Diagnóstico estratégico4

8/20/2019 Diagnóstico estratégico4

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Diagnóstico estratégico

Prof. Lisabel Cabrera Vargas


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Momento Explicativo

• Se realiza el análisis de la situación

externa e interna, se identican,seleccionan, priorizar y analizan losproblemas y se realiza el análisis!"#.


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$denticación de subsectores%&acro y &icro ambiente


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• 'l diagnóstico estrat(gico es una )isión claray detallada de las posibilidades de futuro*ue se abren a la institución, en base a lasposibles combinaciones entre los factores

externos + !portunidades y amenazas y susfactores internos +fortalezas y debilidades.

• Se dene tambi(n como la )isualización de

las posibilidades de (xito y de fracaso *ue sepresentan y -o )an presentarse a lainstitución.


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• 'l diagnóstico nos brinda una idea de los g(rmenesde futuro *ue existen en el presente y cual es laposición y la situación de la institución respecto aellos.

• /n diagnóstico estrat(gico implica realizar cientosde análisis +Simples y comple0os sobre situaciones,factores, interacción de factores y escenarios ycombinar los 1allazgos e ideas en una )isión global.

• 'l análisis situacional plantea la comple0a tarea deseleccionar problemas, desec1ar algunos, paraluego explicar las causas de los mismos.


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Análisis del Entorno oExterno

• Se reere al examen de factores externosde la organización cuyos cambios a tra)(sdel tiempo condicionan o afectan sucomportamiento.

• "e esta manera se espera obtener comoconclusión a este análisis la identicaciónde las oportunidades y amenazas *ue elentorno ofrece a la organización.

• Permitirá asegurar una )isión mas exactadel futuro y un conocimiento preciso de lo*ue sucede al exterior de la empresa.


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Seis áreas claves paraanalizar

2.actores 'conómicos % relacionados al comportamientode la econom3a, el 4u0o de dinero, bienes y ser)icios,tanto a ni)el nacional como internacional y en relacióncon el giro de la organización.

5.actores Pol3ticos % /so del poder en relación con losgobiernos nacionales, departamentos, locales, losórganos de representación pol3tica, normas, leyes enrelación en giro de la organización.

6.actores Sociales % 'ducación, salud, 'mpleo,seguridad social, análisis de las caracter3sticas delmercado% )ariables demográcas, estilos de )ida,creencias , cultura.


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Seis áreas claves paraanalizar

7.actores 8ecnológicos% los relacionados conel desarrollo de las má*uinas ,1erramientas,

procesos etc.9.actores Competiti)os% determinados por los

productos, el mercado, la competencia, lacalidad y el ser)icio.

:.actores ;eográcos% los relati)os a laubicación y espacio, topograf3a, clima yrecursos naturales


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Ejemplos de variables

Variables 'conómicas %• Producto $nterno de &atrimonios• > de Personas por 1ogar• > de Varones libre•

> de personas separadas• > de "i)orcios• tasa de nacimiento• tasa de defunciones• tasa de $nmunización• 'speranza de )ida• 'stilos de )ida• Población total• Población por clases y

categor3as


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Recordar ??..

Las variables a utilizar serán deacuerdo al tipo giro de laorganización seleccionada!


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#nálisis de competencia

• >ue)os Productos• Productos Sustitutos•

@i)alidad en el Sector• Poder de negociación de Pro)eedores• Poder de negociación de

Compradores


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Análisis interno

• 'l #nálisis $nterno examina los factoresinternos, *ue están ba0o control de laorganización. Son aspectos de la

organización *ue la caracterizan en unmomento dado y *ue le dan lasprobabilidades de (xito en comparacióncon otras organizaciones del mismo rubro.

• 'ste análisis e)alAa las ortalezas y"ebilidades propias de la empresa,factores internos


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"actores de análisisinterno

• #apacidad Directiva$ 8odas a*uellas fortalezaso debilidades *ue tengan *ue )er con el procesoadministrati)o, entendido como ortalezas o"ebilidades en Planeación, "irección, 8oma dedecisiones, coordinación, comunicaciones,control.

• #apacidad #ompetitiva% 8odos los aspectosrelacionados en el área comercial, tales como

calidad del producto, exclusi)idad, portafolio deproductos, participación en el mercado, canalesde distribución, in)estigacion y desarrollo,precios,publicidad, lealtad de los clientes, calidad en elser)icio al cliente etc.


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• #apacidad "inanciera% $ncluye todos losaspectos relacionados con las fortalezas odebilidades nancieras de la

organización, como% "euda o capital,disponibilidad de l3nea de cr(dito,capacidad de endeudamiento, margennanciero, rentabilidad, li*uidez, rotaciónde cartera, rotación de in)entarios,estabilidad de costos, demanda y otros3ndices nancieros *ue se considerenimportantes para este análisis.


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• #apacidad %écnica o %ecnológica$ #spectos

relacionados con el proceso de producción delas organizaciones de organizaciones

industriales, con la infraestructura y los procesosde la empresas de ser)icio. $nfraestructura 8ecnológica +Bardare,exclusi)idad de losprocesos de producción, normalización de losprocesos, ubicación f3sica, acceso a ser)iciospAblicos , facilidades f3sicas, intensidad en el usode mano de obra, patentes, ni)el tecnológico,4exibilidad en la producción, disponibilidad desoftare, procedimientos administrati)os,procedimientos t(cnicos, etc.


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• #apacidad de talento &umano$

ortalezas y debilidades del recurso

Bumano, se debe tener en cuenta el ni)elacad(mico, experiencia t(cnica,estabilidad, rotación, ausentismo, ni)el deremuneración, capacitación, programas dedesarrollo, moti)ación, pertenencia, etc.

• Se debe dar especial importancia a lacultura organizacional y los )alores *ue secomparte en la organización.


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Recordar '!

(osteriormente de analizar elentorno el interior de laorganización) ambos análisis

deben interrelacionarse en unproceso en com*n con el +n degenerar conclusiones ,ue

permita -ormular estrategiasacertadas para alcanzar losobjetivos!


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Próxima Clase

#nálisis !"#


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8area de e*uipo de dosestudiantes

@e)isar dos planes estrat(gicos del&$>'"/ y &$>S# e identicar %

a. Los elementos *ue componen el plan

b. Caracter3sticas del direccionamientoestrat(gico

c. Variables utilizados para el diagnóstico

d. Listado de otras obser)acionesPresentar la siguiente clase

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