Destaques das Prioridades de Sustentabilidade 2010

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Perfil da Empresa Do Presidente & CEO

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A Baxter International Inc., por meio de suas subsidiárias, aplica sua liderança em ciência e tecnologia para desenvolver produtos que salvam e prolongam a vida de pessoas com hemofilia, distúrbios imunológicos, doenças infecciosas, doença renal, trauma e outras condições médicas crônicas e agudas. Como empresa de saúde global e diversificada, a Baxter emprega uma combinação única de experiência em equipamentos médicos, medicamentos e biotecno-logia para criar produtos que representam avanços nos cuidados com pacientes em todo o mundo. Esses produtos são usados em hospitais, centros de diálise, centros de reabilitação,consultórios médicos., e por pacientes em casa sob a supervisão de um médi-co. A Baxter opera em dois segmentos de negócios:

BioCiências

Essa unidade é líder na tecnologia de desenvolvimento de proteínas recombinantes e plasmáticas para tratamento de hemofilia e outros distúrbios do sangue. Essa unidade também produz terapias plasmáticas para tratar deficiências imunológicas, deficiência de alfa 1 antitripsina*, queimaduras e choque, e outras condições crônicas e agudas relacionadas com o sangue; produtos para medicina regenerativa, tais como biológicos que cessam o sangramento e fecham cicatrizes em cirurgias, e algumas vacinas.

* produto não registrado no Brasil

Produtos Médicos

Essa unidade desenvolve e fabrica produtos usados na administra-ção de fluidos e drogas para pacientes. Eles incluem soluções in-travenosas (IV) e equipos de administração, drogas pré-misturadas e sistemas de reconstituição de drogas, produtos para nutrição IV, bombas de infusão e anestésicos inalatórios. A unidade também fornece produtos e serviços relacionados com formulação de drogas e tecnologias de embalagens. Além disso, a unidade é líder no fornecimento de produtos e serviços para diálise peritoneal (DP), uma terapia domiciliar para pessoas com doença renal em estágio final, e outros produtos usados em terapias de diálise.

Na Baxter, sustentabilidade é a nossa abordagem para integrar as responsabilidades sociais, econômicas e ambientais às prio-ridades de negócios da empresa. Estes esforços estão alinhados com e apoiam nossa missão de salvar e prolongar vidas.

O Comitê de Sustentabilidade de nível executivo da Baxter, estabelecido em 2006, lidera os esforços da empresa para integrar a sustentabilidade ao nosso planejamento estratégico de longo prazo, bem como às nossas atividades diárias. Desde a sua introdução, esse grupo fez significativo progresso na avaliação de nossos desafios e oportuni-dades globais de sustentabilidade, estabelecendo e monitorando o progresso em relação às prioridades e objetivos de sustentabilidade da Baxter, e elevando a responsabilidade pela sustentabilidade aos níveis mais altos da administração.

Cada vez mais, estamos integrando questões de sustentabilidade ao desenvolvimento de nossos produtos, desde o planejamento de produto e ao longo de seu ciclo de vida. Estamos implantando princípios verdes em nossa produção e outras operações. Estamos usando nosso escopo global e liderança na indústria para ajudar a aumentar o acesso à saúde nos países em desenvolvimento, onde pessoas portadoras de condições críticas são frequentemente não tratadas ou subtratadas. Somos adeptos dos mais altos padrões de ética e conformidade em qualquer lugar onde temos negócios, adotamos uma cultura inclusiva e força de trabalho diversificada, e contribuímos de outras formas com a saúde e bem-estar de pesso-as carentes em comunidades ao redor do mundo.

A Baxter está em uma posição única para impactar devido à indús-tria na qual atuamos, nossa forte presença e reputação global, o progresso em sustentabilidade que conquistamos e a experiência que continuamos a ganhar. Convido vocês a acessar nosso Relató-rio de Sustentabilidade 2010 completo online para uma visão mais profunda sobre nosso progresso e desempenho.

Robert L. Parkinson, Jr.Presidente e Chief Executive OfficerJunho de 2011

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Sustentabilidade na Baxter

sustainability.baxter.com/sustainability/baxters-approach.html

A Baxter enxerga a sustentabilidade como uma abordagem de longo prazo para incluir questões sociais, econômicas e ambientais entre seus objetivos de negócios. O desempenho de sustenta-bilidade da empresa apoia a missão da Baxter de aplicar ciência inovadora para desenvolver produtos e terapias que salvam e prolongam vidas.

Além de demonstrar o compromisso da Baxter com a responsa-bilidade corporativa, as iniciativas de sustentabilidade da empresa agregam significativo valor ao negócio. Isso assume várias formas, desde atrair e reter talentos até reduzir custos operacionais, de acessar novos mercados a mitigar riscos.

A Baxter reconhece a importância de ter prioridades claras para concentrar seus esforços. A empresa possui nove prioridades de sustentabilidade com as metas correspondentes, divididas em três categorias: Nossas Pessoas, Nossas Operações e Produtos e Nosso Mundo (veja a página 3). Essas prioridades refletem as questões de sustentabilidade que são mais concretas para a Baxter e áreas onde a empresa está posicionada de forma única para exercer um impacto positivo.

O Comitê de Sustentabilidade em nível executivo da Baxter lidera os esforços da empresa para integrar a sustentabilidade às suas atividades e ao planejamento estratégico de longo prazo. Os mem-bros do comitê patrocinam as prioridades de sustentabilidade da Baxter e são responsáveis por alcançar progresso para os objetivos de 2015 da empresa. O comitê se reúne a cada trimestre com a equipe para avaliar o progresso em relação às metas definidas, discutir como abordar defasagens de desempenho e considerar novas iniciativas de sustentabilidade.

A Baxter irá promover um ambiente de trabalho seguro e saudável

• Implantarosmelhoresprogramasparaasegurançaesaúdedosempregadosqueresultarãoemumdesempenhocompatívelentreostrêsmelhoresdaindústria.

A Baxter irá promover um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo

• Criaresustentarumaculturainclusivaondeideias,formações,experiênciaseperspec-tivasdiversificadassãorespeitadasevalorizadas.

A Baxter irá promover a conduta ética e a conformidade legal

• Continuaraliderarpráticaséticasdevendasemarketingpormeiode:

» ImplantaçãodoProgramaU.S. Healthcare CompliancedaBaxteredoProgramaInternacionalAnticorrupção;e

» TrabalhocomassociaçõescomerciaisdosEUAeinternacionais,organizaçõesnão-governamentaisegovernosparaharmonizarefazervalerpadrõesdeinteraçõesfinanceirascomfornecedoresdesaúdequeproporcionemeducação,pesquisaediálogoadequadossobreprodutoseserviçosedesestimuleincentivosimpróprios.

A Baxter irá incentivar uma cadeia de suprimentos verde

• ReduziraspegadasdecarbonodafrotadeautomóveisdaBaxterem20%*,apartirdamediçãode2007.

• IncorporarprincípiosverdesaoprogramadecomprasdaBaxtercomos100maio-res fornecedores.

A Baxter irá incentivar reduções em suas pegadas de carbono

• Reduziremissõesdegasesdeefeitoestufaem45%indexadosàreceitaregistradaem2005*.

• Aumentarousodeenergiarenovávelnasinstalaçõespara20%(dototal)*

A Baxter irá incentivar reduções no uso de recursos naturais

• Reduzirageraçãototalderesíduosem30%indexadosàreceitaregistradaem2005*.

• Reduzirousodeenergiaem30%indexadosàreceitaregistradaem2005*.

• Eliminar5.000toneladasmétricasdematerialdeembalagemdeprodutosenviadosaosclientesemrelaçãoàmediçãode2007.

• Reduzirousodeáguaem35%indexadosàreceitaregistradaem2005.Paraajudaraalcançaresteobjetivo,até2010avaliarbaciashidrográficaspotencialmentevulneráveisassociadascomasinstalaçõesdaBaxtereestabelecerobjetivosagressivosdecon-servaçãodeáguaparaáreasdealtorisco*.

• Implantardoisprojetosqueajudemaprotegerbaciasvulneráveiseproporcionaràscomunidadesmelhoracessoaágualimpa*.

A Baxter irá incentivar melhor manejo dos produtos

• IncorporarosseguinteselementosconformeadequaçãoaoprogramademanejodeprodutosdaBaxter:projetosustentável,recepçãoereciclagemdeprodutosdaBaxter.

• Identificarnovasoportunidadesderepor(substituir),reduzirerefinar(3Rs)ousodetestes com animais.

*NãoseaplicaaoBrasil

A Baxter irá fortalecer o acesso à saúde por meio de doações de medicamentos, patrocínios estratégicos e desenvolvimento de produtos

•Criarumnovomodelodenegóciosparamelhoraroacessoàsaúdeparaa“basedapirâmide”(economiasemdesenvolvimento).

•Trabalharcomparceirosdoadoresparadesenvolverumplanoestratégicodedoaçõesdeprodutoscominícioem2010queinclui:serosprimeirosnacenadeumdesastreoutragédia,contribuindocomprodutosdemaiornecessidadeparaestabilizaroabaste-cimentoecomprodutosdemaiornecessidadeemeconomiasmenosdesenvolvidaseemdesenvolvimento.

A Baxter irá fortalecer seu compromisso com a educação, especialmente em matemática e ciências

•Facilitaroaprendizadodematemáticaeciênciaspormeiodaformaçãoembiotecno-logiaparaprofessoreseestudantesdeEscolasPúblicasdeChicago,eestabelecerparceriascomoutrasinstituiçõeseducacionaisparaofereceroportunidadessemelhan-tesemoutroslugares.

Nossas Pessoas

Nossas Operações e Produtos

Nosso Mundo

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Prioridades e Objetivos de Sustentabilidade da Baxter Objetivos de 2015 (A não ser disposição em contrário)

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A Baxter Irá Promover um Ambiente de Trabalho Seguro e Saudável

A Baxter irá Promover um Ambiente de Trabalho Inclusivo e Diversificado

A Baxter procura continuamente formas de prevenir acidentes e melhorar o bem-estar de seus empregados. O principal processo que a empresa usa para melhorar o desempenho de segurança é a identificação de perigos e avaliação de risco. Este processo permite que a Baxter trate das principais causas de acidentes e doenças dos empregados. Em 2009, o ano mais recente com dados dis-poníveis, os casos da Baxter com índices de dias perdidos ficaram em terceiro lugar entre as empresas do setor.1

A Baxter busca criar e manter uma cultura inclusiva onde ideias, formações, experiências e perspectivas diversas são respeitadas e valorizadas.

Em virtude de muitos aspectos de inclusão variarem por tipo de negócio, região e função, o Conselho Global de Inclusão da Baxter desenvolveu em 2010 um plano de inclusão que reflete essas diferen-ças. Por exemplo, a unidade de BioCiências da Baxter nos Estados Unidos e na Europa estabeleceu parcerias com organizações que trabalham com mulheres e minorias em vários projetos para ajudar os empregados a compreender melhor os princípios da inclusão.

A Baxter continua a trabalhar para aumentar a diversidade étnica e de gênero em toda a empresa. Cada um dos executivos sênior da Baxter tem um objetivo em seu plano anual de desempenho para aumentar a representação de gênero e/ou de minorias étnicas na sua organização e incentivar um ambiente de trabalho mais inclusivo.

Ainda durante 2010, o Conselho Global de Inclusão estabeleceu parcerias com o grupo Global de Recursos Humanos para introduzir treinamento obrigatório dos funcionários sobre conscientização de inclusão. Lançado em outubro, 76% dos empregados concluíram o curso até o final do ano, com a maioria dos empregados restantes terminando o treinamento até o final do segundo trimestre de 2011.

Além disso, a Baxter continua a concentrar-se no desenvolvimento de relacionamentos mutuamente benéficos com fornecedores pequenos e diversificados. Em 2010, a Baxter gastou mais de US$ 490 milhões com pequenos negócios nos Estados Unidos e Porto Rico. A empresa gastou durante o ano aproximadamente US$ 97 milhões globalmente com negócios dirigidos por mulheres e US$ 34 milhões com empresas de propriedade de minorias.

Em 2010, a Baxter implantou um programa de relatos de inciden-tes em 91% de suas instalações globais que foram identificadas previamente com base em risco, excedendo seu objetivo de 75%. O relatório de incidentes é um tipo de identificação de perigos que identifica incidentes que quase resultaram em acidentes, doenças ou danos, ajudando a empresa a evitar tais eventos no futuro.

O BeWell@Baxter é o programa guarda-chuva da empresa para iniciativas de saúde e bem-estar. Seu principal item é o Perfil Pessoal de Bem-Estar, uma ferramenta online que fornece infor-mações individuais e do âmbito da fábrica sobre o risco à saúde. No final de 2010, 32% dos empregados em todo o mundo haviam completado a avaliação. Também durante o ano, a Baxter lançou duas importantes campanhas de promoção da saúde: o Desafio de Exercício do BeWell@Baxter para aumentar a atividade física entre os empregados e o “Mês da Alimentação Saudável” para apoiar uma melhor nutrição.

1Entre19empresasdesaúdecomrelatóriosdedadosglobaisdesaúdefornecidosparaaMercer(antesORC),umaempresainternacionaldeconsultoriaemgestãoerecursoshumanos.NãoseaplicaaoBrasil

sustainability.baxter.com/environment-health-safety sustainability.baxter.com/employees

76 sustainability.baxter.com/governance-ethics-compliance sustainability.baxter.com/supply-chain

Além de possuir um abrangente Código de Conduta, políticas e treinamento, e outros programas que estabelecem expectativas e orientam a conduta dos empregados na Baxter, a empresa coloca um foco especial em práticas éticas de vendas e marketing nos Esta-dos Unidos e no exterior. A Baxter possui políticas que orientam suas interações com profissionais de saúde e autoridades do governo em todo o mundo, e estimula os empregados a buscar orientação para evitar decisões ou ações impróprias que possam violar os padrões éticos e de conformidade da empresa. A Baxter oferece uma variedade de canais para fazer isso, inclusive um site e uma linha telefônica, pessoal dedicado à ética e conformidade, e o Escritório de Responsabilidade da Baxter.

Em 2010, a Baxter continuou a expandir suas práticas éticas de vendas e marketing para entidades externas à empresa ao finalizar a Política de Terceiros, que complementa o Programa Internacional Anticorrupção da empresa. A nova Política de Terceiros se aplica a entidades externas que conduzem certas atividades em nome da Baxter fora dos Estados Unidos. Essas atividades incluem a comercializa-ção, promoção ou venda de produtos da Baxter; negociar ou exe-cutar acordos da Baxter; fazer lobby ou defender causas da Baxter; interagir com autoridades governamentais e remunerar profissionais de saúde. Enquanto as políticas anticorrupção existentes da Baxter proíbem essas entidades de fazer pagamentos ou conceder bene-fícios impróprios para autoridades governamentais e outros, a nova política cria um processo consistente para conduzir due diligence em parceiros de negócios, e oferece treinamento sobre leis anticor-rupção e sobre as expectativas da Baxter.

Nos Estados Unidos em 2010, a Baxter conduziu uma sóli-da abordagem para instruir suas equipes de negócios sobre questões de conformidade dos EUA e aperfeiçoou seu curso à distância sobre o assunto.

A Baxter também trabalha com associações comerciais dos EUA e internacionais, organizações não-governamentais e governos para harmonizar e fazer valer padrões de interações financeiras com fornecedores de saúde.

Os esforços da Baxter para tornar sua cadeia de suprimento mais verde concentram-se na redução de emissões relacionadas com transporte, adquirindo matérias-primas e outros produtos e serviços com impacto ambiental reduzido e promovendo a melhoria do desempenho ambiental de seus fornecedores.

Em 2010, a Baxter criou um Conselho Global de Sustentabilidade de Fornecedores para supervisionar a implantação do Programa Global de Sustentabilidade de Fornecedores em toda a empresa. O Conselho reúne-se trimestralmente para discutir formas de aumen-tar o envolvimento dos empregados e lidar com os obstáculos para a implantação do programa localmente.

Desde 2009, a Baxter incorporou 20 critérios verdes aos seus procedimentos de compras para fornecer para sua organização de compras um modelo para avaliar as iniciativas de sustentabilidade dos fornecedores. Esses critérios foram classificados originalmente em quatro categorias alinhadas com os esforços de sustentabilida-de da própria Baxter. Em 2010, a Baxter acrescentou uma quinta categoria em relação à proteção dos direitos humanos, que a Bax-ter também considera importante na avaliação dos compromissos de sustentabilidade dos fornecedores.

A Baxter pesquisa anualmente seus 100 fornecedores mais importantes para avaliar o desempenho de cada um em relação a esses critérios.

Resultados da Pesquisa Anual de Sustentabilidade de Fornecedor da Baxter *

A Baxter Irá Promover a Conduta Ética e a Conformidade Legal

A Baxter Irá Incentivar uma Cadeia de Suprimento Verde

Categoria % Verde**

2009*** 2010

Programa Ambiental / Sustentabilidade

Exemplodecritério:Medeereportainformaçõesambientais

34% 30%

Proteção dos Direitos Humanos

Exemplodecritério:Temobjetivoseprogramasquepre-vinemereduzemacidentesrelacionadoscomotrabalho

(acrescentado em 2010)

88%

Reduções na Pegada de Carbono

Exemplodecritério:Temumobjetivoeprogramaparareduzirasemissõesdegasesdeefeitoestufa

46% 61%

Redução no Uso de Recursos Naturais

Exemplodecritério:Temumobjetivoeatividadesparareduzirageraçãoderesíduos

61% 55%

Manejo Melhorado de Produto

Exemplodecritério:Adotaumaabordagemdemanejodeproduto/ciclodevida

24% 35%

* Para informações adicionais sobre esses resultados, veja o relatório completo online.

** Fornecedores são considerados verdes em uma categoria se respondem positivamente (“sim” ou “em curso”) a 90% das perguntas da categoria.

*** Resultados de 2009 modificados para incluir fornecedores que responderam positivamente a programas “em curso”.

98 sustainability.baxter.com/environment-health-safety sustainability.baxter.com/environment-health-safety

A Baxter progrediu substancialmente na redução de geração de re-síduos e consumo de energia e água desde o final dos anos 1990.

A Baxter irá Reduzir Sua Pegada de CarbonoA Baxter Irá Incentivar Reduções no Uso de Recursos Naturais

Pegada Global de Emissões de GEE da Baxter, 2010

Progresso em Relação aos Objetivos Ambientais de 2015

(%deReduçãoIndexadaàReceita)

2005 2006 2007 2008 2009 2010Objetivo de 2015

ResíduosTotais 0% 0% -6% -13% -16% -20% -30%

UsodeEnergia 0% -5% -13% -19% -21% -20%* -30%

UsodeÁgua 0% -8% -17% -26% -29% -31% -35%

(% de 3,0 Milhões de Toneladas Métricas de CO2e)

Viagens/Transportea TrabalhodosEmpregados

4,3%

TransportedeProduto 24,5%

Caldeira deMadeira*5,3%

Totais(ToneladasMétricasdeCO2e)

*NãoincluídonototaldeOperações.VejadetalhesnapáginadeEmissõesdeGEEeMudançasClimáticasnaseçãoonlinedeMeioAmbiente,SaúdeeSegurança.

UsodeProduto/FinaldaVida3,8%

Cadeia deSuprimentos

37,8%

Operações24,3%

CadeiadeSuprimentos1.152.000

Operações739.000

CaldeiradeMadeira*162.000

TransportedeProduto:746.000

Viagens/TransporteaTrabalho dosEmpregados131.000

UsodeProduto/FinaldaVida115.000

Resíduos – Em 2010, a Baxter gerou 59.370 toneladas métricas de resíduos provenientes das operações (inclusive 54.000 toneladas métricas de não perigosos e 5.370 toneladas métricas reguladas), uma redução de 20% em comparação com 2005, indexados à receita. A empresa iniciou em 2010 um programa formal de redução de resíduos plásticos, a maior fonte de resíduos da Baxter.

Energia – O principal foco da Baxter é aumentar a eficiência de energia em suas operações de produção. Por meio de seu pro-grama de “lean energy” a Baxter reduziu o uso de energia em 20% indexado à receita desde 2005. Durante este período, as iniciativas globais de gestão de energia economizaram uma média anual de mais de US$ 28 milhões para a empresa.

Água – A Baxter reduziu o consumo de água em 31%, compara-dos com 2005 indexados à receita e 10% em termos absolutos. O uso geral de água da empresa continua a diminuir, estimulados pelos projetos de conservação de água baseados nas plantas. Em 2009, a Baxter mapeou seu uso de água nos principais locais globalmente em relação à disponibilidade de água. A Baxter planeja conduzir análise mais profunda para desenvolver uma estratégia mais abrangente de gestão da água.

Embalagem – A Baxter também reduz os resíduos de clientes associados com seus materiais de embalagem. Desde 2007, a Baxter implantou projetos que reduziram a quantidade de embala-gens enviadas aos clientes em 3.500 toneladas métricas, inclusive 247 toneladas métricas em 2010.

*Oaumentonoconsumodeenergiaem2010foidevidoemparteàinstalaçãodeumsistemadecogeraçãonaplantadaBaxterdeCastlebar,Irlanda.Taissistemasaumentamapegadadeenergiadeumaplantaporcontarasperdasatribuídasanteriormenteàutilidadegeradora,mesmoqueelasmelhoremaeficiênciageral.Semconsideraressasperdas,aBaxterteriaobservadoumareduçãoaproximadade0,4%.

0%

-5%

-10%

-15%

-20%

-25%

-30%

-35%

Para ajudar a lidar com os desafios das mudanças climáticas, a Bax-ter estabelece objetivos de redução de gases de efeito estufa (GEE), implanta programas de redução de emissões e busca reduzir sua pegada total de carbono. A abordagem multidisciplinar da Baxter à redução das emissões de GEE inclui muitas estratégias específicas.

De 2005 a 2010, a Baxter reduziu 7% de suas emissões líquidas de GEE das operações em termos absolutos e 29% indexados à receita, superando sua meta de 2010. As emissões líquidas de 2010 na Baxter provenientes de suas operações totalizaram o equivalente a 739.000 toneladas métricas de dióxido de carbono (CO

2e), incluindo certificados de compra de energia renovável e

compensações de carbono.

Conservação de energia é o principal foco da empresa na redução da pegada de carbono de suas operações. As estratégias da Baxter incluem o uso de tecnologias de alta eficiência como edifícios verdes e cogeração de calor e eletricidade. A empresa busca demonstrar uma divulgação sólida de suas emissões de GEE e está trabalhando com seus parceiros de negócios para fazerem o mesmo.

A Baxter apoia a aplicação de programas de comércio de carbono com base no mercado como uma estratégia para reduzir emissões de GEE. A empresa tem participado como membro fundador da Chicago Climate Exchange (CCX, agora IntercontinentalExchange) desde 2003 e possui uma planta envolvida no European Union Emissions Trading Scheme desde 2005.

Durante os últimos dois anos, a empresa reuniu dados para quan-tificar sua pegada total de emissões de GEE (incluindo os Escopos 1, 2 e 3, vide gráfico), estimada em 3,0 milhões de toneladas métricas de CO2

e em 2010. Com essa informação, a Baxter irá desenvolver estratégias adicionais de redução de emissões.

1110 sustainability.baxter.com/product-responsibility sustainability.baxter.com/community-support

A Baxter irá Incentivar o Melhor Manejo de Produto

A Baxter Irá Fortalecer o Acesso à Saúde através do Desenvolvimento de Produtos e Doações Estratégicas de Produto

A Baxter está comprometida com o desenvolvimento de novos produtos de uma forma que reduza os impactos ambientais. Isso requer uma visão holística desde os estágios iniciais de projeto e seleção de materiais até a manufatura dos produtos, transporte e, em última instância, final da vida útil.

O programa de projeto sustentável da Baxter começa com a Product Sustainability Review (PSR), uma avaliação aplicada durante os está-gios iniciais de desenvolvimento de produto em todos os dispositivos médicos, desde recipientes de soluções intravenosas até as máqui-nas de diálise. A Baxter usa os resultados para confirmar a viabilidade de produto, estabelecer requisitos de produto e minimizar o potencial de impactos de saúde e ambientais. O processo de PSR contribuiu

com as seguintes conquistas:

•Em 2009, a Albumina Sérica Humana Normal – a primeira e única albumina em um recipiente flexível, plástico – também se tornou o primeiro produto médico do mundo a receber a Certifica-

ção de Redução de Carbono do Carbon Trust.

•No início de 2011, o novo dialisador Xenium sintético da Baxter tornou-se o segundo produto da Baxter a receber essa certifica-ção. O dialisador é em média 22% mais leve do que as versões anteriores, o que apresenta o potencial de reduzir o consumo de combustível no transporte e na remoção de resíduo bioperigoso.

Em 2010, a Baxter lançou um projeto para determinar o conteúdo de material químico de substâncias e peças compradas que fazem parte dos produtos da Baxter. A intenção disso é determinar se os químicos essenciais de interesse estão presentes e em conformi-

dade com as regulamentações globais.

Para atender as preferências de materiais de alguns consumidores e requisitos regulatórios de produtos, a Baxter continuará a pesqui-sar e investir no uso de novos materiais.

Para informações sobre a abordagem da Baxter em relação ao bem-estar dos animais, veja o relatório completo online.

A Baxter reconhece que para sua estratégia de acesso à saúde ser sustentável, esta deve incluir tanto uma estratégia comercial responsável quanto um componente beneficente de doação de produtos. Uma área de inovação comercial que as empresas estão explorando cada vez mais é na expansão do acesso à saúde na “base da pirâmide” (economias em desenvolvimento). Trabalhando com o Professor Stuart Hart da Universidade Cornell e da Enterprise for a Sustainable World, a empresa continua a analisar tecnologias atuais e emergentes para identificar oportunidades para levar a saúde necessária para essas regiões.

A Baxter também está em um grupo seleto de empresas que implantam uma abordagem proativa de doações de produto, que ajuda a assegurar que produtos de saúde críticos estejam disponí-veis onde e quando necessários. Em 2010, isso ajudou a facilitar uma resposta oportuna a um grande terremoto e subsequente surto de cólera no Haiti. Trabalhando com os parceiros de doações AmeriCares e Direct Relief International, a Baxter doou centenas de milhares de soluções intravenosas e outros produtos vitais. As doações beneficentes totais da Baxter em resposta ao terremoto no Haiti somaram US$ 7,7 milhões.

Em 2010, as doações combinadas da Baxter e da Fundação Internacional Baxter, o braço filantrópico da Baxter, somaram quase US$ 80 milhões, a maioria dos quais concentrados no aumento do acesso à saúde.

1312 sustainability.baxter.com/community-support sustainability.baxter.com/quick-links/data-index.html

Por favor, veja os dados e gráficos extensivos de desempenho nas seções relevantes e anos adicionais de dados históricos no relatório completo online.

A Baxter Irá Fortalecer o Compromisso da Empresa com Educação, Especialmente em Matemática e Ciências

Tabela Resumo de Dados

Indicador de Desempenho 2008 2009 2010

Perfil da Empresa

VendasLíquidas(dólaresemmilhões) $12,348 $12,562 $12,843

DespesascomP&D(dólaresemmilhões) 868 917 915

Empregados

ForçadeTrabalhoGlobal 48,500 49,700 47,600

DiversidadedeGênero(%demulheresdototal)1 52.8% 52.5% 51.9%

Meio Ambiente, Saúde e Segurança

UsodeEnergiadasOperações(trilhõesdejoules)2 8,650 8,620 8,875

EmissõesLíquidasdeGasesdeEfeitoEstufadasOperações(miltoneladasmétricasCO2e)3 756 748 739

ResíduosTotais(toneladasmétricas)4 62,820 61,290 59,370

UsodeÁgua(milharesdemetroscúbicos) 13,752 13,464 13,360

TotalEstimadodeReceita,EconomiaeCortedeCustosAmbientaisnoAnoDeclarado

(dólaresemmilhões)5$119.2 $108.2 $94.1

ÍndicedeCasoscomRegistro6,7 1.29 1.07 1.00

ÍndicedeCasoscomDiasPerdidos6,7 0.19 0.15 0.17

ÍndicedeDiasPerdidos6,7 4.23 4.16 4.56

Cadeia de Abastecimento

PagamentosaPequenasEmpresas

(dólaresemmilhões)8

PagamentosaEmpresasdePropriedade

deMinorias(dólaresemmilhões)8

$457

24

$484

20

$491

34

Apoio à Comunidade

TotaldeDoaçõesBeneficentes(dólaresemmilhões)9

$43.79 $52.90 $79.45

A Baxter está focada na melhoria do ensino de matemática e ciências para preparar estudantes para carreiras científicas. Em 2008, a Baxter lançou o Science@Work, que fornece treinamento e instrução em saúde e biotecnologia para professores e estudantes no sistema de Escolas Públicas de Chicago (CPS). No ano letivo de 2009-2010, o programa atingiu mais de 32.000 estudantes e quase 300 professores em 150 escolas.

Em 2010, o Science@Work conquistou um marco com a abertura do Instituto Health Sciences Career Academy, uma escola de Chi-cago dedicada à preparação de estudantes latinos para carreiras na área de saúde. A Baxter apoia também outras iniciativas de saúde, como:

Junior Achievement – Em 2010, mais de 400 voluntários da Baxter, inclusive líderes sênior da empresa, despenderam quase 1.600 horas ensinando alfabetização financeira para quase 8.500 estudantes em todo o mundo. No Brasil, foram 23 voluntários que trataram sobre o tema “vantagens de permanecer na escola” com 400 alunos.

*Disponível no Brasil

FIRST Robotics – A Baxter é membro fundador do US FIRST (For Inspiration and Recognition of Science and Technology - Para Inspi-ração e Reconhecimento da Ciência e Tecnologia, em português), e anualmente a empresa apoia estudantes locais em competições regionais e nacionais.

Education Advantage – A Baxter continua a patrocinar este pro-grama, que fornece bolsas de estudos a estudantes com hemofilia.

1Osnúmerosde2009e2010nãoincluemosempregadosdoBaxterCreditUnion,querepresentaaproxima-damente0,1%dapopulaçãototal.2Incluifontesestacionárias(OperaçõesBaxter–itemdoTotaldeFontesEstacionáriasprovenientesdatabeladeUsodeEnergiaeEmissõesdeGásdeEfeitoEstufanorelatóriocom-pletoonline)eexcluiconsumodeenergiaassociadocomasfontesmóveis,entregademateriaiseprodutosetransporteeviagensdosempregadosoperadaspelaBaxter.3EmissõeslíquidasdeGEEprovenientesdasoperaçõesdaBaxterincluememissõesassociadascomousodeenergiadasplantas(tantodeusodecom-bustívelnasplantasquantodeeletricidadecomprada),vendasgeridaspelaempresa,veículosdedistribuiçãodafrota,outrosveículosoperadospelaBaxtereperdasderefrigerantes.Asemissõeslíquidasprovenientesdasoperaçõesconsideramacompradeenergiarenovável,créditosdecarbonoecompensaçõesdecarbono.UmaentidadeindependentecontratadapelaChicagoClimateExchange(CCX,hojeIntercontinentalExchange)auditouem2010asemissõesdiretasdeGEEdaBaxterprovenientesdeoperaçõesnoCanadá,México,PortoRicoeEstadosUnidos.OBureauVeritasNorthAmerica,Inc.verificouem2010asemissõesdeGEEEscopo1eEscopo2daBaxterprovenientesdeoperaçõesglobaissobocontroledaBaxter.4ExcluiresíduosassociadoscomasoperaçõesdeCuidadoRenalDomiciliarnosEstadosUnidosdesdequeospacientespodemagoradescartarosprodutosnãousadosemvezderetorná-losparaaBaxterparadescarte.Tambémexcluidejetosdeconstruçãoedemolição,resíduosdemedidascorretivaselododotratamentodeefluentes.Aremoçãodessascategoriasderesíduosdototaldaempresapermiteumaavaliaçãomaisconsistentedodesempenhoetendênciasdasplantasaolongodotempo.5VejaasDeclaraçõesFinanceirasAmbientaisnorelatóriocompletoonlineparamaisdetalhes.6Todososíndicessãobaseadosem100empregadosdeperí-odointegraltrabalhandoumano,equivalentea200.000horasdetrabalho.Paraopropósitoderastreamento,aposiçãodaBaxteréseguirasexigênciasderegistrodaAgênciaAmericanadeSegurançaeSaúdeOcupa-cionalemtodoomundo.Assim,emcasosondeocorreumferimentoesurgemopiniõesmédicasconflitantesemrelaçãoaonúmerodediasparadose/oucomrestriçãoquedeveserregistrado,aBaxterregistracombasenaopiniãodomédicomaisgraduado.7Casos com Registro –Ferimentosoudoençasdetrabalhoqueexigematençãomédicaalémdosprimeirossocorros,inclusivecasoscomdiasperdidos.Casoscomdiasperdidos–Ferimentosoudoençasrelacionadoscomotrabalhoqueprovocamaperdadepelomenosumdiainteirodetrabalhodoempregadoapósadatadoincidente.Dias perdidos–Númerodediasperdidos(inclusivefinsdesemanaeferiados)recomendadospelomédicomaisgraduadodevidoaferimentosoudoençasrelacionadoscomotrabalho.ABaxternãocontaadatadoferimentoeadataderetornoaotrabalhocomodiasperdidos.8DadosincluemEstadosUnidosePortoRico,combasenoanofiscalde1ºdeoutubroa30desetembro.Dadosdepagamentossãoenviadosaumterceiro,quecategorizaosgastos.9Incluidoaçõesdeprodutos,contribuiçõesemdinheirodasunidadesedasplantas,econtribuiçõesdaTheBaxterInternationalFoundation.

As questões discutidas neste Relatório de Prioridades de Sustentabilidade 2010 que não

são fatos históricos são projeções, inclusive declarações sobre a conformidade e desem-

penho futuros da empresa. Estas declarações envolvem inúmeros riscos e incertezas.

Muitos fatores podem afetar os resultados reais da empresa, provocando diferenças,

possivelmente materiais, nos resultados em relação àqueles expressos nas projeções.

Estes fatores incluem ações de agências regulatórias e outras autoridades governamen-

tais, inclusive a Agência Americana para Alimentos e Medicamentos (FDA); o efeito de

condições econômicas; desenvolvimentos tecnológicos no campo da saúde; avanços

nos processos de proteção ambiental; e outros fatores descritos em mais detalhes no

Formulário 10-K do Relatório Anual da Baxter e outros registros feitos junto à Comissão de

Valores Mobiliários dos Estados Unidos (U.S. Securities and Exchange Commission), que

estão disponíveis no site da empresa em www.baxter.com. A empresa se desobriga de

atualizar quaisquer projeções.

As referências à Baxter neste relatório referem-se coletivamente à Baxter International Inc e

suas subsidiárias nos Estados Unidos e internacionais.

Baxter e Xenium são marcas comerciais da Baxter International Inc.. Todos os outros pro-

dutos ou marcas que aparecem neste relatório são de propriedade de seus respectivos

proprietários.

© Baxter International Inc., 2011. Todos os direitos reservados.

BaxterHospitalar Av.AlfredoEgídiodeSouzaAranha,100 BlocoC–6ºandar(parte),7ºe8ºandares SãoPaulo,SP–CEP04726-908 SAIBA:08000125522

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Veja o Relatório de Sustentabilidade Completo Online

O relatório completo online de Sustentabilidade 2010 da Baxter fornece detalhes adicionais sobre o desempenho de sustentabilidade. O relatório está disponível em sustainability.baxter.com.