos

- Giro- T. Fine- BS7799/3- Mozler- FMEA- ISO31000- GUT- Brasiliano- Basileia (financeiro)- R. Pcickers- AS/NZ 4360:2004- Coso – ERM- ISO Guide 73- COBIT- IT



Gestão de Riscos

Medos para as companhias



Gestão de Riscos

Categorias de Riscos



Gestão de Riscos

Categoris de Riscos



Gestão de Riscos

Tecnológicos Do trabalho

Naturais Biológicos

Transportes

Anti-sociais

Físicos - Elétricos

Químicos - Corrosão

Nucleares

Técnicos - Montagem

Armazenagem

Manipulação

Produto Circulação

Raios Enchentes VazamentoResíduos

Roubo / Furto

Extorsão

SabotagemViolênciaUrbana

Espionagem

Áreas dos Riscos



Gestão de Riscos

Benefícios



Gestão de Riscos

Vantagens



Gestão de Riscos

O quê possibilita?



Gestão de Riscos

Quais áreas e processos são prioritários no foco em riscos?



Gestão de Riscos

Na Prática? Modelo ISO31000



Gestão de Riscos

Metodologia Coso



Gestão de Riscos

ATIVOS: Qualquer coisa que tenha valor para organização

• Imagem • Clientes • Informação• Capital Intelectual• Pessoas----------- • Processos• Bens Materiais (Meios Digitais,

informática, computadores, mesas, cadeiras, pavilhões.)



Gestão de Riscos

Ameaça

Probabilidade X Conseqüências (Impacto)

X Vulnerabilidade (Exposição)

Risco



Gestão de Riscos

Catastrófico

Severo

Moderado

Leve

Nenhum0% 25 % 50 % 75 % 100 %

Probabilidade

Imp

acto

neg

ati

vo n

o n

eg

ócio

1

2

98

6

345

1011

12

7

15 - RAIOS

16 - ESTUPRO

14 – RESÍDUOS

13 – VIOLÊNCIA URBANA

12 – ESPIONAGEM

11- SABOTAGEM/FRAUDES

10 – EXTORSÃO

9 – ROUBO/FURTO

8 – CIRCULAÇÃO VEÍCULOS

7 – TRANSPORTES

6- MANIPULAÇÃO PRODUTO

5 – AX

4 – DROGAS

3 – TOXIDADE

2 – INCÊNDIO

1– EXPLOSÃO

13

1415

16



Gestão de Riscos

PLANO DE AÇÃO - 5W2H



Gestão de Riscos

Plano de Ação Forma de Explicitar o Resultado

• METODOLOGIA CÍRCULO ESTRATÉGICO:

• - O QUE? (RISCO) • - PORQUÊ? (AMEAÇAS)• - PORQUÊ? (VULNERABILIDADES)• - PORQUÊ? (CONSEQUÊNCIA = IMPACTO)• - PORQUÊ? (ATIVOS, ÁREAS ESTRATÉGICAS)• - COMO? (CONTROLES)• - COMO? (AÇÕES)• - ONDE? (UNIDADE, ÁREA, FILIAL, SETOR, DIVISÃO,

PROCESSO, ATIVO)• - QUANTO? (ORÇAMENTO OU MELHORIA DE PROCESSO)• - QUANDO? (DATA, PRAZO)• - QUEM? ( PESSOA, CARGO)

- 29



Gestão de Riscos

ALTERNATIVAS DO GERENCIAMENTO DE RISCO:

a. Evitar o risco.

b. Reduzir o risco.

c. Compartilhar o risco (dividi-lo com outros agentes).

d. Transferir o risco (seguro).

e. Assumir o risco. Está preparado?

f. Combinação dos itens acima.

Formas de administrar os riscos



Gestão de Riscos

Compartimentação

Criticidade alta.Acesso restrito e

controlado.Há

acompanhamento por essoal.



Gestão de Riscos Gestão da Segurança da InformaçãoGestão Empresarial – Caxias do Sul

Para Reflexão...

“A intenção de aceitar o risco não se equivale ao desejo de apostar na sorte”



Gestão de Riscos



Gestão de Riscos

NOSSA CREDIBILIDADE NESTES 03 ANOS• PROTESUL• MONTECASTEL0• COMMANDOS• SINDILOJAS• GRUPO VOGES• MUNDIAL S/A• SOLUTEC• MENCAS• RONI DA SILVA CHAVES• VIPRADO

• Atualmente temos 53 clientes



Gestão de Riscos



Gestão de Riscos



Gestão de Riscos



Gestão de Riscos Propriedade Intelectual de Edenilson Reis

• Nome: Edenilson Luz dos Reis

• Contato: +55 (54) 9108 3313

• E-mail: [email protected] Obrigado pela atenção.

Documents

Desenvolvimento Círculo Estratégico Direitos reservados 2010® Slide - 1 Gestão de Riscos