Dinâmica interna de Grupos

“Cap. 6 - A dinâmica interna dos

grupos”, do livro: BEAL, G. ,

BOHLEN, J. , RAUDABAUGH, J.

N. Liderança e dinâmica de grupo.

Rio de Janeiro: Zahar, 1990. pag 59 a

90

Manifestações da individualidade + Forças resultantes da interação das pessoas do grupo = Dinâmica Interna do Grupo

Características Internas do Grupo + Seleção e orientação dos objetivos métodos a serem usados = Transformação das forças num comportamento ATIVO

Atmosfera Atmosfera → estado de espírito do grupo,

o modo de sentir ou agir.

Condições locais

Intimidade

Participação

Influência do grupo para o comportamento

do indivíduo

Medo/suspeita/amistosa/

autoritária/ democrática

Padrões de comunicação

Comunicação → processo pelo qual

transmitimos aos outros nossas ideias

A interação social através da linguagem

entre os homens

Incapacidade dos líderes e dos membros

de se comunicarem entre si

Reciprocidade de comunicação

Direito de expor a opinião

Informações formais x informais

Participação Participação → empenho pessoal e psicológico

dos indivíduos nos negócios grupais

Quantidade/ Frequência/ Interesses

Participar de decisões mesmo que sua opinião

for contra a maioria

Maior a participação do membro atitudes

mais favoráveis maior interesse e maior

identidade com o grupo

Padrões do grupo

Padrões de grupo → níveis de execução

considerados aceitáveis pelo próprio grupo

Admissão/ Conduta/ Participação em

deliberações

Realísticos e de acordo com o grupo

Frustração/Satisfação com os padrões

coerentemente seguidos

Controle Social

Controle social → meios que o grupo emprega

para satisfazer a expectativa de seus membros

Recompensas/ Punições

Grau de obediência

Importância que o membro atribui a sua

aceitação

Sentimento de nós ou identidade

Sentimento de nós → é o laço, a simpatia comum, a

consciência de que existe união dentro do grupo

Simpatia comum/consciência/moral

Identidade emocional X racional

Interação e sentimento de identidade X falta de

intimidade e separação pessoal

Comportamento do indivíduo no quadro do grupo

Definição da função geral

Função geral → expectativa geral dentro do

grupo sobre o papel dos membros e dos

subgrupos

Expectativa dentro de um grupo

Definições dos papéis dos membros

Funções de interação

Conhecimento dos seus deveres/ da

relação entre as suas funções e as demais

no processo de produtividade do grupo.

Heterogeneidade - Homogeneidade

Heterogeneidade → presença da diferença

→ cada membro possui um certo potencial

Reconhecer certo potencial

Grupo e membros servindo-se

mutuamente

Homogêneo = Interesses/situação pessoal

Heterogeneidade= idade/padrões de

moralidade/juízo de valores dos membros.

Analisar a homogeneidade e a

heterogeneidade = possibilidades de um

melhor uso e maior produtividade

Saber mais sobre a personalidade de cada

um pode usar suas habilidades em benefício

do bem comum

Volume do grupo

Volume do grupo → número de pessoas

pertencentes a uma organização ou assistindo a

qualquer reunião

Influi particularmente naquilo que o grupo quer

alcançar

Pode limitar o número ou a qualidade da

comunicação entre os integrantes

Subgrupos

Opiniões

Avaliação do grupo

Avaliação do grupo → força interna que

influi na produtividade do grupo

Avaliação pessoal do próprio papel e

posição social dentro do grupo

Contribuição e sentimento

Produtividade

Processo e Progresso

Satisfação

A Dinâmica Externa dos Grupos

Cap. 7 - A dinâmica externa dos grupos”, do livro: BEAL, G. , BOHLEN, J. , RAUDABAUGH, J.

N. Liderança e dinâmica de grupo. Rio de Janeiro: Zahar, 1990. pag 91 a 96

Forças externas

Forças como valores e expectativas da

comunidade, valores institucionais,

filiações, controle de grupos matrizes,

competições intragrupais, prestígio e

posição social convicções, sentimentos

e ações dos membros de um grupo.

Comunidade expectativas a respeito

dos vários grupos função e papel desse

grupo

Expectativa baseada em tradição

efetivas quando refletem nos membros

do grupo, em sua interação

Podem vir de indivíduos não membros ou

grupos filiais

Forças “restritivas” quando o grupo

sente que as medidas desejadas não

podem ser adotadas pelo grupo

Forças “expansivas” cedem a pressão

de aceitar novos e/ou amplos conceitos

de seus objetivos

Ambas afetam o funcionamento do grupo

A comunidade

Formada por um sistema de valores com aceitação dos objetivos e meios posição social do indivíduo e grupo maneira como aceitam e realizam os objetivos “importantes” para a comunidade

Dois ou mais grupos podem competir por uma posição social forças comunitárias objetivos do grupo intensidade do trabalho para alcançá-los

Organizações matrizes

Filiações em organizações fora da

comunidade Alto grau de autonomia

local Organização geral influencia

através de orientações, programas e

sistemas, pedidos ou recomendações

Diferenças entre valores da comunidade

e valores da matriz Adaptação da filial

aos valores da matriz na comunidade

Ignoram os valores da

comunidade/Ignoram os valores

institucionais ou procuram ajustar-se

entre os dois pressão constante que

influencia as atividades e comportamentos

do grupo

Saber equilibrar os interesses individuais

dos membros, valores da comunidade, e

os valores da “organização geral”

Múltipla Filiação aos Grupos

Filiação dos membros de um grupo a outros

grupos avaliações que faz sobre a

importância relativa dos objetivos grupais, visto

em termos, seus objetivos pessoais, ou seja, seu

sistema de valores

Tempo e energia dedicados ao grupo ou são

relativos à sua avaliação de como o grupo

satisfaz seus desejos em comparação com os

outros grupos que participa ou outras coisas

que poderia aproveitar seu tempo

Geralmente o tempo é escasso

intensidade de participação do membro no

grupo depende do que o mesmo pode fazer

com o seu tempo

Procura de grupos que oferecem mais

oportunidades de satisfazer seus desejos

básicos Sistema de valores pessoais

Assim os membros dos grupos podem afetar

o grau de identificação, envolvimento e

participação do próprio grupo

Para continuar a existir e desfrutar de sua posição o grupo deve ter uma justificativa social segundo os valores da comunidade