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DESENVOLVIM
ENTO
E SELE
ÇÃO DE
IDEIA
S
Luiz Antonio MesquitaRegiane Golla MiyakeRodrigo Lorenzon
A TRAGÉDIA
DAS ID
ÉIAS
PERDID
AS
Uma boa ideia pode ser liquidada antes mesmo de:
• Trabalhar seus aspectos positivos;
• Neutralizar ou eliminar os negativos;
• Ideia descartada só por causa de um aspecto difícil;
• Nenhuma tentativa de trabalhar a ideia;
• Explorar pontos positivos;
• Neutralizar os pontos negativos
A TRAGÉDIA DAS IDÉIAS PERDIDAS
COVEIRO OU JARDINEIRODE IDEIAS?
COVEIRO DE IDEIAS
Enterra a ideia antes mesmo de analisar mais a fundo;
Sem consideração das suas possibilidades;
Esta atitude inibe as cabeças pensantes na empresa;
Tive uma ideia, mas nem vou falar mais nada ...
Minha idéia é a seguinte ...(ideia inacabada)
Não, Não, Não, Não, Não...
JARDINEIRO DE IDEIAS
Toda inovação é uma ideia altamente especulativa e inacabada, que precisa ser trabalhada para se tornar viável e prática.
AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMEN
TO DE IDEIAS
COM MENTE ABERTA
AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA1 – Diga simplesmente talvez;
SIM TALVEZ NÃOA negativa corta todo um mundo de
possibilidades...
AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA
2 – Encontre os aspectos positivos;
Atitude construtiva cria uma chance da nova ideia viver um pouco mais e revelar um surpreendente número de
características positivas, que não poderiam ser percebidos de outra forma.
AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA
3 – Identifique os problemas a solucionar;
Aspectos negativos são obstáculos a serem superados;Não motivo para descartar a idéia;
AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA
4 – Gere ideias para remover obstáculosConcentre-se no problema mais difícil primeiro;Os demais geralmente são derivados dele;
AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA
5 – Crie um plano de açãoArticule o novo conceito que você desenvolveu;Inclua todos os elementos para tornar viável;Liste medidas necessárias para implementar;
AVALIA
ÇÃO DAS
SOLUÇÕES C
RIATI
VAS
CRITÉRIOS MAIS FREQUENTES
EFICÁCIA
Efetiva: resolve o problema de vez.
Atendimento às restrições: funciona dentro dela, contorna ou supera;
Aceitação: agrada à todos, não é brilhante mas não é socialmente estúpida.
CRITÉRIOS MAIS FREQUENTES
EFICIÊNCIA
Relação custo benefício; vale o esforço e recursos aplicados;
Praticidade: solução lógica, prática e fácil;
Confiabilidade; continuará funcionando com consistência e eficácia;
NOVIDADE
Originalidade: solução inovadora;
Estética; solução é refinada, atrativa, elegante;
Seminal; cria base para novas soluções criativas;
MATRIZ
DE C
LASSIFI
CAÇÃO
PNI
ANÁLISE D
O CAMPO
DE
FORÇAS
MATRIZ DE CLASSIFICAÇÃO DE IDEIASProntas para usar: Necessitam somente de pequenos ajustes.
Inovações: Uma ruptura na maneira de fazer as coisas, saindo da zona de conforto.
Conceitos interessantes e promissores: Conceitos são ideias genéricas promissoras.
Muito Arrojadas: Ideias sem condições de serem usadas no momento, talvez algum dia, mas não tão cedo.
PNI – POSITIVO, NEGATIVO, INTERESSANTE
Propósito: Ver dois lados de um argumento; Ampliar visão sobre um assunto; Explorar ideias antes de julgar; Fundamentar decisões;
PNI – POSITIVO, NEGATIVO, INTERESSANTECom o PNI, você faz uma lista a respeito dos três pontos, e te ajuda a:
Ver os dois lados de um argumento.
Ver as coisas sob diferentes perspectivas.
Ampliar sua visão sobre um assunto.
Explorar ideias antes de fazer o julgamento
Fundamentar melhor as decisões.
Podem ser utilizados, critérios como: Utilidade, aceitabilidade, sustentabilidade, etc
DINÂMICA – VAMOS ELABORAR O PNI
POSITIVO NEGATIVO INTERESSANTE
No futuro, todos usarão um bracelete que, além de celular, terá dados de identificação, GPS em tempo real, histórico de saúde, etc.
Pense na idéia do braceleteDê uma sugestão conforme cada um dos aspectos acima.
ANÁLISE DO CAMPO DE FORÇAS
Projeto: TCC – Trabalho de conclusão de curso
+5 +4 +3 +2 +1 -1 -2 -3 -4 -5
Aproveitar cada minuto para leitura
Balada sexta à noite + Sáb + Dom.
Focar 100% na leitura Olhar o Facebook toda hora
Tirar dúvidas com o orientador Não procurar o orientador
Analisa as forças favoráveis e contrárias de uma decisão;
DIAGRAMA D
E
AFINID
ADES
MATRIZ
DECIS
ÓRIA
DIAGRAMA DE AFINIDADES Organiza
ideias similares
em grupos;
QUANDO USAR?
Quando tem grande número de informações
E fica difícil tomar a decisão
COMO USAR?
Use uma ferramenta de criatividade para gerar ideias;
Escreva as ideias em um post it
Agrupe por similaridade
Elimine as ideias duplas
EXEMPLO: DIAGRAMA DE AFINIDADES
MATRIZ DECISÓRIA
Comparação e priorização de soluções para o problema;
Escolha da melhor opção, mediante:
• Especificação e graduação de critérios de avaliação
• Avaliação, classificação e comparação de diferentes soluções;
MATRIZ DECISÓRIA
Dúvidas?