design

Bruno Amado

Renan Sardinha

Marco Aurélio Lobo

29 de maio de 2009

propostas

Análise das Solicitações dos PSI´s

ABIROCHAS

ABIMAQ

ABIMO

Assintecal

ACEMB

Anfalpet

Objeto Brasil (sugestões para a promoção do Design)

propostas

Ações prioritárias

Palestras internas de sensibilização

Diagnósticos nos Projetos/Entidade

propostas

Palestras internas de sensibilização

Profissionais com experiências em gestão do design

Experiências inovadoras

Empresas – cases de sucesso

propostas

Design – Projetos Setoriais/Entidades

Processo de Integração do design para exportação

1 – Diagnóstico1.1 – Análise da Situação Atual1.1.1 – O que é design para a entidade1.1.2 – Ações realizadas e suas experiências1.1.3 – Resultados com foco nas exportações1.1.4 – Recursos aplicados1.1.5 – Profissionais contratados

2 – Definir Estratégia2.1 – relevância do design Entidade/empresas2.2 – campo de atuação2.3 – características diferenciadas

propostas

Design – Projetos Setoriais/Entidades

Processo de Integração do design para exportação

3 – Definir Política de Atuação3.1 – Definição do canal 3.2 – Contratação de serviços (estudos, pesquisas, etc)3.3 – Financiamento

4 – Elaborar um Programa4.1 – Metas e requisitos4.2 – Cronograma4.3 – Recursos técnicos e humanos

propostas

Design – Projetos Setoriais/Entidades

Parcerias

ABEDESIGN ADG – Associação de Design GráficoADP – Associação de Design de ProdutoIPT – Instituto de Pesquisa TecnológicaFGV – Fundação Getúlio VargasABRE – Associação Brasileira de EmbalagemDesign Paraná – Programa Estadual de DesignABDI – Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial

Proposta de Trabalho

CGEE – Centro de Gestão e Estudos Estratégicos

Prospecção e Inovação em Design

Em busca de um ambiente favorável à Inovação de Valor, visando saltos de competitividade para setores estratégicos e globais

MATERIAL CONFIDENCIAL – FAVOR NÃO DISTRIBUIR

O Design brasileiro ganhou espaço nos últimos anos, mas a sua real contribuição ainda é desconhecida e tímida. Pouco se sabe sobre seus resultados econômicos e, como conseqüência, pouco se faz para incorporá-lo nas estratégias de desenvolvimento de novos produtos.

Faltam informações que sirvam de subsídio para a busca de incentivos e aporte financeiro. Novos estudos podem melhor informar setores produtivos, respondendo questões fundamentais, tais como:

• Qual a contribuição das exportações de produtos com valor agregado pelo “design”?• Qual o grau de utilização do design pelas empresas?• Quais as necessidades/demandas dos setores produtivos por design? • Quais estratégias em design podem ser adotas?

MATERIAL CONFIDENCIAL

Prospecção e Inovação em Design

Em busca de um ambiente favorável à Inovação de Valor, visando saltos de competitividade para setores estratégicos e globais

Objetivo Geral: Estudar a contribuição do Design para os produtos brasileiros e propor formas de aproximar as empresas brasileiras do Design Estratégico, de modo a fortalecer a capacidade de inovar visando saltos de competitividade por meio da Inovação de Valor1.

Etapa de Diagnóstico: Identificação e mapeamento de potencialidades de setores produtivos para desenvolver novos produtos2, aprimorar produtos existentes e / ou reposicioná-los em outros países de modo que sejam culturalmente relevantes e tragam benefícios no curto prazo (3-5 anos).

Resultados: Panorama do Design incluindo empresas priorizadas por alguns indicadores como percentual do faturamento de produtos novos no mercado interno e externo, grau de utilização do design (escada do design3), tamanho de mercado, investimento disponível e carteira de projetos. Incluiria também analise de mecanismos para levar o design ao setores produtivos, considerando experiências já testadas.

Possíveis Interessados APEX, CNI, MDIC, ABDI, ANPEI e instituições de fomento, como Banco Mundial, BNDES, FINEP, SEBRAE, CNPq Médias e grandes empresas

1. Inovação de Valor significa desenvolver soluções inovadoras orientadas pelo mercado, direcionadas pelo consumidor, próximo ao mercado

2. Produtos inclui produtos físicos e/ou digitais, serviços e processos

3. Escada do Design é uma escala usada para classificar o envolvimento da empresa com design. Foi aplicada pelo Centro de Design da Dinamarca

Identificação de oportunidades por meio do Design

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Tamanho de Mercado

Setor A

Setor C

Setor B’

Setor N

Setor B

Setor C’

Empresas selecionadas

MATERIAL CONFIDENCIAL

Prospecção e Inovação em Design

Em busca de um ambiente favorável à Inovação de Valor, visando saltos de competitividade para setores estratégicos e globais

MATERIAL CONFIDENCIAL

Etapa de Planejamento: Detalhamento de estratégias de Design customizadas para demandas específicas dos principais setores. As estratégias de inserção do design nas empresas poderiam indicar Projetos de aprimoramentos de produtos, Pesquisa de adaptação a novos mercados, Pesquisa exploratória para Inovação de Valor e Gestão de Design.

Resultados: Mapa de oportunidades com estratégias de Design para cada setor (da pesquisa exploratória ao protótipo ao design), indicando planos de implementação, atores4 e responsabilidades e instrumentos de fomento5. Abordagem pode incluir oficinas de trabalho para análise, discussão e construção de estratégias.

Possíveis Interessados APEX, CNI, MDIC, ABDI, ANPEI e instituições de fomento, como Banco Mundial, BNDES, FINEP, SEBRAE, CNPq Médias e grandes empresas

1. Inovação de Valor significa desenvolver soluções inovadoras orientadas pelo mercado, direcionadas pelo consumidor, próximo ao mercado

2. Produtos inclui produtos físicos e/ou digitais, serviços e processos

3. Escada do Design é uma escala usada para classificar o envolvimento da empresa com design. Foi aplicada pelo Centro de Design da Dinamarca

4. Associações, Sindicatos, Centros de Design, Incubadoras, Bancos, Escritórios de Design e consultores

5. Financiamentos, Subvenções, Incentivos, Capital de Risco (ex. Inovar da FINEP) voltados para as atividades de P&D próximas do mercado

Horizonte temporal

Estratégia Setor A – Empresas X, Y, Z, ...

Ações Atores Responsabilidades Instrumentos de fomento ...

Ações Atores Responsabilidades Instrumentos de fomento ...

Estratégia Setor B – Empresas K, L, M, ...

Objetivo Geral: Estudar a contribuição do Design para os produtos brasileiros e propor formas de aproximar as empresas brasileiras do Design Estratégico, de modo a fortalecer a capacidade de inovar visando saltos de competitividade por meio da Inovação de Valor1.

Prospecção e Inovação em Design

Em busca de um ambiente favorável à Inovação de Valor, visando saltos de competitividade para setores estratégicos e globais

Pesquisa . Indicadores . DiferenciaisEstratégia . Planejamento

Articulação . Fomento . Oportunidades Inovação . Retorno econômico

Prospecção e Inovação em Design

Promovendo o Design Estratégico Empresarial para diferenciar e valorizar os produtos brasileiros nos mercados nacional e internacional.

MATERIAL CONFIDENCIAL – FAVOR NÃO DISTRIBUIR