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UNIVERSIDAD ECOTEC
FACULTAD DE MARKETING Y COMUNICACIÒN
“ÀNALISIS DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÒN DE UNA EMPRESA QUE SE DEDICA A IMPARTIR CLASES DE YOGA EMPRESARIAL EN LA CIUDAD DE
GUAYAQUIL”
Trabajo de Investigación que se presenta como requisito para el título de Licenciada en Comunicación con énfasis en Relaciones Públicas
AUTOR
ANGELA MARIA COLLANTES HERNÀNDEZ
TUTORES:
ING. ENRIQUE GUZMAN
ING. HORACIO MENDOZA
Guayaquil, Samborondón, junio de 2010.
AGRADECIMIENTO
A Dios por llevarme a su lado a lo largo de esta vida siempre llenándome de alegría y
gozo.
A mi mamá, que dentro de todas sus preocupaciones me dio la posibilidad de brillar,
brindándome su amor incondicional que solo una madre puede ofrecer.
A mis abuelitos que me enseñaron todo el valor y todas las fuerzas con un solo abrazo y
sabios consejos.
A mí querido esposo que siempre estuvo cuando lo necesite brindándome su amor y
apoyo incondicional en toda esta etapa universitaria.
A mis queridos profesores ya que invirtieron su tiempo y conocimiento para ayudarme a
completar mi proyecto, que es la terminación de una etapa importante en la vida del ser
humano.
INDICE GENERAL
i. Portada 1
ii. Agradecimientos 2
iii. Índice General 3
Índice General 4
iv. Resumen del Proyecto 5
v. Introducción 6
a. Tema 7b. Antecedentes 7c. Definición del Problema 8d. Justificación del Proyecto 9-10e. Objetivos Generales 11f. Objetivos Específicos 11g. Aspecto Innovador 12
vi. Capitulo 1: Administración y Planificación del Proyecto 13
1.1.Tipo de Empresa 131.2. Accionista 131.3. Administración 141.5.Organigrama 14-151.6Distribución de funciones y responsabilidades 15-20 1.7.Plan estratégico: misión, visión y objetivos estratégicos 211.8.La ejecución 211.9.Control del proyecto 22
vii. Capitulo 2: Mercadeo y Comercialización 23
2.1Segmentación, Posicionamiento, Grupo Objetivo 23-242.2.Análisis de Mercado 25-392.3. Mercado de oferta 402.4Mercado de demanda 402.5.Demanda Insatisfecha 40
2.6 Producto 40-412.7Precio 422.8 Plaza 422.9Zona de influencia del proyecto 432.10Comercialización 432.11.Posibilidad del proyecto 442.12Normas Sanitarias 442.13.Permisos 44
viii. Capitulo 3: Aspectos Tecnológicos del Proyecto 45
3.1. Diseño o descripción del servicio 453.2. Ubicación del Proyecto 45-463.3. Determinación de la planta 473.4.Diseño de la planta 473.5. Costos de alquiler de oficina 473.6 Especificaciones (materia prima, normas) 48-523.7 Escogencia del servicio 523.8 Clasificación de equipos 523.9. Vida útil del servicio 533.10 Insumos, servicios y mano de obra directa 53-54
ix. Capitulo 4: Evaluación Financiera del Proyecto 55
4.1. Plan de Inversiones 564.2 Programa de Calendario 564.3 Política de cobros, pagos 564.5.Depreciación de activos fijos 574.6.Programa de venta de servicio 574.7. Costos directos e indirectos 574.8. Resumen de costos y gastos 584.9Capital de Trabajo 584.10Flujo de caja 594.11 Estado de pérdida y ganancia 594.12 Balance general 60Evaluación del Proyecto 60
i. Principales criterios de evaluación 60ii. Punto de equilibrio 61iii. Índices Financieros 61
1. Liquidez 612. Retorno 61
iv. Análisis de sensibilidad 61-62v. Análisis de costo beneficio 62
X. Capitulo 5: Impacto del proyecto de inversión
5.1 Valor agregado 635.2.Generación de divisas 635.3. Conclusión 63Referencias Bibliográficas 64
Anexos 65-69
RESUMEN DEL PROYECTO
Este proyecto nace a partir de un análisis médico sobre el origen de las enfermedades,
donde nos dice que estas en su mayoría son producidas por el estrés y este a su vez es
más propenso en los ejecutivos y empresarios de hoy, ya que en estos tiempos los
niveles de competitividad y exigencia laboral van en aumento, esto no solo produce
efectos negativos físicos sino también psicológicos, afectando al individuo no solo en su
desempeño laboral sino también en su vida familiar.
Otro punto a tomar en cuenta son los estudios realizados en países Asiáticos donde es
común ver este sistema en varias empresas, donde el rendimiento laboral de sus
empleados aumento a diferencia de los que no adoptaron el sistema como una política
empresarial.
El estudio de campo nos reflejo que el sector empresarial de la ciudad de Guayaquil,
requiere de una empresa que se dedique impartir clases de yoga empresarial, ya que han
hecho conciencia que la práctica de yoga mejora notablemente su estilo de vida,
dándoles una oportunidad de cambio, poniendo en práctica técnicas de relajación y
postura.
INTRODUCCIÒN
El Yoga ha nacido como una ciencia empírica, en donde ciertas personas han tratado de
sondear los misterios de la mente, del intelecto, de las emociones, del sufrimiento y de la
vida. El Yoga posee sus propios métodos y fundamentos que hacen que sea un amplio y
completo sistema de desarrollo interior.
Cualquier persona puede aproximarse al Yoga, ya que posee un tipo especial de técnica
para cada tipo de personalidad y temperamento. El proyecto tiene como objetivo analizar
si es factible la creación de una empresa que se dedicará a impartir clases de yoga
empresarial en la ciudad de Guayaquil. Ya que aplicando sus diferentes métodos de
desarrollo, se puede llegar a reducir el porcentaje de estrés laboral, emocional o familiar
que existe actualmente en nuestra sociedad.
a. TEMA
“Estudio de Factibilidad para la creación de una empresa que se dedica a impartir clases
de yoga empresarial en la ciudad de Guayaquil”
b. ANTECEDENTESSegún los Drs. Carlos Monteverde (alergólogo) y Abdón Arellano (Internista) sostienen
que el índice de pacientes que recurren a ellos padecen enfermedades debido al estrés,
esto se produce por la mayor demanda a nivel laboral que existe hoy en el mercado y así
mismo sostiene que la mayoría de pacientes que adoptaron algún sistema de relajación
(Yoga, tai chi) lograron sanar sus dolencias.
El yoga es una corriente que nació a finales del 60 e inicio del 70 cuando grandes Gurús
de India visitaron América haciendo seguidores muy populares como lo fueron los Beatles
con Maharishi, de ahí en adelante estos métodos alternativos de sanación han tomado
fuerza hasta nuestros días con más influencia.
En el mercado solo existen 4 centros de Yoga (más conocidos), el servicio que estamos
poniendo en consideración el cliente no tendrá que salir de su lugar de trabajo para llegar
a nosotros sino que nosotros iremos donde ellos, además dentro de nuestra organización
tenemos la atención personalizada en casos especiales y la organización de seminarios
con temas referentes.
Estamos ofreciendo un servicio de Meditación y Yoga Corporativa, con el fin de mantener
al individuo sano tanto física por medio de (posturas) como mentalmente por medio de la
meditación.
Es por eso que he decido tomar en consideración estos aspectos básicos y
fundamentales para la vida del ser humano, desempeño físico, psicológico y emocional,
poner en marcha este proyecto puede ayudar en el desenvolvimiento diario del individuo
ya que puede poner en práctica todo lo aprendido.
En relación a otros países en donde también se practica Yoga, se puede mencionar a
México, el cual cuenta con dos programas de Yoga y Salud Empresarial y el Programa de
Integración Empresarial, los mismos que fueron diseñados hace tres años y han sido
aplicados en empresas trasnacionales tales como Dow Quemical, Nextel, Pfizer-Animal
Health, Merck Sharp and Dohm, Gatorade y Procter & Gamble, entre otras. Por ejemplo
en el caso de Argentina, se ha aperturado centros de Yoga mas no empresas que brinden
este servicio.
c. DEFINICIÒN DEL PROBLEMA
Árbol de problemas
d. JUSTIFICACIÒN
Es necesario poner en marcha este proyecto para solucionar un problema que hoy en día padece la mayoría del a población empresarial por medio de la práctica del sistema de yoga en sus propias entidades laborales.
Hacer de ellos personas proactivas rendidoras en lo personal y profesional que puedan laboral a presión en ciertas circunstancia sin que esto pueda afectar a su salud.
Conveniencia.- Este proyecto es de suma importancia ya que permite al individuo tener un mejor desempeño familiar, laboral y externo. Utilizando diferentes técnicas de relajación y ponerlas en práctica en diversas situaciones de la vida. La salud del ser humano no tiene precio y es por esto que estudios realizados han demostrado que la práctica del Yoga, baja los latidos del corazón en reposo, aumenta su fortaleza e incrementa el potencial de suministro de oxígeno durante el ejercicio.
Relevancia Social.- Para la sociedad es un factor primordial vivir en un ambiente de armonía donde podamos tener un espacio de relajamiento manejando las diferentes técnicas donde se podrían realizar diferentes grupos de meditación, enseñando técnicas sencillas y poderosas de meditación esto podría darse en el entorno que nos rodea.
Implicaciones Prácticas.- La vida actual nos somete constantemente a presiones, que sin darnos cuenta nos provocan diversos grados de estrés, el cual se manifiesta generalmente como resultado de las frustraciones originadas por necesidades insatisfechas ó también como respuesta a cosas alegres, tristes, físicas para el organismo, el estrés tiene un significado muy amplio, cambio, cualquier cosa que cause un cambio en la vida no importando si es bueno ó malo, real ó imaginario, puede causar Estrés. Esto representa un problema real en la actualidad ya que la mayoría de las enfermedades son causadas por el Estrés, pero todo esto puede ser posible si ponemos en práctica esta corriente que ha tenido buenos resultados en el desarrollo de las personas que realizan yoga.
Valor Teórico.- En base a las investigaciones de estos últimos años, los ejercicios de yoga, nacidos en Oriente, han ido ganando adeptos en la mayoría de países occidentales pero poco a poco ha ido captando más terreno alrededor de todo el mundo, debido a que combaten con eficacia el estrés que produce el acelerado ritmo de vida moderna.
Utilidad Metodológica .- Se puede utilizar en la investigación la técnica de encuesta para saber a qué público nos vamos a dirigir y cuáles son sus hábitos diarios en su forma de vivir.
Relevancia Económica.- Lo favorable de este proyecto es que el yoga es una corriente que en nuestro mercado tiene poco tiempo de introducción ya que recién se le está dando la debida importancia de vivir en un ambiente sano.
Muchas de las personas no tienen conocimientos de los costos que pueden tener estas clases, algunos piensan que son caros porque en países de América del norte tiene valores altos, pero cada regla tiene su excepción y esta es una de ellas.
Lo favorable en el aspecto económico de este servicio que se va a brindar, es que va a crear fuente de trabajo y me va a generar rentabilidad, ofreciéndoles un modo de vivir diferente, donde los costos no van hacer elevados y pueda ser asequible al bolsillo de los guayaquileños, donde todos van a ganar o ganar.
Relevancia Ecológica.- El yoga va muy de la mano con la ecología ya que las diferentes actividades que se realizan son en ambientes libre de contaminación, donde la naturaleza es el factor principal.
Relevancia Educacional.- El yoga es un aporte valioso en lo educacional, ya que podemos hacer de esta doctrina una enseñanza para nuestros estudiantes donde en los diferentes establecimientos educacionales se pueda impartir como una materia obligatoria y puedan conocer cuáles son sus beneficios para tener un buen desarrollo físico y mental.
e. OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un estudio de factibilidad para determinar si la creación de una empresa de
Yoga empresarial, brinde a las personas un servicio de calidad, donde puedan
desarrollarse tanto en lo físico como en lo psicológico, así como fomentar en ellos
(clientes) buenos hábitos y las costumbres tanto de cultura física como de filosofía de
vida, generándonos rentabilidad, donde se comprobará si será viable desde el punto de
vista comercial y financiero en la ciudad de Guayaquil en plazo de 1 año.
f. OBJETIVOS ESPECÌFICOS
Ser la mayor y más grande empresa de este servicio en la ciudad de Guayaquil,
de prestigio y reconocida por su calidad y resultados.
Contar con profesionales de alto nivel que satisfagan a todos nuestros clientes.
Ingresar en el mercado como empresa única y de servicio innovador y alcanzar
mayor cantidad de clientes posicionándonos del mercado local.
Crear conciencia sobre la salud física y mental de las personas para que puedan
desempeñarse de manera optima en sus labores diarias.
Que los participantes reduzcan sus niveles de estrés y encuentren un espacio de
tranquilidad interna, salud y bienestar.
Que conozcan diversas herramientas para mejorar su calidad de vida: técnicas de
respiración, posturas de yoga que desintoxican el cuerpo, técnicas de relajación y
meditación para tranquilizar la mente y mejorar la concentración y productividad
laboral.
Generar ingresos que haga que la empresa sea sólida y rentable.
G. ASPECTO INNOVADOR DEL PROYECTO
El proyecto que se está poniendo en consideración es innovador, ya que en el mercado
no existen sesiones de yoga empresariales donde el cliente no necesita acudir a nuestro
centro sino que nosotros vamos en busca de nuestro cliente.
Nuestro servicio se brindará dentro de las instituciones laborales, eso permite al cliente
mayor comodidad tanto en varios aspectos Ej.: tiempo que tendrían para llegar a un local
independiente debido al tránsito o transporte. Además de eso ofrecemos charlas que se
realizaran cada 3 meses con temas distintos que tengan relación con el Yoga, la salud
física y mental.
CAPÍTULO I -ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.1.Tipo de EmpresaEmpresa de servicio que ofrecerá sesiones de yoga empresariales, en la cual nos
vamos a desplegar con nuestros entrenadores e implementos a las diferentes
instituciones para dictar clases de meditación, relajación y técnicas de posturas.
Dharana Yoga S.A. es una compañía de sociedad anónima, en las cuales los dos
socios fundadores poseen el 100% de las acciones, los asuntos relacionados con la
administración y finanzas será supervisado por el gerente general y la producción y
ventas son atendidos por el Departamento Publicidad y Promoción.
Razón Social: DHARANA YOGA S.A.Número de RUC: 0919668897001.Representante Legal: Ángela Collantes HernándezDirección: Cdla. Kennedy 3 Etapa Mz. 82 Calle Eleodoro Arboleda y Miguel H Alcívar.
Actividad: clases de yoga
1.2.AccionistasLa empresa está compuesta por dos accionistas:
Ángela Collantes Hernández, de nacionalidad ecuatoriana, cédula de
identidad #0919668897, con un paquete accionario del 50%, monto
$606.25.
Simón Rambay, de nacionalidad ecuatoriana, cédula de identidad
#0919382727, con un paquete accionario del 50%, monto $606.25.
El monto de la inversión será $ 4.850.00, los accionistas aportarán con un total
$ 1.212.50, mientras que la diferencia se la obtendrá mediante un préstamo.
NOMBRECédula de
CiudadaníaPARTICIPACIÒN
($)PORCENTAJE
(%)
Ángela Collantes 0919668897 $606.25 50%
Simón Rambay 0919382727 $606.25 50%
TOTAL DE PAQUETE
ACCIONARIO U$1.212.50 100%
1.3La administraciónEstará basada de acuerdo a este orden:
Gerente General: Representar, coordinar, velar por el desarrollo y mantenimiento de
la empresa de modo que se garanticen los logros de objetivos establecidos para el
funcionamiento de la misma.
Gerente Mercadeo y Ventas: Ejecutar labores de planeación, coordinación,
administración y control al área comercial que permita garantizar el logro de los
objetivos de la Fundación.
Gerente Administrativo y Financiero: Dirigir, ejecutar y controlar las actividades
administrativas y financieras que garanticen el logro de objetivos establecidos para
el fortalecimiento y crecimiento de la Empresa.
1.4.Organigrama
Dharana Yoga S.A. tiene un nivel jerárquico bien establecido, de manera que la
toma de decisiones es directamente de la Gerencia General y respaldada por los
Departamentos Financiero y de Publicidad y Promoción.
A continuación, el organigrama estructural de la siguiente manera:
Organigrama funcional
1.5.Distribución de funciones y responsabilidadesAl ser Dharana Yoga S.A. una empresa recién creada, los empleados de los
diferentes departamentos, tanto del área financiera como de publicidad y promoción
tendrán que desempeñar varias funciones de acuerdo al manual establecido por la
Gerencia.
PLANTA DE CARGOS:
CARGO TOTAL DEPENDENCIA
Gerente General 1 DIRECCIÓN
Gerente Publicidad de Mercadeo, Ventas y
Producción
1 COMERCIAL
Gerente Administrativo y Financiero 1 ADMINIS. Y FINAN.
Gerente General
Especificaciones y requisitos
Conocimiento y Habilidad.-
Educación: Maestría en Administración de empresas
Experiencia Mínima: 4 años en cargos de nivel directivo, asesor o profesional en
entidades de similar funcionamiento.
Experiencia o Conocimientos específicos: Contratación y negociación, administración, Planeación, Marketing, Relaciones Publicas
Habilidades: Capacidad de análisis, Criterio y agilidad en toma de decisiones, Facilidad,
claridad y congruencia en la expresión, Iniciativa, Negociación, Planeación, Carisma, Credibilidad, Orden, Visión, Motivador
Por manejo de equipos y valores: Recursos financieros, Patrimonio, Títulos valores,
Equipos a su disposición, Activos e Inversiones
Por información confidencial: Información jurídica, Proyectos en desarrollo, Estados
financieros.
Por relaciones externas: Con Entidades financieras, Con clientes, Con entidades de
gestión de calidad, Con entes gubernamentales y no gubernamentales, Con entidades del
sector eclesiástico, comercial, etc., Con entes de control, Facilitadores.
AUTONOMÍA EN TOMA DE DECISIONES
Decisiones a tomar por sí mismo: Ingreso o retiro de personal de la empresa, Sesiones
especiales a clientes sin que desestabilice las proyecciones de la empresa, Sancionar al
personal que quebrante las normas internas de la empresa, Implantación de procesos y
procedimientos que logren el mejoramiento de la empresa.
Funciones:
Representar a la sociedad ante los socios fundadores, ante terceros y ante toda clase de
autoridad de orden administrativo y jurisdiccional
Ejecutar todos los actos u operaciones correspondientes al objeto social, de conformidad
con lo previsto en los estatutos.
Autorizar con su firma todos los documentos públicos o privados que deban otorgarse en
desarrollo de las actividades sociales o en interés de la empresa.
Presentar a la Asamblea General en sus reuniones ordinarias un inventario y un balance
de fin de ejercicio, junto con un informe escrito sobre la situación de la empresa, un detalle
completo de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Nombrar y remover a los colaboradores que de acuerdo con el rendimiento y evaluación se
requiera.
Tomar todas las medidas que reclame la conservación de los bienes, vigilar las
actividades de los empleados de la administración e impartirles las órdenes e instrucciones
que exija la buena marcha de la empresa.
Convocar a la Asamblea General a reuniones extraordinarias cuando lo juzgue conveniente
o necesario y hacer las convocatorias del caso cuando lo ordenen los estatutos, el
directorio.
Citar a reunión de Directorio cuando lo considere necesario o conveniente y mantenerlo
informado del curso de los negocios sociales.
Cumplir o hacer que se cumplan oportunamente todos los requisitos o exigencias legales
que se relacionen con el funcionamiento y actividades de la empresa.
El Director tendrá las limitaciones y restricciones establecidas en los estatutos.
Establecer los objetivos, la política de calidad y dirigir la empresa, manteniendo la unidad
de procedimientos e intereses en torno a la misión.
Promover las investigaciones de tipo comercial y educativo con el fin de mantener un nivel
competitivo de la empresa.
Manejar las relaciones públicas en busca de mantener buen posicionamiento.
Ser nominador y ordenar del gasto, de acuerdo con las facultades concedidas y los
reglamentos.
Prever la consecución oportuna de los recursos y promover la utilización racional de éstos.
Rendir los informes que le sean solicitados por el Directorio y demás autoridades
competentes.
Liderar la planeación, organización y evaluación de las actividades desarrolladas con la
finalidad de lograr los objetivos económicos y sociales de la empresa.
Mantener una visión completa de la empresa e introducir los cambios necesarios para
mantener su rumbo.
Mantener informados y actualizados a los funcionarios que conforman el equipo de trabajo
y procurar la obtención de su compromiso, motivación y sentido de pertenencia.
Identificar los procesos que agregan valor a la institución y las necesidades y expectativas
del cliente interno y externo y satisfacerlas.
Asegurar, revisar y suministrar la estructura y recursos necesarios para la aplicación,
mantenimiento y mejoramiento del Sistema de Gestión de Calidad.
Analizar periódicamente los indicadores de gestión.
Tomar todas las medidas que reclame la conservación de los bienes de la Fundación.
Mantener una excelente presentación personal, garantizando el buen nombre e imagen de
la empresa.
Gerente de Publicidad de Mercadeo, Ventas y Producción.
Especificaciones y requisitos
Conocimientos y Habilidades
Educación: profesional en áreas administrativa, economía, marketing o publicidad con experiencia en el área comercial, ventas y manejo de grupo.
Experiencia Mínima: 2 años en cargos de similar manejo.
Experiencia o Conocimientos específicos: Manejo de sistemas de Excel, Word, Atención al cliente, Protocolo, Estrategias de mercadeo, Ventas, Planeación, Manejo de grupo.
Habilidades: Excelente manejo de relaciones interpersonales, Estabilidad emocional, Planeación, Orden, Facilidad de expresión verbal, oral y escrita, Comunicativas, Equidad, Proactivo, Toma de decisiones, Liderazgo
RESPONSABILIDAD
Por coordinación y supervisión: Coordinación con todo el grupo de trabajo logístico y comercial, Acciones o proyectos a desarrollar.
Por manejo de equipos y valores: Equipos utilizados en el área a su cargo, Utilización del material de trabajo.
Por información confidencial: Bases de datos, Información específica de los clientes, Proyectos en desarrollo
Por relaciones externas: Con empresas o clientes potenciales y actuales.
AUTONOMÍA EN TOMA DE DECISIONES
Decisiones a tomar por sí mismo: Programación de citas, Cambio de citas asignadas por
factores internos o externos.
Funciones: Coordinar la realización de las estrategias, de acuerdo con las directrices y políticas de la empresa.
Mantener actualizado sobre temas y tendencias del mercado, que generen oportunidad de comercialización.
Mantener información clara y precisa del estado de negocios tanto los actuales, como en proceso de realización.
Planear, coordinar y velar por el desarrollo personal, emocional y motivacional del área a su cargo.
Representar a la entidad en eventos o actividades que se requiera su presencia y en las cuales se le solicite su intervención o apoyo.
Elaborar y mantener actualizado el plan de mercadeo para la empresa.
Responder por el desarrollo del área comercial.
Mantener una excelente presentación personal.
Mantener en perfecto estado de aseo y presentación su puesto de trabajo y responder por el inventario de los activos de la empresa que estén a su cargo.
Canalizar la información relacionada con las citas, prospectos o clientes de modo que llegue oportunamente a los gerentes de proyectos y a los funcionarios que hacen parte del proceso.
Pasar mensualmente los indicadores de su área con el fin de brindar información oportuna para eventuales correctivos o acciones de mejora.
Mantener una excelente presentación personal.
Recoger las inquietudes, sugerencias o solicitud de los participantes a los eventos abiertos y en los cuales se les haya asignado su colaboración.
Pasar la información recolectada en eventos abiertos al Coordinador de logística, con el fin de dejarlos registrados en los informes.
Proponer temas de interés para los eventos abiertos, de acuerdo con las sugerencias o necesidades detectadas por los clientes.
Realizar las labores que se necesiten de acuerdo con la naturaleza de su cargo y que sea de requerimiento para lograr el buen funcionamiento de la empresa.
Mantener en perfecto estado de aseo y presentación su puesto de trabajo y responder por el inventario de los activos de la empresa que estén a su cargo.
Colaborar en la ejecución y demás funciones relacionadas con el desempeño del cargo que
le sean asignadas.
Gerente Administrativo y Financiero
Especificaciones y requisitos
Conocimientos y Habilidad
Educación: Titulo profesional en áreas de Economía o Administración, con cocimientos Específicos en manejo contable.
Experiencia Mínima: 2 años en cargos de similar ejecución.Experiencia o Conocimiento específicos: Contratación y negociación, Contabilidad, Manejo de recursos humanos
Habilidades: Capacidad de negociación, Criterio y agilidad en toma de decisiones, Iniciativa, Creatividad, Orden, Discreción, Planeación, Facilidad de expresión tanto verbal, oral como escrita, Manejo de personal, Control.
RESPONSABILIDAD
Por coordinación y supervisión: Planeación, coordinación y control de ingresos y egresos, Manejo del recursos y talento humano.
Por manejo de equipos y valores: Recursos financieros, Activos y Patrimonio de la empresa, Títulos valores, Equipos a su servicio.
Por información confidencial: Información Financiera, Proyectos en desarrollo, Negociaciones específicas.
Funciones:Planear, coordinar y ejecutar todas las acciones financieras con el fin de garantizar el adecuado manejo contable de la Fundación.
Programar los pagos de acuerdo con los convenios y necesidades de estos, buscando obtener descuentos que beneficien a la Fundación.
Elaborar el plan de capacitación anual, para los colaboradores, de acuerdo con las necesidades de la empresa.
Coordinar y velar por la entrega oportuna de los documentos legales y contables de la empresa.
Garantizar la compra oportuna de los insumos, equipos y demás necesarios para el normal funcionamiento de la empresa.
Realizar periódicamente los arqueos de caja menor.
Mantener al día la información con relación a las conciliaciones bancarias.
Planear, verificar y hacer seguimiento a la información suministrada por el Contador.
Garantizar el bienestar físico, social, mental y económico del los funcionarios.
Mantener informados y actualizados a los funcionarios que conforman el equipo de trabajo
y procurar la obtención de su compromiso, motivación y sentido de pertenencia.
Mantener una excelente presentación personal.
Realizar la evaluación del personal en forma periódica con el fin de buscar el fortalecimiento y el trabajo bajo parámetros de competencias.
Conceder permisos de más de un día, justificados.
Realizar los pagos oportunos derivados de las labores de la fundación como nomina, gastos de servicios, administrativos, impuestos y demás establecidos a nivel legal.
Realizar las labores que se necesiten de acuerdo con la naturaleza de su cargo y que sea de requerimiento para lograr el buen funcionamiento de la Fundación.
Prever la consecución oportuna de los recursos técnicos, financieros, locativos y de talento humano necesarios y promover la utilización racional de éstos.
Velar por el mantenimiento, aseo y organización de la sede de la Fundación.
Coordinar los pagos de viáticos o manutención necesarios para dar cumplimiento a eventos o capacitaciones en otras locaciones fuera del área de influencia.
Mantener una excelente presentación personal.
Mantener en perfecto estado de aseo y presentación su puesto de trabajo y responder por el inventario de los activos de la empresa que estén a su cargo.
Colaborar en la ejecución y demás funciones relacionadas con el desempeño del cargo que le sean asignadas.
Presentar y analizar periódicamente los indicadores de gestión.
1.6. Plan estratégico: misión visión y objetivos estratégicos.
Misión:Dharana Yoga S.A. es una empresa creada para prestar servicio a empresarios y ejecutivos con una atención personalizada y de calidad para que así puedan mejorar su rendimiento laboral y personal.
Visión:
Ser la empresa de este servicio más grande a nivel nacional, manteniendo prestigio y calidad en nuestro servicio.
Principios:
Puntualidad Calidad Ayuda
Valores:
Responsabilidad Cumplimiento Eficacia Eficiencia Honestidad
Objetivos Estratégicos:
Ingresar en el mercado como empresa de servicio innovador y alcanzar la mayor cantidad de clientes posicionándonos del mercado local.
Ser la mayor y más grande empresa de este servicio a nivel de Guayaquil con prestigio y reconocida por su calidad y resultados.
Contar con profesionales de alto nivel que satisfagan a todos nuestros clientes. Generar ingresos para lograr solidez y rentabilidad. Que a través del yoga puedan mejorar su salud, conozcan tipos adecuada y tener
una actitud laboral positiva.
1.7.La ejecución
Los horarios serán 18:00-19:00 y 19:00-20:00 pm, por 3 días a la semana (lunes- miércoles-viernes) de acuerdo al resultado que arrojo el estudio realizado, siempre dependiendo de la disponibilidad que tenga la empresa este es un cronograma tentativo. Las clases serán con ropa deportiva en una colchoneta individual (Mat), sin utilizar zapatos.
Para ejecutar este proyecto se distribuirá de la siguiente manera:
Plan Financiero: el cual estará a cargo del Gerente General y del Gerente Administrativo, aquí se tomará las decisiones financieras para la creación de la empresa de yoga empresarial.
Plan Logístico: estará encargado del Gerente de Publicidad de Mercadeo, Ventas y Producción, donde se definirá el plan de actividades que se realizará en los cursos de yoga respectivo.
Plan de Marketing: estará encargado el Gerente de Publicidad con el personal adecuado, para la realización de campañas de publicidad y de relaciones públicas para dar a conocer este nuevo servicio.
1.8.Control del proyecto
Una vez al mes se realizará reuniones con todo el personal de la empresa para saber si se
está cumpliendo el cronograma establecido.
El Gerente de Publicidad de Mercadeo, Ventas elaborará una agenda de visitas mensuales a las empresas para dar a conocer sobre el servicio que estamos ofreciendo.
Se realizará encuestas a los alumnos para conocer cuáles son sus sugerencias o algún comentario que tengan acerca de las clases.
